Gruppdynamik
Definition av begrepp En grupp är en samling människor som upplever sig ha ett gemensamt mål, ömsesidigt påverkar varandra, är psykologiskt medvetna om varandra och uppfattar sig själva som en grupp ( Lennéer-Axelsson & Thylefors )
Gruppens olika faser 1. Initialfas, olika roller, osäkerhet 2. Smekmånadsfas, mycket kommunikation, undvika konflikter 3. Konfliktfas, känslor, kamp, allians, syndabockar 4. Samarbetsfas, klara av arbetet, löst konflikter, ser lösningar 5. Separationsfas, vi är färdiga, vi måste lämna, sorg Lenner-Axelson
Teori - FIRO Vem styr? Får jag vara med? 2. KONTROLL Makt - Roll Vem sitter jag närmast? 1. TILLHÖRA Med - Utanför 3. SAMHÖRIGHET Öppenhet - Närhet Fundamental Interpersonal Relationship Orientation Will Schutz
Roller Formella Informella
Standardroller Den dominanta Den ambitiöse Offret Buffeln Syndabocken Clownen
Sociala - Roller
Grupper i arbetslivet och generella kännetecken Den slutna gruppen Devitaliserade gruppen Den splittrade gruppen Den flexibla gruppen (fritt efter Lennéer-Axelsson & Tylefors)
Gruppens grundläggande behov Gemensamma mål Gemensamma normer Kompletterande personligheter/ kompetenser Känna samhörighet Kunna kommunicera samspela
Vi bildar en grupp som ska spela volleyboll Vad ska vi tänka på?
Positivt grupptryck Volleybollslaget peppar varandra till goda prestationer i spelet Arbetsteamet känner uppmuntran i ett lyckat förbättringsarbete och vill prestera mer ja, vi kan
Negativt grupptryck Kom inte här och visa dig duktig och för mer än andra Dålig sammanhållning i gruppen En stark ledare med dåligt inflytande
Grupparbetets fördelar Delaktighet Många nya idéer Stark sammanhållning Vi gillar att arbeta tillsammans - känslan Träna samarbete Lyckat resultat leder till önskan om fortsatt grupparbete
Grupparbetets nackdelar Tar lång tid för enkla uppgifter eftersom vi måste diskutera Negativt grupptryck Mycket snack och liten verkstad blir inget gjort Fripassagerarsyndromet
Förändringspsykologi Hur reagerar vi på förändringar? tid
Alla jobbar på B A C D F E
och hit är organisationen på väg och hit är vi på väg. C A B D E Resultaten F
men det är hit vi vill. Men vi vill hit! C A B D E Resultaten F
Mötesprocess - exempel Tilldela roller - Vem leder mötet vem antecknar vem är tidhållare Klargör målet för mötet Genomgång av dagordningen, tidssätta de olika punkterna Arbeta igenom dagens uppgifter Summera mötet Gör dagordning och planera för nästa möte Utvärdera kort dagens möte Vad gick bra? Vad kan vi göra bättre nästa gång?
Alla reagerar men inte samtidigt Reaktion Ledningsgruppen Mellanchefer Övriga medarbetare Tid
Förändringsvilja 3 % 13 % 34 % 34 % 16 % Vi reagerar olika på förändringar! Källa; Everett Rogers
Optimism Platåer I mål! Här skall jobbas! Det ska nog gå? Ljuset i tunneln Det funkar Värre än väntat Nä!!! Entusiasm Det tar tid Tveksamhet Blir vi nånsin klara? Pessimism Tid
Förändringskurvan Förändringskurvan I förändringar som kräver mycket av de inblandade och som kräver anpassning till nya situationer tenderar man att följa ett visst utvecklingsmönster: Detta berör inte mig så varför bry sig! Förnekelse Uppslutning Let s go! Ni har tagit helt fel och har inte fattat något om vad vi gör. Ilska Omställning Sätter nya mål Hur ser framtiden ut? Får jag behålla mitt jobb? Oro Förhandling What s in it for me (and all of us)? Jag orkar inte engagera mig och jag kan ändå inte påverka något. Apati Sorg Acceptans OK, nu är det som det är. Vi får göra det bästa av situationen. Det är förfärligt att vi inte får fortsätta som förr. Har vi verkligen varit så dåliga?
Det var som det var tills det blev som det det blev. Det blir som det blir när det är som det är. Det är som det är tills det blir som det blir. Faran är att det blir som det var. Alf Henriksson
Om tid Detta är så viktigt att ni som inte har tid är nödvändiga!