Framtidens Järnvägsunderhåll Att vandra genom dödens dal

Relevanta dokument
epilot Att vandra genom dödens dal

Framtidens Järnvägsunderhåll

En samverkansmodell för bättre underhåll

En samverkansmodell för bättre underhåll

Så samverkar akademi, Trafikverket och näringsliv för bättre järnvägsunderhåll. Ulla Juntti Omicold och LTU

En nationell kraftsamling för effektivare underhåll

Fördjupad branschsamverkan i epilot119

Workshop 25 oktober 2017

Testbed Railway - VAD

Resultatkonferens Välkommen!

Underhållsutveckling hos infrastrukturägaren

Den Renodlade Beställarrollen, hur fungerar den? Åsa Markström Inköpschef syd, Trafikverket

KAJT Foi resultat 2017 och Foi behov 2018 KAJT vårseminarium Magnus Wahlborg, Lars Brunsson och Jörgen Frohm Trafikverket

JVTC en historisk återblick

Prof. PhD P-O Larsson-Kråik Technical systems Operations and Maintenance. Framtidens järnvägsunderhåll. The Swedish Transport Administration

Underhåll en förutsättning för Industrie 4.0

Framkomliga och användbara vägar och järnvägar Nu vässar vi oss för framtiden

Trafikverket och tjälforskning. Per Andersson. Enhetschef Geo-, bergöverbyggnadsteknik

Big data inom vinterväghållning

Verklighetslabb digital järnväg

EG Utility Användarträff Stefan Fleron, Senior VP EG Utility

Uppdrag avseende järnvägsunderhållets organisation och besiktningsfrågor

Vikten av väl utformade baskontrakt på järnväg Konkreta exempel Underhåll Tony Persson, enhetschef

Snabbaste vägen till ökad produktivitet i anläggningsbranschen

beställare Hur ökar vi innovationsviljan?

Resultat- och effektredovisning

Verklighetslabb digital järnväg

Ett alltmer digitalt baserat och automatiserat transportsystem

Tänktank Lärdomar från Östergötland

Vad innebär förändringarna TAF TAP för branschen. Mats Lindqvist, Trafikverket

Innovationsupphandlingar. FOI perspektiv 28 okt 2014 SBUF. Jan Thorén. TMALL 0141 Presentation v 1.0

Viktigast för oss 2018

Välkommen till Forsknings- och innovationsdagen Vidmakthålla 19 april 2018

Trafikverket PIA Produktivitets- och Innovationsutveckling i Anläggningsbranschen

Uppdrag avseende järnvägsunderhållets organisation och besiktningsfrågor

Matupphandling 80/20. Rapport 1(7) Krinova Incubator & Science Park Stridsvagnsvägen 14 SE Kristianstad Sweden

ITS rådet - en statusrapport om rådets uppgifter samt handlingsplanen

Verksamhetsplan SWEDTRAIN 2018

Att fatta rätt beslut vid komplexa tekniska upphandlingar

Tredje Vågens Automation

Utlysning 1 Industriförankrade utvecklingsprojekt

Upphandling av samverkansprojekt inom driftverksamhet

Nyttan med BIM inom infrastruktur i praktiken

UPPKOPPLADE SAMVERKANDE TRANSPORTER

Swecos kapitalmarknadsdag Per Sjöstrand Direktör VO Stora Projekt

Hur ökar vi produktiviteten och innovationskraften i branschen?

VGR IT verksamhetsplan 2018

Foi behov och KAJT nuläge Trafikverket. Magnus Wahlborg, Planering Expertcenter

ep201-siiaa Modeller för samverkan, innovation, implementering, avtal och affärsmodeller

Nästa Konkurrenskraft! K R I T I S K A F A K T O R E R F Ö R F R A M G Å N G S R I K I N D U S T R I E L L D I G I T A L I S E R I N G

FORSKNINGS- OCH INNOVATIONSAGENDA FÖR DET SVENSKA JÄRNVÄGSSYSTEMET

Trafikverkets strategi för drift och underhåll

Akademins bidrag till framtida innovationer. Annika Stensson Trigell Professor i Fordonsdynamik

Gösta Ljungberg 31 mars 2014

Program Industrins energi- och klimatomställning

Anteckningar från genomförda workshops den 1 dec 2014

Verksamhetsplan 2018

BIM Alliance Sweden För ett obrutet informationsflöde i samhällsbyggandet

Anläggningsforum. Trafikverket Sveriges Byggindustrier (BI) Svenska Teknik & Designföretagen (STD) Temaspecifikation Produktivitet

Uppdrag avseende järnvägsunderhållets organisation och besiktningsfrågor

ERS (Electrical Road System) Slide-in project within FFI program

ITS från potential till förutsättning

När Trafikverket bildades i april 2010 var ett uttalat mål att öka produktivitet och innovationsgrad i anläggningsbranschen.

Infrastruktur och samverkan

Smart industri - En nyindustrialiseringsstrategi för Sverige

Kickstart Digitalisering. Johanneberg Science Park Anett /Teknikföretagen

Utmaningar vid molnupphandlingar

ALLMÄNT. Vi ger i följande dokument både ramar men också våra tankar på upplägg för seminarie- serien.

Scenario 2015 som måste lösas till 2020

S Verifiering IFC Alignment & InfraGML

Verksamhetsplan 2016

Onsdagsfrukost med BIM Alliance

Strategisk förnyelse. digitalisering. Teknik. den marginella nyttan med 1980-talets IT-paradigm avtar. Processer. Affärsmodeller.

Digitalisering: Pontus Gruhs Strategisk utveckling

The Top of Rail Research Project

IF Försäkring. Insourcing Service Desk

Utgångspunkter för framtagandet av en nyindustrialiseringsstrategi för Sverige. Näringsdepartementet

Lina Moritz Programansvarig CLOSER

Mer väg och järnväg för pengarna. Stabil och god lönsamhet för företagen.

Sammanfattning av resultat från delprojekt. Pålitliga järnvägar genom smart teknik och samverkan

epilot 119 Uppföljning av nulägesanalys

Prevas översikt. Excellence in Technology for 25 Years

Leveransprodukter vid upphandling och genomförande av projekteringsuppdrag Trafikverkets branschdagar 2015

Örat mot rälsen 23 maj 2016 Järnvägen - en lönsam affär!! Har du morgondagens resurs och kompetens? BAKGRUNDSBESKRIVNING (v 1.

Affärsfokus på Analytics-strategin Vad har ditt företag att vinna? Henrik Carlsson September, 2014

TMALL 0141 Presentation v 1.0

Om öppenhet - format, standard och program. Mats Östling IT-strateg Sveriges Kommuner och Landsting Kommits

eunderhåll för Trafikverkets spårväxlar Utmaningar och möjligheter Bertrand Gryspeert, Vossloh Nordic Switch Systems

Stryktips. Långsiktiga. Kortsiktiga

Highlights, första kvartalet 2018 B3IT och marknaden Finansiell utveckling, jan-mars 2018 Händelser 2018 och utsikter Frågor

Ramavtal för öppen programvara i offentlig förvaltning. Jan Lundh, Mikael Larsson Verva/IT-upphandling Stockholm

Efter WS: Skiss på fyra delprojekt

Bilaga 1, rektorsbeslut nr YTTRANDE Dnr Näringsdepartementet Stockholm

Omsättningsrekord och tillväxtsatsningar

Lots för fabrikslayout. Frukostmöte Automation Region 5 maj 2015

Utmaningar och möjligheter med innovationsvänlig upphandling Niklas Tideklev, Konkurrensverket

Leverantörsstrategi och organisationsmodell. NVF möte OLSO

Business Model Transformation. Banbrytande affärsmodeller genom transformation av affärsarkitektur

Om beställarrollen. - Vad innebär det att vara sakkunnig, några tips och råd. UhC-dagen 2016

Innovationsupphandling

Transkript:

Framtidens Järnvägsunderhåll Att vandra genom dödens dal P-O Larsson-Kråik Trafikverket Pålitliga järnvägar genom smart teknik och samverkan

2 år vad finns på plats idag? 47 förslag till förbättringar som branschen stödjer Testplattform och metodik för utveckling i branschen Nationell molntjänst klar för utbyte av data i branschen Punktmarkering och linjemarkering är på plats Informationsdelning som ger vin-vin Automatiserad uppföljning av underhållstider i spår Kontinuerlig tillståndsövervakning av underhållet Forskningsnytta: Höga TRL nivåer ger kort ledtid för tillämpning Branschen har börjat använda det vi gör på riktigt

Syfte med att köra epiloter Att få ut innovationer i branschen med branschen Branschsamverkan ger ett eget-ansvar att förbättringar blir genomförda. Träna oss på hur vi ska umgås. Bärighet på att lösa arbetssätt och processer med rätt information och teknik. Utveckling i samverkan där vi jobbar som ett team, skapar bättre länk mellan val av åtgärder och effekt på punktligheten. Säkerställa den tekniska integriteten för framdrift av tåg enligt utlovad tidtabell. Gemensam plattform (initialt emaintenancelab) för informationsutbyte (verbal och digital) som bygger på erfarenhet och hård -data för ett kvalitetssäkrat och kostnadseffektivt underhåll. Påvisa/Avvisa att epoliter leder till en högre tillgänglighet, en utökad kapacitet och en kostnadseffektivare järnvägsdrift.

Förväntningar Kontroll Har vi gjort jobbet rätt? Upptäcker vi felen i tid? Gör vi jobbet rätt? Ligger processen inom styrgränserna? Kan vi styra processen? Styra Kan vi göra jobbet rätt? Förmåga att leverera det som branschen efterfrågar? Ligger processen inom toleranserna? Kan vi göra jobbet bättre? Minska variationerna, förbättra processen Gör vi rätt jobb? Siktar vi på rätt mål? Hur vet vi vad kunden efterfrågar, egentligen?

Att införa FoU resultat på 2010-talet Universitet Högskolor Institut FoI Resultat Upphandling Myndighet FoI Resultat SME Upphandling Företag med egen FoU/FoI Avtal 5

epilot Business case Problem Problemformulering som branschen försöker lösa? Lösning Hur han vi adressera problemet med hjälp av affärer (affärsdriven innovation)? Approach Vilka möjligheter finns till att införa den nya lösningen? Risk Vad finns det för risker av att införa förslaget? Värdeanalys Hur skapar detta värde i branschen?

epilot Vi har alla olika bakgrund Funktion Problem Lösning Approach Risk Värde analys Högskola Universitet Institut Trafikverket Myndighet Företag

Tekniska systemen

Maintenance contractors Train operation Trafikverket Infra. Managers Maintenance contractors Infrastructure Onboard monitoring. Impact from infra. Wayside monitoring. Impact from traffic

epilot A Pilot Swedish rail network and its operation Starting at track section 119 Boden - Luleå Trafikverket - main sponsor epilot119 duration 2013-2016. 2014-09-30 Ramin Karim 11

Rogers Model + Partners = epilot In operation Modification and improvments STOP 4 Adopt and modify Knowledge 5 START 1 3 5 Decide Awareness and insight 2 5 Determine and evaluate Acceptans

Punktmarkera

Decision support Fig. Ramin Karim Bild: Ramin Karim

Visualisering och beslutstöd

Exempel på resultat Lösa rätt frågor med rätt förutsättningar Ökad kapacitet för LKAB:s tåg (ca 10%) Inga stopp vintern 2013-2014 för Ståltåget Bättre sömn på SJ:s nattåg Enklare gränstrafik mellan Sverige & Norge Bättre förvarning begynnande fel på infra Koll på kritisk infrastruktur som inte funkar Rätt indata för prognosmodeller

Sammanhang Verifiering och demonstration Forskning och utveckling Samverkan 27 parter Marknadsförberedelser Nyttiggörande Implementering av innovationer Affärsmodeller Kommersialisering 30 parter

Tack för uppmärksamheten! Namn

Hur är det tänkt att implementera epilot som arbetsmodell för ständiga förbättringar inom kontrakten? Renodlad professionell beställare Implementering kan t.ex. ske genom att Trafikverket och övriga branschdeltagare, för varje epilot geografiska område, praktiskt övar sig med konkreta förbättringsprojekt i UH kontrakten. UH kontrakten får möjlighet att nyttja X% av kontraktssumman som kan användas för att jobba med åtgärder baserade på epilot modellen Åtgärder i anläggningen går via Ä/T och/eller reglerbara mängder Innovationsupphandlingar och innovationer inom ramen för AB04

Vad är nyttan med epilot? Lösa rätt frågor i rätt ordning med rätt information/data och med rätt förutsättningar Ökad kapacitet/kvalité Inga stopp vintertid Bättre komfort ombord på tåg Bättre förvarning begynnande fel på infra Koll på kritisk infrastruktur som inte funkar Rätt indata för prognosmodeller

Är epilot är rätt för oss? Förbättrat arbetssätt = samverkansmodell med ständiga förbättringar Samkörning av data i epilot = träningslokal för att se hur vi praktiskt ska jobba med mer automation inom underhåll Löser rätt problem inom nuvarande regelverk In2Rail & Shift2Rail = Måste visa att det funkar på riktigt = epilot

Hur hänger epilot ihop med allt annat vi gör? Automatiserad mätning Shift2Rail och In2Rail Asset Management ANDA Nytt underhållssystem Produktivitet Utveckla beställarrollen Branschsamverkan BVFF, BiFi och RSI

Kvar att göra: Fortsätta träna och utveckla oss, hur vi umgås med branschen, för att tillhandahålla vad vi lovat varandra. Hur samlar vi data och analys om vår anläggning i framtiden? När vi nu kan ta fram hela filmen och få data om här-och-nutillståndet, vad gör vi med den information? Hur går vi mer mot tillståndsbaserat UH? Hur får vi med branschen och upphandling i loopen? Hur återkopplar vi till nästa generations kontraktformuleringar?

Varför ev. fortsättning på epilot? Verifiera att epilot arbetssätt och teknik fungerar som beslutsunderlag för underhållskontrakt inom järnväg Öka antalet frågor att besvara genom att öka antalet leverantörer av data, som kan ge information till svaren Komplettera upphandlingsunderlag (kravspecifikation, metod för verifiering av anbud, etc.) Ta fram underlag för att tillämpa epilot och få ut störst nytta av det. Öka intresset för epilot arbetssätt och teknik bland entreprenörer, industri, tjänsteleverantörer och akademi Ge möjligheter till en utökad träningslokal