Extraärenden - kommunstyrelsen 2015-02-11 1. Budget 2015 - Samiskt förvaltningsområde 2. Medfinansiering av projekt Norra Lapplands Affärsutveckling NLA för åren 2015-2018 3. Medfinansiering av strukturfondsprojekt avseende besöksnäring (Swedish Lapland)
ARVIDSJAURS KOMMUN Sammanträdesprotokoll Árviesjávrien kommuvdna Sammanträdesdatum Blad Kommunstyrelsen 2015-02-11 1 Extra 1 Ks 1 Dnr 00035/2015 109 Budget 2015 - Samiskt förvaltningsområde Den 1 januari 2010 trädde lagen om nationella minoriteter och minoritetsspråk i kraft. Arvidsjaurs kommun är samisk förvaltningskommun och erhåller av staten årligt bidrag. För 2015 är statsbidraget för samisk förvaltning 660 000 kr. Eventuellt överskott från tidigare år räknas inte in i redovisningen till Sametinget. Förslag till budget för år 2015 har 2015-01-28 upprättats av arbetsgruppen för samiskt förvaltningsområde. Förslag till beslut 1. Budget för samiskt förvaltningsområde år 2015 fastställs. Justerandes sign Beslutsunderlag Utdragsbestyrkande
Handläggare Susanne Stenberg 0960-165 14 Arvidsjaurs kommun Datum Árviesjavrien kommuvdna 2015-01-28 Kommunstyrelsen KOMMUNSTYRELSEN Inkom: 2015-02-06 Dnr 00035/2015-109 Den 1 januari 2010 trädde lagen om nationella minoriteter och minoritetsspråk i kraft. Arvidsjaurs kommun är samisk förvaltningskommun och erhåller av staten årligt bidrag. Statsbidraget för samisk förvaltning, verksamhetsår 2015 budgeteras med 660 000 kronor. Eventuella överskott från tidigare år redovisas inte till Sametinget enligt anvisningar 2013. Vid den samiska arbetsgruppens möte 2015-01-28 godkändes budgeten för 2015 enligt nedan och lämnas till kommunstyrelsen för fastställande av budget. BUDGET 2015 Tidigare överskott INTÄKTER Samisk förvaltning 660 000,00 271 190,99 SUMMA intäkter 660 000,00 KOSTNADER 068 Samisk styrgrupp 15 000,00 130 Förskola 2 500,00 131 Kultur/bibliotek 2 500,00 Bidrag/priser 20 000,00 132 Äldreomsorg 10 000,00 133 Samisk förvaltning 530 000,00 Representation 7 000,00 134 Översättning 25 000,00 135 Skyltning 30 000,00 50 000,00 136 Revitalisering 8 000,00 171 190,99 Utbildn/fortbildn/bidrag 137 Övrigt 10 000,00 50 000,00 Informationsinsatser SUMMA kostnader 660 000,00 271 190,99 931 190,99 Árviesjávrien 2015-01-28 Susanne Stenberg Sámien ekttediejjie
ARVIDSJAURS KOMMUN Sammanträdesprotokoll Árviesjávrien kommuvdna Sammanträdesdatum Blad Kommunstyrelsen 2015-02-11 2 Extra 2 Ks 2 Dnr 00034/2015 008 Medfinansiering av projekt Norra Lapplands Affärsutveckling NLA för åren 2015-2018 Arvidsjaurs kommun avser att tillsammans med åtta andra norrbottenskommuner söka medel från regionala strukturfondsprogrammet i syfte att stärka och utveckla kommunens och områdets näringsliv. Detta ska ske genom att stötta befintliga företag, ung företagsamhet och nyetableringar via medel från projektet. Näringslivsfrågorna är viktiga för kommunens fortsatta utveckling och tillväxt. Den projektansökan som nu föreslås tillsammans med andra kommuner innebär ett nytt och kraftfullt sätt att arbeta med näringslivsfrågor. För att erhålla strukturfondsmedel är det också en nödvändighet att samverka med andra kommuner. Projekttiden sträcker sig mellan 2015-08-01--2017-07-31. Kommunens kostnad för medfinansiering är 342 666 kr årligen under projektperioden. År 1-2015-08-01 t o m 2016-07-31 342.666 kr År 2-2016-08-01 t o m 2017-07-31 342.666 kr År 3-2017-08-01 t o m 2018-07-31 342.666 kr Finansiering år 1 föreslås ske genom omfördelning av medel från kontot för koncernövergripande stöd, där ett överskott beräknas. Finansiering för år 2 och 3 sker i samband med kommande budgetarbete. Projektet innefattar kommunerna Pajala, Haparanda, Övertorneå, Överkalix, Kiruna, Gällivare, Jokkmokk, Arjeplog samt Arvidsjaurs kommun. Förslag till beslut 1. Medfinansiering till projekt Norra Lapplands Affärsutveckling (NLA) beviljas för tiden 2015-08-01--2018-07-31. 2. Finansiering för år 1 sker genom omfördelning av medel från kontot för koncernövergripande stöd. 3. Finansiering för år 2 och 3 ska anvisas projektet i samband med kommande års budgetarbete. Justerandes sign Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Kerstin Olla, Stina Johansson Utdragsbestyrkande
~ A rvidsjuu/'s kommull ~ Arviesjav/'iell kommuvdllu H :llldlliggll r c Ulla-Stina Johansson Tf. Näringslivschef,.--,,...,,-:-:--._..,... _~ Arvidsjaurs )',f.)n'hfj Ull Kom munslyt~s eli 2015-02- 05 Datum 2015-02-04 Kommunstyrelsen Dnr'7U /., _.:J rl/20/~ -608 I Ansökan om medel från Regionala strukturfondsprogrammet för näringslivsarbete 1. Bakgrund/sammanfattning Arvidsjaurs Kommun, tillsammmans med åtta andra Norrbottens kommuner, avser att söka medel fi'ån Regionala strukturfondsprogrammet i syfte att stärka och utveckla kommunens och områdets Näringsliv. Detta genom att stötta befintliga foretag samt ung fåretagsamhet och nyetableringar via medel fi'ån detta framtida projekt Projektets arbetsnanm är NOtTa Lapplandsaffarsområde (NLA). 2. Ekonomisk analys Projektet avser att starta 2015-08-01 och sedan pågå i 3 år med ett projekt avslut 2018-07-31. Medfinansiering från kommunen kommer att vara 342.666 kr årli gen under projektperioden. Varje medfinansierad krona kommer minst att kunna växlas upp med till det dubbla. 3. Miljöaspekt Möten inom projektet kommer, där så är möjligt, att ske med hjälp av digital teknik. Vid resor ska dessa genomfåras på ett så miljövänl igt sätt som möjligt. I alla lägen ska dock det mest kostnadseffektiva sättet väljas. 4. FN:s barnkonvention Arvidsjaurs kommun beslutade 1998-03-30 att kommunen ska arbeta i enlighet med FN:s bamkonvention. Det innebär bl a att det kan finnas en skyldighet att låta bam komma till tals i händelse av att något i projektet har en påverkan på bams villkor. S. Övrigt Projektet kommer att sträcka sig över fåljande kommuners gränser; Pajala, Haparanda, Övertorneå, Överkalix, Kimna, Gällivare, Jokkmokk, Aljeplog samt Arvidsjaurs Kommun. 6. Slutsats och förslag till beslut Näringsli vsfrågoma är viktiga få r kommunens fortsatta utveckling och ti ll växt. Den projektansökan som nu fåreslås tillsammans med andra kommuner innebär ett nytt och kraftfullt sätt att arbeta med näringslivsfi ågor. För att erh ålla strukturfondsmedel är det också en nödvändighet att samverka med andra konm1uner. Postadress Teleron Telefax E-posl Plu sgiro 9JJ 8 1 A IIVIDS.l AUIl 0960-15500, växel 0960-12940 Iw m 11111 n@ lifvidsjauf.se 60068-4
Kommunstyrelsen föreslås därför besluta att bevilja medel till medfinansiering av deltagande i föreslaget strukturfondsprojekt, enligt följande; År 1-2015-08-01 t o m 20 16-07-31-342.666 kr År 2-2016-08-01 t o m 20 17-07-31-342.666 kr ÅJ 3-2017-08-0 l t o m 2018-07-31-342.666 kr Förslag till beslut Kommunstyrelsen beslutar att bevilja medfinansiering till projekt Norra Lapplands Affårsutveckling (NLA) med 342.666 kr avseende år I. Finansiering sker genom omfördelning av medel från kontot för koncernövergripande stöd där ett överskott beräknas. att medel för år 2 och 3 ska anvisas projektet i samband med kommande års budgetarbete. (~~. ~ ~y sson TfNäling livschef 4lrif! Kerstin O Ila KOlmnunchef
Norra Lappland Affärsutveckling
Innevånare År 2013 Pajala 6299 Kiruna 23196 Gällivare 18339 KIRUNA Jokkmokk 5066 Arjeplog 2980 Arvidsjaur 6471 GÄLLIVARE % av länet 25% Norrbottens län 249436 Yta km 2 Pajala 7917 Kiruna 19371 Gällivare 15788 Jokkmokk 17614 Arjeplog 12557 Arvidsjaur 5567 % av länet 81% Norrbottens län 97257
Samtliga kommuner har en konstant minskning av befolkningen utom Kiruna. Dessutom uppstår en stor demografisk förskjutning till en allt äldre befolkning. Vilket medför bl.a. större krav på kommunal service och vård.
Diagrammet visar på en av den största utmaningar våra kommuner står inför. Ett trendbrott måste under alla förhållande ske för att upprätthålla en "levande glesbygd" och öka attraktionskraften för att återfå åldersgrupperna 19-35 år för att kunna uppnå en befolkningsökning.
Inlandskommuner i Norrbotten har förutom mycket stora strukturella omställningar under lång tid även stora negativa effekter utifrån ett demografiskt perspektiv. Antalet boende i byar och omlandet till kommuncentrat blir allt äldre med ett allt större behov/förväntan på kommunal service. "Obalansen" mellan olika åldersgrupper och utflyttningen av unga familjer underminerar en kommunal utveckling med oöverskådliga konsekvenser. Denna "flyttväg" från kommunernas byar till kommuncentra vidare till kusten och/eller söderut ger förödande effekter och är därför vår största kommunala utmaning de kommande åren. "Allt färre bor i glesbygd: Sakta men säkert minskar antalet människar som bor på den svenska glesbygden. Samtidigt kommer allt fler bo i storstäder med förorter och i andra större städer '~ Författare, Anders Karlsson, arbetar med befolkningsstatistik på SCB. Index å r 2011=100 130 120 90 60 70 Folkmängden den 31 december 2011 har fått ~--_P"OV'W"":"" --~) indexvärdet 100 för varje kommuntyp. Värdet 57 för förortskommunerna 1970 innebär att de det året hade en folkmängd sam var 57 procent av den år 2011. Glesbygdskommunerna som 1970 hade indexvärdet 127 hade en befolkning som var 27 procent större det året än 2011. GI('~YQd.kommullf'r 60 SOL- 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040 De regionala prognoserna visar att den utveckling vi sett under lång tid kommer att fortsätta. Befolkningen väntas öka i alla de studerade kommuntyperna utom en - glesbygdskommunerna. Här fortsätter istället befolkningen att minska sakta men säkert. (Källa SCB)
Få ska försörja många i glesbygdskommuner 1,2 0,9.. : 0,6 0,3 0,0 1'-- ---' 2011 2020 2030 2040 : Glesbygdskommune Övriga kommuner Förortskommuner Större städer Storstäder Demografiskförsörjningsbörda åren 2011-2041 för olika kommuntyper. Glesbygdskommunerna beräknas få en ännu större andel äldre än idag. Andelen som är 65 år eller äldre beräknas öka från 25 till 32 procent. I nuläget är 21 procent av befolkningen yngre än 20 år, och den andelen förväntas minska något under de kommande 30 åren. Det som bör uppmärksammas mest är dock att andelen i arbetsför ålder, som redan i nuläget är lägre än i de övriga studerade kommuntyperna, väntas minska från 54 till 49 procent. (Källa SCB) Ovanstående statistik kommer praktiskt att innebär en större kommunal utgiftsbudget fördelad på färre betalare. Därför måste vi fokusera följande: Skapa bättre förutsättningar för unga familjer att stanna/etablera sig och finna långsiktiga försörjn i ngs-möj I igheter. Stödja och bidra till att utveckla det lokala näringslivet där "mogna" företag är den lokala " motorn" för att skapa nya arbetstillfällen Supportera och medverka till att fler nya företag startar och därmed skapar en större attraktionskraft och tilltro till den egne kommunen samt arbeta för nyetableringar i kommunerna.
,..------- I,, I -------, Tillväxt Exp. marknad Exp. omsättning Exp. lönsamtet Nya marknader Nya produkter.... Nyskapa Arbetstillfällen Kartläggning Analys Insatser beroende på behov,..-------, I I I I I I, I -------, Risk för utträde Verksamhetsanalys Lönsamhetsanalys Marknadsanalys Ideuppkast Vägval.... Bevara Arbetstillfällen Proaktivt arbete Individuella möten
Ökade kostnader Färre i åldrarna Minskad med lägre intäktet J----L_~1~9:.=:-3:5~å~r _.J------j lokal marknad I Samhället I Individen I Näringslivet I Den långvariga och starka urbaniseringen Glesbygden den stora förloraren Större orter med ett större utbud lockar Större ek. börda i produktiv ålder Vad är de nya möjligheterna och hur tar jag mig dit! Är ofta för engagerad i det löpande...
Indikatorer * Tillväxtsiffror för befintliga företag * Antal företagare i och utanför tätorten * Ökad attraktivitet * Fler attraktiva nätverk över kommungränserna * Nya företagsetableringar Aktivera företagare och dess organisationer den strategiska utvecklingen. SkfIPtI nyfl irwwdtiwl mitespitltlser.....-------1 Delmål 1-----..., Gemensamt med företagsorganisationerna kartlägga och belysa kommunernas förutsättningar Tematisk specialisering med kvalificerad support och stöd i de olika utvecklingsfaserna
Lokal Näringslivsgrupp NLG FR LRF Handeln ÖVriga privata och offentliga intressenter Agera för att involvera de lokala företagen utifrån de gemensamma utmaningarna. Skapa ny och alternativa mötesplatser Skapa kommunövergripande samarbete och nya arenor utifrån det lokala näringslivets behov som skall består efter projekttiden.
Projektkommunerna har varför sig och tillsammans en potentiell tillväxt baserat på vårt läge, kultur, råvaror, teknik, företagare mm. Projektet skall på ett innovativt sätt och framåtriktat tillvarata och "packetera" de utvecklingsmöjligheter som prioriteras. Fokusområden Projektet skall arbeta nära regionala organisationer som Invest i Norrbotten, ALMI m.fl.
Kiruna G..." I, OCI "... «<o~,.. ~ Pajala Turism och besöksnäri ng 'tltr'-i I. 10-._...o ""...,,=. OCI... "...,... n t......, OCI...,..., 'ltfl..tj' De relativt många små/medelstora företag som karrekteriserar projektområdet skall genom kommun-överbryggande aktiviteter få möjligheter till fördjupad kunskap och vägledning i sin utveckling genom branschkunnigt stöd inom projektorganisationen. Information och aktiv medverkan skall ske redan till ungdomsgrupper och organisationer Fokusområden: - Gruvnäring - Vidareförädling av lokala råvaror - Samiskt företagande - Besöksnäring - Vintertest
Medverkande kommuner Projektorganisation med gemensam projektledare
Invest I Norrbotten Akad Norr Lokalt arbete Projektgruppen skall verka gränsöverskridande och praktiskt genomföra fastställda mål. Den lokala arbetsgruppen NLG skall erbjudas möjligheter att skapa nätverk och löpande kontakter med samtliga företag och kommuner inom projektet..
För att överbrygga kommun- och länsgränser organiseras projektet utifrån respektive kommuns styrkor och utifrån gruppens totala kompetens så att viktig kunskap tillförs alla medverkande kommuner. De gemensamma områdena utvecklar nya arbetsorganisationer för hela det geografiska området och förädlas i den egna kommunen. G, uwwi,lnl oc~ """"""uppbviln. d S.ml... njun tom I",.",~.I Telll\l,lnt. ",n.bele rnfil ND" f H.nllel- och Mf\Ik"nl,ln" Inl,uuU~lU' H,nd,,!- och MfVk....'ln.. Inl.nn uklu' o Till befintliga och nya företag Support o Generell support ex. UF mji. Etableri ng o Externa företagsetableringar o Extern marknadsföring Turism och besöksnäring Förankring o Vidareutveckling av mötesformer o Kommunikation och spridning
~ Nyföretagande ~ Befi ntl iga företag ~ Etableringar samt att kunna ~ Ligga i fronten specificerad utveckling
ARVIDSJAURS KOMMUN Sammanträdesprotokoll Árviesjávrien kommuvdna Sammanträdesdatum Blad Kommunstyrelsen 2015-02-11 3 Extra 3 Ks 3 Dnr 00036/2015 008 Medfinansiering av strukturfondsprojekt avseende besöksnäring (Swedish Lapland) Arvidsjaurs kommun avser att tillsammans med övriga medlemskommuner i organisationen Swedish Lapland ansöka om medel från Regionala strukturfondsprogrammet i syfte att stärka och utveckla kommunens och områdets arbete med besöksnäringen. Innehållet i projektet kompletterar det projekt som är tänkt att drivas inom näringslivsområdet under namnet Norra Lapplands Affärsutveckling (NLA). Besöksnäringen är viktig för kommunens fortsatta utveckling och tillväxt. Den projektansökan som föreslås innebär ett nytt och kraftfullt sätt att arbeta med besöksnäringsfrågor. För att erhålla strukturfondsmedel är det också en nödvändighet att samverka med andra kommuner. Projektet avser att starta runt halvårsskiftet 2015 och sedan pågå i 3 år. Medfinansiering från kommunen kommer att vara 300.000 kronor årligen under projektperioden. Detta är samma summa som kommunen avsatt för tidigare års strukturfondsprojekt inom turismområdet. Namn för projektet är föreslaget till Swedish Lapland Destination Capacity Building Förslag till beslut 1. Medfinansiering av strukturfondsprojekt tillsammans med Swedish Lapland beviljas med 300 000 kronor per år för åren 2015-2017. 2. Pengarna tas från kommunens vattenregleringsmedel. Justerandes sign Beslutsunderlag Utdragsbestyrkande
Handläggare Arvidsjaurs kommun Árviesjávrien kommuvdna Peter Manner Turismsamordnare KOMMUNSTYRELSEN Inkom: 2015-02-06 Dnr 00036/2015-0088 Datum 2015-02-04 Kommunstyrelsen Ansökan om medel frånn Regionala strukturfondsprogrammet för arbetee med besöksnäringsfrågor 1. Bakgrund/sammanfattning Arvidsjaurs Kommun avser att tillsammans medd övriga medlemskommuner i organisationenn Swedish Lapland ansöka om medel från Regionala strukturfondsprogrammett i syfte att stärka och utveckla u kommunens och områdets arbete med besöksnäringen. Innehållet i projektet kompletterar det projekt som är tänkt att drivass inom näringslivsområdet under namnet n Norra Lapplands Affärsutveckling (NLA).. 2. Ekonomisk analys Projektet avser att starta runt halvårsskiftet 20155 och sedann pågå i 3 år. Medfinansiering från kommunen kommer att vara 300.0000 kr årligen under projektperioden. Detta är samma summa som kommunen avsatt för tidigare års sturkturfondsprojekt inom turismområdet. 3. Miljöaspekt Möten inom projektet kommer, där så är möjligt, att ske med hjälp av digital teknik. Vid resor ska dessa genomföras på ett så miljövänligt sätt som möjligt. I alla lägen ska dock det mest kostnadseffektiva sättet väljas. 4. FN:s barnkonvention Arvidsjaurs kommun beslutade 1998-03-30 att kommunen k ska arbeta i enlighet med FN:s barnkonvention. Det innebär bl a att det kan finnas enn skyldighett att låta barn komma till tals i händelsee av att något i projektet har en påverkan på barns villkor. 5. Övrigt I projektet ingår samtliga kommuner som är medlemmar i Swedish Lapland. 6. Slutsats och förslag f till beslut Besöksnäringsfrågorna ärr viktiga för kommunens fortsatta utveckling och tillväxt. Den projektansökan som nu föreslås tillsammans med andra kommuner innebär ett nytt och kraftfullt sätt att arbeta medd besöksnäringsfrågor. För att erhålla strukturfondsmedel är dett också en nödvändighe et att samverka med andra kommuner. Postadress Telefon Telefax E-post Plusgiro 933 81 ARVIDSJAUR 0960-155 00, växel 0960-129 40 kommun@arvidsjaur.se 600 68-4
Kommunstyrelsen föreslås därför besluta att bevilja medel till medfinansiering av deltagande i föreslaget strukturfondsprojekt, enligt följande; År År År 1 2015 300.000 krr 2 2016 300.000 krr 3 2017 300.000 krr Förslag till beslut Kommunstyrelsen beslutar att bevilja medfinansiering till strukturfondsprojekt tillsammans med Swedish Lapland med 300.000 kr avseende år 1, 2 och 3.. Finansiering sker från kontot för vattenregleringsmedel. Peter Manner Turismsamordnare Kerstin Olla Kommunchef
PROJEKTORGANISATION STRUKTURFOND Projektmedarbetare ansvarar för att allokera och mobilisera resurser hos strategiska partners för att lösa näringens driva förändringsprocessen Samordna, leda, driva. UTKAST WORK IN ROGRESS Exportmogen estination Destinations utveckling Exportmoget företag/produkter Marknad & kommunikation, försäljningskanaler Produktoch Affärsutveckling Marknadsutveckling Regionala resurser Delprojektledare Lokala resurser Resurser kan delas mellan destinationsorganisationer/kommuner. Resurser kan delas mellan destinationsorganisationer/kommuner. Resurser kan delas mellan destinationsorganisationer/kommuner. Arjeplog Arvidsjaur Boden * * * Koordinator för marknadsgrupp Haparanda Gällivare Kommunikatör i marknadsgrupp Jokkmokk Kalix Kiruna Luleå Pajala Piteå Skellefteå Älvsbyn Överkalix Övertorneå Regionalt team
Intern dynamisk kunskapsorganisation. Projektmedarbetarna verkar i fl era dimensioner och har ansvar för verksamhet inom utpekade kontaktytor. * Lokal ledare för projektarbetet Regional samverkan * Marknadskoordinator för marknadsgrupp Del av de regionala marknadsledningsgruppen DESTINATIONS- UTVECKLARE MARKNADS- UTVECKLARE Medlemmar Inspirera, destinationsutveckling tillsammans med lokala partnerskapet. Leda det lokala nätverket av medlemmar/ entreprenörer tillsammans med det lokala partnerskapet. Driva lärandeprocesser lokalt, inspirera, stimulera och coacha utveckling mot export. * Kommunikationsansvarig för marknadsgrupp och dess kommunikationskanaler. Lokal redaktör som verkar tillsammans med det lokala partnerskapet. Inspirera, produkt- och affärsutvecklingsarbetet tillsammans med lokala partnerskapet. * Lokal ledare för insatser KOMMUNIKATÖR PRODUKT- & AFFÄRS- UTVECKLARE Lokal Del av det regionala redaktionsrådet Coacha, lärandeprocessen * XXXX
Styrgrupp Admin Projektledare Ekonomi Ledningsgrupp Destinations utveckling Produkt- och Affärsutveckling Marknadsutveckling Strategiskt insatsområde strukturfondsprojekt: Omvärldsdriven internationell anpassning av platsens tillgänglighet Coachande exportutvecklings-process utifrån smart specialisering Efterfrågansstyrd och smart specialiserad innovationsprocess för nya reseanledningar Innovativa kanaler för Återförsäljning Direktförsäljning Attraktion Kännedom Produkt-, plats, destinationsvarumärke Logistik för besökare - inresande - rundresande kollektivt individuellt Fördjupad ÖversiktsPlan - kommunala planer för turistisk verksamhet Service för besökare - Lokala varor - Lokal mat - caféer - Handel Platsbunden information - digitalt - skyltar olika språk - Visitors Center /Turistbyrå Digital tillgänglighet för attraherande -platsvarumärke -webb, sociala medier - kanaler Evenemang - möten/kongr. - event - arrangemang Sport, företag, kultur, organisationer Tema - nischer - säsonger - trender Prioriterade Målmarknader - Tyskland - UK etc Platsbundet/ destinationsspets - adderande klusterprodukter - lokala unikiteter Technical Visits - fördjupade studiebesök - lokal spets andra näringar Crossover/ lokalspecifik kultur - musik, mat, design, teater, hantverk Nystart av företag -inspirera/stimulera, sprida kunskap om efterfrågan, behov, möjligheter, krav Coahcing/ rådgivning för export- och tillväxtsatsande företag - inspirera/stimulera utvecklingsprocess Investeringar/ Etableringar Proaktiv process för attrahera - nya anläggningar - nya företag Finansiering - växande företag - försäljning/ ägaröverlåtelser Kompetensförsörjning -utbildningsinsatser - lärlingsystem Touroperator /Agents - Målmarknader - Nischer - B2B, B2C Inbound /DMC - Destination Marketing Company Resebyråer i andra länder - kedjor - nischer Egna digitala kanaler - web - mail Bokning- och recensionsplattform - Expedia, Hotels.com, Booking.com (B2C+P2P+B2B) - Google, Tripadvisor (P2P) Affärsresor - Möten - Incentive - Konferenser/ kongresser - Technical visits - Event Privatresor - tema - säsong - intresse - trender Press/ PR - Internationell och nationell press - nischade bloggare - Kommunikationskanaler - web - sociala medier - event/mässor - trycksaker - annons Storytelling - bilder - filmer - reportage - berättelser Interaktion/ dialog med connectors/ early adopters involvering medskapande
Helhet/holistisk utgångspunkt. Utifrånperspektiv där besökarens behov sätts i centrum och vägleder för insatser inom de affärskritiska faktorerna Dynamisk kunskapsorganisation 3.0 Projektmedarbetarna kan inte göra allt själva för att skapa bästa möjliga förutsättningar för internationell konkurrenskraft. Strategiska partnerskap är projektets arbetsmetod och bygger på att involvera och engagera kunder, företag, partners, intressenter som medskapande i projektuppdraget. Projektmedarbetarna identifierar, allokerar och mobiliserar nyckelresurser hos nyckelpartners i det lokala och regionala partnerskapet. Projektmedarbetarna leder, driver och samordnar anpassade team för att lösa olika uppdrag kopplat till den regionala strategin för besöksnäringen och projektets insatsområden. Dynamisk kunskapsorganisation 3.0 Projektmedarbetarna kan inte göra allt själva för att skapa bästa möjliga förutsättningar för internationell konkurrenskraft. Strategiska partnerskap är projektets arbetsmetod och bygger på att involvera och engagera kunder, företag, partners, intressenter som medskapande i projektuppdraget. Projektmedarbetarna identifierar, allokerar och mobiliserar nyckelresurser hos nyckelpartners i det lokala och regionala partnerskapet. Projektmedarbetarna leder, driver och samordnar anpassade team för att lösa olika uppdrag kopplat till den regionala strategin för besöksnäringen och projektets insatsområden.
Internationell marknad och konkurrens om Globala Resenären Besökaren Destinationens attraktiva och kända företags-, upplevelse och platsvarumärken varumärke Distribution/försäljningskanaler Internationella återförsäljare/b2b Tour Operator /Agents - Målmarknader - Nischer - MICE & leisure Inbound /DMC - Destination Marketing Company Resebyråer i andra länder - kedjor - nischer Egna kanaler - web - mail - mässa -trycksaker Marknad & kommunikation Internationell direktförsäljning/b2c Bokning- och recensionsplattform - Expedia, Hotels.com, Booking. com (B2C+P2P+B2B) - Google, Tripadvisor (P2P) Affärsresor - Möten - Incentive - Konferenser/ kongresser - Technical visits - Event Privatresor - tema - säsong - intresse - trender Press/ PR - Internationell och nationell press - nischade bloggare Kommunikationskanaler - web - sociala medier - event/mässor - trycksaker - annons Storytelling - bilder - filmer - reportage - berättelser Interaktion/ dialog med connectors/ early adopters involvering medskapande MARKNADSGRUPPER OCH AKTIVITETSPLANER VARUMÄRKES- OCH KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Tema - nischer - säsonger - trender Exportmogna produkter/reseanledningar Regional specialisering och kompetenskluster i gemensam omvärldsdriven innovationsprocess Prioriterade Målmarknader - Tyskland - UK etc Platsens unika spets - adderande klusterprodukter - lokala unikiteter Technical Visits - fördjupade studiebesök - lokal spets andra näringar Exportmoget företag/affärsutveckling Lokalspecifik kultur - musik, mat, design, teater, hantverk Nystart av företag -inspirera/stimulera, sprida kunskap om efterfrågan, behov, möjligheter, krav Coahcing/rådgivning för exportoch tillväxtsatsande företag - inspirera/stimulera utvecklingsprocess Investeringar/ Etableringar Proaktiv process för attrahera - nya anläggningar - nya företag Finansiering - växande företag - försäljning/ ägaröverlåtelser Kompetensförsörjning -utbildningsinsatser - lärlingsystem Logistik för besökare - inresande - rundresande kollektivt individuellt Planering & tillstånd kommunala FÖP för turistisk verksamhet Exportmogen destination Service för besökare Lokala varor Lokal mat caféer Handel Finansiering Kur-tax kunder fans Platsbunden information - digitalt - skyltar olika språk - Visitors Center /Turistbyrå Digital tillgänglighet för attraherande -platsvarumärke -webb/soc.media - kanaler - tfn/internet Evenemang - möten/kongr. - event - arrangemang Sport, företag, kultur, organisationer
Roller, funktioner och egenskaper hos projektmedarbetar i regiongemensamt strukturfondsprojekt. Samordna, leda, driva. UTKAST. WORK IN PROGRESS Exportmogen destination Exportmoget företag/ affärsutveckling Marknad & kommunikation Destinationsutvecklare. Funktion: Internationellt erfaren strategisk och operativ nätverkare och lobbyist och samordnare av besöksnäringens behov på platsen. Uppgift att inspirera, initiera och engagera intressenter och partners för att skapa samordning, samverkan och samhandlig för att eliminera affärshinder och skapa förutsättningar för näringen att konkurrera på internationell marknad genom att utveckla destinationens exportmognad. Lokalt ansvarig för det affärskritiska området Exportmogen Destination i RBS 2020 och dess prioriterade insatsområden. Lokal platschef /ledare och ansvarig för det lokala projektarbetet. Vara den lokala representanten i det regionala nätverket av Destinationsutvecklare. Vara och leva förändringen i förändringsarbetet för att vara kulturbärare av en dynamisk innovationskultur både på platsen och i destinationen. Egenskap: Social, diplomatisk, utåtriktad med starka ledaregenskaper, stort eget driv och initiativförmåga och förmåga att entusiasmera, driva och leda lärande- och utvecklingsprocesser. Affärs- & produktutvecklare. Funktion: Internationellt erfaren strategisk och operativ coach och processledare och samordnare av de lokala export- och tillväxtsatsande besöksnäringsföretagens produkt- och affärsutveckling. Uppgift att inspirera, initiera och engagera intressenter och partners för att skapa samordning, samverkan och samhandlig för att stimulera satsningar i befintligt näringsliv, öka antaletnystartade besöksnäringsföretag, rekrytera fler entreprenörer och företag till platsen. Lokalt ansvarig för de affärskritiska områden Exportmoget företag samt Exportmogna produkter i RBS 2020 och dess prioriterade insatsområden. Vara den lokala representanten i det regionala nätverket av Affärs- och produktutvecklare. Vara och leva förändringen i förändringsarbetet för att vara kulturbärare av en dynamisk innovationskultur både på platsen och i destinationen. Egenskap: Social, diplomatisk, utåtriktad med starka ledaregenskaper, stort eget driv och initiativförmåga och förmåga att entusiasmera och leda lärandeoch utvecklingsprocesser. Marknadsutvecklare. Funktion: Internationellt erfaren strategisk och operativ coach och processledare och samordnare av de lokala export- och tillväxtsatsande besöksnäringsföretagens produkt- och affärsutveckling. Uppgift att inspirera, initiera och engagera intressenter och partners för att skapa samordning, samverkan och samhandlig för att öka både det privata och affärsresandet. Uppgift att jobba med införsäljning av lokala destinationen och dess upplevelser gentemot internationellt åf-led samt coacha företagens utveckling av direktförsäljningskanaler gentemot Den Globala Resenären. Lokalt ansvarig för de affärskritiska områden Marknad samt B2B Distribution/säljkanaler i RBS 2020 och dess prioriterade insatsområden. Vara den lokala representanten i det regionala nätverket av Marknadsutvecklare. Vara spetskompetensen och marknadsansvarig för en av destinationens prioriterade tematiska- eller geografiska marknadsgrupper. Vara och leva förändringen i förändringsarbetet för att vara kulturbärare av en dynamisk innovationskultur både på platsen och i destinationen. Kommunikatör. Funktion: Internationellt erfaren strategisk och operativ kommunikatör samt processledare och samordnare av det lokala kommunikationsarbetet och nätverket. Uppgift att inspirera, initiera och engagera intressenter och partners för att skapa samordning, samverkan och samhandlig för att öka destinationens attraktion och kännedom. Uppgift att sprida den lokala destinationens utbud av upplevelser och unika stories baserad på platsens önskade marknadsposition riktad mot målgrupperna Den Globala resenären samt Det Globala Företaget. Lokalt ansvarig för de affärskritiska områden Kommunikation samt B2C Distribution/ säljkanaler i RBS 2020 och dess prioriterade insatsområden. Vara den lokala representanten i det regionala nätverket av Kommunikatörer. Vara spetskompetensen och kommunikationsansvarig för en av destinationens prioriterade tematiska- eller geografiska marknadskanaler. Vara och leva förändringen i förändringsarbetet för att vara kulturbärare av en dynamisk innovationskultur både på platsen och i destinationen. Egenskap: Social, diplomatisk, utåtriktad med starka ledaregenskaper, stort eget driv och initiativförmåga och förmåga att entusiasmera och leda utvecklingsprocesser. Egenskap: Social, diplomatisk, utåtriktad med starka ledaregenskaper, stort eget driv och initiativförmåga och förmåga att entusiasmera och leda utvecklingsprocesser.