Upphandlingsprocessen

Relevanta dokument
Uppdrag 6. Tag fram en RFQ för ett urval av tänkbara leverantörer (Förklara hur ni tänkt välja leverantör(er) för inköpsorder)

Betalningsplan. Kontraktsstart Förskott 1 Förskott 2. Projektering. Produktion Leverans. Leveransbetalning. Retentionsbetalning.

Upphandlingsprocessen

Agenda. 1. Introduktion 2. Operativt inköp 3. Eget företag 4. RFI (Request For Information) 5. RFQ (Request For Quotation)

Kurslitteratur - obligatorisk: Referenslitteratur:

Agenda. 1. Introduktion 2. Operativt inköp 3. Eget företag 4. Upphandlingsprocessen 5. RFI (Request For Information) 6. RFQ (Request For Quotation)

Standardavtal: NL 09 NLM 10 Orgalime S 2012 Orgalime SE 01 ABA 99 NLG 03 TP L 01. Avtalsvillkor. Till vissa finns också kontraktsformulär och bilagor

Arbetsuppgifter för en operativ inköpschef

Dag 1. GolvSpecialisten AB

Morgonbön. Välja leverantörsmarknad RFI RFQ

INDIREKTA INKÖP MED PALETTE BUYER

Incoterms. FCA, Free Carrier (Fritt lastat) (Med angiven plats)

Diplomerad FöretagarMentor Projektledning vid Stockholms Universitet Ledarskapsutbildning Ericsson Inköpsekonom IHM

Studiebesök BT / Toyota

Aiste Asdranias Ekonomiassistent

Minikurs Effektivit inköp

Utbildning Diplomerad FöretagarMentor Projektledning vid Stockholms Universitet Ledarskapsutbildning Ericsson Inköpsekonom IHM

Copyright PipeChain Effektiva försörjningsprocesser

Utbildning. Karriär. Uppdragsexempel. Anders Eriksson

Purchasing Must Become Supply Management Peter Kraljic

Repetition. Introduktion Inköps grunder Inköps plats i distributionskedjan

Inlämningsuppgift. Fiktiva egna företag

Vad bör offertförfrågan, inköpsorder och kontrakt minst bestå av för parameter?

Operativt inköp. Agenda 12 januari och 9 februari Svante Axelsson. Mobil:

Avtalsmodul i Maximo. Demo och inspiration till inköp med avtal. Jonas Lindeqvist, Certified Deployment Professional, Maximo 7.1, 7.

Operativt inköp. Svante Axelsson. Mobil:

Morgonbön. Arbetsuppgi5er Organisa&on Typfall av inköp Eget företag Inköpsprocessen Leverantörssökning

3C:Basware Purchase Management (PM) Satsa på några få istället!

De finns flera utmaningar med dagens mätning och uppföljning och därmed en massa förbättringsmöjligheter

Att vara leverantör till AQ Plast AB i Anderstorp och Torslanda

Lagerreduktion Temadag

IBS BI & FS & OP. Bengt Jensfelt Product Manager, PD IBS Kunddag 29 November 2012

Redovisning Examensarbete

bättre kategoristyrning

Verksamhetsstyrning VBEN01

Inköpets roll i byggande

TETS21 Företagets logistik Inköp

1C:Från inköp till betalning - hela processen

Examensarbetet. Gruppindelning senast 22/8 Valt ämne senast 29/8 Förstudie senast 19/9 Redovisning 23/11 Handledning

Repetition strategiskt inköp. 1. Visioner o strategier 2. Riskhantering o CSR 3. Outsourcing o Kategoristyrning

Vad är en process? och Varför processer?

Weber effektiviserar order- till fakturaprocessen mot leverantör med hjälp av IBS fakturamatchning

Leverantörens guide för hantering av Web Supply Manager

PAGERO IFS ANVÄNDARFÖRENING 2013, STOCKHOLM-ARLANDA

Inköp inom Sandvik. CLIP-seminarium 2 september Jan Kjellén Business Developer Sandvik Purchasing

Bemanningstjänster till Saab-koncernen.

Översikt kvalificerat inköp

4/10/2015 Logistik 1

e-handel i praktiken Mikael Wickström, Chef inköpsenheten, Avdelningen för Verksamhetsstöd mikael.wickstrom@skatteverket.

Avtalsstruktur. Bas skrivelse. Appendix 1. Appendix 2. Appendix 3. Appendix 4

Mätning av inköp: teori och praktik

Brandon BRANDON LOGISTIK I SIFFROR STOCKHOLM (OFFICE) SHANGHAI (SOURCING, LAGER) GÖTEBORG (LAGER, HQ) DETROIT (LAGER) HONG KONG (TRADING)

Så lyckas du med din P2P-investering

INKÖP ÄR ROLIGT. En enkel skrift om grundläggande begrepp och processer för Operativt och Taktiskt inköp

Vi omsätter kunskap till hållbar lönsamhet

Business Process Automation by Skye Process Director by ReadSoft

Uppföljning före och efter en upphandling - Mina tankar, erfarenheter och idéer kring det för mig viktigaste i en upphandling - Uppföljning

INKÖPSHANDBOK PROCESS

Symbrio berättar om några kundcase

IF Försäkring. Insourcing Service Desk

Upphandlingssamverkan D-U Inledning

Att beställa varor och tjänster i kommunal regi Johan Almesjö Inköp Gävleborg. Mikael Hallqvist Gävle Kommun

Inköpspolicy Malmö Stad

Gösta Ljungberg 31 mars 2014

Purchasing must become supply management

1.1 Invoicing Requirements

Aktuell våren -11 KURSPRESENTATION. Omfattning: Kursansvarig:

Taktiskt inköp 4 poäng

Stora pengar att tjäna. Helhetstänkande runt ditt företags försörjning av verktyg, förnödenheter och reservdelar.

Välkommen till SONIMA. Er Partner för Modulära Servicetjänster

Whitepaper. Digitalisera processen från inköp till betalning: Buyer s Guide. 1 palettesoftware.se

N 1 REGLEMENTE FÖR INKÖPSDELEGERADE JÄMTE LOKALA ANVISNINGAR FÖR ANSKAFFNING AV VAROR OCH TJÄNSTER INOM KIRUNA KOMMUNS FÖRVALTNINGAR

BEAst. fastighetssektorn. Att kalkylera l nyttan med e-affärer i byggbranschen. Lars Dykert LRD Revision och Rådgivning

FM-standarder. IFMA:s frukostmöte i Göteborg Bertil Oresten FM Konsulterna AB

Erfarenheter från Volvo Aero. Henrik Gustafsson & Per-Anders Gunnarsson

ENKLARE E-HANDEL. symbrio.com

Dialog ger bättre offentliga affärer! Sebastian Nordgren Inköpschef

Inköpsprocesser. Styrprocess. Utvecklingsprocess. Kategoristyrningsprocess

Bilaga 3, KF 94/2017 Sidan 1 av 13. Centraliserat inköp. H u r, n ä r o c h v a r f ö r?

byrå scp. reklam E-HANDEL SnaBBarE, tryggare, FriarE

Vattenfall E-Invoice Onboarding

Inköpsprocesser. Styrprocess. Utvecklingsprocess. Kategoristyrningsprocess

Basware Experience Sverige 2012

Masterprofil i Logistik på I-programmet

PaletteArena. PaletteContract

VMI i försörjningsnätverk

Inköp på Svenska kraftnät

Spårbarhet mellan upphandling och inköp

Så blir framtidens inköp

Praktiska råd vid upphandling av IT-system

Pass 5C Basware Contract Matching

The Capital of Scandinavia

The Capital of Scandinavia

Yrkeskod enligt ALS 311

Yrkeskod enligt ALS 311

Rutinbeskrivning Proceedo Orderbekräftelse och Leveranskvittens för läkemedel

BÄTTRE AFFÄRER. Sebastian Nordgren. Inköpschef. 15+ år inköpserfarenhet Nacka kommun DoubleCheck AB PostNord SEB

En timme med en konsult

Inköpslogistiker. Utbildningsbeskrivning till LIA-företag

Transkript:

Ämnesexempel LIA 1 Nyckeltal för leverantörsuppföljning Avtalsdatabas Leveranssäkerhet mätning Inköpsprocessen Balanced Score Card och KPI er Kartläggning kvalitetsbrister Spendanalys

Tydlighet i krav och villkor Låg Hög Upphandlingsprocessen RFQ, RFO, RFT Request for Quotation Request for Offer Request for Tender RFP Request for Proposal RFI Request for Information Fåtal Flertal Antal leverantörer som får ta emot förfrågan

Agenda 1. Leveransbevakning 2. Ankomstkontroll 3. Leverantörsuppföljning 4. Mätning operativt inköp 5. IT stöd 6. Prismodeller

Ordererkännande eller Orderbekräftelse

Statusrapporter

Rutinkontroll leveranstidsförfrågan

Platsbesök

Leveranskontroll

Leveransavisering

Godsspårning

Agenda 1. Leveransbevakning 2. Ankomstkontroll 3. Leverantörsuppföljning 4. Mätning operativt inköp 5. IT stöd 6. Prismodeller

Leveransbesiktning - övertagande

Garantibesiktning - slutövertagande

Agenda 1. Leveransbevakning 2. Ankomstkontroll 3. Leverantörsuppföljning 4. Mätning operativt inköp 5. IT stöd 6. Prismodeller

Uppföljning

Exempel leveransprecision Om verkligt leveransdatum är inom intervallet 3 till +0 dagar relativt inköpsorderns leveransdatum => Leverans OK. Antag att vi har 100 leveranser under en bestämd tidsperiod: 88 leveranser sker inom intervallet. Leveransprecision = 88/100 => 88 %.

Exempel leveransprecision 2 Orderdatum. Önskat leveransdatum. Ordererkänt leveransdatum. I affärssystem. Förändrat leveransdatum. Verkligt leveransdatum. Nytt önskat leveransdatum (vid orderändring). Nytt ordererkänt datum. Ledtid och transportvillkor.

Leverantörsutvecklingsprocessen

Grupparbete Egna Företaget Fundera på hur er process för leveransbevakning av lagd order skulle se ut Vilka typer av kontroller skulle ni behöva göra vid ankomst Fundera även på hur leverantörsutveckling skulle kunna se ut hos er Redovisas muntligen (kort beskrivning av vad som köpts och motivera valda processer) 20

Agenda 1. Leveransbevakning 2. Ankomstkontroll 3. Leverantörsuppföljning 4. Mätning operativt inköp 5. IT stöd 6. Prismodeller

Hur styrs en operativ inköpsfunktion? Vision, affärside, företagsstrategier Policy och värderingar. Etik. Inriktning (baseras på företagsstrategierna) Miljö, kvalitet. Krav Processer Verktyg (system) metoder och handböcker. Affärssystem Mall för inköpsorder Mall för leverantörsmätning. Etc Roller Operativ inköpare Rättigheter 22

En operativ inköpschef Process för prognosgenerering och utskick Process för orderläggning. Process för bevakning av ordererkännande Process för orderstyrning Process för leveransbevakning Process för bevakning av kvalitetsärenden Process för faktura avvikelser. Process för mätning av leverantör. (Hur säkerställa att all data registreras som ger ett gott underlag för leverantörs mätning?) Rutin för avvikelsehantering Process för hantering av överskotts material. Process för mätning av inköpsavdelningen. Vad bör mätas? 23

Mätning av inköpsresultat Alternativa synsätt Inköpsfunktionens hierarkiska position Mätetal Operativ och administrativ aktivitet Långt ner I organisationen Antal order, inköpsorderstock, bemyndiganden, Kommersiell aktivitet Rapporterar till ledningen Besparingar, prisvarians, antal anbudsbegäran antal single/sole sources, Del av integrerad logistik Strategiskt affärsområde Inköpsfunktionen är integrerad med andra funktioner som befattar sig med material. Inköp är representerat I högsta ledningen. Kvalitet, inköpsledtid, leveransprecision, Tidig involvering i inköpsprocessen, borde-kosta-analys, köpa/tillverka, antal upphandlingar och e-auktioner, förändringar i leverantörsbasen,

Vad bör mätas? Exempel på inköpsmätetal Dimension Mätning inriktad på K/T* Exampel Inköpta material priser och kostnader Kostnadsstyrning, inköpta material Kostnadsminskning, inköpta material K K Materialbudgetar, avvikelserapporter, prisinflation, rapporter, inköpsomsättning Besparingar i och undvikande av inköpskostnader Påverkan på avkastning och investeringar Produkt/ kvalitet på inköpta produkter Tidig involvering av inköpsavdelningen i utvecklingen av nya produkter Ankomstkontroll av varor och kvalitetskontroll T K Tid som inköpsavdelningen lagt på design- och konstruktionsprojekt, procent underkända prover bland prover Procent underkända, Procent kasserade, procent Inköpslogistik och leveranser Övervakning av anmodan Leveransprecision (kvalitet och kvantitet) T/K Administrativa ledtider i inköpet, inköpsorderstock (per inköpare) Forcerade ordrar (order), leveransprecisionsindex per leverantör, materialbrister, lageromsättning, JIT-leveranser Inköpspersonal och organisation Utbildning och motivering av inköpspersonal. Styrning av inköpskvalitet Inköpssystem och procedurer Inköpsundersökningar T Analys av tid och arbetsbelastning på inköpsavdelningen, inköpsbudget, inköps- och leverantörsrevision. * Fotnot: K = kontinuerlig, T = tillfällig

Agenda 1. Leveransbevakning 2. Ankomstkontroll 3. Leverantörsuppföljning 4. Mätning operativt inköp 5. IT stöd 6. Prismodeller

IT Stöd Affärssystem (SAP m.fl.) MPS CRM SRM

Databaser i affärssystem Rapportgenerator Leverantörs data Komponent data Lev per kmp Avt lev per kmp Prognos Order etc Netto behov Brutto behov Produkt register (struktur) - Består av - Ingår i Behov (prognos alt försäljning) Avtalsdata data Lager Inköpsorder

E-procurement - indirekt mtrl E-procurement tool includes products and services from suppliers contracted after competitive bidding by purchasing functions. All employees can search and order products and services in the tool. Managers receive a request for authorization by mail. If product/services or relevant suppliers cannot be found a requisition can be issued and sent to the purchasing department. When a purchase order is authorized by a manager the order is sent to the supplier by EDI. Product delivery or service completions are registered in SIV and Invoices can then be paid without second authorization. E-procurement tool can be accessed via Intranet

Pipechain

Vendor Managed Inventory Information (stock level and demand) Driven by demand Collaboration Can be automated High information transparency Real-time information

Basware BasWare är global marknadsledare för automatiserade finansiella processer. 500 000 användare runt om i världen använder BasWares lösningar. BasWare grundades 1985 och är idag börsnoterat på Helsinki Stock Exchange. Procure to pay Konkurrenter IBX, E-fact, Agresso, mm

Grupparbete Egna Företaget Hur skulle ni mäta det operativa inköpet Vilket IT stöd skulle ni behöva på ert företag Fundera på ett par frågor runt något som ni tycker verkar oklart med operativt inköp (lämnas anonymt skriftligen) 33