Praktikrapport Kvalificerad arbetspraktik med samhällsvetenskaplig inriktning [HT14], Göteborgs universitet

Relevanta dokument
Samhällsvetenskapliga fakulteten Göteborgs Universitet

Praktikrapport inom kursen Kvalificerad arbetspraktik med samhällsvetenskaplig inriktning ht 2011

Checklista för handledning vid praktik

Förutom beslutet att stadsdelsnämnderna ska bli tio till antalet har nämndernas uppdrag förändrats jämfört med tidigare:

Välkommen till. Västra Hisingen. 29 mars 2017

Vad händer i stadsdelen Norra Hisingen?

Utbildning för chefer inom SDF Våren 2012 Inköpsprocesser i staden

HANDLEDNING INFÖR UTVECKLINGSSAMTALET

HUR MÅR CHEFEN? UNDERSÖKNING AV CHEFERNAS ARBETSSITUATION I GÖTEBORGS STAD

Ramar för upphandling av stödboende/ träningslägenheter för ensamkommande barn och unga

Ekonomiavdelningarna i Göteborgs Stads stadsdelar inbjuder till uppsatsteman vårterminen 2015.

Rutinen fungerar enligt rutinbeskrivning. Rutinen fungerar men behöver utvecklas. Dokumenterad rutinbeskrivning saknas

Ett brev med uppgifter om din praktikplats Broschyren Så får barn och ungdomar arbeta Blanketten Överenskommelse om praktik Skatteintyg Returkuvert

Praktikrapport från Lundby stadsdelsförvaltning i Göteborg

Skrivelse gällande stiftelsen Gräsöfondens administration och ekonomi

Praktikrapport Logent

Kvalificerad arbetspraktik med samhällsvetenskaplig inriktning, 30 hp

Internkontrollplan. Alla risker grupperade på kategori. Organisationsenhet: Omsorgsnämnd Rapportperiod:

Praktikrapport Rädda Barnens Regionkontor Malmö Verksamhetsutvecklare

MOTIONER TILL REPRESENTANTSKAP 2014

PRAKTIKPERIODER INOM NOVIAS SOCIONOMPROGRAM

Bilaga till kursplan för TPTE06 Praktik

Jag har läst kandidatprogrammet i globala studier vid Göteborgs universitet, och en kompletterande kurs i Latinamerikakunskap.

ERNST & YOUNG S AVDELNING FÖR OFFENTLIG REVISION. Praktikrapport VT Tobias Ahlqvist Praktikrapport för Tobias Ahlqvist

Trainee för personer med funktionsnedsättning

ETT VERKTYG FÖR ATT GÖRA PRAKTIKEN SÅ BRA SOM MÖJLIGT FÖR PRAKTIKANT, HANDLEDARE OCH VERKSAMHET. Guide för handledare

Bilaga nr 2: Internkontrollplan för 2016

Utbildning för chefer inom SDF Våren 2012 Ramavtalet i fokus

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]

Utvärdering av projekt Tillsynsutveckling i Väst PM nr 3 Datum:

Granskning av upphandlingsverksamhet

Information om SPINK Samlad placerings- och inköpsfunktion Startade 1 mars 2018

EMMABODA I VÅRA HJÄRTAN

Granskning av delårsrapport, redovisning och intern kontroll 2013

Förvaltningshögskolan Praktik för Masterprogrammet i offentlig förvaltning 30 hp Handledarinformation

Internkontrollplan för 2017

Stämmer detta? Vad fungerar bra? Vad kan bli bättre? Så här kan jag bidra! Stämmer detta? Vad fungerar bra? Vad kan bli bättre? Så här kan jag bidra!

Revisionsrapport. Granskning av inköpsrutinen. mot leverantörer. Borgholms kommun. Malin Kronmar Caroline Liljebjörn

Risk & Väsentlighet väsentliga processer (Hägersten-Liljeholmens stadsdelsnämnd)

Information om Årsbokslut 2012, Degerfors

Snabbreferat av beslut vid stadsdelsnämnden Östra Göteborgs sammanträde 28 augusti 2018

Årsrapport 2016 Enskede- Årsta- Vantörs stadsdelsnämnd

Rapport Internkontroll Kommunstyrelsen

Så utvecklar vi vår kompetens!

Tanja Levin tar fram ett underlag att arbeta vidare utifrån dagens diskussion och befintligt material.

Svar på Arbetsmiljöverkets inspektion den 28 mars 2017

Utveckling för dig som är handledare.

Granskning av upphandlingsverksamhet

Granskning av upphandlingsförfarandet. inom utvalda nämnder och förvaltningar

Tankar & Tips om vardagsutveckling

Behovsanpassad kompetensutveckling på vårdcentralen

Läs mer på

Ekonomiavdelningarna i Göteborgs Stads stadsdelar inbjuder till uppsatsteman vårterminen 2014.

Förvaltningshögskolan Praktik för Masterprogrammet i offentlig förvaltning 30 hp Praktikantinformation

Svar på revisionskontorets årsrapport 2017

Personalvetenskaplig integration och praktik 15 hp

Revisionsrapport. Granskning av Delårsrapport januari augusti Avesta kommun. Oktober Robert Heed

EMMABODA I VÅRA HJÄRTAN

SPRÅNGBRÄDAN PROJEKTLEDARE: SOFIA GUSTAFSSON FRÅN AF: MALIN JOHANNESSON. Västra Göteborg

Kungälvs kommun. Granskning av intern kontroll inom ekonomiprocesser 2018

Praktikrapport. Allmänt om praktikplatsen

Praktikrapport från Statsvetenskapliga institutionen vid Göteborgs universitet

Praktikrapport. Lundby Stadsdelsförvaltning, Göteborgs stad

Revisionsplan 2016 KUNGSBACKA KOMMUN. Antagen

Kompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning

Rapport Internkontroll Kommunstyrelsen

Revisionsrapport Ramavtal Sundsvalls kommun Linda Marklund, Revisionskonsult Per Ståhlberg, Cert. kommunal revisor

Kommunförbundet Skåne

Personalpolicy för Laholms kommun

Ledningsgruppen enades om att de som har möjlighet att delta får delta.

Granskning av upphandlingsverksamhet

Uppföljning verksamhetsplan för ekonomiavdelningen 2012 (per augusti)

Styrdokument Riktlinjer

Praktikrapport. Historia. Filosofi. MKVA13, Medie- och kommunikationsvetenskap: Kvalificerad yrkespraktik. Lunds Universitet VT - 13.

Regeringsuppdrag Praktik i staten samt moderna beredskapsjobb

Praktikrapport. Göteborgs Universitet. Samhällsvetenskapliga fakulteten. Kvalificerad arbetspraktik med. samhällsvetenskaplig inriktning

Inköps- och upphandlingspolicy

Samverkansprojekt inom nationella stöd

Revisionsrapport 2008 Genomförd på uppdrag av revisorerna. Jönköping kommun. Granskning av årsredovisning 2008

Vår satsning på Chefens kommunikativa uppdrag

Revisionsplan 2019 Trollhättans Stad

Deltagande i kvalitetsutmärkelsen 2019

Hur upplevde eleverna sin Prao?

Folkhälsopolitisk program för Beslutad av kommunfullmäktige 15 juni 2015, 85. Dnr KS

Personalvetenskaplig integration och praktik 15 hp

Sammanträdesdatum Arbetsutskott (2) 174 Dnr KS/2018:82

Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet

Hypergene Beslutsstöd. Informationsmöte om ramavtalen för beslutsstödssystem. Stockholm

Upphandlingspolicy. Antagen i Kommunfullmäktige

Barn- och utbildningsförvaltningen. Guide för praohandledare

Medarbetarenkät 2012 ett verktyg för att utveckla verksamheten

sommarjobb i botkyrka Guide för dig som ska sommarjobba

Bilaga 4. SAMMANFATTNING RAPPORT Administrativ översyn Östermalms stadsdelsförvaltning - våren 2015

Förbättringsarbetet i socialtjänstens utredningsarbete i Västra Götalands och Hallands län

Arbetsordning för stadsdelsnämnden Östra Göteborg

AB Familjebostäder Övergripande rapport

AMBLIN EKONOMIKONSULTATIONER OCH EKONOMISK FÖRVALTNING

Arbetsmarknads- och socialnämndens internkontrollplan 2013

Personalpolicy. Laholms kommun

Arbetsmiljö systematiskt arbetsmiljöarbete. göteborgs stad lundby stadsdelsförvaltning

Transkript:

Praktikrapport Kvalificerad arbetspraktik med samhällsvetenskaplig inriktning [HT14], Göteborgs universitet Molina Bansil Ohlsson Kandidat i offentlig förvaltning med inriktning på ledarskap i offentliga organisationer och förvaltningsekonomi Praktikant på SDF Lundby, Ekonomiavdelningen v 5 Besöksadress: Wieselgrensgatan 11, SDF Lundby Stad hus Postadress: SDF Lundby, Wieselgrensgatan 11, 417 21, Göteborg

Inledning Stadsdelen Lundby är en attraktiv plats på centrala Hisingen och expansiv stadsdel i Göteborg som har drygt 47 000 invånare. Detta ger både möjligheter som att minska skillnaderna i hälsa, utbildning och socioekonomiska förutsättningar och ställer höga krav på verksamheternas förmåga att anpassa sig till dagens situation och i framtiden i syftet med att ge invånarna den service de har rätt till. SDF Lundby består av stadsdelsnämnd som erbjuder förvaltningen stöd, service och tjänster till invånarna inom områdena förskola, skola, kultur, fritid, kommunal hälso- och sjukvård, omsorg för individer och familjer samt omsorg för äldre och personer med funktionsnedsättning. Förvaltningsledningen leds av stadsdelsdirektören och består av sektorcheferna, cheferna för stödfunktionerna samt förvaltningscontrollern. SDF Lundby arbetar med stadsutveckling, kvalitet, medborgardialog, folkhälsa, och miljö i stadsdelen för att uppfylla målen som nämnden har fastställt. Figuren nedan ger en översiktlig bild av Lundbys förvaltningsorganisation. Lundby Stadshuset har fem våningar där jag befinner mig på den femte våningen tillsammans med mina trevliga och hjälpsamma kollegor samt Utvecklingsavdelning och Personalavdelning. Arbetsmiljön är trevlig med en vacker utsikt på skolans gård och ett litet öppet rum för fredagsfika för alla tre avdelningar. Personalen är oftast upptagna men oftast på plats men man har möjlighet att flexa.

Ekonomiavdelningen består av redovisning-/inköpsenheten (4 ekonomer & 1 ekonomiassistent) som ansvarar för utbetalningar, dagrapport, bokslut och inköps- och upphandlingspolicyn. I avdelningen tillhör även budget-/uppföljningsenheten. Här finns verksamhetsekonomer (5 förvaltare) som stödjer sina sektorers chefer vid kontering, prognosarbete, bokslut tillsammans med redovisningsansvarig. Dessutom ingår IT-enheten (2 personal) som ansvar för IT-frågor. Alla dessa enheter arbeta för att stödja båda intern kunder (förvaltningsverksamheters personal) och externa kunder (invånare) för att erbjuda en bra service och för att uppnå stadens mål. Mina arbetsuppgifter på ekonomiavdelning i SDF Lundby Mina arbetsuppgifter kan delas i tre olika kategorier: kvalificerat utredningsarbete/granskning (via Winst-systemet), vanliga arbetsuppgifter (via Nekssus) och övriga arbetsuppgifter (via Rappet-systemet och PC-lev utbetalningar). Det första utredningsarbete jag gjorde handlar om att granska 150 stycken fakturor som Lundby Stadsdelsförvaltnings verksamheter har beställt, betalat, granskat och attesterat. Granskningen har skett genom en stratifierat per avdelning och sektor som fokuserade på inköpsprocess i Winst-system. Winst är ett system som Göteborgs stad använder för att hantera sin inköps- och fakturaprocess samt upphandlingspolicy. Under en månads arbete med systemet har jag lärt mig mycket om det, exempelvis hur man tar fram ramavtal för att se om verksamheter har följt regelverk och rutiner vid inköp. Om verksamheter har inte följt regelverk och rutiner för inköp eller har använt ramavtal på fel sätt räknas detta som en direktupphandling. Denna direktupphandling skall resultera i att förvaltningen blir tvungen att betala eller ersätta uppkommen skada för en leverantör en skadeståndoch/upphandlingsskadeavgift som kan uppgå till lägst 10 000 kr och högst 10 000 000 kr (LOU: 16 kap. 20 & LOU: kap 17. 4). Därefter bedömer jag varje faktura om denna är förenlig med verksamhetens kostnad vilket tycker jag är svårt att bedöma i synnerhet när det gäller verksamheten för personer med psykiska funktionshinder. Det andra utredningsarbetet jag gjorde är en utvärdering i SDF Lundbys verksamheter avseende Winst-systemet. Utvärderingen har skett genom en webenkätundersökning till cirka 40 utvalda personalen som har beställarroll inom förskolor/skolor i SDF Lundbys verksamheter vilket tog mer en månad att slutföra. Genom denna utvärdering har jag fångat upp respondenternas uppfattningar, värderingar på införandet av systemet i Göteborgs kommunala verksamheter. Personalernas synpunkter kommer att analyseras och användas i

SDF Lundbys verksamhetsplanering för 2015 och för verksamhetsutveckling och för att öka effektiviteten i arbetssätt i hela staden. Jag har jobbat mycket i Hypergene-systemet (Nekksus) där jag bl.a. gjort en sammanställning av Lundbys personalbudget, genom att räkna årslön och personalomkostnader för 2015 (dvs. personalens kostnader). Därefter fick jag jobba med att avstämma Älvstadens resultat genom ta fram verksamhetens intäkter respektive kostnader för augusti 2014. Med hjälp av min handledare kunde jag klara alla dessa arbetsuppgifter. Jag har fördjupat mig inom Lundbys resultaträknings inklusive extern och intern för aug/sep 2014, analys mellan årens resultat (2013 och 2014) och även att analysera internhandeln/transaktioner av förvaltningsinternt under 2013 och 2014. Det lärorika och utmanande uppdraget jag fick är att göra ett budgetsförlag för Lundby inför 2015 som jag har matat in i Nekksus. Här gjorde jag först ett budgetsförlag för befolkningsram och resursram som sedan blev en central budget för SDF Lundby. Alltså man gör en prognos för olika poster såsom intäkter (taxor avgifter och ersättning, bidrag osv) och kostnader: (Köp av huvudverksamhet, Lokal- och markhyr fast service etc.). Resultat på dessa måste vara lika med nämndens budget i SFD Lundby som Göteborgs stad har fastställt. Genom att söka olika typ av stöd på avdelningen kunde jag slutföra detta uppdrag bra och självklart med justering i slutet tillsammans med min handledare då det krävs mycket kunskap om situation/läge i Lundbys verksamheter för att göra ett bra prognosarbete. Utöver mina arbetsuppgifter har jag även hjälpt organisationen med att göra utbetalningar i PClev-system på grund av att ansvarig var frånvaro nästan 2 veckor från jobbet vilket jag gjorde alldeles utmärkt. Jag fick även ett annat uppdrag från Stödprocessgruppen (förvaltningscontroller) på andra avdelningen att flytta över information av 90 enheter i Lundby från 2014 till 2015 i Rappet-system. Tur att cheferna gör sitt bästa att hjälpa mig för annars skulle jag inte hinna göra klart detta på 2,5 veckor. Detta system är för ledning- och styrningsgruppen för att underlätta för granskare att följa upp alla händelser t.ex. vision och riktlinjer i Lundbys kommunala verksamheter. Förutom dessa uppdrag har jag även deltagit på olika typ av aktiviteter bland annat att träffa personal på utvecklingsavdelning för att presentera prognos/budget för personal på utvecklingsavdelning inför 2015. Jag fick även vara med när externa revisorer kom till Lundby Förvaltningen för att göra avstämningsarbetet av redovisningen dvs. bokslut för

augusti 2014 vilket jag tycker mycket intressant då jag kunde relatera till de kunskaper jag har. Jag deltog även i uppföljningen och redovisningen av Äldreboende verksamheter och EU-projekten Goda livschanser och Partnerskap, dialog och samverkan. Förutom att ha haft möten med olika avdelningar har jag under oktober varit på Iintraservice tillsammans med alla Stadsdelsförvaltningar i Göteborg för genomgång av Swedbank förladdat kort och att prata om nyheter i Nekksus-ekonomisystem. Jag var även på Statskontoret i Göteborg för en allmän utbildning i Nekksus och Agresso. Arbetspraktikkursens analys (Reflektioner) Kvalificerad arbetspraktik kursen har gett möjlighet att öka min kompetens och arbetslivserfarenhet vilket betyder mycket i början av min karriär. Genom praktikkursen har jag fått värdefulla kunskaper som att arbeta med olika system t.ex. Hypergene (Nekksus) för budget- och prognosarbete samt analysarbete för förvaltningen. Jag har skaffat mig en förståelse om hur Winst-systemet fungerar på Lundby stadsdelsförvaltning. Jag har skaffat mig arbetslivserfarenhet när jag fick jobba med utbetalningar i PClev-system och Rappetsystem, där jag hjälpte Stödprocessgruppen. Jag fått kunskap genom t.ex. en allmän utbildning inför implementeringen av Agresso ekonomisystem inom Göteborgs stad och dessutom har jag hunnit utveckla min datorkunskap, i synnerhet i Microsoft Excel då jag arbetade mycket med kalkylering. Praktikens värde är mycket väsentlig för mig för att den har ökat min självförtroende på något sätt, visa mig hur arbetslivet ser ut och har gett mig en giltig referens samt ett bra kontaktnätverk i samband med arbetssökandet. Jag tycker att min tidigare utbildning Kandidat i offentlig förvaltning har gett mig mycket stöd för mina arbetsuppgifter under praktiken eftersom den utbildningen inriktar sig inom offentliga verksamheter. Mina arbetsuppgifter handlar mycket om juridik, ekonomi, organisation och politik vilka ingår i min tidigare utbildning. Kursen granskning av politik och offentlig förvaltning har gett mig mycket god kunskap inom programteori som till exempel processutvärdering eller utvärdering som jag har använt när jag gjorde mitt utredningsarbete. Mitt huvudämne Förvaltningsekonomi har gett mig goda kunskaper om finansiell analys och kalkylering. Externredovisningskursen har också gett mig goda kunskaper om grundläggande modeller i löpande bokföring för kommuner som till exempel, kund- och leverantörsreskontra osv. Självklart med hjälp av min handledare och mina trevliga kollegor har jag klarat mina arbetsuppgifter bra.

Det som jag tycker har varit bra är att jag fick delta i alla aktiviteter/möte och utbildningar som rör ekonomiavdelning där jag har lärt mig mycket om hur förvaltningen fungerar som en organisation. Genom de här mötena och utbildningarna har jag träffat mycket personal i Lundbys förvaltning och även på andra förvaltningar i Göteborgs stad. Detta tycker jag kan skapa ett bra nätverk som jag kan använda i framtiden. Det som har blivit mindre bra var att jag började praktisera i mitten av delårsbokslutsperioden (dvs. 1 sept) och min handledare hade inte stor möjlighet att kunna ta emot mig när det behövs. Jag har fått göra fem olika arbetsuppgifter på en gång vilket tycker jag var svårt i synnerhet när man inte vet exakt vad man skall göra. Att inte ha en tydlig eller ibland ingen instruktion alls hur man löser arbetsuppgifter var tufft men som tur att jag har vågat fråga runt i avdelningen så jag kunde lösa mina arbetsuppgifter. Rekommendationer till framtida praktikanter (Tips och Trix) Under min praktikperiod så var min handledare inköpssamordnare och var kontaktperson samt redovisningsansvarig i SF Lundby. Kort sagt, han var alltid upptagen så det är viktigt att du som praktikant måste ha en fungerande penna och ett A5 block med kalender där du skriver alla förslag, information, möte, som handledaren har sagt så att du inte kommer glömma viktig information. Dina anteckningar är viktiga därför att du kommer att använda dem för att besvara alla tre olika skoluppgifter som du skall lämna in för att bli godkänd på denna kurs. Att planera hur du skall använda den lilla tiden som finns är viktigt och våga fråga alla funderingar du har är alltid bra för att de är erfarna och kan mycket som du kommer att ha nytta av i framtiden. Som en praktikant hos SDF Lundby måste du kunna visa dina intressen att lösa dina arbetsuppgifter. Självklart man måste våga be om hjälp på de olika avdelningarna när det behövs. Du behöver inte bekymra dig då alla har varit nya en gång och du är där för att skaffa dig arbetslivserfarenhet och lära dig så mycket som möjligt som du kan ta med dig efter praktikperioden. Det är viktigt att du börja med din praktikuppgift i mitten av praktikperioden så att du hinner göra klart innan jullov/semester. Att ge ett förslag när det behövs vid organisationsplanering är inget fel för att ibland behöver vi komplettera deras kompetenser för att försöka stödja organisationen att uppnå sitt mål. Du kan försöka vara med på så många möten, aktiviteter och utbildningar som möjligt för att visa ditt engagemang och du säkert kommer att vinna någonting på detta.