GÖRA SKILLNAD om vikten av hållbar produktion och om hur den kan skapas Bengt Savén Södertälje Science Park, 2014-11-07
KORT OM MITT YRKESLIV ABB (trainee Melbourne, chef NC-programmering, produktionsteknisk chef) LiU (lärare, Tekn.Lic, Ek.Dr, adj. professor i förändringsledning) Saab (VU, produktionschef, COO, VVD Johannesburg, lean manager, affärsutvecklare) m.m. (ambassaden i Washington, ordf. PLAN, författare) www.ledarstegen.se Sidan 2
FRAMTID MED HÅLLBAR PRODUKTION Vad: Hållbar produktion! Hållbart för miljö och samhälle Hållbart för människan (hälsa, trivsel och utveckling på jobbet) Hållbart för ekonomin (lönsamt/kundvärde/arbetstillfällen) Varför: Långsiktigt positiv utveckling av samhälle, företag, individ och miljön Återindustrialisera Sverige Involvera alla Vem: Samverkan Små, medelstora och stora företag (och andra organisationer) Universitet (och andra utbildare) Kommunen Sidan 3
Det gör skillnad Sidan 4
Skevroder till Airbus A320 5 Sidan 5
Resultat Tredubbling av produktivitet baserat på ständig förbättring har räddat hundratals arbetstillfällen 100% leveransprecision till kund (>2500 leveranser i tid) Grönt i kundens rating de tre senaste åren (engineering, Q, leveranser, commercial) Ökat takt från 28 shipset i månaden till 42 i månaden på väg mot 46 i månaden utan att missa leveranser och störa kunden Minskat stöd relativt produktionstakt (prodteknik, planering, konstruktion osv) 493 genomförda förbättringar (jan 2012 juni 2014) i produktion Sidan 6 6
Bra diskussion Avbrott i ankomst 25 80 Antal 20 15 10 5 0 v 21 v 32 v 43 v 52 v 15 Tid v 27 v 37 v 45 70 60 50 40 30 20 10 0 Dagar liggtid snitt Avbrott i ankomsthylla - antal Avbrott i ankomsthylla - dgr snitt Antal IA 250 200 150 100 50 IA äldre än 30 dagar 500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 Äldsta IA IA äldre än 30 dgr Äldsta IA liggtid 0 v 21 v 32 v 43 v 52 v 15 v 27 v 37 v 45 0 Tid IA äldre än 30 dagar Antal IA 250 200 150 100 50 0 v 21 v 32 v 43 v 52 Tid v 15 v 27 v 37 v 45 500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 Äldsta IA IA äldre än 30 dgr Äldsta IA liggtid Sidan 7
Ett annat exempel: Ökat engagemang bland 177 medarbetare Leveransprecision Byggt upp teoretiska och praktiska kunskaper avseende Lean och helhetssyn i verksamheten. Förbättrad kontroll, planering, styrning och uppföljning av verksamhet och mål. Förbättrad materialhantering med ökad leveranssäkerhet och tidigare fakturering som följd. Ständiga förbättringar och aktiviteter för att åtgärda problemområden dokumenteras, prioriteras, åtgärdas och följs upp. Genom att arbeta med flödeseffektivitet, helhetssyn och ständiga förbättringar skapar avdelningen möjlighet till inre effektivitet som ger nöjda kunder och medarbetare. Ökad lönsamhet. Sjukfrånvaro 2012 2013 2014 Arbetare 3,69% 3,54% 1,91% Tjänstemän 2,51% 2,15% 1,59% Total 2,89% 2,57% 1,69% EBIT 2012 vs 2013 + 42% 2013 h2 vs 2014 h1 + 30% Sidan 8
Saab s Performance System is based on the experience from all our business areas is also based on external bench-marks, especially on Lean and Agile principles is our version of a lean-house, but illustrated as a strong, lasting pyramid Saab Support and Service EDS, SDS, Dynamics, Aeronautics, Combitech External experiences from Agile, Lean, 6σ, Systems Engineering and others Sidan 9
Saab s Performance System The right products the right way + Q T E See Improve Learn & Standardise See the whole picture create predictable flow Assure quality at the source act on deviations early Visualise and Simplify half the data, twice the effect Excellent Teamwork and Leadership Expertise, Trust and everyone's Drive to improve Sidan 10
To be applied at all organizational levels Corporate Middle Management Teams All units, teams and individuals understand these principles and turn them into action. This we can expect from ourselves and each other irrespective of where we work in company. Sidan 11
Leda ledare Sidan 12
Slutsatser Kunniga och motiverade medarbetare behövs för en hållbar utveckling Bra (lean) verktyg behövs för en hållbar utveckling Engagerat ledarskap är en absolut förutsättning för hållbar utveckling och för uppstart av nya företag Ledarskap kan, och behöver, utvecklas på alla nivåer, även i nya verksamheter som ska växa Sidan 13
Dags för workshop "You must become the change you want to see!" - Gandhi Sidan 14