Chalmers University of Technology Stora visioner och kraftfulla strategier University of Technology - men hur funkar det egentligen? Per-Erik Josephson Chalmers tekniska högskola Pågående forskning, exempel Fortsatta kartläggningar för att stimulera Ledtider Kostnader Utveckla mätmetoder Mäta produktivitet Leda och styra projekt Ledarskap som drivkraft för förnyelse Belöningssystem Produktionsstyrning Beställares förmåga Leverantörsutveckling Relationen byggentreprenör-leverantör Förändringsarbete Strategier, strategiimplementering Vad driver förändringar? 1
Lönsam tillväxt på befintliga marknader Peter Wågström NCC Kunder det mest attraktiva kunderbjudandet Kostnader - den högsta produktionseffektiviteten i branschen Inköp. Samordna inköpsvolymer, öka andelen internationella inköp, utvecklas tillsammans med utvalda leverantörer Plattformar. Med gemensam design kan skalfördelar vinnas Projektstyrning. Helt avgörande för ett projekts framgång är den mänskliga kompetensen, dvs ledarskapet. Virtuellt byggande. Fortsatt forskning, utveckling och användning inom detta område. Kompetens det bästa företaget att arbeta för Växa i Norden och bredda verksamheten Jan Johansson, Peab Kostnadseffektiv verksamhet Industriella processer Industriellt byggande Konceptutveckling. Skapa gemensamma koncept för att kunna utnyttja kunskapsmassan av alla kunder. Logistiklösningar. Minska antalet material- och underentreprenörer och stärka samarbetet med befintliga Operativa mål och uppföljning. Har tagit fram nyckeltal för vår produktivitet och satt upp mål för hur mycket den ska öka per år. 2
Lönsam tillväxt 2011-2015 Starkt fokus på lönsamhet och kapitaleffektivitet Utföra alla projekt med noll defekter Rekrytera, utveckla och behålla kompetenta medarbetare Identifiera och systematiskt hantera risker Samordna koncernens inköp Rationalisera genom ökad industrialisering För att öka produktiviteten sker en fortsatt satsning på att använda digitala hjälpmedel som t ex BIM i planering, kontroll och utförande, samt på att öka den industriella produktionen, Johan Karlström Skanska samla inköp och utnyttja den interna expertisen på ett strukturerat sätt Intensifiera utvecklingen av befintliga medarbetare Strukturerad produktion Johan Skoglund, JM JM arbetar sedan flera år tillbaka med industriella arbetssätt och produktionsmetoder och vi har en konkurrensfördel genom att projektutveckling i huvudsak görs i egen regi och att vi på det sättet kan styra över produkten. För drygt ett år sedan inledde vi ett av de mest genomgripande förändringsarbetena i JM på många år, benämnt Strukturerad produktion. Syftet är att vi ska jobba enhetligt på JM så att vi får en bättre arbetsmiljö samtidigt som vi förbättrar kvaliteten i våra bostäder och sänker produktionskostnaderna. 3
Förbereder fortsatt tillväxt Med ett gemensamt arbetssätt och heltäckande kompetens att hantera projekt inom byggbranschens teknikområden och byggprojektens olika faser, Mats Wäppling, SWECO Rikard Appelgren, WSP Operationell effektivitet - investera i BIM - flytta arbete till lågkostnadsländer - ledningssystem för leana och säkra processer -Projektledning o styrning Bent Johannesson Ramböll Sverige Strategiska prioriteringar - tillväxt - medarbetare - kunskap - företagskultur NVS ska vara starkt, lönsamt och kostnadseffektivt Genom enkla och okomplicerade rutiner och arbetsprocesser blir den dagliga verksamheten smidig och effektiv... Hög yrkesskicklighet och professionell projektledning Håkan Bergkvist NVS Torbjörn Torell Bravida Fredrik Sederholm YIT 4
Industrialisera processer Rationalisera genom ökad industrialisering För att öka produktiviteten sker en fortsatt satsning på att använda digitala hjälpmedel Hög produktionseffektivitet Jobba enhetligt Den ideala byggprocessen!? Idé Program Projektering Produktion Förvaltning 5
600 560 520 480 440 400 360 320 280 240 200 160 120 80 40 0 2008 01 02 2008 01 17 2008 02 01 2008 02 16 2008 03 02 2008 03 17 2008 04 01 2008 04 16 2008 05 01 2008 05 16 2008 05 31 2008 06 15 2008 06 30 2008 07 15 2008 07 30 2008 08 14 2008 08 29 2008 09 13 2008 09 28 2008 10 13 2008 10 28 2008 11 12 2008 11 27 2008 12 12 2008 12 27 2009 01 11 2009 01 26 2009 02 10 2009 02 25 2009 03 12 2009 03 27 2009 04 11 2009 04 26 2009 05 11 2009 05 26 2009 06 10 2009 06 25 2009 07 10 2009 07 25 2009 08 09 2009 08 24 2009 09 08 2009 09 23 2009 10 08 2009 10 23 Resursförbrukning (timmar/dag) Resource consumption: worked h / day (avg.) Projekt Kuggen på Chalmers Lindholmen Projektering Anbud Överklagat Projektering anbud Jan 2008 Okt 2009 Utveckla medarbetare Rekrytera, utveckla och behålla kompetenta medarbetare Professionell projektledning Intensifiera utvecklingen av befintliga medarbetare Nyrekrytera medarbetare för att täcka pensionsavgångar 6
Minska inköpspriser Samordna koncernens inköp Samordna inköpsvolymer Öka andelen internationella inköp Utvecklas tillsammans med utvalda leverantörer Flytta arbete till lågkostnadsländer Konstruktion, Order, Tillverkning Transport Materialflödet ett littera 129kg C-byglar, 9st. Broavslut Flyttar mtrl 3 min Flyttar mtrl 2 min Monterar 18 min Lossar, 78 min Sorterar 3 min Flyttar mtrl 18 min Korrigerar 5 min Lager 1 1710 min Lager 2 3 min Lager3 18 min Lager 4 0 min Tid till överlämnande 26 månader Total tid 1860 minuter Lager 1733min (93,1%) Flyttar, förbereder o korrigerar 109min (5,9%) Monterar 18 min (1,0%) 7
En VVS-montörs arbetsdag 90,00 80,00 Tidsförluster 23,4-49,0% 70,00 60,00 50,00 40,00 30,00 Förberedelser 41,7-58,9% 20,00 10,00 0,00 Monteringsarbete 8,3-18,6% 1 10 19 28 37 46 55 64 73 82 91 100 109 118 127 136 145 154 163 172 181 190 199 208 217 226 235 244 253 262 271 280 289 298 307 316 325 334 343 352 361 370 379 388 397 406 415 424 433 442 451 460 Resurseffektivitet Den högsta produktionseffektiviteten i branschen Har tagit fram nyckeltal för vår produktivitet Enkla och okomplicerade rutiner Lönsamt och kostnadseffektivt 8
2011-10-27 Vad gör grävmaskiner? Chalmers University of Technology Chalmers University of Technology Per-Erik Josephson Vad gör grävmaskiner? Full kapacitet 19% Halv kapacitet 37% Full kapacitet Halv ka5% pacitet Förbe9% redelser 3% Tidsförluster 31% Förberedelser 13% Tidsförluster 83% 9
Summerande iakttagelser - 1 Finns en långsiktig kraftfull strategisk inriktning mot industrialiserat byggande, främst inom bostadsbyggandet Måste ha med kunden för att tillämpa i andra produkttyper Hanterar delar av processen alltmer framgångsrikt Måste bredda och korta hela processen, ex kommuner, upphandling Går fortsatt mot lågprisalternativ, köper byggmaterial och tjänster från lågkostnadsländer Skapar intressanta möjligheter, men också nya risker Rekryterar och vidareutvecklar medarbetare Tappar de som inte passar in i mer strukturerade arbetssätt Summerande iakttagelser - 2 Teknik och medarbetare utvecklas var för sig Måste synkas för att ge bästa effekt Alltmer standardiserade arbetssätt och tydligare regelsystem, men belönar fortsatt vinstgivande beteende före strategisk följsamhet Måste synkas för att ge bästa effekt Resultat från systematiska kartläggningar av processer överraskar fortfarande Måste öka kunskapen och medvetenheten om det operativa Söker utveckla system för att mäta produktivitet Finns varken perfekta mått eller metoder för att mäta 10
Strategiskt vs Operativt Koncernchef, VD Strategiskt Mellanchef Mellanchef Arbetschef Platschef Operativt Arbetsledare Yrkesarbetare Chalmers University of Technology Börja i rätt ände! Reducera fel och brister Korta ledtider Sänka kostnader 22 11