för den ökade kapaciteten för uppfordringsanläggningarna i Kiruna. Det återstartade B7-spelet till höger är en del i uppgraderingen.

N R 2 2 0 0 8 1 F E B R U A R I E N T I D N I N G F Ö R M E D A R B E T A R E I L K A B SIDAN 8 för den ökade kapaciteten för uppfordringsanläggningarna i Kiruna. Det återstartade B7-spelet till höger är en del i uppgraderingen. Större skip-kapacitet Eyvind Fogman är projektledare A r b e t s m i l j ö n 2 0 0 7 2 N y d a m m 6 M i n e r a l s D i v i s i o n 2 0 0 7 1 2

Goda resultat för arbetsmiljön men mycket återstår När vi summerar 2007 kan jag konstatera att den långsiktigt positiva trend vi har i LKAB gällande säkerhet och friskhet har fortsatt. Olycksfallen minskade i såväl antal som allvarlighet och olycksfallsfrekvensen, det vill säga antal olyckor med frånvaro per miljon arbetstimmar, minskade med 28 procent från 13,5 (2006) till 9,5 (2007). Ett annat viktigt mått är sjukfrånvaron där koncernens långtidsfrånvaro är 1,2 procent och korttidssjukfrånvaro är 2,1 procent. Det här är bra nivåer nästan oavsett vilka företag och organisationer vi jämför oss med. Alla som har bidragit till att vi är där vi är skall ha en stor eloge och se till att sprida sina goda exempel till andra så att de kan bli lika bra eller bättre. Två exempel på förändringar som bidragit till resultaten kan ni läsa om på annat håll i Veckobladet, Minings fokusområden och det arbetssätt vid repstopp som bland annat Sören Puurtinens engagemang resulterat i. Det är två bra exempel på vad det arbete vi kallar Säkerheten först, samlingsnamnet på allt vårt arbetsmiljö- och säkerhetsarbete, har resulterat i. När vi planerar för framtiden har vi dock många utmaningar för att ytterligare förbättra oss och därmed bli en ännu attraktivare arbetsgivare. När det gäller olycksfall är det långsiktiga målet noll och när det gäller långtidssjukfrånvaron finns det fortfarande individer som vi skall få tillbaka i arbete men framförallt måste vi bli bättre på det förebyggande arbetet så att vi slipper sjukdomar och skador som är arbetsrelaterade helt och hållet. Gemensamt för dessa utmaningar är att vi behöver förbättra våra attityder och beteenden. Mycket handlar om att vi var och en skall ta ett personligt ansvar, att inte vänta på eller lägga över ansvaret på någon annan. Alla kan och ska bidra oavsett om det handlar om att leva ett sunt liv med rimlig motion och rätt kostvanor, använda de skyddsutrustningar vi har eller vara medveten om, hantera och informera om de risker som finns i verksamheten. Ett av de områden som jag är bekymrad över är svårigheten att få riktigt drag på säkerhetsrundorna även om trenden är god. Det är ett krav att alla chefer skall gå minst 15 rundor och alla medarbetare minst 2 per år. Det genomförs för få rundor och fortfarande finns det rundor som missar sitt syfte. Kom ihåg att en säkerhetsrunda först och främst kräver att samtal om säkerhet förs där fokus ligger på individens eget beteende och risker, det vill säga att diskutera osäkra handlingar. Visst är det rimligt att även ta upp iakttagelser som handlar om osäkra förhållanden men det räcker alltså inte. Den senaste tiden har det varit ett visst externt fokus i massmedierna kring det vi kallar fallande sten. Inom detta område, som handlar om osäkra förhållanden, pågår ett ständigt förbättringsarbete med löpande information till berörda. Ansvariga för att hålla ihop arbetet med fallande sten poängterar att informationen till underjordsmedarbetare kommer att förankras än bättre. Alla uppmanas också att inte glömma bort det egna ansvaret, att till exempel kontrollera den egna arbetsplatsen så att den är säker och bidra till att åtgärder sätts in. Det är nödvändigt för att förbättringsarbetet skall få bra resultat. Arbetet med att eliminera eller minimera osäkra förhållanden skall fortsätta men låt oss inte glömma att den absolut största delen av våra olyckor och tillbud beror på osäkert och felaktigt beteende. Just nu genomför vi en företagsövergripande uppföljning av hur det är med vårt engagemang och beteende i säkerhetsarbetet. Det är en enkät som gått till 25 procent av våra anställda som kompletteras med intervjuer av vår samarbetspartner DuPont Safety Resources. Resultatet kommer att presenteras i april och ligga till grund för beslut om hur vi skall fortsätta arbetet med Säkerheten först. Låt oss tillsammans säkerställa att våra långsiktiga trender fortsätter att utvecklas positivt även 2008 och framöver. Öka ditt eget engagemang och se till att öka medvetenheten i din omgivning. Våga prata om de risker som finns och hantera dem. Mats Pettersson, personaldirektör VECKOBLADET information till medarbetare i LKAB. Utges av LKAB Communication. Utkommer varannan helgfri fredag med sommaruppehåll. Får citeras, ange källan. Redaktion: Anders Lindberg, 0980-727 62, Kajsa Lindmark, 0970-767 78, Christina Niemi Autio, 0980-710 41. E-post: veckobladet.lkab@lkab.com, Internet: www.lkab.com Ansvarig utgivare: Tore Fällén, Box 952, 971 28 Luleå. Ombrytning: imega promotion, Gällivare. Tryck: Tryckpoolen AB, Luleå.

Robert Nilsson, MK3, vid ett uppmärkt utstickande föremål. Färre olyckor med frånvaro under 2007 80 70 60 50 40 30 20 10 En arbetsmiljöanalys har genomförts inom Mining. Olycksstatistiken visar att olycksantalet med frånvaro har sjunkit. Det går åt rätt håll men eftersom olycksfallen med frånvaro ökade från 2005 till 2006 är det inte läge att luta sig tillbaka, säger Nils Stenberg, personalsamordnare. 2005 2006 2007 0 Antal olycksfall med frånvaro Mining, åren 2005 2007. Minings fokus är att ha ett mer analyserande arbetssätt. Att fråga sig vad händer, varför och vad kan man göra åt det? Den analys som gjorts är övergripande, ett sätt att bearbeta de risker som framkommer från det dagliga arbetsmiljöarbetet. Statistiken visar att olycksfall med frånvaro har sjunkit från 70 stycken år 2006 till 45 stycken år 2007, vilket är nästan 36 procent. 25 procent av olycksfallen kan direkt härröras till ordning och reda. 900 tillbud och risker gäller ordning och reda. Uppmärkt trappa. Ordning och reda är något varje arbetsplats måste fokusera mer på. Det finns inte ett skräp som flyger iväg av sig själv. Varje individ måste ta sitt ansvar eftersom många olyckor på företaget kunde ha förhindrats om det varit ordning och reda, säger Anders Henriksson, ansvarig för förädling Malmberget/Svappavaara. En brist som finns är att information kring arbetsmiljöarbetet inte når ända fram. Vi ser att det är viktigt att hålla produktionscheferna informerade om pågående arbetsmiljöarbete. För att de i sin tur ska kunna förmedla budskapet vidare. Cirka 35 procent av olycksfallen med frånvaro berör personer som har varit anställda på en specifik arbetsplats i mindre än två år. I den kategorin räknas även de som har arbetat på andra ställen inom LKAB under en längre tid. Detta tyder på att de nya inte får en tillräckligt bra introduktion på sin arbetsplats, säger Nils Stenberg. Under 2008 kommer samma fokus ligga på arbetsmiljö som tidigare, med en ny infallsvinkel vad gäller nyanställda och deras introduktion. Vi har kunnat se stora skillnader när skyddsombuden har varit involverade i introduktionen. Just nu är det ganska individberoende och hänger på engagemanget hos medarbetarna, säger Nils Stenberg. Introduktionsprogrammet kommer därför att omarbetas och individanpassas för att ge den nyanställde rätt förutsättningar för att kunna utföra arbetet på ett säkert sätt. Vi vill att den nyanställde ska ha en handledare som är specialutbildad. Det är viktigt att lära sig grunderna i hur arbetet utförs på ett säkert sätt. Samtidigt är det otroligt viktigt hur medarbetarskapet är på arbetsplatsen, attityder och beteenden, säger Mattias Hedlund, arbetsmiljöutvecklare. Viktigt att poängtera är att ingenting är fastslaget, så nya infallsvinklar kan ses över under arbetets gång, säger Mattias Hedlund. S a m m a n fatt n i n g av o lyc ko r u n d e r 2 0 0 7 Fortfarande mycket halkolyckor samt snubbelolyckor beroende på dålig ordning och reda. Fortfarande många olyckor där man slår sig i balkar. Detta återspeglas ej i olycksfall med frånvaro eftersom dessa olyckor oftast resulterar i nackskador som uppenbarar sig en tid efter olycksfallstillfället. Kraftig minskning av olyckor kategori 1, el brand explosion. Gäller främst KUJ. Kraftig minskning av olyckor kategori 6, träffad av fallande flygande föremål. 35 procent av olycksfallen med frånvaro är personer med anställningstid mindre än 2 år. Detta gäller främst KUJ och verken Kiruna. N å g r a av d e å t g ä r d e r s o m g e n o m f ö r d e s u n d e r 2 0 0 7 Morakniven bort Brättlös hjälm Uppmärkning av trappor Åtgärder för halkbekämpning Uppmärkning av balkar Å t g ä r d e r u n d e r 2 0 0 8 För att svara mot den statistiska analysen av olycksfallen under 2007, bör följande åtgärder genomföras. Alla arbetsmiljöutvecklare kommer under 2008 att genomföra återkommande arbetsmiljömöten där samtliga produktionschefer är närvarande. Balkproblematiken är fortfarande påtaglig, men man bör avvakta effekten av redan genomförda åtgärder. Nytt upplägg för introduktion av nyanställda. Klart 1 mars 2008

Ny damm säkrar fortsatt brytning För att kunna fortsätta bryta malmkroppen i Kiruna norrut ska dammen i Luossajärvis södra ända flyttas norrut. Det exakta läget undersöks fortfarande, men minst 70 procent av sjön förblir orörd. Så här ser Sjömalmen ut på nivå 741, som brytningen nått idag, samt nivå 1022 som nås om 10-15 år. 1022 m De olika alternativen för en ny damm ligger inom det markerade området. 741 m Den nordligaste delen av Kiirunavaaras malmkropp, den så kallade Sjömalmen, passerar söder och öster om sjön Luossajärvi, och trots att lutningen mot djupet går bort från sjön kan deformationerna komma att nå den nuvarande sjöbottnen. Därför planerar LKAB att bygga en ny damm en bit norrut i sjön och tömma vattnet nedanför, för att undvika läckage av sjövatten in i gruvan. Ännu har det inte bestämts exakt var den nya dammen kommer att placeras, och en rad faktorer måste tas med i beräkningen. Det allra viktigaste är att den nya dammlinjen ska klara den framtida deformationszonen, säger Joakim Björnström som varit projektledare för förstudien. En annan viktig aspekt är att ge plats för omdragningen av järnvägen. Den nya dammen kommer inte att byggas som en banvall, eftersom LKAB vill kunna komma åt att både undersöka och underhålla dammen från toppen. S ä k e r h e t e n f ö r st I de olika alternativ som studerats har den tänkta dammen dragits i olika vinklar över sjöns södra del. I det sydöstra hörnet närmast staden vid det så kallade triangelspåret är sjön som djupast, vilket skulle innebära en stor dammkropp, lång byggtid och större ingrepp. När vi bygger ska vi använda den teknik som ger säkrast möjliga damm med minsta möjliga miljöpåverkan, säger Joakim Björnström. Den nya dammen som planeras skall uppfylla kraven för säkerhetsklass 1B, i enlighet med kraftföretagens riktlinjer för dammsäkerhet. Detta innebär att dammen skall stå emot det högsta flödet som bedöms kunna uppstå under 10 000 år. Följden blir att avrinningen av Norra Luossajärvi vid höga vattennivåer måste gå en annan väg än i dagens kulvert söderut som inte klarar så stora flöden. LKAB planerar att istället bygga en kanal som möjliggör avrinning av Luossajärvi norrut. I framtiden kommer även nuvarande kulvert för avvattning av Norra Luossajärvi att hamna inom området för deformationer, och sättningar i marken kan då medföra att kulverten inte går att använda. För att hantera denna situation planeras även för att den kontinuerliga avrinningen i framtiden ska ske norrut. O m fatta n d e u n d e r - s ö k n i n g a r En ny damm påverkar miljön i huvudsak genom att sjöytan reduceras. Detta kan medföra påverkan på fisk, bottenfauna och växtlighet i sjön. Minskningen av sjöytan medför också en förändrad landskapsbild och sjöutsikten kan försämras för boende i närheten av sjön, säger Sofia Waaranperä på Yttre miljö. Beroende på var dammen placeras kommer dock mellan 70 och 80 procent av dagens sjöyta att förbli orörd. I byggskedet kan miljöpåverkan uppstå bland annat vid muddringsarbeten och genom grumling i samband med själva byggandet. Undersökningarna inför en sådan här förändring är otroligt omfattande. När LKAB analyserade miljökonsekvenserna inför torrläggningen av Södra Luossajärvi på 1990-talet kom det exempelvis fram hur förorenad sjön Ala Lombolo är, säger Sofia Waaranperä. För att få bygga dammen och den nya avrinningen ska LKAB ansöka om tillstånd enligt miljöbalken hos Miljödomstolen. Till ansökan kommer det att bifogas en miljökonsekvensbeskrivning, MKB.

En av de nya synkronmotorerna i spelhallen på nivå 740 i KUJ. internt kylsystem, säger Eyvind Fogman. Bara det var ett stort projekt i sig, vi har drivit en egen ort för den nya kylanläggningen, säger Tommy Hagström, bygg- och montageledare. N y g a m m a l s k i p Även de övre skiparna, de så kallade CAspelen, får en kapacitetsökning i och med att en av hissarna, kallad B7, återstartas. Den lades i malpåse 1996 och har nu renoverats och uppgraderats, bland annat med en av de likströmsmotorer som bytts ut på ett av etagespelen. B7 ska trimmas under en 15 dagar lång provdrift. Då ska kapaciteten testas och vi ska se att den kan producera utan fel, säger Eyvind Fogman. Ett av etagespelen har redan fått ny motor, en andra ska vara färdig i februari och de två sista monteras i maj respektive september. Bara transporten av de jättelika muskelpaketen har varit en historia i sig. Vi besökte tillverkaren i Finland och tittade på de färdiga motorerna och sa hur ska det här gå? Men det gick att plocka bort kylelementen på toppen, så när vi lagt motorerna ner så går det att köra ner i snedbanan. R e n a r ac e r k ö r n i n g e n När det återstartade CA-spelet går för fullt och alla de fyra etagespelen uppgraderats mot årets slut, kommer hela systemet att ha 35 miljoner ton per år som teoretisk maxkapacitet. Då är vi väl rustade att förse KK4 med råmalm, säger Eyvind Fogman. Kanske finns det någon som tänker på skiparna som vilka hissar som helst. Att det inte kan vara så svårt att fylla lådor med malm på vägen upp och låta dem gå tomma ner. Men då misstar man sig. Eyvind berättar ingående om precisionen i barlastens avvägning, bromsarnas effektivitet och den svindlande hastigheten, för CA-spelen över 60 km i timmen. Allt för att maximera flödet. Varje sekund är jätteviktig. Vi kör Formel 1 här! Skiparna i KUJ får mera kraft Etagespelen i Kirunagruvan får just nu starkare motorer och CA-spelen får förstärkning när skipen B7 återtas i drift. Vi både ökar dagens kapacitet och förbereder för KUJ 1365, säger projektledaren Eyvind Fogman. I två etapper för skipkorgarna råmalmen från den nuvarande huvudnivån på 1 045 meters avvägning till sovringsverket. De nedre etagespelen går från huvudnivån till 740-nivån med sina fyra dubbelskippar med en kapacitet på två gånger 24 ton. Resten av vägen upp åker malmen med CA-spelen som hittills varit två dubbelskipar på två gånger 24 ton och fyra enkelskipar (skip-motvikt) på vardera 40 tons kapacitet. Vi ökar etagespelens kapacitet till två gånger 30 ton, och återstartar ett CA-spel, kallat B7, på ett gånger 40 ton, säger Eyvind Fogman. N y k y l a n l ä g g n i n g Etagespelens likströmsmotorer byts ut mot synkronmotorer, vilket betyder att de går på växelström. Styrkan för varje spel ökar därmed från 4 300 kw till 5600 kw, och i och med att skiplådorna byggs om och förstärks ökar maxlasten från 24 till 30 ton. Etagespelen förbereds också för att förses med sex 40 mmlinor mot dagens fyra för att klara än större last och djupare schakt till den nya huvudnivån, KUJ 1365. De nya motorerna är vattenkylda, så vi har installerat ett Eyvind Fogman i spelhallen på nivå 87 i sovringsverket med den renoverade B7:an närmast i bild.

10 10 11 Sören Puurtinen fick ta emot en blomsterkvast och ett diplom för sin insats. Här är han tillsammans med prisutdelaren Mats Pettersson, LKABs personaldirektör. LKABs engagemangspris för ökad säkerhet Sören Puurtinen tilldelas LKABs engagemangspris för att han framgångsrikt har tagit fram ett nytt arbetssätt för att förbättra säkerheten under FU-stoppen. Han arbetar i Kiruna och har tidigare varit huvudskyddsombud för Gruv 12:an. Tillsammans med Mattias Hedlund, arbetsmiljöutvecklare, har han arbetat fram ett förslag och sedan testat det under tre FU-stopp i Kiruna. R å d g i v n i n g o m s ä k e r h e t Resultatet av satsningen är att olyckorna har minskat och intresset för säkerhet har ökat. Det handlar om att vi har försökt att engagera skyddsombuden mer. Tidigare har vi ronderat lite sporadiskt. Nu på senaste FU-stoppet var vi 12 stycken som ronderade, säger Sören Puurtinen. Skyddsombuden, som kallas arbetmiljörådgivare under FU-stoppen, ska inte bara peka ut vad som är farligt. De ska finnas till för att ge råd. Något som även entreprenörerna har nytta av. Vi vill ha fokus på arbetsmiljön, det handlar alltså inte om att jaga fel utan om att minska antalet olyckor, säger Sören Puurtinen. S p r i d n i n g i h e l a f ö r e tag e t Ännu en effekt är att antalet registrerade tillbud ökar, något som ger mer arbete men som i längden ger en säkrare arbetsmiljö för de anställda. Arbetssättet har testats i Kiruna och Svappavaara och kommer även att införas i Malmberget. Det känns riktigt roligt att det här kommer att genomföras i hela LKAB, säger Sören Puurtinen. F ö r e b i l d f ö r a n d r a Priset delas ut till personer som med ett stort personligt engagemang aktivt har tagit initiativ till att förbättra arbetsmiljön i LKAB. Mottagaren är därmed en förebild för sin omgivning. Specifika händelser lyfts upp där åtgärder och arbetsinsatser är utöver det vanliga och priset kan därför delas ut flera gånger per år. Sören Puurtinen har varit en föregångare och jobbat bra tillsammans med arbetsmiljöutvecklarna och cheferna i verken i Kiruna. Han har aktivt engagerat skyddsombuden under FU-stoppen och är därför väl värd det här priset, säger Mats Pettersson, personaldirektör. M e d sto rt h j ä rta Sören Puurtinen tilldelades LKABs andra engagemangspris med följande motivering: Sören har på ett osjälviskt och inspirerande sätt och med stort hjärta arbetat med att förbättra arbetsmiljön för den enskilde medarbetaren i LKAB. Han har under lång tid jobbat med stora som små förbättringsområden inom arbetsmiljö och alltid med stort engagemang och den enskilda medarbetarens kompetens och förutsättningar i fokus. Arbetet har drivits omsorgsfullt med ett helhetstänkande som har gynnat hela LKAB. Sören har i detta arbete på ett positivt sätt samarbetat med arbetsmiljöutvecklare och chefer i verken för att skapa bra förutsättningar för ett aktivt förbättringsarbete. Arbetsmiljöarbetet är strukturerat, systematiskt och präglat av glädje och kreativitet! Två av arbetsmiljörådgivarna ute på rondering.

12 13 Minerals Division summerar 2007 Minelco är i dag väl etablerat och accepterat som ett industrimineralföretag på den globala marknaden. Den strategiska utvecklingen har löpt över flera faser, expansion och konsolidering, vilket lagt grunden för en tillväxtfas inom strategiska affärsområden. 2007 var ett år präglat av möjligheter och en och annan svårighet. För affärsområde Magnetit var efterfrågan fortfarande större än tillgången på produkter. Totalt levererade vi 865 000 ton magnetitprodukter, vilket motsvarar en volym- och intäktsökning på cirka 25 procent, säger Per-Erik Lindvall, direktör för Minerals Division samt vd för Minelco. Produktionen har fungerat bra, men kunderna vill ha mer så nu fokuserar vi vårt arbete för att förbättra försörjningssituationen. St ö r sta o r d e r n h i tt i l l s Under året tecknade Minelco ett långtidsavtal med Bredero Shaw, världens största tillverkare av gasrörledningar, för leveranser av magnetitprodukter för tillverkning av tung betong som täckskikt på gasrörledningar längs den norska kusten och Östersjön. Leveranserna kommer att löpa över tre år, från 2008 till 2011. Ordern på totalt 2 miljoner ton MagnaDense-produkter är den värdemässigt största i Minelcos historia. Per-Erik Lindvall. Å t e r ö p p n i n g av j ä r n m a l m s g r u va Den stigande efterfrågan på magnetitprodukter väntas fortsätta under de närmaste åren. I syfte att på bästa sätt kunna tillgodose marknadens behov utreds för närvarande möjligheterna för ny malmbrytning i någon av de gamla gruvorna Leveäniemi och Gruvberget utanför Svappavaara. Gruvberget är intressantare eftersom den möjliggör en snabbare uppstart, i bästa fall kan vi vara igång redan i slutet av 2008, berättar Per-Erik. Samtidigt verkar Gruvbergets järnmalm ha högre kvalitet och passar bättre för Minelcos kunders användningsområden. Sv å rt m a r k n a d s l ä g e f ö r o l i v i n Olivinverksamheten på Grönland har under 2007 haft en bra produktion och levererat produkter av hög och jämn kvalitet. Under hela året har LKAB försörjts med hela sitt behov av olivinprodukter. En överhettad fraktmarknad och hårt pressade marknadspriser påverkade dock resultatet kraftigt negativt vilket gjorde det nödvändigt att senarelägga den externa marknadsexpansionen av olivinprodukter till stålindustrin. För närvarande fokuserar vi på att försörja LKABs interna behov samt kunder utanför stålindustrin med en produkt av hög kvalitet, säger Per-Erik. forts.

14 15 L K A B I N T E R N A R B E T S M A R K N A D F R I T I D forts. fr. sidan 13 T u r k i e t o c h F i n l a n d i f u l l p r o d u k t i o n Minelcos verksamhet i Turkiet nådde full produktion av flamskyddande Ultra- Carb-produkter under året och det finns behov att utöka kapaciteten inom en snar framtid. Glimmerproduktionen i Finland gick för fullt under hela 2007 och med förväntad försäljningsutveckling finns behov att utöka kapaciteten redan under 2008. M a r k n a d e n f ö r ö v r i g a m i n e r a l e r Med ett brett produktutbud och stark geografisk närvaro har vi en bra plattform för marknadspenetration utanför Europa, framför allt i USA och Asien, säger Per-Erik Lindvall. Vår försäljningsverksamhet i Hong Kong har lång och gedigen erfarenhet av att som västerländskt företag göra affärer i Asien. Den kinesiska verksamheten, som tillverkar produkter till stål- och gjuteriindustrin, växer och gjorde sitt bästa år hittills även om den fortfarande utgör en liten del av Minelcos totala verksamhet. Till sist vill jag tacka alla våra medarbetare för mycket goda insatser under det gångna året, avslutar Per-Erik. Varmt tack också för ett nära samarbete inom koncernen, inte minst Mining Division, FoU och KGS har haft stor betydelse för verksamhetens framgångar. S e m e s t e r v i k a r i e r till Kiruna, Svappavaara och Malmberget. Under sommaren behöver vi hjälp av positiva och engagerade personer som kan ersätta vår ordinarie personal när de går på en välbehövlig semester. Du som söker är lägst 18 år och har, eller har påbörjat, en gymnasieutbildning gärna med el, mekanisk eller teknisk inriktning. Gör din ansökan på vår hemsida, www. lkab.com, senast 31 mars. S e m e s t e r v i k a r i e r till MTAB. Vi söker terminalarbetare-bangårdstjänst till Kiruna, Svappavaara och Malmberget. Vid frågor, ring Stig Hoffner, 0970-76700, 070-3196700 (Malmberget) eller Lars-Åke Wikberg, 0980-72960, 070-3422960 (Kiruna, Svappavaara). Intresseanmälan gör Du via www.lkab.com, senast 31 mars på anställningsärende nr 1658. P r o j e k t / K VA L I T E T S - i n g e n j ö r till KGS i Kiruna. Som projekt/kvalitetsingenjör arbetar du med kvalitets- och produktfrågor inom KGS produktionsanläggningar såsom CE märkning av produkter, upplagshantering, provtagning och rapportering. För ytterligare upplysningar är du välkommen att kontakta Peter Söderman, tel 8591. Välkommen med Din intresseanmälan senast 6 februari via e-post eller brev till Lena Klippmark, FK 2. Fler annonser, se Insidan respektive LKABs hemsida www.lkab.com. M A L M B E R G E T Vi skall starta en kurs i att göra svepaskar på snickeriet i Malmberget. Anmälan görs till Göte Hermansson på tel 76270 eller mail. Senaste anmälningsdag 8 februari. LKAB Fritid Malmberget luftgevärsmästerskap 2008, resultat 1. Johan Lundgren... 197 2. Niklas Winsa... 197 3. Bengt Ölvebo... 196 4. Tobbe Magnusson... 195 5. Lotta Hedström... 195 6. Tommy Svalqvist... 192 7. Kent Ström... 191 Ta på dig ett rekordplagg och minns 2007! Som ett minne av framgångarna under 2007 och en sporre inför framtida rekord delar LKAB ut speciella rekord-kläder till personalen. Alla tillsvidare anställda i koncernen får välja antingen en jacka eller en tröja. Provkollektion finns på platserna nedan. Narvik: Foajén Kiruna: Foajén FK, Skyddsförråden Svappavaara: Skyddsförrådet Malmberget: FAB, Foajén T-huset Luleå: KK Efter beställning skickas plagget hem. Provningstid gäller från 4/2 till den 22/2. För exakta öppettider och mer information, se Insidan. Denna stiliga malmvagn i snö gjorde klass 5 på Friluftsskolan Vargen under Snöfestivalen i Kiruna. TA C K Tack för all uppvaktning på min 60-årsdag! Ett speciellt tack till lag 2 på kulis samt Göran och Marie-Louise som överraskade oss med kaffe, tårta och presenter. Sven Erik Backe Ett stort och hjärtligt tack till alla kollegor för uppvaktningen i samband med min avgång från LKAB. Tage Larsson Tack till kollegor och arbetsledning för de gångna åren när jag nu har gått i pension från diamantborrningen. Karl-Erik Skogfält Tack till alla Er som jag har haft förmånen att arbeta tillsammans med under mina tre år i företaget. Nya utmaningar väntar runt hörnet. Ove Ejemalm Hjärtligt tack till er alla för uppvaktningen på min 60-årsdag. Tack för blommor och presenten. Eyvind Fogman

16 Leveranser miljoner ton H U V U D P R O C E S S E N t.o.m. december Ack. 2007 Ack. 2006 Belöning* tusen kronor 2008 2007 25 A R B E T S M I L J Ö Antal olycksfall med frånvaro 63 86 t.o.m. 27 januari Ack. 2008 Ack. 2007 F Ä R D I G A P R O D U K T E R ( k t o n ) 40 2007 2006 Pellets 1543 1356 Fines (inkl KMR) 324 476 35 F Ö R Ä D L I N G S V E R K ( k t o n ) 20 15 10 5 0 KK2 297 303 KK3 393 360 KS 13 154 SK 306 245 ANR-SOVR (KMR) 100 43 AMB till MK3 76 13 ANR 211 279 BUV 291 323 MK3 257 125 PAR till MK3 0 11 R Å M A L M ( k t o n ) Råmalm Norra 2018 1999 Råmalm Södra 1308 1298 P R O D U K T K VA L I T E T ( % ) Ack. 2007 Ack. 2006 K-värde (t.o.m. december) 92,6 % 93,6 % KO M M E N TA R E R, v e c k a 3 4 ( s i f f r o r n a a v s e r k t o n ) Norra: Råmalm: +10. KBF: Slutproducerat 08.01.02. KK2: +2. KK3: -10, högspänningsavbrott, plåtning grateband samt kedjelås flintan. Svp: +7. Rågods MK3: +6. Södra: Råmalm: +67, hematiten backar pga häng i bergstigar, tryckluftsproblem. MAF: -10, rågodsbrist, stopp 40SE001 Sovr, bandskada samt lagerhaveri FAR-band, dukbyte. MPBO BUV: +5. MPBO MK3: +9. 30 25 20 15 10 5 0 Inklusive extra arbetsmiljöbelöning * Under 2007 ändrades parametrarna och maxbeloppet steg från 30 000 kronor till 40 000.