Årets lista Framtidens KVINNLIGA

SMARTA VÄGAR I KARRIÄREN NR 2 / MAJ / 2012 58 KRONOR WWW.SHORTCUT.NU Årets vinnare Charlotta Lundberg. Årets lista Framtidens KVINNLIGA HÄR ÄR LEDARNA MED NYA VISIONER

HÄR ÄR CHEFERNA MED NYA VISIONER KVINNLIGA Säg ordet chef och de flesta föreställer sig en medelålders man i slips. Det är så de flesta chefer ser ut. Fortfarande. Men det finns undantag. Chefer som gör ledarskap på ett nytt sätt. Chefer som de 75 kvinnorna på årets lista över Framtidens kvinnliga ledare. TEXT REDAKTIONEN Listan är framtagen av Ledarna i samarbete med Nova agentum. I juryn sitter även Shortcuts chefredaktör Karin Molin Klingemann. Kriterierna för att bli nominerad är att man ska vara kvinna i ledande befattning och född tidigast 1976. Kandidaterna till 2012 års lista bedöms på sina prestationer 2011.

Nr 1 Jag försöker alltid rekrytera folk som är smartare än jag Att leda utan att lägga sig i, att få medarbetarna att känna sig delaktiga och att våga delegera. Årets vinnare Charlotta Lundberg har receptet för ett lyckat ledarskap. Men viktigast av allt är att ha kul på jobbet. TEXT JOHANNA PAUES DARLINGTON FOTO JEZZICA SUNMO TACK TILL MIMMI STAAF MÖBELMAKERI Charlotta Lundberg har alltid varit bra på att argumentera. Hennes mamma brukade berätta om hur hon som liten ständigt försökte få över kompisarna på sin sida. Jag har aldrig kunnat hålla inne med vad jag tycker, säger hon. Att Charlotta vågar sticka ut är förmodligen en av anledningarna till hennes imponerande karriär som sedan den första chefspositionen, på ett telemarketingföretag, har gått spikrakt uppåt. Då var hon 29 år. Jag hade ansvar för 140 anställda. Det var tufft och jag tänkte ofta att om jag gör bort mig nu så är det mitt fel om de får sparken, säger Charlotta. Det var ett operativt jobb. Hon tvingades ständigt ta ställning till många stora och små frågor, och erfarenheterna hon fick gav henne en bra grund att stå på. Jag fattade hur viktigt det är att ha en klar bild över vad man vill åstadkomma. Och att man måste ha distans till jobbet för att inte bränna ut sig. >Charlotta, som i dag är direktör för kundservice- och lojalitetsavdelningarna på telekomföretaget 3, beskriver sig själv som strategisk och snabb. Hon älskar förändringar och är resultatinriktad Att bli chef var inget Charlotta planerade. Nu trivs hon så bra att hon har svårt att tänka sig en annan roll. samtidigt som hon tycker att det viktigaste är att resan mot målet är lustfylld. Det är ju lite klyschigt att säga det, men jag känner verkligen så. Jobbet är viktigt och allvarligt, men det måste framför allt vara kul, säger hon. Hon återkommer ofta till ordet delaktighet, att alla på företaget ska känna ett engagemang och ansvar för helheten och inte bara det egna området. För ett tag sedan genomförde jag en övning där mina medarbetare fick planera någon annans arbete i stället för sitt eget. Det var nyttigt ofta är det ju lättare att komma med synpunkter och nya infallsvinklar om man kommer utifrån. Att verkligen se sina medarbetare, våga delegera och ge mycket ansvar är ett annat sätt öka engagemanget på jobbet, enligt Charlotta. Gör man det får man delaktighet tillbaka, åtminstone om man har rätt personer på plats. Jag har synpunkter på allt, men försöker verkligen att hålla inne med dem. Jag måste ha förtroende för dem jag jobbar med, och lita på att de vet vad de gör. Det låter som en svår balansgång? Att leda utan att lägga sig i för mycket? Absolut, men ett knep är att rekrytera personer som är smartare än jag. Då kan jag vara säker på att det kommer att bli bra, även om de inte gör exakt som jag skulle ha gjort. >På 3 hamnade hon efter flera år på språkföretaget EF. Egentligen hade hon inte alls planerat att byta jobb när samtalet kom. Hon stormtrivdes på EF och var på väg att flytta till Zürich för att börja jobba på företagets kontor där. När jag fick höra att tjänsten som direktör för kundrelationer på 3 var ledig trodde jag först att de bara ville ha tips på folk som kunde passa. När jag sedan förstod att det var mig de var intresserade av var min första tanke hjälp, det är alldeles för stort! Jag skulle ju ha ansvar för 400 anställda, säger Charlotta. En utmaning, helt klart, och alldeles för spännande för att missa. Några intervjuer senare var tjänsten hennes. Jag kunde helt enkelt inte tacka nej. Jobbet innehöll så många nya områden för mig och jag gillade stämningen och drivet på 3, säger hon. >Hon låter trygg när hon pratar. Som att hon känner sig själv och litar på sin egen för - måga och magkänsla. Och precis som när hon var barn, fortsätter hon att dra nytta av förmågan att kommunicera och argumentera på ett konstruktivt sätt. Jag vet vad jag står för och känner tydligt när något inte stämmer. Jag brukar tänka att om jag får en negativ reaktion på något så har jag inte förmedlat det jag ville säga tillräckligt bra. Jag undviker att bråka, det leder sällan framåt, säger hon. Att dra sig tillbaka och ge sig själv tid att reflektera är viktigt för henne. Det är då hon får ordning på tankarna, förstår varför saker blev som de blev och hur det kan göras bättre nästa gång. En nackdel med att vara chef är ju att man ofta är så ensam. Det kan vara tufft, särskilt när det är svåra beslut som ska tas. Jag har ju själv en jättebra chef, men kan inte springa till honom hela tiden, säger Charlotta. >Charlotta vill utan tvekan fortsätta att jobba som ledare även i framtiden, men några exakta planer eller karriärstrategier har hon inte, och har aldrig haft. Charlotta Lundberg Titel: Direktör för kundrelationer på 3. Ålder: 36 år. Bor: I Stockholm. Familj: Gift, och har en åtta månader gammal dotter. Utbildning: International business och redovisning, Handelshögskolan i Stockholm. Ledare jag beundrar: Inga-Britt Ahlenius. Hon har så mycket integritet och pondus. Överlag de som står för sin grej och vågar lita på människorna i sin organisation. Ledarskapets uppsida: Att se människor utvecklas på både ett personligt och ett professionellt plan. Och att få bestämma! Ledarskapets nersida: Ensamheten. Och att man måste hitta en balans mellan allvaret och det roliga. Mest stolt över under året som gått: Att vi har förändrat strukturen på hur vi tar hand om de kunder som ringer till oss, ökat kundnöjdheten och nöjdheten hos de anställda. Några goda råd: Krångla inte till det. Se människor och ta reda på var du står själv. Att bli chef är inget jag har planerat. Det har bara blivit så och jag har trivts så bra att jag numera har väldigt svårt att tänka mig att inte ha en ledande roll. Att tillsammans med andra göra något bättre, att se mina medarbetare lyckas och ta egna initiativ och att få vara den som tänker strategiskt och tar besluten det är så roligt! Just nu är Charlotta hemma med sitt första barn, men bara ett kort tag till. Den välkända och stora prövningen, att få ihop familjelivet med karriären, väntar. Det blir en ny kod att knäcka, men äsch, det ska nog gå bra det också. Jag är ju knappast den första som gör det och är väldigt taggad på att komma tillbaka. Och så väntar ett nytt uppdrag också jag har blivit invald i energiföretaget God els styrelse. Det är första gången jag har ett styrelseuppdrag och det känns fantastiskt kul att bli engagerad i ett företag som har väl görenhet som affärsmål. 22 SHORTCUT NR 2 2012 SHORTCUT NR 2 2012 23

Nr 2 Nr 3 Jag har alltid velat vara med och påverka Hon är extremt målfokuserad, driver sina medarbetare genom öppna frågor och älskar att få saker att hända. Möt årets tvåa, Anna Månsson. TEXT JOHANNA PAUES DARLINGTON >NÄR KOMPISARNA I SKOLAN drömde om ett liv som rockstjärna ville Anna Månsson bli en framgångsrik affärskvinna. En chef. Jag minns hur jag som barn tittade fascinerat på när stora företagsledare blev intervjuade på Aktuellt. Jag vet inte var det kommer ifrån, ingen i min familj har haft någon ledande position, men jag har alltid velat vara med och påverka, säger hon. Därmed inte sagt att Anna bara har strävat uppåt under sin karriär. Snarare har hon satsat på att samla på sig så många olika erfarenheter som möjligt och hennes kompetens är minst sagt bred. Hon har stått på golvet i ett tungt, hett och smutsigt stålverk, jobbat som forskningsingenjör, ansvarat för produktionen av enorma mängder läsk och chefat över säljare. Man kan säga att min karriär har gått i sidled. Jag är övertygad om att det blir roligare och mer stabilt på toppen om man har stadig grund att stå på, säger hon. Ett av Annas första jobb var som ledare för en liten grupp metallurgiforskare på SSAB i Oxelösund. Riktiga superakademiker! Jag var ju väldigt ung, bara 26 år, men mina medarbetare var nog glada över att jag chefade så att de slapp och kunde ägna sig åt sin forskning, säger Anna. Hon märkte att rollen passade henne och avancerade snart till tyngre poster. Först som driftschef på SSAB:s stålverk, sedan som produktionschef på Coca-Cola. Just nu ansvarar Anna för att utveckla och driva den dagliga försäljningen till butik på Coca- Cola, och hon beskriver sitt ledarskap som drivande och extremt målinriktat. Jag är bra på att bryta ner det som ska åstadkommas till delmål och på så sätt få andra att leverera. Tydlighet är enormt viktigt. Anna Månsson Field sales director, Coca-Cola enterprises Sverige. Ålder: 36 år. Bor: I Gamla Enskede utanför Stockholm. Familj: Man och en treårig son. Ett barn till i magen. Utbildning: Civilingenjör i metallurgi, KTH. Några goda råd: Bygg en bra erfarenhetsbas och utsätt dig för nya situationer, även om de är läskiga. Jag ger mina medarbetare mycket frihet En bra ledare måste inte vara branschexpert, däremot modig och lyhörd. Det vet Susanne Holmström, årets trea, som ofta har kastat sig ut på djupt vatten. TEXT JOHANNA PAUES DARLINGTON >HENNES FÖRSTA UPPDRAG på Tele 2 var som teknisk produktchef. De som kände mig skrattade skulle jag, som är så grymt oteknisk, vara teknisk chef? Jag som inte ens visste vad T9 var! Trots det gick det bra för Susanne, och hon fortsatte glatt att ta sig an chefsuppdrag inom områden hon inte kunde ett dugg om. Hon har sedan det där första jobbet hunnit med att vara chef för flera stora avdelningar inom företaget. Dessutom har hon varit vd för Optimal telecom innan det slogs ihop med moder företaget Tele 2. Jag har landat i att det som jag är riktigt bra på är att vara chef, och det känns faktiskt skönt. Jag vet att jag kan kliva in som ledare i nästan vilken bransch som helst och göra ett bra jobb, säger Susanne. Just nu är Susanne föräldraledig för andra gången, och precis som vid första barnet valde hon att lämna sin chefspost inför ledigheten. Jag och min chef var överens om att det inte fungerar med temporära lösningar på höga chefspositioner i den här branschen. Men det har aldrig varit någon nackdel för mig, utan har inneburit att jag har fått prova på många olika områden. Den allmänna inställningen hos oss är att föräldraskapet gör en till en bättre chef, berättar Susanne. Vad som väntar när hon kommer tillbaka vet hon inte, men Susanne känner sig lugn med att det kommer att dyka upp något som passar henne. Jag har sagt till mina chefer att jag vill ha ett jobb där jag kan vara kvar ett tag, så att jag får skörda frukterna av det jag åstadkommer. Hittills har jag varit så kort tid på varje tjänst att jag inte riktigt har hunnit njuta av framgångarna. Susanne Holmström Väntar på ny roll. Tidigare ansvarig för företagsmarknaden Sverige på Tele 2 Sverige. Ålder: 34 år. Bor: I Sollentuna. Familj: Man och två barn. Utbildning: Master of science i International business, Handelshögskolan i Göteborg. Några goda råd: Var modig. Gå på magkänslan, våga ta ton för det du tror på. 24 SHORTCUT NR 2 2012 SHORTCUT NR 2 2012 25

NR 4 30 Topplistan 4. Anna Levander 35, vice president sales Europe, Thermo Fischer scientific Anna har handplockats till sin nya tjänst som ansvarig för försäljningen i Europa för det amerikanska läkemedelsbolaget. Hon är känd för att inte skygga för förändringar och tuffa utmaningar. Men det var med skräckblandad förtjusning som hon accepterade jobbet där samtliga landschefer som rapporterar till henne är 30 år äldre män. Självklart har hon redan bidragit till ett antal historiska beslut. På ett medvetet sätt har hon sett till att driva sitt förändringsarbete helt transparent och lyhört genom att hämta in idéer från organisationen. Detta tillvägagångssätt har mötts av både förvåning och glädje från medarbetarna. 5. Katarina Wising 34, kvalitetschef, SKF fabrik large Det är mer eller mindre svårt att komma in som ny chef. Mer, om du är en ung, kvinnlig sådan i en mansdominerad fabriksmiljö. Katarina hann inte ens tillträda sin förra tjänst som produktionschef förrän missnöjet var uttalat bland medarbetarna. Men med ett gott ledarskap lyckades hon både vinna förtroende och höja motivationen. Bland annat har hon fått medarbetarna att börja snacka känslor och värderingar. Helt enkelt eftersom detta styr våra handlingar och vad vi producerar, mer än vad siffror gör, resonerar Katarina. Efter att ha drivit igenom ett omfattande förändringsarbete, där hon rationaliserade bort sin egen tjänst, sitter hon nu som kvalitetschef. Nr 14 6. Therése S. Liljedahl 36, marknadsdirektör, MTG fri-tv Med flera säljchefsposter bakom sig är Therése van att leda stora team. Ändå är hon noga med att jobba nära sina medarbetare och att visa på varje individs styrkor. Bland annat har hon coachat och lyft fram medarbetare som ska kunna ta över efter henne. Therése vill leda med balans och passion och har i sin nya roll som marknadsdirektör lagt stor vikt vid att få ihop teamet. 7. Karolina Valdemarsson 35, sales director, Unilever Ibland är det väl värt att vänta på rätt person. När Karolina var föräldraledig blev tjänsten som försäljningsdirektör ledig och hon ansågs vara den bästa kandidaten. Beslutet blev då att vänta fyra månader med att tillsätta tjänsten tills Karolina var tillbaka ett kvitto på det förtroende som hon har arbetat upp under sina år på Unilever. Karolina levererar alltid. Men bakom siffrorna ligger en stark tro på att leda med betoning på teamkänsla och samtidigt hitta drivkrafterna för varje individ. 8. Maria Andersson 33, head of marketplace and product management, Ebay Sweden Maria har det senaste året fått flera kvitton på sitt goda ledarskap. Bland annat leder hon det mest motiverade teamet inom Ebay i Europa. Bland 150 chefer i Europa mottog hon även Ebays Hero Vad gör du om tio år? LINA HAGMAN, 31, SVERIGECHEF OCH PARTNER, NETLIGHT CONSULTING Då hoppas jag att jag är en sund förebild som har vågat, och helst också misslyckats några gånger. Inte så förbaskat duktig. Nr 7 Vilken är din största utmaning som chef? KAROLINA VALDEMARSSON 35, SALES DIRECTOR, UNILEVER Att i tuffa tider, med besparingar och omorganiseringar, fortsätta ge mina medarbetare förutsättningar att göra ett bra jobb och arbeta för att de ska känna sig motiverade och ha kul på jobbet. award inom klassen Outstanding people managment. De lyckliga medarbetare som har Maria som chef är de svenska affärsutvecklings- och produktledningsteamen. De uppskattar hennes intresse för att se dem prestera och samtidigt må bra och trivas. 9. Johanna Eriksson 32, marketing director Nordics, Oriflame cosmetics Som väntat har flytten från Mockfjärds till Oriflame varit omvälvande och en rejäl utmaning för Johanna. Från fönstertillverkning till kosmetika. Dessutom tog hon över ett dysfunktionellt team. Men Johanna har på kort tid lyckats få gehör för omvälvande idéer hos den globala koncernledningen och fick efter drygt ett halvår utökat ansvar för fler länder. Hennes förslag har lett till konkreta projekt och internt beskrivs de som symboler för ett paradigmskifte. Efter hårt arbete leder hon nu ett väl fungerande team. 10. Annie Lööf 28, näringsminister och partiordförande, Centerpartiet När media beskriver Annies karriär senaste året försöker de bräcka varandra i förstärkningsord. Raketkarriär känns otillräckligt i sammanhanget och i stället används ord som kometkarriär och beskrivningar som med ljusets hastighet. Plötsligt var hon både partiledare och näringsminister. Hon beskriver sig själv som lugn och trygg när hon axlar utmaningen i att leverera som minister och samtidigt bygga upp Centern inför framtiden. 11. Frida Lagergren 35, chef för If care, If skadeförsäkring 2010 bildades If care som är If:s jättesatsning på sjukvård och grupplivförsäkringar. Frida sattes att starta och driva den verksamheten med formell start 2011. If care är inte bara en ny avdelning, den har också en helt ny struktur som rymmer alla funktioner och beskrivs som ett företag inom företaget. Detta komplexa chefsuppdrag passar Frida utmärkt. Det som hennes medarbetare uppskattar mest är just hennes förmåga att alltid fokusera på det viktigaste trots komplexiteten, att hon är bra på att bygga relationer, och hennes humor. 12. Jessica Löwenhielm 35, marknadschef, If skadeförsäkring Som medarbetare känner man sig viktig är ett av omdömena från de som fick Jessica som chef när hon började på If under förra året. Jessica beskrivs som extremt kompetent på sitt område, en duktig kravställare och en lyssnande, tydlig ledare som vågar delegera ansvar. Hon fick ta över en avdelning som hade varit chefslös under en längre tid och som innan dess bestod av två olika organisationer med helt olika kultur. Under sin korta tid på If har hon framgångsrikt byggt upp en ny struktur och kultur som uppskattas av medarbetarna och levererar starka resultat. 13. Roshi Motman 32, head of/manager sales management customer operations, Tele 2 Sverige Roshis bedrifter är vida kända inom Tele 2 och hennes senaste framgångssaga används också internt för att inspirera fler. I april 2011 tog hon över ansvaret för en säljkanal som hade haltat i flera år. Roshi har sedan dess gjort om och byggt upp organisationen från grunden. Hon har även sett till att skapa en ny säljkultur med ärlighet och entusiasm som ledord. Det har uppskattats av kunderna, och försäljningen på flera produkter har ökat med 300-600 procent! Hennes kollegor beskriver henne med superlativ. Hon är en chef som backar upp till hundra procent, har stenkoll på läget och delar generöst med sig av sina erfarenheter och idéer. 14. Lina Hagman 31, Sverigechef och partner, Netlight consulting Tack vare Lina står det plasthästar i naturlig storlek på Netlights kontor i Stockholm, Oslo och München. De stora hästarna symboliserar styrka, seger, stolthet, frihet och lojalitet, vilket också är vad den typiska Netlightaren bör eftersträva. Lina beskrivs som mycket värderingsstyrd i sitt ledarskap och uppskattas för sitt stora engagemang som får med sig medarbetarna mot högt uppsatta mål. Efter flera ledarroller inom Netlight i Norge och Sverige axlade Lina förra året rollen som Sverigechef och har nu 250 direktrapporterande under sig. 15. Cecilia Kocken 32, global brand manager oral care, Procter and Gamble I slutet av 2010 fick Cecilia en ny, tung roll inom Procter and Gamble och flyttlasset gick till Genève. Hon gick från att vara teamleader på den nordiska marknaden till att ta ett globalt och strategiskt ansvar. Hon leder ett multi kulturellt och tvärvetenskapligt team som täcker hela kedjan från idé till leverans. Redan under det första året har hon uppnått fina resultat och framförallt har hon lyckats få flera regioner att ansluta sig till globala strategier och planer, något som tidigare har misslyckats. 16. Mernosh Saatchi 32, grundare och vd, Humblestorm Mernosh brinner för det hon gör. Och det märks i allt som hon gör. Så beskriver en av hennes medarbetare Mernosh inspirerande ledarskap. 2011 blev ett år då Humblestorm framgångsrikt satsade på tillväxt genom att titta på nya typer av projekt och kunder. Hon ser själv avvägningen mellan att gasa och bromsa som den största ledarskapsutmaningen, och litar på att medarbetarna ständigt förväntar sig nya utmaningar. Förutom att leda förändringsarbetet har Mernosh också blivit invald i regeringens framtidskommission. Och så coachar hon fortfarande PWC:s vd Hans Börsvi i kommunikations-, mångfalds- och jämställdhetsfrågor. Bland mycket annat. FOTO JENS ERIKSSON Nr 17 Vem skulle du vilja ha som chef? ANNA GULLSTRAND, 31, VICE VD, DEASIGN Gudrun Schyman! Bra chefer kombinerar kompetens och karaktär. Jag dras till ledare som är visionära och tydliga samt har hög energi och stark integritet. Sedan är jag övertygad om att företag som har genusglasögonen på är mer framgångsrika. 26 SHORTCUT NR 2 2012 SHORTCUT NR 2 2012 27

17. Anna Gullstrand 31, vice vd, Deasign I januari 2011 slog Deasigns ryska kontor upp sina portar med Anna som general director. Ett år senare är kontoret i full gång och har lagt vantarna på flera globala varumärken. Att starta företag och rekrytera i Ryssland har varit svårt medger Anna. Men hon har aldrig låtit sig stoppas och har alltid stått för sina tankar om ledarskap. För att möta kulturskillnader har hon visserligen lagt till mer auktoritära inslag i sitt ledar skap men hon är även stolt över att ha hittat medarbetare som uppskattar den företagskultur som hon har skapat med transparens, feedback och arbetsglädje som viktiga ingredienser. Nu väntar nya utmaningar som vice vd för Deasign. 18. Lotta Karlsson 29, vd, Relevant traffic Det var sista försöket. Ägaren Kinnevik tänkte ge Relevant traffic en allra sista chans att vända förlusttrenden och det till synes omöjliga uppdraget gick till Lotta Karlsson. Sedan börjar plötsligt framgångssagan och förra året kunde Relevant traffic uppvisa vinst för första gången någonsin. Lottas starka engagemang vinner förtroende både från den tuffa styrelsen och från medarbetarna, som har gjorts betydligt mer delaktiga i att utveckla affären ytterligare. Nr 19 Vilken är din största utmaning som chef? NINA SUNDÉN, 31, MARKNADSDIREKTÖR, SWEDISH MATCH SCANDINAVIA Att fortsätta lära känna mig själv bättre, fortsätta våga kritiskt granska mig själv och vara lyhörd inför andras och mina egna behov. Det är också spännande att utveckla organisationen och säkerställa att där finns kompetens och rätt driv för att möta de utmaningar som bolaget står inför. 19. Nina Sundén 31, marknadsdirektör, Swedish match Scandinavia I mars 2011 tillträdde Nina tjänsten som marknadsdirektör för den skandinaviska divisionen inom Swedish match. En riktigt utmanande roll som hon har axlat utan tveksamheter hennes medarbetare. Hon uppskattas särskilt för sitt brinnande engagemang för såväl affären som för sin personal. 20. Anna König Jerlmyr 34, socialborgarråd, Stockholms stad Anna är ansvarig för socialtjänsten i Stockholms stad och ordförande för polisstyrelsen i Stockholms län. Bland annat. Hon medger att det är svårt att kombinera det dagliga beslutsfattandet med en mer strategisk överblick, men hennes medarbetare ger henne beröm för att hon klarar just detta så bra. Hon beskrivs som engagerad, tydlig och duktig på att entusiasmera. 21. Ulrika Lindwall 31, director international growth, Spotify Nr 12 Vem skulle du vilja ha som chef? JESSICA LÖWENHIELM 35, MARKNADSCHEF, IF SKADEFÖRSÄKRING Gud kanske? Han är väl den enda som är allvetande och hundra procent perfekt. Efter en framgångsrik chefskarriär på Web guide partner ska Ulrika nu ta Spotify ut på nya äventyr. Först på tur är Kanada där hon just nu håller på att starta verksamheten. Hon beskrivs som sprudlande och hon tar gärna diskussionen med ledningen. Ambitions nivån är hög och hon har redan förklarat för Spotifys vd och ekonomichef att det är för mycket gubbverkstad i toppen på Spotify. Vart det tar henne återstår att se. 22. Regina Kevius 31, stadsbyggnads- och idrottsborgarråd, Stockholms stad Jag vågar fatta beslut och stå i rampljuset när det blåser skriver Regina själv om varför hon är en bra ledare. Under sitt andra år som stadsbyggnads- och idrottsborgarråd har hon fattat beslut om att bygga många nya bostäder, trots protester, och även vågat riva upp ett kontroversiellt beslut om att minska föreningsbidragen till idrottsföreningar för att i stället höja dem. Arbetet med Slussen lär bli hennes stora avtryck i historien. Det stormar ständigt kring Regina, men bland medarbetarna är hon väldigt omtyckt, framför allt för sitt engagemang, sin målmedvetenhet och sin prestigelöshet. 23. Anna-Carin Alderin 32, varuhuschef, Ikea Linköping För Ikeas yngsta varuhuschef i Sverige är det viktigt att få med alla de cirka 280 anställda på tåget. I år har det varit stort fokus på den gemensamma affärsplanen. Anna-Carin är stolt över att ha inkluderat alla chefer i arbetet och samtidigt märkt att kunskapen har spridits ner till medarbetarna ute i varuhuset. Hon beskrivs som en synlig ledare och en chef som leder med mycket hjärta. 24. Theresa Bauer 33, communications manager, ÅF Efter flera år som redaktionschef på E24 tog Theresa förra året klivet över till teknikkonsultbolaget ÅF och rollen som kommunikationschef. Hon har på kort tid genom fört flera förändringar där hennes team har varit fullt involverade. Theresa beskrivs som tydlig, lugn och trygg i sitt ledarskap. Hon har tydliggjort ansvarsområden för sina medarbetare och fått mycket positiv respons på sitt ledarskap. 25. Helena Salomonson 33, vice vd, Riksteatern Från jobbet som stabschef har Helena nu tagit sig an ett bredare uppdrag som vice vd för Riksteatern. Hon beskrivs som trygg och visionär i en och samma person. Helenas förmåga att involvera hela organisationen och fatta väl grundade beslut har gjort henne till en omtyckt ledare. Detta år väntar stora organisationsförändringar där Helenas starka ledarskap kommer att behövas. 26. Elin Bäckman 32, vd, Acne advertising På Acne finns inte så mycket reklambyråfasoner, vilket beskrivs vara Elins förtjänst. Hon leder kräsna kreatörer men vågar kräva ordning och ställa krav och får respekt för sitt mod att fatta tuffa beslut. Senaste året har hon ändrat rekryteringsstrategin. I stället för att som tidigare rekrytera junior personal anställde Acne flera av branschens mest seniora och meriterade, ett impopulärt beslut internt. Till en början. För det gav snabbt resultat och Acne har på senare tid vunnit stora uppdrag och ökat sin omsättning märkbart. 27. Frida Fjellman 36, vd, Plushögskolan Fröet började gro när Frida jobbade som projektledare för att skaffa jobb åt utomnordiskt födda akademiker. I kontakten med arbetsgivare insåg hon att det saknades viss kompetens. Sagt och gjort. Förra året startade Frida sin åttonde skola med yrkesinriktad utbildning. I juli 2011 blev företaget en del av Academedia och de gick från att vara ett litet bolag till del av Sveriges största utbildningsföretag. Frida har med framgång inkluderat alla medarbetare i övergången. Deras nöjdhet mäts kontinuerligt. Och ja, de är mycket nöjda. 28. Maria Valentin 34, affärsområdeschef, SOS alarm Förändring! Efter många år som framgångsrik ledare inom hotellbranschen tog Maria i somras ett stort kliv över till en helt annan bransch och typ av verksamhet. Hon tog över en chefslös avdelning som varit under medias granskning en tid och motivationen var inte på topp. Maria har lagt stor energi på att få sitt team att känna tilltro inför framtiden och hon har redan lyckats genomföra ett flertal förändringar i ett rasande tempo. 29. Anna Englund 36, senior manager, Accenture Anna beskrivs som en go to -person, både internt inom Accenture och ute hos kund. Hon är populär, har pondus och god fingertoppskänsla i sin konsultroll och i sitt ledarskap. Anna har även varit med och startat Accentures mångfaldsarbete och ansvarar för områdena rekrytering och nätverk. Mångfaldsarbetet har under 2011 inneburit utbildning av all personal i ledande befattningar, en förbättrad rekryteringsbalans och starten av ett nätverk för alla kvinnor på Accenture Sweden. 30. Christina Backlund 32, business executive, IBM Rational central and eastern Europe Efter ett framgångsrikt år har Christina precis lämnat rollen som Sverigechef och flyttat till Moskva för att leda affärsutvecklingen av Rational software i Östeuropa. Förra året satte hennes team rekord i tillväxt. De finansiella resultaten har gett henne stor respekt inom IBM. Hennes medarbetare uppskattar hennes genuina intresse för att utveckla andra. Bland annat har hon drivit igenom att alla i teamet har fått egna mentorer. Hon har även startat ett kvinnligt mentornätverk inom IBM. Nr 23 Vad gör du om tio år? ANNA-CARIN ALDERIN 32, VARUHUSCHEF, IKEA LINKÖPING Tio år är något över den maxtid som jag har tänkt mig som varuhuschef. Efter Linköping har jag och min man tänkt oss att flytta utomlands igen. Det finns många länder som lockar, främst USA eller Australien. Jag jobbar då som landschef och stöder ett flertal Ikeavaruhus samtidigt som jag är med och bidrar till en ledningsgrupp på landsnivå. FOTO JEZZICA SUNMO 28 SHORTCUT NR 2 2012 SHORTCUT NR 2 2012 29

NR 31 50 Heta listan Vilken är din största utmaning som chef? EMMA STJERNLÖF, 31, NORDIC COM- MUNICATIONS MANAGER, GOOGLE En utmaning i såväl jobbsituationer som till vardags är att få människor i min omgivning att själva inse och nå sin fulla potential. Jag har en stark övertygelse om att alla besitter större kraft, mer kunskap och fler lösningar än vad man ibland tror, och att driva och motivera andra att själva inse det kan ibland vara utmanande. Men belöningen att se andra växa är oslagbar. (Utan inbördes ordning) Alexandra Callegari 34, head of business and HR, Eon Sverige Anna Henriksson 31, inköpschef, Addici Anna Nordström 32, country manager/handelssekreterare Tyskland, Exportrådet Arletka Skurczynska 33, Nordic marketing director personal care, Unilever Caroline Willaume 31, sales and marketing manager, Sembo Kornelia Rasmussen 35, director corporate communications, Volvo personvagnar Kristina Lukes 35, marknads- och innovationsdirektör, Abba seafood Louise Bråkenhielm 35, ledare för kund- och servicecenter inom Företagsförsäkring Sverige, If skadeförsäkring Mika Burman Götz 32, försäljningschef internetbanken, SEB internetbank Mimmi Alladin 35, inköpschef, Siemens Vad är du mest stolt över under året som gått? ANNA NILSSON, 34, FÖR- SÄLJNINGSCHEF OCH TF CHEF CUSTOMER SERVICE MANAGEMENT, TELE 2 Mitt motto har varit att inte vara säljkrokodil, det vill säga att jag har försökt ha stora öron och liten mun. Det är svårt när man har mycket tankar och idéer, men lönar sig i längden. Jeanette Holm (Gorosch) 33, vd och grundare, Nanny.nu Jeanette Mikkelsen 25, verksamhetschef, Linköpings kommun samt tillträdande utvecklingsledare, Åtvidabergs kommun Josefine Boqvist 31, manager customer logistics RMED, RWCE Ericsson Karin du Rietz 34, country manager, Viaplay Norge Karin Nolke Grubbström 31, generalsekreterare, Scouterna Charlotte Andersson 33, affärsverksamhetschef, Fastighetsägarna GFR Christina Åqvist 33, country manager, Elfa distrelec Clara Bodin 34, business development director, Plus licens Elin Ekensskär 35, vd, Ulna Elin Löfblad 32, chef affärsutveckling, Siemens Elza Kazemi 35, country manager Bulgaria and Greece, Exportrådet Emma Hendéus 35, vd, Thorlabs Emma Stjernlöf 31, Nordic communications manager, Google Ida Karlberg Gidlund 36, verksamhetschef, Rektorsakademien Teresa Lahti 35, head of branch region norra Göteborg, Nordea NR 51 75 Varma listan Anna Johansson 31, vd, Drivhuset Borås Anna Nilsdotter 33, vice vd, Enact sustainable strategies Anna Nilsson 34, försäljningschef och tf chef customer service management, Tele 2 Caroline Andersson 35, vd och grundare, Governo Caroline Jungsand 31, creative director och partner, Prime Caroline Westholm Kronqvist 30, team leader product marketing and operation, Bwin party digital entertainment Cecilia Rönn 32, platschef/site manager Ramlösa hälsobrunn, Carlsberg Sverige Elin Askfelt 35, globalt ansvarig sälj och marknadsföring, Accedo tv Emma Sörenson 32, global forecasting director, Oriflame cosmetics Hanna Jacobsson 31, chef actuarial reporting and analysis, Skandia Hanna Wagenius 23, förbundsordförande, Centerpartiets ungdomsförbund Malin Smidskog 36, transportchef, Ica Sverige Maria Blomqvist 33, manager SPG operation EDC Sweden Borås, Ericsson Nisha Besara 33, general manager, Svenska postkodlotteriets kulturstiftelse Rebecka Carlsson 25, språkrör, Grön ungdom Sara Damber 34, vd, Playing for change Sara Börsvik 30, head of controlling, Tele 2 Sverige Sofia Arkelsten 35, fd partisekreterare, Moderaterna Susanne Ek 30, projektchef, Akademiska sjukhuset i Uppsala Åsa Collett 34, enhetschef design- och varumärkesavdelningen, Patent och registreringsverket SHORTCUT.NU Vad är de 75 kvinnorna mest stolta över? Vilka är deras största utmaningar? Och vad gör de om tio år? Läs deras egna svar på vår sajt. 30 SHORTCUT NR 2 2012