Samverkan Hög nivå Göran Domås ILua

Relevanta dokument
Samverkan i Trafikverket Bas Kontraktsmodell Hög

Samverkan i Trafikverkets projekt Bas Kontraktsmodell Hög Göran Domås, inköpsstrateg

Hur tar vi Samverkan Bas ut i verkligheten?

Samverkan i Trafikverkets kontrakt- teori och praktik

Samverkan i Trafikverkets kontrakt- teori och praktik. Ove Strömberg, Kvalificerad Inköpare Magnus Gilljam, Projektledare IV

TMALL 0145 Presentation Widescreen v 1.0

Entreprenadupphandlingar hur kan byggherrar främja effektivitet och innovation genom lämpliga upphandlingsstrategier?

Regionala Anläggningsdagar Välkommen!

Upphandlingsstrategier

Upphandlingsperspektivet. Små och stora projekt. och lite ÄTA

Upphandling av järnvägsprojekt En benchmarkingstudie av upphandlingsstrategier i Sverige, Norge, Tyskland, Holland och England

Bättre VA-projekt och bättre upphandlingar Partnering i praktiken, erfarenheter av samverkansentreprenader

Projekt Norrbotniabanan - entreprenadstrategi Umeå-Dåva

Projekt Norrbotniabanan - entreprenadstrategi Umeå-Dåva

Agenda. 1. Introduktion och presentation av deltagarna. 2. Produktivitet. 3. Arbetsmiljö. 4. Trafikpåverkan

Magnus Lundberg Projektchef, E4 Sundsvall

Välkommen till Anläggningsforums Regionala Anläggningsdag

beställare Hur ökar vi innovationsviljan?

Systematisk gemensam riskhantering i byggprojekt. Ekaterina Osipova Byggproduktion Luleå tekniska universitet

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

Innovation och socialt ansvarstagande Katarina Norén, chef Inköp och logistik

Peab partnering - vi väljer väg tillsammans. E18 Töcksfors

Generaldirektören har ordet Lena Erixon, Generaldirektör för Trafikverket

Projektbolagen. Partnering i aktiebolagsform för entreprenader eller leveranser inom Byggteknik eller IT Teknik

TMALL 0145 Presentation Widescreen v 1.0

Hur ökar vi produktiviteten och innovationskraften i branschen?

Välkommen till Anläggningsforums Regionala Anläggningsdag

Uppsalahem i korthet. Uppsala kommuns bolag Uppsala Stadshus AB. Antal fastigheter 225 (226)

Förstudie Förekomsten ändrings

Funktionella krav med utgångspunkt från nationella mål. Håkan Johansson Nationell samordnare klimatfrågor

Välkommen till Anläggningsforums Regionala Anläggningsdag

Förstudie förekomsten ändrings- och tilläggsarbeten

Introduktion till Riktlinje för Partnering. Henrik Erdalen

Cirka 8 km dubbelspårig järnväg, drygt 6 km i tunnel, genom centrala Göteborg. Tre nya stationer i staden vid Göteborg central, Haga och Korsvägen.

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

Marieholmsförbindelsen Anders Böhn

Är ni klara snart? CMB Bygglunch Så byggs Västlänken, ett megaprojekt mitt i Göteborg med många intressenter

Sälj mer till offentlig sektor, 4 oktober 2012

Inköp på Svenska kraftnät

Manual Projektstyr Sidan 1 av Manual. Projektstyr

Portföljhantering

Innovationsupphandlingar. FOI perspektiv 28 okt 2014 SBUF. Jan Thorén. TMALL 0141 Presentation v 1.0

Samverkan inför förändringar i JNB 2018 efter Transportstyrelsens marknadstillsyn. Möte Huvudpresentation

Anläggningsstyrning. Trafikverket Joakim Strand Lena Fogelgren. TMALL 0145 Presentation Widescreen v 1.0

Uppdatering EIO Q Ledningssystem

NVF Tunnelutskottet. Ordförande och Sekreterarmöte 6-7 maj 2014 ÅF Stockholm

CMB temperaturmätare om partnering/samverkan

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

Riktlinjer. Informationssäkerhetsklassning

Upphandling av samverkansprojekt inom driftverksamhet

Aktiviteter vid avtalets upphörande

Dialog och samverkan för att utveckla bygg- och anläggningsupphandlingar. framgångsrecept?

noggrant innan val av upphandlingsstrategi genomförs.

Offentlig upphandling. Stefan Axelsson och Johan Almesjö Inköp Gävleborg

Nytt betalsystem om kunderna får hjälpa oss att prioritera

Baneseminar Multiconsult Upphandling Entreprenaden Samverkan Kontraktet Erfarenheter. Björn Kruse Upphandlingschef Projekt Citybanan

Innovationsupphandling av återanvändningssystem Bilaga 2 - Om innovationsupphandling

Nya EU-direktiv om upphandling och koncessioner. Eva Sveman

Metoder för att tänka efter före erfarenheter och metodboken

Enskilda dialogmöten. Innehåll METODER FÖR TIDIG DIALOG

Energipartnering. Per Sjöbom, VD för Rejlers Energiprojekt AB. Agenda

Utdrag ur Frågor och svar avseende Härryda kommuns upphandling av Tekniska konsulter Arkitekter, Ref nr 2018KS598, publicerat

Morgondagens kollektivtrafik. - med upphandling som strategiskt verktyg Emma Forsberg

Utmaningar och möjligheter med innovationsvänlig upphandling Niklas Tideklev, Konkurrensverket

Innovationsupphandling

Leverantörsutveckling Roger Granberg

Kompetenskrav i upphandlad verksamhet FSV Lars Jacobsson Trafikverket.

lång Stockholm pendeltågstunnel. Grunden för offentlig upphandling. Grundläggande principer för all offentlig upphandling

STORA RAMAVTAL I BYGGSEKTORN. Föredrag Upphandling april Advokat John Hane Foyen Advokatfirma

AB FAMILJEBOSTÄDER BILAGA 2 - PM FÖR ANBUDSGIVARE AVSEENDE VENTILATIONSKONSULTTJÄNSTER STOCKHOLM

Kompetens i upphandling och köp av tekniska konsulttjänster

CMB 29 januari dagordning

Avrop från ramavtal E-förvaltningsstödjande tjänster

Effektrealisering på SJ

Offentlig upphandling. Stockholm Digital Care 10 mars 2017 Therese Hellman

Partnering i bygg och fastighetsbranschen- hur lyckas man? Göteborgs fastighetsförvaltarförening Höstkonferens 18/10

Vägen till framgång Rv 50

FU 2000 Generella systemkrav

Så får du som användare de produkter/tjänster du behöver vid upphandling av VA-verksamhet

IDAG. Handläggande under byggtid Besiktning Repetition. 15 januari 2015 Sara Bäckström 2

Kvalitetssäkring. Annika Asplind och Lena Svensson

TMALL 0141 Presentation v 1.0. Lund-Arlöv, fyra spår

NYGAMLA METODER FÖR KONSEKVENSBEDÖMNING OCH JÄMFÖRELSE AV ALTERNATIV. Mårten Karlsson, TYRÉNS 2016

Pyromanen från Öland

ONLINEMÄTNINGAR I BUTIKER

Utgåva Ändringsnot Datum. 2 Denna riktlinje är omarbetad och ersätter den gamla TR08:01 version A med publiceringsdatum

Denna policy gäller för alla anställda. Policyn gäller vidare för all verksamhet. Vid tillämpning av dessa regler gäller följande definitioner.

Effektivare produktionsprocess Hur får vi det?

PARTNERING OCH INKÖP Satsa speciellt på partnering i högkonjunktur för att undvika överpriser

Regelverk bitumenbundna lager

Samverkansformer för lyckade projekt. Lars Redtzer, Sveriges Byggindustrier Birgitta Olofsson, Tyréns Rickard Rosenlund,Trafikverket

Kostnadsökningar, enl. Flyvbjerg (2009) 260 studerade stora infra-projekt

Seminarium Pilotsträcka för elvägar 24 oktober 2018

TMALL 0141 Presentation v 1.0

Rekommendation Tidig marknadsdialog

Riktlinjer för utvärdering av anbud

Torbjörn Eriksson Harald Høyem, Urbanet Analys 8 sept 2016

Avrop från ramavtal med förnyad konkurrensutsättning

Projektledare Norrortsleden

Utmaningar och möjligheter med innovationsvänlig upphandling Niklas Tideklev, Konkurrensverket

Transkript:

TMALL 0141 Presentation v 1.0 Samverkan Hög nivå Göran Domås ILua

Samverkan Hög nivå I grunden handlar det om att ge Samverkan bättre förutsättningar. Skillnaden gentemot Samverkan basnivå är framför allt tid, vilket innebär att vi måste hitta arbetssätt i samtliga underliggande skeden. Tidiga skeden Identifiering av projekt. Tillsättning organisation. Upphandlingsskede/n Utvärderingsparametrar kvalitet 2 /pris. Kontraktsformer Ersättningsformer Proj. & Produktionsskede/n Aktiviteter enligt Samverkan Basnivå med eventuella tillägg anpassat efter projekt t.ex. teamutveckling. Tydlig kommunikationsplan genom alla led. 2 Kvalitetsparametrar enligt UppLev 2

Samverkan Hög nivå TG 0 Komplexitet Osäkerhet Organisation ECI Två alternativ Alternativ 1 ABT Alternativ 2 ABK AB/ABT Upphandling /Utvärdering Alternativ 1 50/50 kvalitet/pris Alternativ 2 100 kvalitet 70/30 kvalitet/pris Kvalitet enligt UppLev Min. 4 parametrar Ersättning Fast Rörlig Fastlagd CAV 8-12 % Pris/ gem. Riktpris Undvika spekulation Incitament / bonus Inc.= 80/20 beställare/lev. Undvika spekulation Bonus kopplat UppLev Drivkrafter Samverkan Bas+ teamutv. Gemensam etablering Alla i projektet Tydlig kommunikationsplan 3

Tidiga skeden tidslinjer Idag ABK ABK ABK ABK ABT/AB TG 0 Org. Konsult in fastst. Handlingar(utredningar, systemh., FU, Konsult/er in Imorgon Samverkan Hög Komplexitetsbedömning Beslut Org. Baserat på ABK ECI (ABT/ABK) ABT/AB TG 0 Org. Konsult in fastst. Konsortium in 4

TG 0 Organisation Överlämning från PL till PR/IV Komplexitetsbedömning av PL och PR/IV (äger beslutet) samt IL enligt projekttyper i entreprenadstrategi. För Hög nivå gäller TRV E4 Komplexa projekt med stora frihetsgrader och hög osäkerhet TRV E5 Komplexa projekt med små frihetsgrader och hög osäkerhet TRV E6 Komplexa projekt med mycket hög osäkerhet Ger Samverkansgrad enligt matris entreprenadstrategi Beslut om intern organisation baserat på komplexitetsbedömning Komplexitetsbedömning Beslut Org. Baserat på TG 0 Org. 5

Tidiga skeden tidslinjer Komplexitetsbedömning Beslut Org. Baserat på ABK ECI (ABT/ABK) ABT/AB TG 0 Org. Konsult in fastst. Konsortium in 6

Konsult in framtagande väg/järnvägsplan Upphandling väg/järnvägsplan Då denna fas inte ingår* i Samverkan Hög nivå har vi valt att inte närmare i detalj beskriva upphandlingen ABK konsult in *Pilot där denna fas ingår, pågår Vårgårda/Ribbingsberg E20. 7

Tidiga skeden tidslinjer Komplexitetsbedömning Beslut Org. Baserat på ABK ECI (ABT/ABK) ABT/AB TG 0 Org. Konsult in fastställd Konsortium in 8

Fastställande väg/järnvägsplan Tidpunkt för Samverkan Hög nivå efter fastställd plan (väg/jvg-plan) Information och dialog med marknad kan ske efter TG 0 beslut fastställd 9

Tidiga skeden tidslinjer Komplexitetsbedömning Beslut Org. Baserat på ABK ECI (ABT/ABK) ABT/AB TG 0 Org. Konsult in fastst. Konsortium in 10

Upphandling ECI alternativ 1 Tid Info marknad Tidig info/dialog tilltänkta leverantörer Etappindelningar, risker, tider etc. Prekvalificering FU Eventuell remiss marknad/allmänhet Genomgångar Projektgenomgångar (3 st.) för att säkerställa FU (KFU) Anbud Kvalificering, Utvärdering 50/50 kvalitet/pris Kvalitetsparametrar enligt UppLev min. 4 st. max 6 st. Pris på utvalda delar Trafik Miljö Säkerhet Teknik och utveckling Kvalitet Ekonomi Samarbete och kommunikation Dokumentation PQ FU ut Anbud in Info marknad Genomgång FU Genomgång FU Genomgång FU Leverantörer interndragning 5-9 mån. 11

Upphandling ECI alternativ 2 Info marknad Prekvalificering 3-5 Konsortier FU 1 Kvalificering, Utvärdering kvalitet 100 %, 2 Konsortier FU 2 Kvalitetsparametrar enligt UppLev min. 4 st. max 6 st. Konkurrenspräglad dialog mot ersättning Vid mycket hög osäkerhet Innovation Anbud Kvalificering, Utvärdering 70/30 kvalitet/pris PQ Kvalitetsparametrar enligt UppLev min. 4 st. max 6 st. Pris på utvalda delar FU 1 ut FU 2 ut Trafik Miljö Säkerhet Teknik och utveckling Tid Kvalitet Ekonomi Samarbete och kommunikation Dokumentation Anbud 2 in Info marknad Anbud 1 in Dialog FU Dialog FU Dialog FU Leverantörer interndragning 6-9 mån. 12

Ersättning Ersättning vid löpande räkning CAV 8-12 % alt. motsvarande i kronor(under 8 % problem med spekulation och eventuellt drivkrafter). Incitament 80/20 fördelning, anpassning för att undvika spekulation i anbudsskedet (se bonus) Bonus på UppLev länkat till kvalitetsparametrar (min. 2 fasta+2 valbara), bonus på faktisk prestation. Fasta parametrar Samarbete och Säkerhet(arbetsmiljö) max 3 % 17

Exempel Ersättning Projekt riktpris 1000 MSEK produktionskostnad CAV 8 % Incitament 80/20 Bonus UppLev 3 % (4 parametrar) Utfall 900 MSEK CAV 72 MSEK Incitament 20 MSEK Bonus UppLev 30 MSEK 1022 MSEK totalt TG lev. 11,9 % (12,6) Utfall 1000 MSEK CAV 80 MSEK Incitament 0 MSEK Bonus UppLev 30 MSEK 1110 MSEK totalt TG lev. 9,9 % Utfall 1100 MSEK CAV 88 MSEK Incitament -20 MSEK Bonus UppLev 0 MSEK 1168 MSEK totalt TG lev. 5,8 % (5,0) 18