LEDARNA SVERIGES CHEFSORGANISATION

LEDARNA SVERIGES CHEFSORGANISATION

Hållbara chefer Anki Udd anki.udd@ledarna.se Ledarskapsexpert/-utvecklare

Källa: Dagens Industri 2014-05-19

På agendan Ett föränderligt arbetsliv Chefers situation och utmaningar Hållbara chefer

Är det bara chefen som ska vara hållbar

ETT FÖRÄNDERLIGT ARBETSLIV

Försäkringskassan och Arbetsmiljöverket 2015 70 %

Megakrafter styr Arbetslivet formas av Den nya ekonomin Den nya tekniken Nya organisationsformer Källa: Christin Mellner, doktor i arbetspsykologi, Stockholms Universitet

Källa: U.S. Army VUCA-time

Paradoxen med det flexibla arbetslivet är: Ju mer frihet i arbetet desto svårare att göra sig fri från arbetet. Christin Mellner Fil.dr. Stockholms Universitet

Tillgängligheten positiv Källa: Chefsbarometern Ledarna och Novus 2015

CHEFERS SITUATION OCH UTMANINGAR

Arbetsgivare Chefens chef Medarbetare Brukare & kunder CHEFEN Verksamhet Värderingar & normer Organisation INVÄRLD OMVÄRLD Globalisering Teknikutveckling Individualisering Förutsättningar

Chefers situation Hög förändringstakt Bredare ansvarsområden Individualisering Oklara roller/rollkonflikter Källa: Forsknings- och utvecklingsprojektet Hållbara chefer 2009. Lund University Commissioned Education

Det finns så mycket forskning som sätter fokus på frågan: Hur ska en bra chef vara? Vi frågar istället: Hur ska en organisation se ut som man kan vara en bra chef i? Annika Härenstam Professor i arbetsvetenskap Göteborgs Universitet Källa: Boken Ett hållbart arbetsliv om organisation och ledarskap

Onödiga uppgifter Hur ofta har du arbetsuppgifter som du undrar över om de Dagligen/varje vecka Jmf. år 2013 50 % (51) 41 % (42) 32 % (41) 25 % (38) Källa: Chefsbarometern Ledarna och Novus 2015 Källreferens: Aronsson, G., Bejerot, E., & Härenstam, A. (2012). Onödiga och oskäliga arbetsuppgifter bland läkare. Samband mellan illegitima arbetsuppgifter och stress kartlagt i enkätstudie. Läkartidningen, 48, 2216-2219.

Oskäliga uppgifter Hur ofta har du arbetsuppgifter som du menar Dagligen/ varje vecka borde göras av någon annan person eller yrkesgrupp 18% 31% 23% 23% 5% 49% att det inte är rätt att de hamnat hos dig 6% 22% 28% 38% 7% 28% kräver mer än vad som rimligen kan förväntas av dig 7% 17% 18% 46% 12% 24% försätter dig i obehagliga situationer 2% 12% 17% 54% 14% 14% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Källa: Chefsbarometern Ledarna och Novus 2013 Källreferens: Aronsson, G., Bejerot, E., & Härenstam, A. (2012). Onödiga och oskäliga arbetsuppgifter bland läkare. Samband mellan illegitima arbetsuppgifter och stress kartlagt i enkätstudie. Läkartidningen, 48, 2216-2219. Dagligen Varje vecka Varje månad Mer sällan Aldrig

7 av 10 chefer nöjda Källa: Chefsbarometern Ledarna och Novus 2015

Uppfylla åtaganden I vilken utsträckning är du nöjd med dina möjligheter att på ett säkert och tillfredställande sätt uppfylla dina åtaganden inom följande områden? Totalt 4:or och 5:or Arbete inom den löpande verksamheten 24% 50% 16% 9% 1% 74% Kvalitetsarbete 14% 44% 22% 17% 2% 58% Arbetsmiljöarbete 16% 42% 22% 18% 2% 58% Administrativt arbete 12% 43% 25% 18% 2% 54% Arbete med medarbetarnas sjukskrivningar och rehabilitering 13% 35% 27% 19% 6% 48% Budgetarbete 12% 35% 26% 20% 7% 47% Långsiktig planering och utveckling av verksamheten Jämställdhetsarbete Arbete med kompetensutveckling för medarbetarna 10% 37% 20% 27% 6% 12% 33% 32% 14% 8% 11% 33% 25% 26% 5% 0% 20% 40% 60% 80% 100% I mycket hög grad I ganska hög grad Varken eller I ganska låg grad Inte alls 46% 45% 43% Källa: Chefsbarometern Ledarna och Novus 2013. Källreferens: forskningsprojektet CHEFiOS som bedrivs vid Göteborgs Universitet under ledning av professor Annika Härenstam. Referens: Östebo, A. & Härenstam, A. (2013) Så skapas goda jobb och en väl fungerande verksamhet i offentlig sektor. Se även www.chefios.gu.se.

Organisatoriska styrbrister Om du tänker på det senaste halvåret, hur ofta har följande förekommit i ditt arbete som chef? Dagligen/varj e vecka 17% Jmf. år 2013: Ofta, alltid/nästan alltid 16% 21% 24% 28% 27% 22% 24% Källa: Chefsbarometern Ledarna och Novus 2015 Källreferens: Eklöf M, Pousette A, Dellve L, Skagert K, Ahlborg jr G (2010). Gothenburg Manager Stress Inventory (GMSI). ISM-rapport 7. Göteborg: Institutet för Stressmedicin

Chefer ny riskgrupp Arbetar mer än andra Har mer sömnsvårigheter Har högre sjuknärvaro Källa: Christin Mellner, studien Hållfast hållbart ledarskap i ett föränderligt arbetsliv

HÅLLBARA CHEFER

Källa: Forsknings- och utvecklingsprojektet Hållbara chefer, Bliwa Stiftelsen 2009 Chefer som vill och kan verka som chefer över tid

KASAM (en känsla av sammanhang) BEGRIPLIGHET Jag vet Mål, strukturer, processer Kommunikation, relation* Hälsa Välbefinnande Jag kan HANTERBARHET Mandat, medarbetare, delegera, stöd* Tillit/trygghet, värderingar, självmedkänsla* Jag vill MENINGSFULLHET Källa: KASAM, Hälsans mysterium, Aaron Antonovsky * Christin Mellner, Hållbart ledarskap i ett föränderligt arbetsliv 2015

Källa: Forsknings- och utvecklingsprojektet Hållbara chefer, Bliwa Stiftelsen 2009

Slutsats Yttre, organisatoriska förutsättningar har större samband med hållbara chefer än de individuella aspekterna

Hur? Lokalt utvecklingsarbete Anpassa till verksamheten Medvetandegöra Förväntningsavklara Uppdragsdialog Ständigt pågående process

WWW.HÅLLBARACHEFER.NU

Dialogverktyget: På rätt väg

TACK!