AG- skola 2004-10-20 Sida 1 (5) Sändlista KONSEKVENSER OCH FAKTA RÖRANDE EVENTUELL NEDLÄGGNING AV SVARTLÅ SKOLA. Svartlå byaförening, Sandträsk Gransjö byagemenskap och Svartlå Sandträsk Ekonomiska Förening (SSEK) har utsett en gemensam arbetsgrupp (AG- skola) vars uppgift är att verka för skolans överlevnad. Arbetsgruppen har tidigare arrangerat ett möte mellan BUN och ortens befolkning. Nu går vi vidare och vill uppmärksamma tjänstemän och politiker i Bodens kommun om fakta och konsekvenser av en eventuell nedläggning av Svartlå skola. Arbetet med detta vill vi dela i två delar, vi vill börja med att ge dig möjlighet att läsa denna handling men dessutom hemställer vi om ett möte med kommunledning och skolledning, så väl inom tjänstemannasektorn som de politiska representanterna. SAMMANFATTNING: En nedläggning av Svartlå skola kan på sin höjd ge en besparing på mellan 100 och 300 kkr. De negativa konsekvenserna kommer, för Edeforsbygden, att vara mycket omfattande. Främst märks att den positiva inflyttning av barnfamiljer som vi haft till Svartlå under de senaste åren med största säkerhet kommer att brytas och på längre sikt med stor sannolikhet ersättas av en utflyttning. Företagens överlevnadsmöjlighter äventyras och inte minst ökar risken för att affären kommer att läggas ned. Det torde därmed vara ställt utom allt tvivel att en nedläggning av skolan inte kan ge besparingar som motsvarar priset för alla de negativa effekter en nedläggning leder till.
AG- skola 2004-10-20 Sida 2 (5) ALLMÄNT: 1. De pedagogiska mönstret (Svartlå modellen) Svartlå skola är sedan flera år känd för sin pedagogiska modell. Modellen finns beskriven i bilaga 1. 2. Konsekvenser för bygden I Svartlå med omnejd finns mer än trettiofem företag. Varor och tjänster som produceras i cirka 30% av dessa företag har delar av sitt kundunderlag i bygden. En nedläggning av skolan med efterföljande utflyttning som följd äventyrar därmed dessa företags överlevnadsmöjligheter. När det gäller val av bostads- och verksamhetsort för barnfamiljer utgör skola och affär på orten ett mycket viktigt urvalskriterium. Det innebär således att det kommer att vara svårt att förmå unga människor att bosätta sig i området trots att vi befinner oss i en tätortsnära glesbygd som på senare tid visat sig vara lockande för barnfamiljer. Vår åsikt är att frågan om skolan betyder så mycket mer för vår bygd än att enbart vara en utbildningsplattform. Hela bygden påverkas negativt av en nedläggning. Beslut om eventuell nedläggning bör därför avgöras på en högre nivå. Vi har förstått att BUN ínte har någon möjlighet att ta någon hänsyn till samhällsfunktionen, som helhet, utan måste följa sin budget. Eftersom Bodens kommun säger sig verka för en levande landsbygd borde det vara möjligt att övertyga fullmäktige om att en investering för att behålla Svartlå skola är en affär som ger ett positivt resultat om man ser till helheten för kommunen. 3. Övrigt Per den1/1 2005 beräknas minst 50 barn stå i kö för dagisplats. Kön är lite ojämnt fördelad över samtliga upptagningsområden-även Harads. Att placera 17 dagisbarn vid en ev. nedläggning av daghemmet, synes omöjligt utan nyproduktion. FASTIGHETEN: Den totala kostnaden för Svartlå skola är 954 369:-/ år. Dessa kostnader fördelas enligt följande: Lokalhyra 718 884:- Lokalvård 219 216:- Verksamhetsservice 16 296:- Driftkostnaden uppgår till 411 688:- / år och fördelas enligt följande: Mediakostnader (el, va, olja) 192 600:- Fastighetsskötsel (personalkost) 100 500:- Snöröj, sop, sotn etc 17 000:- Försäkringar 11 200:- Gröna ytor 22 600:- Underhåll (pl och löp) 40 200:- Adm, lokalb 27 600:- Kapitalkostnaderna uppgår till 307 196:- / år och fördelas enligt nedan Ränta 167 389:- Amortering 139 807:-
AG- skola 2004-10-20 Sida 3 (5) I Svartlå har föräldrar och andra intresserade sedan flera år tillbaka utfört arbeten syftande till att förbättra skolgård m.m. Bland annat är Svartlå skola utrustad med asfalterad isbana med sarg beroende på frivilligt arbete. En spånsug har bekostats av skolan men arbetet med att förbereda (bygga en plattform)för installering är utfört som en frivillig insats av Svartlå byaförenings medlemmar. Svartlå Sandrtäsk Ekonomiska Förening skulle, genom en kombination av frivilliga arbetsinsatser och ett entreprenörsåtagande, kunna utföra en del av underhåll och skötsel i syfte att minska kommunens kostnader för fastigheten. En nedläggning av skolan leder inte till några större besparingar på fastighetssidan så länge förskolan finns kvar. Genom minskat uppvärmnings- och städbehov kan kanske 300 000:- sparas. Däremot kan vårt erbjudande om entreprenörskap ge besparingar på mellan 200 och 300 kkr. PERSONAL: Grundskolan I Svartlå skola inryms grundskola 1-6 med totalt 35 elever (9elever i klass 1, 3 i klass 2, 5 i klass 3, 7 i klass 4, 1 i klass 5 och 10 i klass 6). Grundskolan har 3.3 tjänster varav 0,3 utgörs av slöjdlärarresurs. I Harads skola läser klass 1-3 tillsammans och gruppen består av 21 elever. Om svartlåeleverna tillförs kommer gruppen att bestå av 38 elever. Det pekar på att gruppen måste delas och att en peronalförstärkning kommer att krävas. Klass 4 kommer, med samma sätt att räkna, att bestå av 20 elever, för klass 5 blir antalet elever 14 och i klass 6 kommer man att ha 29 elever vilket vi bedömer kräver en extra resurs. För klasserna 4 och 5 är det rimligt att klara undervisningen med nuvarande personal. Vår bedömning är således att endast en av de 3,3 tjänsterna kan sparas. Sexårsverksamheten För sexårsverksamhetens personalbehov bedömer vi att tillgängliga resurser iu Harads kan täcka behoven även efter en sammanslagning. Det bör dock påpekas att man inte spar en heltid. Personen som har tjänsten arbetar del av tiden på fritids, vilket innebär att endast 0,6 tjänster försvinner vid sammanslagning. Fritidshemmet Fritidsverksameten har endast en heltidstjänst. Verksamhetens behov täcks genom att del av sexårsverksamhetens tjänst fyller upp behoven. Den elev i grundskolan som har tilldelats en särskild resurs går även på fritids och givetvis följer den resursen med till fritids. Om Harads har utrymme och personella resurser för att ta emot en grupp på 15 barn kan en heltidstjänst sparas vid nedläggning. Arbetsgruppen (vi) ställer oss mycket tveksamma till att detta skulle vara möjligt. Resurs till barn med särskilda behov Den tjänst som finns avdelad för barn med särskilda behov kan ej sparas genom nedläggning av skolan. Barnet behöver, och har rätt till stödet oaktat var barnet går i skola.
AG- skola 2004-10-20 Sida 4 (5) Förskola Av totalt redovisade 4, 0 tjänster täcker 3,5 förskolans behov. 0,5 tjänster utgörs av städning och ekonomitjänster. Totalt kan man enligt vår beräkning inte spara mer än 1,6 tjänster genom att lägga ned skolan. Den besparingen skall jämföras med de negativa effekter en skolnedläggning får. Vi är däremot villiga att undersöka möjliga personalbesparingar genom rationaliseringar och effektiviseringar vid Svartlå skola. Den totala besparingen på personalkostnader blir då 1,6 x 300 000:- 480 000:- SKOLSKJUTSAR Vid en ev nedläggning av skolan måste ett antal nya transporter upprättas. Eftersom skolan har 39 elever i alla åldrar från 6-12 år så kommer det att måsta ske dubbla turer både på morgonen och på eftermiddagen. Förutom detta måste det finnas möjlighet för de yngre eleverna att komma hem tidigare med extraturer: Det totala behovet är att 21 elever måste få åka hem tidigare fyra dagar/ vecka. Enligt uppgift från bussentreprenörer och kommunen är upphandlade priser följande: Kilometer taxan för extraturer är: 17,33 kr/km plus framkörning 245 kr För stor buss: köps terminsbiljett för 2500:- /elev.. För Svartlås del innebär det att 35 elever kan åka tur och retur medan 2 elever har behov av särskild resa mellan Sandträsk och Harads och 2 elever har behov av särskild resa mellan Bovallen och Harads För elever från Sandträsk och Bovallen betyder det totalt 14430 km/år Kostnad för körda km/år 17:33 x 14430 km 250 000:- Kostnader för framkörning (245:- x 370 framkörningar) 90 600:- För elever som kan åka med buss innebär skoltiderna att de behöver få en särskild resa vid fyra tillfällen/vecka(totalt 148 resor/år) Uppskattad kostnad 800:-/resa 177 600:- Merkostnad för särskilda skolskjutsar 518 000:- Kostnader för ordinarie resor med buss 35 elever á 5000:- / elev och år 175 000:- Merkostnad för ordinarie skolskjutsar 175 000:- Detta betyder en total merkostnad på 693 000:- I senaste propositionen aviserades en kraftig ökning av kilometerskatt för transportfordon samt en kraftig höjning av priset per liter dieselolja vilket kan leda till ytterligare fördyringar. Kostnaderna är en grov beräkning baserad på en del antaganden som ej är helt säkra men det är tillräckligt säkert för att ge en fingervisning om hur fort det går att förbruka de personella besparingar som en nedläggning kan ge.
AG- skola 2004-10-20 Sida 5 (5) Sammanställning över möjliga besparingar Nedläggning av grundskola, sexårsverksamheten och Fritidsverksamheten Besparingar på fastigheten ca 300 000:- Besparingar på personal ca 480 000:- Merkostnader för skolskjutsar ca 690 000:- Summa ca 90 000:- Verksamheten kvar på samma nivå som i dag men med rationaliseringar och nytt entreprenörsåtagande avseende fastigheten. Besparingar på fastigheten ca 200 000:- Besparingar på personal ca 300 000:- Merkostnader för skolskjutsar ca 0:- Summa ca 500 000:- Birgitta Mörk Berit Öhrwall Urban Nyström Daniel Hörstedt Ingemar Karlsson Sändlista: Kommstyrelsen Kommunchefen Skolchefen Ekonomichefen vid BUF Samtliga medlemmar i BUN Näringslivsstyrelsen för kännedom Som orientering: NK NSD Nordnytt Svartlå byaförening Sandträsk byaförening Svartlå - Sandträsk Ekonomiska Förening