Perspektiv på ledarskap. Oksana Johansson

Relevanta dokument
Maktbegrepp. Ledarskap

KAPITEL12 LEDARSKAP. Jacobsen & Thorsvik

KAPITEL12 LEDARSKAP. Jacobsen & Thorsvik

Organisation och ledarskap. HT-2012 Sofia Pemsel och Louise Bildsten

Maktutövning som baseras på bestraffningsmakt, t ex möjlighet att ge en person sämre arbetsuppgifter.

Ledarskapsstilar. Tre föreläsningar med Rune. Ledarskap. Alla i en arbetsgrupp utövar funktionen Ledarskap

European Mentoring programme i. 25 mars Unionsmöte i Luleå 8 10 april 2011

Ledare och ledda. Tre föreläsningar med Rune. Ledarskapets historia. Management Leadership. Goda ledare Hur märks det?

Projektledarrollen. Tieto PPS AH083, 3.2.0, Sida 1

Ledarskap Linköpings universitet 1. Dagens agenda. Ledarskap: definitioner. Vilken berömd ledare sa: Centrala begrepp

Ledarskap Vad är viktigt i ditt ledarskap?

Ledarskap Olika ledarstilar: Auktoritär Demokratisk Låt gå Situationsanpassad

Demokratiskt ledarskap kontra låt-gå-ledarskap

Att leda förändring. Jostein Langstrand Daniel Lundqvist. Helixdagen 2015

Från monolog till dialog

En lärande organisation i dag och imorgon. Att leda i förändring

Organisationsteoretiska skolor

Chef med känsla och förnuft. Tekniska Högskolan i Jönköping

Resultat från forskning inom regionen. Arbets-och Miljömedicin

Mikael Östberg

VOICE Finansinspektionen. FI totalt

KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

Organisationsteori. Distanskurs samhällsentreprenörskap 16/11-09

Scouternas gemensamma program

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Boomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Anställdskap en trivselkultur

Organisering. Aida Alvinius.

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

ÖPPEN KURS OPERATIV SÄLJLEDNING

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Vad är viktiga coachbeteenden

New paradigm of leadership (Bryman 1992) SAMTIDA LEDARSKAP. Innehåll. Karismatiskt ledarskap

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Destruktivt ledarskap - Vad är det och vilka konsekvenser får det?

Kvinnligt ledarskap - - En jämförelse av kvinnliga ledare i manligt respektive kvinnligt dominerande branscher

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Poängrapport. John Doe

Det speciella med ledarskap i en människobehandlande organisation:

COACHING OCH LEDARSKAP I TEORI OCH PRAKTIK OCH ATT ARBETA MED SVENSKA FREESTYLELANDSLAGET NÅGRA ORD OM MIG

Chefers arbetsmiljö och betydelse för medarbetarnas arbetsmiljö och hälsa. Anna Nyberg Med Dr, leg psykolog Stressforskningsinstitutet

Chefsprofilen Sammanställning av resultat

Ledningens roll för arbetet mot en säker organisation

Målet är att skapa en organisation där alla delar är integrerade och utvecklas i samma takt. Därför kallar vi det Integralt Ledarskap.

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Utökad poängrapport. John Doe

Det "goda" ledarskapet. En studie av ledarskap sett ur tre sociologiska ledarskapsteorier

STOCKHOLM UNIVERSITET PSYKOLOGISKA INSTITUTIONEN

Wienerbröd löser allt

Medarbetares syn på bra ledarskap

LEDARSKAP. Målsättning. Innehåll

Projektgruppens utveckling

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Utökad intervjuguide. John Doe

Hur lyckas med förändring?

KÄNNETECKNANDE FÖR BYRÅKRATIN

Diplomerad Företagarutbildning

Personalpolitiskt program

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Intervjuguide. John Doe

Ledarskap ur två perspektiv En jämförelse mellan chefers och dess medarbetares syn på ledarskap

Samspelet mellan aktörer inom kärnavfallsområdet Hur man påverkar och påverkas

Risk, säkerhet och rättslig analys för migrering till molnet ÖVERSIKT: VERBAL KOMMUNIKATION

Ledarskapets betydelse vid förändringsarbete. Siv Sagerberg.

Det manliga och det kvinnliga ledarskapet en sanning eller myt? En studie om ledarskap i Lunds kommun

EN BRA CHEF BEHÖVER VARA LEDARE MEN EN BRA LEDARE BEHÖVER INTE VARA CHEF. 15 hp Hälsa och samhälle

Ledarskapets olika fokus

Nässjö kommuns personalpolicy

Förändringsledning Hur långt har vi kommit?

Vem sjutton vill bli chef?

Ledarskap för mångfald och ett. Ett inkluderande arbetsklimat

Hitta dina okända drivkrafter för att nå bättre resultat! Jonas Rickle, Positively Group!

Rekordgenerationen & Generation Y

Siv Sagerberg.

Ledarpolicy. Dokumenttyp Fastställd Detta dokument gäller för Giltighetstid Dokumentansvarig

BUMERANG 360. Manager 1. visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Ledarskap!? OL108A Distanskurs samhällsentreprenörskap Glokala Folkhögskolan

Xxxx Motivation och drivkrafter

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Hur kan ett situationsanpassat ledarskap främja arbetet ombord på fartyg?

Swedish Production System, SwePS

Swedish Production System, SwePS

Denna stund kommer att behandla..

Spelarutveckling ett helhetsperspektiv kapitel 5. tränare Johan Fallby, Riksinstruktör, beteendevetenskap

Kommunikativt ledarskap ny forskning och best practice. Catrin Johansson Good Tech Conference 17 okt 2018

Dagens tema: Våra värderingar i världen. Vad tänker unga om arbete, vad behöver de för att må bra, och vad kan man göra

Ledningsfilosofi för Vimmerby kommun

Retorik & framförandeteknik

Klimat för. framgång. Vad påverkar laget? Typ av ledarskap. Mål, behov och intressen. Arbetssä> KommunikaFon och olika roller

POLISENS LEDARKRITERIER

ETT EXTRAORDINÄRT LEDARSKAP - utveckling för framtidens ledare -

OPOPONAX Fredrik Bondestam SFK, Leda och styra jämt. Din guide till utplånande av orättvisor

Leadership Wisdom Program

Kulturella uttryck. Vad är kultur? Verbala kulturuttryck. Organisations & ledarskap del.3. SG HGU ht11 1

Personalidé Arvika kommun

Innehåll: Vision Skövde 2025 sid 2 Viktiga utgångspunkter för medarbetarskapet sid 2

Digitalisering i välfärdens tjänst

ledarskap EMPATISKT LEDARSKAP 18 pharma industry nr 2-17

Högskolan i Halmstad Hälsa och samhälle Arbetsvetenskapligt program

Vad är hälsoorienterat ledarskap? Johan Holmsäter & Ingmar Lycke

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Transkript:

Perspektiv på ledarskap Oksana Johansson

Innehåll Vad är ledarskap? Forskning om ledarskap Modeller och sätt att betrakta ledarskapsstilar Ledarskap kopplat till kontext Målet är att visa modeller och begrepp som kan användas i diskussioner om olika typer av ledarskap kopplat till specifika situationer

Ledarskap Grunden: minst 2, makt eller auktoritet. Formell: chef byråkrati Informell: ledare coachar/stödjer HR-syn

Definitioner av ledarskap Ledarskap är ett interpersonellt och kollektivistiskt begrepp. Det syftar på en social process som uppstår i relationen mellan ledare och följare. Ledarskap är en komplex interaktion mellan ledaren och det sociala och organisatoriska sammanhanget Bertlett & Jern, 2015

Definitioner av ledarskap The term leader should be reserved for those who act in the best interests of a group with the consent of that group. Leadership is a form of power, but power with people rather than over people a reciprocal relationship between the leader and the led. Forsyth, 1999

En process som påverkar: Ledarskap - definition - Anställdas tolkningar av händelser - Val av organisationens/gruppen mål - Organisering av arbete för att nå mål - Strävar efter samarbetsinriktad klimat - Stöd och samarbete med omgivningen

Chef/Ledare Nivåer: Högre chefer Mellanchefer 1:a linjechefer Ledarens funktion: Uppgift och Relationer

Att få legitimitet Ansluter sig till gruppens normer Har en för gruppen viktig kunskap/kompetens Identifierar sig med gruppen Uppfattas som demokratiskt vald.

Ledarens betydelse Två olika forskningslinjer: Byte av ledare/chef Attributionsforskning (yttre krafter)

Forskning om Ledarskap Fokus: Egenskapsteorier Ledarstilar Ledares arbete

Ladarskapsteorier Great man theory - egenskapsteorin Personlighetsfaktorer: - begåvning, känsla för andra, förståelse för uppgift, självförtroende Great opportunity theory -förmågor, kunskap, erfarenhet Fråga vad ledaren gör istället för vem det är!

Viktiga egenskaper hos ledare Extrovert Tillmötesgående Ansvarsfull Stabil Intelligent Halpin & Winer, 1952

Egenskap eller färdighet? Bedömning av framgångsrika chefer: - Personlighetsdrag: beslutpotent, stresstålig, intressebred, arbetsmoral, strävan att avancera. - Färdigheter : verbal/soc.kompetens, admin-/organisationsförmåga, kreativitet.

Ledarstilar med fokus på effektivitet 1:a generationen Kurt Lewin: Auktoritär Låg Gå Demokratisk 2:a generationen Blake & Mouton Kombination av relations- och uppgiftinriktning 3:e generationen Hersey & Blanchard, Fiedler m. fl. Situationanpassat ledarskap 4:e generationen Bass m.fl.

Lewin, Lippit och White s studie Testade olika former av ledarskap Grupper om fem i åldrarna 10 till 11 år Mätte effektivitet och aggressivitet

Auktoritärt ledarskap Demokratiskt ledarskap Låt-gå-ledarskap (laissez fair)

Resultat Diagramrubrik 60 50 40 30 20 10 0 Tid nerlagt på arbete Tid nerlagt på arbete vid ledarens frånvaro Krav på uppmärksamhet Vänskaplighet Auktoritärt ledarskap Demokratiskt ledaskap Låt-gå-ledarskap

Två delar i ett ledarskap Relationsorienterat Känslor Attityder Tillfredställdhet hos följare Etc Uppgiftsorienterat Definiera problem Arbeta mot mål Planera Etc

Blake & Mouton The Managerial grid Trivselchef/Soc.klubb) Idealchef/Superledare Diplomaten/Medelvägen Pessimisten/Apatisk Hårdingen/Bulldozern

Situationsanpassat ledarskap Contingency theories Ledarskap förmågan att hantera och påverka föränderliga, oväntade relationer. Hersey & Blanchard situationsanpassat ledarskap Agerar instruerande - uppgiftens lösning Agerar stödjande - utvecklar initiativ förmåga, attityder, känslor inför uppgiften

Hersey & Blanchard Situationsanpassat ledarskap Utvecklingskurva - 4 faser av gruppens uppgiftsmognad: Kompetens och Engagemang = Kan och Vill 1. Inledning och överblick - Instruerande låg kompetens + tveksam engagemang = hög uppgifts-/låg relationsorientering 2. Förändring och tvivel - Coachande gryende kompetens + varierande engagemang = hög uppgifts-/hög relationsorientering 3. Genomförande och utveckling - Stödjande mognande kompetens + ökade engagemang = låg uppgifts-/hög relations. 4. Uppnådd empowerment - Delegerande god kompetens + gott engagemang = låg uppgifts-/låg relations.

Situationsanpassat ledarskap

Fiedlers kontingensteori Interaktion mellan ledare och miljö Personlighetsdragen kan matcha situationen Grupprestationen beror på: - Ledaren stil och kontext: - Gruppatmosfär - Uppgiftsstruktur - Ledarens maktposition

Fiedlers kontingensteori (contingency model)

Fiedlers kontingensteori (contingency model)

Situationsanpassat ledarskap - Kritik För mycket validering (bra-dålig) Rätt kvinna/man på rätt plats organisations förändring fel kvinna/man Gruppen är inte homogen

Transformativlt ledarskap (Bass m.fl.) Ledaren: - inspirerar, intellektuellt stimulerar - är förebild för anställda - tar hänsyn till individuella behov - uppmuntrar kreativitet och nytänkande

Ledarskap - Sammanfattning Normativt ledarskap Reaktivt/Kontextbundet ledarskap

Ledarskap i kris

Ledarskap under stress Påverkas olika av stressorer Probleminriktad stresshantering Känsloinriktad stresshantering

Stressreaktioner på ledarskap Inte förmår att ha översikt Blir operativ och därigenom mister överblicken Tänker på det som varit istället för att tänka framåt Inte disponerar tiden rätt utan försöker göra många saker samtidigt Förlorar tidsuppfattningen fel prioriterar och fokuserar på annat än huvudmålet Inte delegerar och inte använder alla resurser Inte söker information aktivt utan endast passivt tar emot den information som omgivningen ger Ger för komplexa eller otydliga order till underordnade

Frågor? TACK! www.liu.se