Omvärld & Trender - Agera istället för att Reagera

Motsatsen kan också vara SANN

http:// farm2.static.flickr.com/ 1140/1207651850_7b7 42c5655.jpg

Vilket företag? 5,5 miljarder dollar i omsättning Q3 2009 Intäkterna ökade med 28%

The key to winning is getting first to where the puck is going next" Wayne Gretzky

Business Blind spots Unchallenged assumptions Corporate myths Corporate taboos B. Gilad

Sluta flyga flygplan Börja flyga passagerare

70 20 10

Ha koll på detta! Kunden alla! Branschen Politik Ekonomi Teknologi Kultur Demografi Timing

Globalisering Ny Världsordning Osäkerhet - ekonomi Nytt Medielandskap Teknologi - digitalisering Nya Affärsmodeller PtP E-handel Servicifiering Mäktiga Pensionärer Hållbarhet Co.Create - Innovation Employer Branding Kunskapsekonomin Hyper konkurrens Mer politik Smart Health (LOHAS) 24/7 - Individualisering e Me, Me Generation Kundorientering kundens, kund Lokal Insikt Urbanisering

För att vi ska lyckas! De tre viktigaste områdena att hålla ögonen på? 1. 2. 3.

Moores lag (1965) 2600 000 000 100 000 000 100 000 000 10 000 000 Antalet transistorer per integrerad krets 10 000 000 1000 000 100 000 10 000 2300 År 1971 1980 1990 2000 2011 Ny Teknik Nr40 2001

Smartare, smartare och smartare IQ 3p 3p 3p 3p 3p 1970 1980 1990 2000 2010 220 3p År

50 000 000 prylar 2020

e Me, Me, Me Generation

1980-talister och yngre: 3 700 000 1990-talister och yngre: 2 500 000

EMPLOYER BRANDING OMRÅDEN STUDENTER KRITERIEOMRÅDEN Arbetsinnehåll Ledarskap Utvecklande arbetsuppgi er 85% Ledare som stöttar min utveckling 84% Arbetsgivare lyhörd för idéer 82% Löpande återkoppling på prestationer 75% Möjlighet att byta arbetsuppgi er 74% 2011 Individuella mål kopplade till företagsmål 73% 2011 Undersökningsfråga Ta ställning till nedanstående påståenden med utgångspunkt i vad som är viktigt för dig i valet av arbetsgivare.

2010-2050 +48 million (77%)

1.800 000 (+55, 3000 000) 70-75% av disponibla köpkra en ca. 5% av alla medieinvesteringar Källa: scb/svt

Organisation Vision & mål Affärs idé Strategi Omvärld Konkurrenter Piolitik Väder Anställda Partners Kunder Leverantörer Factor X Operativ Taktisk Strategisk

En modell för omvärldsanalys 1. Behovsanalys Uppdrag 4. Spridning & beslut Politik Trender Anställda Vision - Strategi Konkurrenter Kunder Branschen 3. Analys & slutsatser 2. Källor, insamling & lagring

En modell för omvärldsanalys 1. Behovsanalys Uppdrag 4. Spridning & beslut Politik Trender Anställda Vision - Strategi Konkurrenter Kunder Branschen 2. Källor, insamling & lagring 3. Analys & slutsatser

Stor betydelse Stor kunskap Lite kunskap Mindre betydelse

Behovsanalys Sammansmältning Analys 2 Inom vilka områden bör organisationen stärka sin kunskap? Analys 1 Vilken kunskap har organisationen inom dessa områden idag? Sammansmältning av analys 1 och 2. Kreativ Urladdning Trender & företeelser påverkar organisationen som Vilken betydelse har dessa företeelser för organisationen? 1 Stor 2 Mindre 3 Låg A Liten kunskap B Viss kunskap C Stor kunskap

Rätt källor Marknadsundersökningar Kvalitativa: fokus - observationer Kvantitativa: egna/andras CRM intern fakta Internet Media Press releaser Årsredovisningar Personligt nätverk Mässor Myndigheter Universitet Databaser

Låt smarta agenter göra grovjobbet!

Analys & slutsatser Intelligent information Executive Summary SWOT Intressentmodellen Trendanalys Scenarioanalys

e tipping point How Little ings Can Make a Big Difference Connectors e concept of stickiness e necessity of context

Implementation är allt Information Intelligence Agera! Process Våga fatta beslut Kultur

Muntlig presentation! Skri lig visuell rapport: Mail Ledningsgrupp stående agenda Personalmöten Vecko-månads-Rapporter Intranät - portal Sociala medier: FB, Twitter Anslagstavlan

Process Omvärld Organisationens kommunikativa förmåga Struktur Social Interaktion S. Hamrefors 2009

Motsatsen kan också vara SANN