LEDARNA SVERIGES CHEFSORGANISATION

Relevanta dokument
LEDARNA SVERIGES CHEFSORGANISATION. Ledarna.se

TID FÖR LEDARSKAP Ledarnas chefsbarometer 2013

KARTLÄGGNING AV CHEFERS UTMANINGAR OCH ARBETSSITUATION I SVERIGE Att vara chef ATT VARA CHEF

Chef i nöd och lust FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR EN LÅNG OCH HÅLLBAR CHEFSKARRIÄR

Hållbart ledarskap i ett föränderligt arbetsliv

Så skapas goda jobb och väl fungerande verksamhet i offentlig sektor. Ann-Christin Frankenberg

Hållbart ledarskap i ett föränderligt arbetsliv

Gbg Centrum Kartläggning 2015 Förvaltningsgemensamma funktioner

Att vara chef i livsmedelsbranschen SVERIGES FJÄRDE STÖRSTA INDUSTRIGREN

Stadsrevisionen. Projektplan. Förutsättningar för Göteborgs Stads chefer. goteborg.se/stadsrevisionen

Att vara chef i kemiindustrin

ATT VARA CHEF I BASINDUSTRIN

Hållbart chefskap. 8 råd från Saco chefsråd om hur du som chef hanterar gränslöshet och stress Red. Karin Karlström och Anna Kopparberg

NATIONELLT VACCINATIONS PROGRAM MOT STRESS

Påverkar hälsa och ledarskap vinsten i företaget?

Hållbart ledarskap i ett föränderligt arbetsliv

Hållbart ledarskap i ett föränderligt arbetsliv

Resultat från forskning inom regionen. Arbets-och Miljömedicin

HÄLSOKONVENT - Med arbetsmiljön som framgångskoncept Att tänka och arbeta hälsopromotivt vad betyder det?

Poddinslag: Resultat från forskningsprojektet Chefios i textformat

MÖTESPLATS HÄLSA. Hur skapar vi ett hållbart arbetsliv?

Chef i välfärden vad behövs för att göra ett bra jobb?

Är arbete bra för hälsan? Eva Vingård Professor emeritus, leg läkare Arbets- och miljömedicin, Uppsala

Ledarskapets förutsättningar Del 1

Arbetsliv i förändring Vilka kuggar behövs?

Hållbart chefskap. 8 råd från Saco chefsråd om hur du som chef hanterar gränslöshet och stress Red. Karin Karlström och Anna Kopparberg

Parternas avsikter bidrar till ett samlat grepp i Umeå kommun

Organisatorisk & social arbetsmiljö. Gunnar Sundqvist, utredare, SKL

Organisatorisk och social arbetsmiljö 2

Yttrande angående förslag till föreskrift om organisatorisk och social arbetsmiljö samt allmänna råd om tillämpningen av föreskrifterna

Organisatoriska förutsättningar för funktionellt chefskap, goda jobb och välfungerande verksamhet i offentlig sektor

Hållbart ledarskap i ett föränderligt arbetsliv

Hälsa på arbetsplatsen

Att utveckla en hälsofrämjande

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

Sambanden mellan arbetsförhållanden och psykisk ohälsa

Hierarkier av hälsa. Docent Christina Björklund. Enheten för interventions- och implementeringsforskning

Medarbetarundersökning 2009

Lågaffektivt förhållningssätt och implementering i organisationer. Terése Österholm och Helena Almén

SKLS CHECKLISTA FÖR CHEFENS ARBETSMILJÖ

Att utveckla förändringsberedskap genom arbetsmiljöarbete

Hållbart chefskap. - en fråga om organisatoriska förutsättningar

Chefsuppdraget. Hälsofrämjande ledarskap/ Salutogent ledarskap. Forskningssamarbete kring Ledarskap, Medarbetarskap, Arbetsmiljö och Hälsa

HÄLSOFRÄMJANDE LEDARSKAP, UNDER VILKA FÖRUTSÄTTNINGAR?

Dela och lär-dagen 4 oktober 2016

Kartläggning socialsekreterare Kontakt: Margareta Bosved Kontakt Novus: Gun Pettersson & Viktor Wemminger Datum:

GODA EXEMPEL FÖR HÅLLBART OCH FRAMGÅNGSRIKT LEDARSKAP INSPIRERAS AV 20 CHEFER I TEKNIKINDUSTRIN

HÄLSOFRÄMJANDE I ARBETSLIVET Mer ambitiösa arbetsgivare i kommunal vård och omsorg har bättre hälsa bland medarbetarna

Ledarnas Chefsbarometer 2008, delrapport 1. Chefers ledarskap påverkar resultatet

Att utveckla en hälsofrämjande

Vård och. ur ett chefsperspektiv. En branschrapport från Ledarna. Hos oss blir du en bättre chef.

Ledarnas Chefsbarometer 2008, delrapport 2. De sju chefsmyterna

Välkomna tillbaka Hälsoinspiratörsutbildning Dag 2

Institutet för stressmedicin. Kunskap och metoder för hälsofrämjande arbetsplatser Kortversion av ISM-rapport 9 med samma namn

Kunskap och metoder för hälsofrämjande arbetsplatser

Rapport 2017:6 En vitbok om kvinnors arbetsmiljö

Kollektivavtal för samverkan i Lilla Edets kommun

VÅRD OCH OMSORG UR ETT CHEFSPERSPEKTIV. En branschrapport från Ledarna

Organisationsanalys (ORGA) 5 hp (VT 2015) PRELIMINÄR STUDIEANVISNING Preliminär Litteraturlista Preliminärt Schema

Organisatorisk och social arbetsmiljö

Stressrelaterad ohälsa

Granskning av chefers förutsättningar i Göteborgs Stad

Den goda arbetsplatsen

Vi är Vision! Juni 2016

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Organisatorisk kapabilitet för fördröjd pensionering

DET HÅLLBARA LEDARSKAPET. Charlotte Råwall Leg psykolog, Organisationskonsult, PBM Göteborg

Landstingets chefsmodell

Plan för minskad sjukfrånvaro strategi för högre frisknärvaro

Institutet för stressmedicin

Så skapar du en god digital arbetsmiljö

Åtgärder för friskare arbetsplatser i kommuner och landsting. Kristina Folkesson Sveriges Kommuner och Landsting

Hälsofrämjande ledarskap

Chefsbarometern December 2018 Vård och Omsorg

CHEFEN SÄGER SITT. Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer en undersökning om ingenjörschefernas arbetsmiljö, karriär och ledarskap.

Att (in)se innan det går för långt

Hälsa på arbetsplatsen ISM-rapport 21

Arbetsmiljö i nya tider. 7,5 högskolepoäng 22 januari 24 april Kursbeskrivning

Är arbete bra för hälsan? Eva Vingård Professor emeritus, leg läkare Arbets- och miljömedicin, Uppsala

Punkt 18: M edarbetarenkät 2015

HR som chefsstöd i hälsa och arbetsmiljö. - Ett material för dig som HR i chefsstödjande position utifrån ISM-Rapport 21 Hälsa på arbetsplatsen

Utvärdering av projektet Gröna Rehab

Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.

Psykisk ohälsa. Förhindra Förebygga Förkorta Värmland KUPO Kompetensutveckling om psykisk ohälsa för offentliga arbetsgivare

Jobbet gör dig inte sjuk - men kan hålla dig frisk?

Hur kan man förstå & definiera psykosocial arbetsmiljö? Maria Nordin Institutionen för psykologi

Breddad rekrytering genom attraktiva arbetsplatser

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.

REAKTIONER OCH STRATEGIER I MÖTET MED MEDIA

XX1601, Organisatoriska förutsättningar för chefskap BAS kurs 5 hp (VT2016) STUDIEANVISNING Litteraturlista

Hälsopromotion i arbetslivet -hälsofrämjande som idé, kunskapsområde och strategi

Regional handlingsplan för Europeiska socialfonden i Stockholm. - Inriktning för Reviderat avsnitt i kapitel 3

Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting

Organisatorisk och social arbetsmiljö AFS 2015:4

Stegen in i arbetslivet Processtöd - SIA-modellens metod

Vägen till väggen. - Diskussionsmaterial

Det hälsofrämjande ledarskapet

ISM-rapport 15. New Public Management i kommunal praktik

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Hur får vi balans mellan krav och resurser?

Transkript:

LEDARNA SVERIGES CHEFSORGANISATION

Hållbara chefer Anki Udd anki.udd@ledarna.se Ledarskapsexpert/-utvecklare

Källa: Dagens Industri 2014-05-19

På agendan Ett föränderligt arbetsliv Chefers situation och utmaningar Hållbara chefer

Är det bara chefen som ska vara hållbar

ETT FÖRÄNDERLIGT ARBETSLIV

Försäkringskassan och Arbetsmiljöverket 2015 70 %

Megakrafter styr Arbetslivet formas av Den nya ekonomin Den nya tekniken Nya organisationsformer Källa: Christin Mellner, doktor i arbetspsykologi, Stockholms Universitet

Källa: U.S. Army VUCA-time

Paradoxen med det flexibla arbetslivet är: Ju mer frihet i arbetet desto svårare att göra sig fri från arbetet. Christin Mellner Fil.dr. Stockholms Universitet

Tillgängligheten positiv Källa: Chefsbarometern Ledarna och Novus 2015

CHEFERS SITUATION OCH UTMANINGAR

Arbetsgivare Chefens chef Medarbetare Brukare & kunder CHEFEN Verksamhet Värderingar & normer Organisation INVÄRLD OMVÄRLD Globalisering Teknikutveckling Individualisering Förutsättningar

Chefers situation Hög förändringstakt Bredare ansvarsområden Individualisering Oklara roller/rollkonflikter Källa: Forsknings- och utvecklingsprojektet Hållbara chefer 2009. Lund University Commissioned Education

Det finns så mycket forskning som sätter fokus på frågan: Hur ska en bra chef vara? Vi frågar istället: Hur ska en organisation se ut som man kan vara en bra chef i? Annika Härenstam Professor i arbetsvetenskap Göteborgs Universitet Källa: Boken Ett hållbart arbetsliv om organisation och ledarskap

Onödiga uppgifter Hur ofta har du arbetsuppgifter som du undrar över om de Dagligen/varje vecka Jmf. år 2013 50 % (51) 41 % (42) 32 % (41) 25 % (38) Källa: Chefsbarometern Ledarna och Novus 2015 Källreferens: Aronsson, G., Bejerot, E., & Härenstam, A. (2012). Onödiga och oskäliga arbetsuppgifter bland läkare. Samband mellan illegitima arbetsuppgifter och stress kartlagt i enkätstudie. Läkartidningen, 48, 2216-2219.

Oskäliga uppgifter Hur ofta har du arbetsuppgifter som du menar Dagligen/ varje vecka borde göras av någon annan person eller yrkesgrupp 18% 31% 23% 23% 5% 49% att det inte är rätt att de hamnat hos dig 6% 22% 28% 38% 7% 28% kräver mer än vad som rimligen kan förväntas av dig 7% 17% 18% 46% 12% 24% försätter dig i obehagliga situationer 2% 12% 17% 54% 14% 14% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Källa: Chefsbarometern Ledarna och Novus 2013 Källreferens: Aronsson, G., Bejerot, E., & Härenstam, A. (2012). Onödiga och oskäliga arbetsuppgifter bland läkare. Samband mellan illegitima arbetsuppgifter och stress kartlagt i enkätstudie. Läkartidningen, 48, 2216-2219. Dagligen Varje vecka Varje månad Mer sällan Aldrig

7 av 10 chefer nöjda Källa: Chefsbarometern Ledarna och Novus 2015

Uppfylla åtaganden I vilken utsträckning är du nöjd med dina möjligheter att på ett säkert och tillfredställande sätt uppfylla dina åtaganden inom följande områden? Totalt 4:or och 5:or Arbete inom den löpande verksamheten 24% 50% 16% 9% 1% 74% Kvalitetsarbete 14% 44% 22% 17% 2% 58% Arbetsmiljöarbete 16% 42% 22% 18% 2% 58% Administrativt arbete 12% 43% 25% 18% 2% 54% Arbete med medarbetarnas sjukskrivningar och rehabilitering 13% 35% 27% 19% 6% 48% Budgetarbete 12% 35% 26% 20% 7% 47% Långsiktig planering och utveckling av verksamheten Jämställdhetsarbete Arbete med kompetensutveckling för medarbetarna 10% 37% 20% 27% 6% 12% 33% 32% 14% 8% 11% 33% 25% 26% 5% 0% 20% 40% 60% 80% 100% I mycket hög grad I ganska hög grad Varken eller I ganska låg grad Inte alls 46% 45% 43% Källa: Chefsbarometern Ledarna och Novus 2013. Källreferens: forskningsprojektet CHEFiOS som bedrivs vid Göteborgs Universitet under ledning av professor Annika Härenstam. Referens: Östebo, A. & Härenstam, A. (2013) Så skapas goda jobb och en väl fungerande verksamhet i offentlig sektor. Se även www.chefios.gu.se.

Organisatoriska styrbrister Om du tänker på det senaste halvåret, hur ofta har följande förekommit i ditt arbete som chef? Dagligen/varj e vecka 17% Jmf. år 2013: Ofta, alltid/nästan alltid 16% 21% 24% 28% 27% 22% 24% Källa: Chefsbarometern Ledarna och Novus 2015 Källreferens: Eklöf M, Pousette A, Dellve L, Skagert K, Ahlborg jr G (2010). Gothenburg Manager Stress Inventory (GMSI). ISM-rapport 7. Göteborg: Institutet för Stressmedicin

Chefer ny riskgrupp Arbetar mer än andra Har mer sömnsvårigheter Har högre sjuknärvaro Källa: Christin Mellner, studien Hållfast hållbart ledarskap i ett föränderligt arbetsliv

HÅLLBARA CHEFER

Källa: Forsknings- och utvecklingsprojektet Hållbara chefer, Bliwa Stiftelsen 2009 Chefer som vill och kan verka som chefer över tid

KASAM (en känsla av sammanhang) BEGRIPLIGHET Jag vet Mål, strukturer, processer Kommunikation, relation* Hälsa Välbefinnande Jag kan HANTERBARHET Mandat, medarbetare, delegera, stöd* Tillit/trygghet, värderingar, självmedkänsla* Jag vill MENINGSFULLHET Källa: KASAM, Hälsans mysterium, Aaron Antonovsky * Christin Mellner, Hållbart ledarskap i ett föränderligt arbetsliv 2015

Källa: Forsknings- och utvecklingsprojektet Hållbara chefer, Bliwa Stiftelsen 2009

Slutsats Yttre, organisatoriska förutsättningar har större samband med hållbara chefer än de individuella aspekterna

Hur? Lokalt utvecklingsarbete Anpassa till verksamheten Medvetandegöra Förväntningsavklara Uppdragsdialog Ständigt pågående process

WWW.HÅLLBARACHEFER.NU

Dialogverktyget: På rätt väg

TACK!