Varje rätt svar ger 0.5 poäng. (max 3p)



Relevanta dokument
Rätt ifylld bokstav ger 0.5 poäng och fel ifylld bokstav ger 0.5 poäng i avdrag. Rätt svar: Alternativ A, C, D, A, C uppifrån.

1) Kravhantering varför? (1.5p)

Problem 1-1,5p Två av följande metoder för kravspecifikation är ej lämpade att använda vid ett COTSprojekt,

Inlämning 1 - Tentafrågor. Projektgrupp A

Fråga 1 Skriv in vilken kravnivå kravet tillhör i rutan under varje krav.

Kurs: ETS 170 Kravhantering. Tentauppgifter. Grupp G Christian Andersson Jacob Gradén Björn Nilsson. Lund,

Eventuella felaktiga svar kanselerar motsvarande mängd rätta svar

Tentafrågor Grupp C. Fråga 1

Rätt svar och poängsättning: 0,5p per rätt svar, max 2,5p A. 2 B. 5 C. 3 D. 6 E. 4

Anledning: Generellt så undviker QUPER att göra fullständiga förutsägelser för relationerna mellan ett systems fördelar, kostnad och kvalitet.

Fråga 1. A) Domain-requirement analysis B) Questionaires C) Focus groups D) Design workshop C) Stakeholder analysis. Svar: C, D

Inlämning 2 - Förslag till tentamensfrågor i Kravhantering, Grupp A. Kompletterar de kursavsnitt som inte täcktes av förra inlämningen.

Tentamensproblem A Grupp H

Enligt IEEE Std har en bra kravspecifikation en mängd fordringar att uppfylla. Kravspecifikationen skall vara;

För varje par av påstående/anledning svara med ett av följande alternativ (½ p per rätt svar):

Förslag till tentamensuppgifter

Var står vi nu som grupp?

Tentafrågor 1. Grupp. B

Sänk kostnaderna genom a/ ställa rä/ krav och testa effektivt

Hänger Du med i den Digitala Affärsutvecklingen?

Övningstenta, Examinationsfrågor

Användarhandbok StepStones Recruiters Space

Utbildning i marknadsföring och digitala media 4 dagar

Engagerade Medarbetare är tungan på vågen för lönsamhet

Deadline 3. Grupp A.4 Kathrin Dahlberg Elin Gardshol Lina Johansson Petter Liedberg Pernilla Lydén

Frågor och svar till tentamen i Kravhantering

Projekt X: Effektkartan

Affärsplanen. Sammanställning av alla tankar och idéer och en beskrivning av vart ni vill nå och hur ni tänker göra för a= ta er dit.

Koll på kapitalet? Nu räknar dom stålar igen!

Rapportalternativ. Ansvarig webbverktyg/eportfolio

Thomas360-rapport. den 8 juli Thomas Ledare. Thomas360 för ledare. Privat och Konfidentiellt

Standard för bättre affärer. Suti Standardiserat utbyte av trafikinformation

Inlämning 2 - Tentamensfrågor

ECR Sveriges checklistor för effektiva produktintroduktioner

PROJEKTLEDNING inom produktutveckling. Individuell inlämningsuppgift KPP039 Produktutvekling 3 Boris Mrden

Guide. Marketing Automation

Nulägesbeskrivning Interna, externa förutsättningar

Inlämning 2 - Tentafrågor. Projektgrupp A 1 december 2010

produkters egenskaper och innehåll

Implementering av ISO 26000

Vi på Office IT-Partner står för ett lokalt engagemang, kunskap, erfarenhet och certifierad specialistkompetens vi vill skapa mervärde för våra

Vad är Projekt? Internationella nätverk. Dagens program: Välkomna till Projektledning enligt Lööw. PMI: baserat i USA: Project Management Institute

Design för bättre affärer Fakta och kommentarer utifrån en undersökning om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk

Omtentamen i delkursen Marknadsföring Företagsekonomi A

Inlämning 3 IKOT Gruppmedlemmar. Marcus Anemo Simon Hall Kristoffer Johnsen Abedin Karalic Lian Hong Zheng. Handledare.

Uppgift 1 besvaras på en skild optiskt granskad svarsblankett.

Välj affärssystem & partner i 5 steg. En guide för dig som ska välja, upphandla & implementera ett affärssystem

Ledningssystem för hållbar IT-användning. Förslag till ny standardisering

Så blir du av med krångliga processer

Från idé till färdig produkt. Ett företag i VA Automotive-koncernen

Blir din idé nästa succé? Be om en utvärdering av experterna vid Produktledsteamet i din region

Blue Ocean Strategy. Blue Oceans vs Red Oceans. Skapelse av Blue Oceans. Artikelförfattare: W. Chan Kim & Renée Mauborgne

FORSKNINGSSTUDIE. Välkommen! 1. Var arbetar du (vilket företag)? * 2. Vilken anställningsform har du? * 3. Hur många % arbetar du?

Här bedömer du om företaget uppfyller de baskrav som VINNNOVA och Coompanion har beslutat om.

Medicinteknik & Mjukvara

Prator version Preliminär release april Resurscentrum Region Uppsala

FeelMap. zecobyte. Put your brand on a map.

Kvalitet i korthet. Alvesta - Markaryd - Tingsryd - Uppvidinge - Älmhult. En jämförelse mellan fem kommuner i Kronobergs län

AFFÄRSPLAN UF-företagande

Strategiskt ledande är bra ledande

skapar långsiktig lönsamhet

Benchmarking. Produktutveckling med formgivning, KN3060 VT 2006 Patrik Käll, INPRE4

OBSERVATIONSGUIDE VAGABOND

ORDLISTA. En innovation är något originellt och principiellt nytt av betydelse inom vilket område som helst som vinner insteg i ett samhälle.

Visma EasyCruit. Sammanfattning av vår senaste produktutveckling. Augusti Svensk version

AFFÄRSPLAN. Namn. Företag. Adress. Telefon. E-post. Hemsida. Affärsplan. Sara Isaksson Pär Olofsson

En Rapport om ERP från DataDIA AB Våren 2011

Intressenthantering och kommunikation. Stefan Olander

MinTid användardokumentation

exma.se Företagspresentation Det svensktillverkade låssystemet

Användarmanual för ledare - ERC 2.0

Vägen mot affärsplanen

Mariah Gustavsson. Marknadsföring PÅ INTERNET

Basware Experience Sverige 2012

Modernt Underhåll för ledare

Telefon: Mobil: Fax: E-post:

Sammanfattning av Workshop om validering 15 november

OKTOBER 2014 SÅ ENKELT MEN ÄNDÅ SÅ SVÅRT

Projecticon PKS. Microsoft Project och dokumenthantering

Sånnahallen. - En kvantitativ utvärdering av verksamheten vid Sånnahallen i Åhus. Genomförd av: Daniel Granqvist och Lars Jennfors

David A, Pär E, Magnus F, Niklas G, Christian L CHALMERS INLÄMNING3. IKOT Grupp B4

Användarmanual för projektledare Marknad ERC 2.0

Solution Profiler. Tips till att publicera en framgångsrik lösning

ORVESTO Employer Branding Hur och var når du dina framtida stjärnor?

Agil utveckling ställer nya krav på upphandling. Roland Bäcklin, Jaybis Konsult AB

TOYOTA I_SITE Mer än fleet management

Affärsplanen. Affärsidé.

Kurser och seminarier från AddQ Consulting

Market Insider: Varför är det så viktigt att ha ett urval potentiella köpare?

Enkät & Analysmetoden

Bra konvertering Grunden till en lönsam affär för alla parter. A. Lägg grunden: Prioritera Strukturera - Fokusera

Tentamen ges för: ACEKO14h (MANG, MFÖR, REDO), ACIVE14h, SAMEK16h

Mycket ordning och reda - med lite arbete

PROJEKT MARKNADSPLANERING I PRAKTIKEN METOD MARKNADSPLANERING - FÖR FÖRETAG I UTVECKLING - KONTAKTPERSONER: Projektledare Anita Carlsson

Välkommen KAM. Henrik Mannerstråle

GÖR VERKLIGHET AV DIN DIGITALA POTENTIAL.

Affärsplan tips och råd till UF-företag och lärare

Vägen till framgång. En analys av Sveriges bäst presterande företag. Per Weidenman Expert, Business Market Analytics

Ingivarenkäten INGIVARE Analys av vad som påverkar ingivarnas förtroende för Kronofogdemyndigheten och nöjdhet med myndighetens service

Strategisk kommunikation

Transkript:

Fråga 1) Följande fråga beaktar skillnaden mellan marknadsdriven och kontraktsdriven produktutveckling. Para ihop varje scenario med det alternativ som passar bäst. A Kontraktsdriven produktutveckling B Marknadsdriven produktutveckling C Båda delarna D Inget av alternativen passar in Varje rätt svar ger 0.5 poäng. (max 3p) SCENARIO I utvecklingsprocessen hos ett företag ingår moment som insamling, prioritering och kostnadsestimering En release av en viss produkt görs för att senare följas upp med olika typer av underhåll Ledningen i ett företag vill ha god översikt och kunna följa upp projektets utveckling Ett företag ser som sin uppgift att utveckla en produkt som en viss målgrupp efterfrågar, samt vill lansera denna vid rätt tidpunkt. Kunden är inte direkt knuten till företaget och ingen ingående kommunikation äger rum mellan dessa två parter. Innan en viss produkt lanseras sker en kartläggning av de konkurrerande företagen samt vilken konkurrensstrategi som bör väljas. SVAR C, A, C, B, B, D Poängsättning: 0.5p per rätt svar. Endast ett av de fyra alternativen är rätt. Motivering: Svarar bl.a. mot inlärningsmål 22. Kap 1.2-1.3 - [Ka2] Karlsson, Marknadsdriven produktledning.

Fråga 2 Varför har nöjda kunder alltid högst prioritet? (Kabodian 1996). Välj de alternativ som är rätt Varje rätt svar ger 0,5 poäng (max 3p). Svar Påstående A Det kostar sex gånger mer att skaffa en ny kund än att behålla en befintlig. B Nöjda kunder kapar utvecklingstiden på nya produkter med 25%. C Studier visar att kunder berättar om sina negativa upplevelser för dubbelt så många personer som de berättar om sina positiva erfarenheter.. D 80% av framgångsrika nya produkter och tjänster kommer från idéer från kunder. E Nöjda kunder är ofta villiga att lägga ner dåliga projekt. F Nöjda kunder är bättre på att beskriva vad som är fel med en produkt. G Det är lättare att få befintliga kunder att köpa 10% mer än att öka kundbasen med 10%. H Om kunderna är nöjda så leder det till en ökad produktivitet på ca 20%. I Tjänsteföretag är från 80% till 95% beroende av befintliga kunder för sin lönsamhet. J Sju av tio missnöjda kunder är inte villiga att göra affärer med samma leverantör igen även om leverantören korrigerar de saker som ledde till att kunden blev missnöjd K En missnöjd kund berättar i genomsnitt för 8-10 personer om sina problem. L Nöjda kunder är ofta villiga att prova nya utvecklings tekniker. A,C,D,G,I,K Poängsättning: 0.5p per rätt svar. Motivering: Svarar bl.a. mot inlärningsmål 18 och 20 Kap 1.1 [Ka2] Karlsson, Marknadsdriven produktledning.

Fråga 3 Enligt Artuhur D. Little kan ett företag ha 6 positioner. Koppla ordet till vänster med dess motivering till höger. Varje rätt svar ger 0,5 poäng (max 3p) Ord (A) Oduglig (B) Tveksam (C) Svag (D) Fördelaktig (E) Dominerande (F) Stark Beskrivning (1) Företaget kan ta oberoende initiativ utan att äventyra sin långsikta position oberoende av konkurrerande agerande. (2) Företaget gör tillräckligt för att kunna fortsätta sin verksamhet, men är beroende av det dominerande företaget och har få möjligheter att förbättra sin position. (3) Företaget kontrollerar beteendet hos andra konkurrenter och har många strategiska möjligheter. (4) Företaget har otillfredsställande prestanda och saknar möjlighet till förbättring. (5) Företaget har otillfredsställande prestanda men dock möjlighet för förbättring vid förändring. (6) Företaget har en potentiell styrka och en god möjlighet att förbättra sin position. A-4, B-2, C-5, D-6, E-3, F-1 Poängsättning: 0.5p per rätt svar. Motivering: Svarar bl.a. mot inlärningsmål 18 och 20 Kap 3.1 - [Ka2] Karlsson, Marknadsdriven produktledning.

Fråga 4 (1 p) I kursboken nämner Lausen stilen standarder som krav (standards as requirements) för att specificera att en produkt skall följa en viss standard. Specifikationsstilen är i vissa fall bra medan den i andra fall medför problem. Markera med hjälp av kryss, det eller de påståenden som kan tänkas gälla för specifikationsstilen. a) [ ] En standard omfattar ofta viktiga krav som inte får glömmas bort. b) [ ] Om ett krav anger att en viss standard skall följas, behöver inte syftet eller målet med standarden i produkten anges. a-x För en del produkter kan det vara viktigt att en standard uppfylls, eftersom en del obligatoriska produktegenskaper då måste implementeras. Hos andra produkter skiljer sig funktionaliteten inte mycket åt, mellan en som är implementerad med en standard som grund, från en som inte använder sig av någon standard. Många kunder kan bli invaggade i falsk säkerhet då krav om att en produkt skall följa en viss standard anges, eftersom kunder ofta tror att en viss standard uppfyller ospecificerade mål. Det är alltså oerhört viktigt att ange vad som är syftet då en standard appliceras på en produkt. Poängsättning: Varje rätt kryss eller utelämnande av kryss ger 0.5 poäng, maxpoäng är 1 p. Motivering: Frågan täcker kursmål 1 och 3. Sidorna 146-148 Lausen.

Fråga 5 (2 p) Att tidigt tänka på och ta in intressenter i ett mjukvaruprojekt är oerhört viktigt, inte minst med tanke på nya idéer och kontinuerlig validering av kandidater till krav. Nedan anges fyra kategorier av intressenter, din uppgift är att para samman intressenternas önskemål med den kunskap som de kan tänkas bidra med under ett projekt (Placera varje intressentbokstav högst en gång på varje sida). A Kund B Projektledare C Utvecklare D Kvalitetsansvarig Önskemål Skapa förändring med maximal nytta Användning av process- och produktstandarder Genomföra ett lyckat projekt inom givna resurser Producera ett tekniskt fulländat system, gärna med modern teknologi Kunskapsområde Strategier för affärs- och informationssystem, samt industritrender Projekthantering, mjukvaruutveckling samt hantering av leveransprocess Kännedom om designmetoder, programspråk samt ny teknologi Kännedom om mjukvaruprocessen, metoder och standarder Rätt svar: I kolumnen över önskemål skall följande bokstäver placeras ut (med start ovanifrån): A, D, B, C I kolumnen över kunskapsområde skall följande bokstäver placeras ut (med start ovanifrån): A, B, C, D Poängsättning: För varje korrekt par ges 0.5 poäng, maxpoäng är 2 p. Motivering: Svarar bl.a. mot inlärningsmål 2 och 19 Requirements Engineering as a Success Factor in Software Projects (Hofmann, Lehner).

Fråga 6 (3p) Välj mellan teknikerna och deras syften. (A)Behovsanalys (B)Uppföljning (C)Marknadssegmentering (D)Releaseplanering (E)Portföljanalys (F)Värdeanalys (G)Konkurrentanalys (1)Genomförs för att ta reda på vilka segment som är mest intressanta för vår typ av produkt (2)Genomförs för att hitta gap på marknaden där det kan finnas utrymme för nya produktidéer eller nya erbjudande. (3)Genomförs för att maximera lönsamheten för en produkt genom att göra intelligenta avvägningar mellan innehåll i produkten, releasedatum och de resurser som krävs för utvecklingen. (4)Genomförs för att ta reda på vilka andra konkurrenter som siktar på liknande marknadssegment som vi gör, samt för att analysera deras styrkor och svagheter i förhållande till våra. (5)Genomförs för att kontinuerligt övervaka, förstå och säkerställa att produkten kommer att lanseras i tid, med rätt innehåll och konsumera rätt resurser. (6) Genomförs för att identifiera de behov som ger mest värde för kunderna i relation till T.ex. utvecklingstid och teknisk risk. (7)Genomförs för att kontinuerligt identifiera och strukturera marknadens behov på våra nuvarande och kommande produkter som interna idéer. A->7, B->5, C->1, D->3, E->2, F->6, G->4 Poängsättning: 0.5p per rätt svar. Dock max 3 poäng Motivering: Svarar inlärningsmål 22. Kap 1.2 - [Ka2] Karlsson, Marknadsdriven produktledning.