Lean Energy hur hör lean och energieffektivisering ihop? Nätverksträff om energieffektivisering 27 november 2013. DynaMate Industrial Services AB



Relevanta dokument
Lean Energy att öka flexibilitet och minska affärsrisk. Per-Erik Johansson Senior konsult DynaMate Industrial Services AB

DynaMate Industrial Services AB

Hög verkningsgrad i hela systemet

Sapa Heat Transfer AB

Hitta förbättringspotentialen. utan direkta investeringar

Vad är Lean? Lean5 Europe Oy Ltd

VARFÖR? OFFERT- UNDERLAG FÖRSTA KONTAKT MED ARKITEKT KONTRAKT FAKTISK SLUTBESIKTNING BYGG- START PLANERAD SLUTBESIKTNING ÄTA- ARBETEN

Preliminär elmarknadsstatistik per månad för Sverige 2014

Hur påverkar rätt Underhållsstrategi konkurrenskraften? Hur stor är potentialen? Underhållsföretagen

Effektivisering av det förebyggande underhållet

NOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass

2016, Arbetslösa samt arbetslösa i program i GR i åldrarna år

Preliminär elmarknadsstatistik per månad för Sverige 2014

Energismarta affärer. 7 november 2013 Karlskrona. Peter Karlsson

SÄKERHET! TIDER MED MERA UPPLÄGG KURSINNEHÅLL. Tider: Regler

Energi och miljö. Klimatanpassad verksamhet Vad innebär klimatmålen för ditt företag? Industrins miljöfrågor grundläggande

Solceller i Lantbruket

Bli klimatsmart. ett projekt

Richard Gustafsson, ABB AB Svensk Försäljning Motorer och Drivsystem, Svenskt Vatten energieffektivisering Energianalyser vid VA-verk

LEAN TANKE- & ARBETSSÄTT

Astra Tech AB Vår resa mot Lean

INDUSTRIELLT BYGGANDE

Vad är en energi- kartläggning och hur går den till? Nenets rekommendation, april 2009

Till dig som är företagskund. ny prismodell FJÄRRVÄRME inför vi en ny prismodell för fjärrvärme

Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla,

Energiarbete i företag

Inte störst men bäst. Det är vår vision.

Preliminär elmarknadsstatistik per månad för Sverige 2013

Köparens krav på bränsleflis?

Hur skapas effektiva flöden i vårdprocesser?

BT blir Toyota med TPS

Vad är slöserier? Sådant vi gör som inte skapar något värde direkt eller indirekt för dem och det som vi är till för.

EFFEKTIV ENERGIANVÄNDNING

Hur lyfter du egentligen? Godkända, kvalitetssäkrade lyftanordningar

Lean hur kan det användas i jordbruksföretaget. Elenore Wallin, Lean coach, Hushållningssällskapet

Välkommen på utbildning!

Introduktion till Lean, dag1 AU117G

ENERGILEDNINGSSYSTEM ISO

Question today imagine tomorrow create for the future. Roland Jonsson Seniorkonsult Energi

Jämförelse av Solhybrider

TPM Total Productive Maintenance

Minska slöserierna i skolan. Leaninspirerat spel för att identifiera och ta bort slöserier i vår vardag

Tid till förbättring ger tid till förbättring

Varför räkna med primärenergi? Louise Trygg

WeGrid Förstudie för solcellsanläggning på Lillåkersvägen 2-16 i BRF Kantarellen 11. Powered by

Regionservice VaraLean

INDUSTRIELL ENERGIANALYS

Rotebro idrottshall solel

DETTA ÄR LEAN. Niklas Modig Handelshögskolan i Stockholm

En film om fjärrvärme

Solkraft & Plusenergi

Äldreomsorgen januari 2008

Besparingar på 20-40% är realistiska i de flesta anläggningar. Stoppsladd, fas 1-3, år

Organisering för energieffektivitet i sjöfarten

Solceller Snabbguide och anbudsformulär

Hur väljer man den mest effektiva utrustningen?

MILJÖKONTORET LAHOLM Brittmarie Jansson ENERGI- OCH KLIMATRÅDGIVNINGEN Heidi Norrström.

Till dig som är privatkund. ny prismodell FJÄRRVÄRME inför vi en ny prismodell för fjärrvärme

Energieffektiva motordrifter

Vad är energieffektivisering och hur gör man?

Välkomna till Falkenberg Energis. Reko fjärrvärmeträff 2014

Energifrågans betydelse för produktionsplanering på SSAB

Välkommen på utbildning!

Grunderna i Lean. Mirella Westpil, Michael Lundstedt

Solpotentialstudier varför? ELISABETH KJELLSSON, BYGGNADSFYSIK, LTH

Kartläggning av nya underhållsfilosofier. Håkan Borgström, Systecon AB, SOLE Växjö

Framtidens energieffektiva elinstallationer

Besparingar på 20-40% är realistiska i de flesta anläggningar. Stoppsladd, fas 1-3, år

Solel Verklighet i ditt hus?

LEAN KREATIVA IDÉER GENOM FOKUS PÅ KUNDVÄRDE. KATARINA LUND

TOTALT BUDGET Modulär cykelparkering som ett skalbart sätt att utveckla cykelparkering Borås Stad

Beräkningsmodell för optimering av solcellsanläggningar utifrån ekonomi och energianvändning

Lagen om energikartläggningar i stora företag och systematisk energieffektiviseringsarbete

Välkomna till Falkenberg Energis. Reko fjärrvärmeträff 2014

Lätt att göra rätt med målstyrningstavla! Linda Carlsson

Styrmedel för energieffektivisering i energiintensiv industri

Energieffektiv teknik

Jörgen Rogstam Energi & Kylanalys

PRISÄNDRINGSMODELL FJÄRRVÄRME JÖNKÖPING ENERGI AB

Uppvärmning och nedkylning med avloppsvatten

SMART. Lean på kulturförvaltningen. Ökat kundvärde. Lärandet. Nytänkande och utveckling - Samarbete Erfarenhetsutbyte - Ständiga förbättringar

Leanspelet. Staffan Schedin Ulf Holmgren ht-2015

Maskininvesteringar. Gör rätt från start. Låt oss hjälpas åt - för att få lönsamhet på din maskin. Mycket snabbare.

Modernt Underhåll för ledare

Alice i underlandet. - Det beror på vart du vill komma. - Då spelar det heller ingen roll vilken väg du tar

Nästa steg. LEAN Production 1 dag. Norrköping Nov Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra

Nästa steg. Några vanliga Verktyg 5S HUR UPPLEVER VI ORDNING? LEAN Production 1 dag. Norrköping Nov 2015

Vi bygger det hållbara samhället på riktigt

Lean tanke- & arbetssätt

Energiledningssystem, Industriprojekt Oskarshamn. Verktyg för energianalys.

Välkommen till informationsmöte om solel

OPERATIONAL EXCELLENCE I SYSTEMUTVECKLING

Presentation vid nordisk byggträff 2013 Baltzar Karlsson, Leancoach

itid - vi löser riktiga problem Lean produktion industriellt byggande Matilda Höök

Fjärrvärme i Renovering

Uppföljning energieffektivisering. A Lind Maskin AB

FLÖDEN. Mattias Westin Myrälf LANDSTINGET I UPPSALA LÄN

Välkommen till årets Reko Fjärrvärmeträff

Bilaga 1 Enkät Frågeformulär. 1 Hinder för energieffektiviseringar. Frågorna besvaras, om inget annat anges med ett kryss (X).

Lean Healthcare. Program. - rapport från verkligheten /06 ST Forum

Transkript:

Lean Energy hur hör lean och energieffektivisering ihop? Nätverksträff om energieffektivisering 27 november 2013 Per-Erik Johansson Senior konsult DynaMate Industrial Services AB DynaMate Industrial Services AB Företaget bildades 2009 Huvudverksamhet i Dalarna och Mälardalen. Verksamhetsområde Sverige Antal anställda: 2012, 310 Omsättning 2012, 380 MSEK Certifierade enligt ISO 9001 och ISO 14001 Ägare: Scania CV AB 2013-01-21 utg 1 Per-Erik Johansson Våra affärsområden ENGINEERING FASTIGHET PRODUKTION Programmering Mekanikkonstruktion konstruktion Industriell IT Robot Energi CE-märkning VVS konstruktion Fastighetsautomation VVS Mekanik Energi Bygg Coachning i LEAN/TPM Lean Energi Underhållstekniker Servicetekniker Maskinrenovering Maskinomställning Underhåll FU & AU 2012-08-27 utg 1 Per-Erik Johansson 1

1 Energieffektivisering Byta bränsle F = P * (G / P) * (E / G) * (F / E) Människor Ekonomisk aktivitet F: globala CO 2 emissioner P: global population G: global BNP E: global energianvändning Need for new technologies! Lån från Björn Sandén, Chalmers 2

Två energisystemmisslyckanden som måste hanteras Europeisk elproduktion Transportsektorn Lean tänkande - De 7+1 slöserierna Onödiga rörelser Väntan Kassation och omarbetningar Överproduktion Transporter Överarbete Lager Outnyttjad kreativitet 3

Andel värdeskapande tid Procent av ledtiden 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 V Värdeskapande Icke Värdeskapande 2012-08-27 utg 1 Per-Erik Johansson Slöseri är allt som inte tillför värde till produkten Procent av ledtiden 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Förbättringsarbete V N S Utgångsläge Värdeskapande Icke Värdeskapande V N S Vanlig metod V N S Värdeskapande Icke Värdeskapande - Optimera Nödvändigt Minimera Slöseri - iminera Bättre metod 2012-02-20 utg 1 Per-Erik Johansson 4

Vad påverkar livscykelvinsten LCP? Kr TAK LC -förlust LC vinst LCP LC kostnader LCC Maximala intäkter T A K Intäktsförluster LCP Underhållskostnader Produktionskostnader Kapitalkostnader Livscykeln 100 % 90 % 80 % Tid Förläng anläggningens livslängd Source: Hans Ahlmann LTH 1999 2012-08-27 utg 1 Per-Erik Johansson Industriandel % PPA-rapport ac 50 CTH prof Anders Möjlig förbättring 40 30 20 10 00 Tillgängligheten i svensk industri Kinnander 2006 ektronik Medelv. Verkstadsindustri 60% 80% Realistiskt mål Gruvor Stål 85% OEE % 35-45 45-55 55-65 65-75 75-85 85-95 100 P&P Kraft Raff. Source: Hans Ahlmann LTH 1999 2012-08-27 utg 1 Per-Erik Johansson Vad är Lean? Överlevnad!! Medvetenhet -vilket påverkar vårt sätt att tänka 5

Vad är Resurseffektivitet respektive Flödeseffektivitet? Resurseffektivitet = Ett mått på hur mycket en resurs utnyttjas i förhållande till en specifik tidsperiod. 16 Flödeseffektivitet = Summan av de värdeskapande aktiviteterna i förhållande till den totala genomloppstiden Det är alltid kundbehoven som avgör vad som är värdeskapande aktivitet och därmed vad som utgör flödeseffektivitet Källa: Vad är Lean? Modig & Åhlström Förutsättningar vi alla står under Littles lag Genomloppstid = Flödesenheter i arbete * Cykeltid Flaskhalsar och genomloppstid (man får kö före flaskhalsen och dålig beläggning efter den) Lagen om variationens inverkan på processer Sambandet mellan variation, resurseffektivitet och genomloppstid Kingmans ekvation Källa: Vad är Lean? Modig & Åhlström Kingmans ekvation Kingmans ekvation E(W q) = Genomsnittlig väntetid. p = Resurseffektivitet, uttryckt som decimaltal C 2 a + C 2 s = Variation i start-/ankomsttid och variation i processtid (uttryckt som decimaltal) τ = Genomsnittlig processtid Källa: Vad är Lean? Modig & Åhlström Ju större variationen i processen är desto längre är genomloppstiden Ju högre resurseffektivitet ju längre blir genomloppstiden 18 6

Hur öka flödeseffektiviteten Minska antalet flödesenheter i arbete (eliminera orsaker till köer av information, material och människor) Minska cykeltiden Tillsätt mer resurser för att på så sätt öka kapaciteten iminera, minimera och hantera alla former av variationer i processen Insikter 19 Resurseffektivitet % Hög Förbättringsstrategier Inte nödvändigtvis dåligt men ett annat vägval Allt bra är inte Lean Lean är bara ett ord försök fånga och förstå den verkande substansen Låg Vilken strategi är bäst på sikt? Lean väg iminera, förutse och hantera variation Flödeseffektivitet % Hög 20 2012-05-15 Viktiga insikter Stabilitet / liten variation är viktigare för processens effektivitet än hastighet 23 7

Vi pratar energi, men för lite om Primärenergianvändning Effekt Vi löser våra problem med mer av allt Slöseriet ökar Viktiga insikter Stabilitet / liten variation är viktigare för processens effektivitet än hastighet Minimera användningen genom att anpassa till verkligt krav / behov (sugande system) 25 Slöseri är allt som inte tillför värde till produkten Värdeskapande Icke Värdeskapande V V N N S Energianvändning idag Fastigheter Industri 1 5 % 40 70 % 15 35% 5 55 % 30 60 % 15 40% Nödvändigt Minimera 26 Låt behovet styra (kraven) Slöseri - iminera Sträva efter sugande system 8

okt nov dec jan-07 feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec jan-08 feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec jan-09 feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec jan-10 feb mar apr maj jun jul aug sep 2006-05 2006-06 2006-07 2006-08 2006-09 2006-10 2006-11 2006-12 2007-01 2007-02 2007-03 2007-04 2007-05 2007-06 2007-07 2007-08 2007-09 2007-10 2007-11 2007-12 2008-01 2008-02 2008-03 2008-04 2008-05 2008-06 2008-07 2008-08 2008-09 2008-10 2008-11 2008-12 2013-12-04 Incitamentavtal- ex på resultat Kundens el- och värme, ackumulerat 12 månader [MWh] 4 500 4 000 3 500 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 Produktionsel Värme (el/olja/fjv) Antal pumpar Avtals start Startnivå Ca 45% [Antal, st] 26 000 24 000 22 000 20 000 18 000 16 000 14 000 12 000 10 000 27 Vi måste fördjupa vår kunskap Nulägesanalys / Energikartläggning Energiutredning Värdeflödeskartläggning Riktad problemlösning Kaizen övningar Vad? Var? Varför? -När? -Hur mycket? -Förbättra befintlig process -Kunskap om vad som verkligen behövs -Kunskap om hur det nya skall byggas 2012-08-27 utg 1 Per-Erik Johansson Ökad volymrörlighet lägre affärsrisk [MWh/år] 65 000 60 000 55 000 50 000 45 000 40 000 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 Avtalsstart - och värmeenergi Företag y Rullande 12 el & värme Rullande 12 antal prod. enheter Antal producerade enheter [st/år] 65 000 60 000 55 000 50 000 45 000 40 000 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 29 9

Viktiga insikter Stabilitet / liten variation är viktigare för processens effektivitet än hastighet Minimera användningen genom att anpassa till verkligt krav / behov (sugande system) Systemets effektivitet begränsas av andra faktorer än den tekniska kapaciteten 30 Systemeffektivitet vs teknisk kapacitet Människan Fastighetsautomationssystem Rum, krav och behov Kanalsystem och don Ventilationsaggregat Fläkt Motor Total η = η x η x η x η x η x η x η x η Systemeffektivitet vs teknisk kapacitet Människan Automationslösning & gränssnitt människa - maskin Arbetsmiljö-, process- och produktkrav Produktionsstrategi, produktionsfilosofi Systemlösning för processflödet Total η = η x η x η x η x η x En visualisering av systemgränsernas påverkan på varandra och slutlig användning. Ger överblick över hur valen påverkar totaleffektiviteten. η Transmission Vald teknik för att utföra arbetet Transmission Kraftkälla x η x η 10

Produktion och processer Operationella prestationsmått Flexibilitet Ledtid Kostnadseffektivitet Pålitlighet Kvalitet Sätter villkor för Energi Användning Hur mycket? Vilken typ av resurser Effektivitet (hur vi använder) Potential för reduktion Uppgift: Energins roll I värdeflödet Reducera energirelaterade: Kostnader Risker Källa: Arni Halldorsson, Chalmers Skapar Miljöprestanda C02 Förnyelsebara resurser Etc. Utveckling av energieffektiviseringsarbetet Enskilda funktioner Orderstyrt arbete Akut underhåll, kör till haveri 2012-05-09 Förbättra, förebygg och konstruera bort möjligheten till slöseri Proaktiv Energiledning FU och grundstruktur Rätta till när energianvändningen ökar Kvalitetsäkrad energianvändning Reaktiv 34 Organisationen bygger och återanvänder kunskap för att förhindra slöseri Normalläge finns och styr Rätta till innan felet uppstår Lean Energi Verkligt behov styr Integrerat Energi och klimat agenda 2020 Lean Energy bakgrund och innehåll i kursen 2030 2050 Ledningssystem och processer The knowing-doing gap & energi effektivisering Produkter och tjänster process excellence kontinuerliga förbättringar 11

Lean Energy: Programöversikt Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 4 Modul 5 Hållbar utveckling Genomgång Tillämpning Leanspel Genomgång Tillämpning Lean supply, lean principer Genomgång Tillämpning Energiledning Redovisning Lean, Energi ur ett leanperspektiv Energi och energikartläggning Lean Energy i praktiken Förändrings- Ledning Framtidsvision Tillämpning, Slöserijakt Tillämpning, Energikartläggning Tillämpning, Värdeflödeskartläggning och förändringsledning Tillämpning, Plan framåt Tre huvudområden för förbättring Effektivisera processen/flödet (beteende, volymrörlighet) Minska användandet genom att anpassa till behov / krav (sugande system) Använda bättre och effektivare teknik. (komponenter, lösningar och systemdesign) 2012-08-27 utg 1 Per-Erik Johansson 5 ST PUMPAR 38 12

39 Nyckeltal och resultat Pumpverkningsgraden ska ökas från 35% till över 80% Åtgärderna ger en besparing på 1,1 Mkr/år Visualisera 40 Energianalys light - fräsen Smältning Gjutning Sågning Fräsning Värmning Varmvalsning Kallvalsning Skärning/ Klippning Packning Sträckning Homogenisering Plätering Glödgning/ Löpning Avfettning 41 13

Energianalys light - fräsen Travers Rullbana Fräsning ovansida Rullbana Vändning Rullbana Fräsning undersida Rullbana Tryckluft Tryckluft travers rullbana fräs 1 rullbana vänd rullbana fräs 2 rullbana Ledtid Värdeskapande 160 544 Tid [sek] 33 96 80 70 55 90 80 40 6min 4sek 2min 40sek Effekt [kw] 7,5 560+35 7,5 18,5 7,5 560+35 7,5 42 Energianalys light - fräsen Under 2min 40sek (5 sekvenser/h, ca 0,22h) pågår fräsning. Värdeskapande Fräshuvudet roterar med full hastighet då fräsning inte pågår (0,78h) med ca 50% av energiåtgången vid fräsning. Icke värdeskapande, icke nödvändig Energislöseri Drifttid/år: 66h/vecka x 48veckor= 3168 h/år Energipris: 600 SEK/MWh Tomgång: 280kW x 0,78h= 218 kwh/h ~ 400.000 SEK/år 3168 h/år x 218 kwh/h = 690 624 kwh/år Travers Rullbana Fräsning ovansida Rullbana Vändning Rullbana Fräsning undersida Rullbana 43 Tryckluft Fräshuvud 560 kw Tryckluft Energianalys light - fräsen Nästa steg Kontrollmätning av energiåtgång för att säkerställa potentialen. Egen utrustning för effektmätning köps in. Möjliga lösningar Frekvensomriktare, investering ~1 MSEK Set up för elektrisk av- och påstängning. Problem med slitage på utrustningen (kontaktorer m.m.) Vad lär vi oss? Beakta smarta lösningar ur energisynpunkt från början. Låt behovet styra! 14

Principerna för visualisering och styra med normalläge Förstå Agera! Se Oförmåga att se Oförmåga att förstå Vad händer sen? Arnis bild 45 2012-08-27 utg 1 Per-Erik Johansson Vad frågar vi efter? Vi borde först fråga om Vad är värdeförädlande Vad är slöseri Driftsäkerhet Processens effektivitet Stabilitet i processen Processens krav Vad är behovet Idag Teknisk kapacitet Verkningsgrad på komponent Kunskap om detaljer Kostnad Funktion Leveranskrav 2012-08-27 utg 1 Per-Erik Johansson Produktion och processer Total η Operationella prestationsmått Flexibilitet Stabila processer Ledtid Sätter villkor för Krav i Kostnadseffektivitet värdeflödet Pålitlighet Produktionsfilosofi Kvalitet Energi Vårt Användning beteende Hur mycket? Vilken typ av resurser Effektiv Effektivitet teknik (hur vi använder) Potential för reduktion Uppgift: Energins roll I värdeflödet Reducera energirelaterade: Kostnader Affärsrisker Risker Ursprungsbild: Arni Halldorsson, Chalmers Gör Vi mäter resultatet Mäta Skapar Miljöprestanda C02 Förnyelsebara resurser Etc. End 15

Den fjärde insikten Det finns ingen energikris! Det är inte dyrt att skapa ett hållbart samhälle, men det är dyrt att fortsätta slösa som nu! Allas val gör skillnad! Sverige har en fantastisk marknadspotential Bästa sättet att möta framtiden? a) Vänta och se b) Göra planer / förutse den c) Undvika den d) Skapa den De viktiga frågorna Varför? -När? -Hur mycket? - Hur tänker du? - Hur får du det du ser att påverka din omgivning? Tack för uppmärksamheten! 16