Granskning av chefers förutsättningar i Göteborgs Stad
|
|
- Göran Jonathan Göransson
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Rapportsammandrag Stadsrevisionen 12 juni 2018 Granskning av chefers förutsättningar i Göteborgs Stad Bakgrund De kommande tio åren kommer både antalet barn och äldre i befolkningen att öka kraftigt. Antalet personer i arbetsför ålder kommer däremot att öka betydligt mindre. Det innebär att konkurrensen om arbetskraften på hela arbetsmarknaden kommer att tillta. Det är därför av strategisk betydelse för Göteborgs Stad att uppfattas som en attraktiv arbetsgivare. Enligt beräkningar gjorda av Sveriges Kommuner och Landsting kan det komma att behövas över en halv miljon nya medarbetare och chefer till välfärden fram till Aktuell forskning visar att många kommunala chefer arbetar under hård press och i vissa fall under ohållbara förhållanden. Resurserna är många gånger knappa i förhållande till vad cheferna förväntas genomföra, stödet runt dem är inte tillräckligt och antalet underställda är många. Detta riskerar att leda till sviktande hälsa och prestationer samt att många chefer vill lämna sina uppdrag. Den kommunala sektorn står därmed inför en svår utmaning och chefers arbetsvillkor och hållbarhet blir en angelägen fråga i dubbel bemärkelse. Dels på grund av deras utsatta position, dels på grund av chefernas stora betydelse när det gäller att skapa hälsosamma och effektiva kommunala organisationer. Av Göteborg Stads medarbetar- och arbetsmiljöpolicy framgår bland annat att stadens chefer ansvarar för att leda och kommunicera verksamhetens uppdrag och mål så att förväntade resultat uppnås. Vidare ansvarar cheferna för en god och säker arbetsmiljö och ett hållbart arbetsliv samt för att skapa förutsättningar för detta. Arbetsmiljöverkets föreskrifter och allmänna råd anger en godtagbar lägsta standard för god arbetsmiljö. Göteborgs Stad eftersträvar emellertid en högre standard än minimikraven. Stadens chefer har således högt ställda krav att leva upp till. Det är därför av stor vikt att cheferna får de förutsättningar och resurser som krävs för att kunna uppfylla de krav som staden ställer. Arbetsmiljöverkets föreskrift om organisatorisk och social arbetsmiljö förtydligar arbetsgivarens ansvar för dessa frågor. Cheferna har ett ansvar för att föreskrifterna följs. Samtidigt är cheferna även arbetstagare i arbetsrättslig mening. Därför behöver chefernas egna organisatoriska förutsättningar och sociala arbetsmiljö ses som en viktig förutsättning för att cheferna i sin tur ska kunna skapa en god arbetsmiljö för sina medarbetare. Stadsrevisionen 1
2 Kommunfullmäktige uttrycker i sin budget att insatserna för att ge cheferna rätt organisatoriska förutsättningar för att utöva sitt ledarskap på bästa sätt behöver stärkas. Fullmäktige konstaterar även att staden har omfattande uppföljningsprocesser och att den administrativa bördan ska minska under mandatperioden. Rapportsammandraget baserar sig på rapporten Granskning av chefers förutsättningar i Göteborgs Stad som finns på Syfte och urval Syftet med granskningen har varit att bedöma om nämnder och styrelser säkerställer att cheferna har tillräckliga förutsättningar för att fullfölja sina uppdrag på ett ändamålsenligt sätt. Granskningen omfattar Angereds stadsdelsnämnd, Bostads AB Poseidon, Göteborg Energi AB, Göteborgs idrotts- och föreningsnämnd, Göteborgs trafiknämnd, kommunstyrelsen och Majorna-Linnés stadsdelsnämnd. Inom staden finns flera nämnder och bolag med kommunövergripande uppdrag. Dessa fattar löpande olika former av beslut som i allra högsta grad påverkar chefernas förutsättningar i stadens olika verksamheter. Vi gör därför inte separata bedömningar inom de nämnder och bolag som ingår i granskningen med undantag för kommunstyrelsen. Det är endast kommunstyrelsen som genom sitt uppdrag har möjlighet att överblicka stadens verksamheter och skapa en samlad bild av olika former av beslut som påverkar chefernas förutsättningar. Samtidigt är chefernas förutsättningar en strategisk fråga för staden där alla verksamheter har en roll att spela. Vi menar därför att granskningens resultat är relevant att beakta i samtliga av stadens nämnder och bolag. Granskningen omfattar första linjens chefer. Med första linjens chefer menas här i första hand enhetschefer eller motsvarande som utgör den första chefsnivån i en organisation och som har både budget- och personalansvar. De arbetar alltså i direkt kontakt med den praktiska verksamheten. Läsanvisning När vi använder oss av begreppet chefer avser vi i den här rapporten första linjens chefer. I annat fall framgår det tydligt i texten vilken chefsnivå vi syftar på. Med organisatoriska förutsättningar avser vi såväl de organisatoriska strukturer som de krav och resurser som omger cheferna i deras arbete. Det kan exempelvis handla om antalet medarbetare per chef, tillgång till stödfunktioner samt arenor för dialog. Iakttagelser och bedömningar Stadsrevisionens bedömning tar sin utgångspunkt i granskningens revisionsfrågor som besvaras nedan. Avslutningsvis görs en sammanfattande bedömning. Har nämnder och styrelser tydliggjort chefernas uppdrag? Granskningen visar att cheferna i de granskade förvaltningarna och bolagen som regel upplever sitt uppdrag som tydligt. Detta gäller främst grunduppdraget kring verksamheten. 2 Stadsrevisionen
3 Innehållet i chefsuppdraget är dock brett och kan förändras snabbt. Intervjuerna med cheferna ger exempel på olika arbetsuppgifter som kan tillkomma under året, vilka påverkar chefernas arbetssituation och konkurrerar om tiden i relation till grunduppdraget. Exempel på sådana arbetsuppgifter är fastighetsfrågor, flyttledaruppdrag, att täcka upp för chefskollegor som slutat och projektledaruppdrag för under året tillkommande politiska uppdrag eller projekt som initieras av aktörer utanför den egna förvaltningen. Cheferna ger även exempel på andra omständigheter som påverkar deras arbetssituation, såsom brist på kvalificerat administrativt stöd och att rekryteringsarbete tar mycket tid i anspråk. Chefer med ett högt antal medarbetare uppger även att det är slitsamt och svårt att hinna ha kontakt och samtal med alla medarbetare i vardagen. Stadsrevisionen bedömer att de granskade nämnderna och styrelserna har tydliggjort chefernas grunduppdrag. Av granskningen framkommer dock att mängden tillkommande arbetsuppgifter utöver grunduppdraget samt bristen på tillräckligt stöd påverkar chefernas förutsättningar att utföra sitt uppdrag genom att det flyttar chefernas fokus från kärnverksamheten. Detta innebär även att chefernas möjligheter till återhämtning minskar och att förutsättningarna att vara en närvarande ledare som utvecklar verksamheten försämras. Följer nämnder och styrelser upp chefernas förutsättningar för att genomföra sina uppdrag? Granskningen visar att det i de granskade nämnderna och styrelserna inte finns någon särskild process eller liknande för att följa upp chefernas förutsättningar för att genomföra sina uppdrag. Chefernas förutsättningar följs dock upp genom stadens chefsenkät samt utvecklingssamtal med närmaste chef, löpande avstämningsmöten, statistik över sjuktal och chefsomsättning. Av granskningen framkommer även att det i flera av de granskade nämnderna och styrelserna inte verkar finnas fullt ut etablerade system för att följa upp hur mycket cheferna arbetar. Samtidigt uppger flertalet av de intervjuade cheferna att de lägger betydligt fler timmar än vad som är tänkt för att kunna genomföra sitt uppdrag. Några av cheferna har inställningen att de har förtroendearbetstid, vilket innebär att de själva bestämmer över sin arbetstid i alla avseenden, inklusive att arbeta mer än vad årsarbetstiden medger. Granskningen visar även att cheferna inte i så stor utsträckning ses som eller uppfattar sig själva som medarbetare ur arbetsmiljöhänseende. Exempelvis är det få som lyfter det som problematiskt att de själva inte upplever att de fullt ut omfattas av ett systematiskt arbetsmiljöarbete. Av granskningen framkommer även att nämnderna har kännedom om chefernas arbetssituation genom att de under flera års tid har lyft problematiken i den formella uppföljningsrapporteringen till kommunstyrelsen. Vi kan därför anta att nämnderna, trots avsaknaden av en systematisk och heltäckande process för uppföljning, har en relativt god bild över chefernas förutsättningar. Bolagen rapporterar inte i samma omfattning som förvaltningarna om chefernas förutsättningar. Flera av bolagen lyfter dock fram en ansträngd psykosocial arbetsmiljö och att cheferna upplever en ökad arbetsbelastning med stress som följd. Stadsrevisionen bedömer att nämnder och styrelser följer upp chefernas förutsättningar för att genomföra sina uppdrag. Uppföljningen bör dock utvecklas och göras mer heltäckande bland annat genom att chefernas organisatoriska och sociala Stadsrevisionen 3
4 arbetsmiljö omfattas på ett tydligare sätt i det systematiska arbetsmiljöarbetet. Vi bedömer även att ansvaret för att följa upp hur mycket cheferna jobbar och hur deras återhämtning kan säkerställas bör tas på större allvar. För att chefer ska redovisa all arbetad tid krävs både en rimlig balans mellan uppdrag och resurser samt en tillit genom alla ledningsnivåer i organisationen. Vidtar nämnder och styrelser åtgärder med anledning av resultatet av uppföljningen? Granskningen visar att nämnder och styrelser, utifrån de uppföljningar som genomförts, vidtar åtgärder för att utveckla chefernas förutsättningar. Exempel på sådana åtgärder är förstärkningar av det administrativa chefsstödet, chefsutvecklingsprogram, uppdragsdialoger och utbildningar i systematiskt arbetsmiljöarbete. Av granskningen framkommer dock att många av cheferna har uppfattningen att de åtgärder som vidtagits har varit för få och att de inte lett till några väsentliga förändringar. Av uppföljningsrapporteringen till kommunstyrelsen framgår att nämnderna inte kan se förväntade effekter av de olika åtgärder som vidtagits för att förbättra chefernas förutsättningar. Kommunstyrelsen har reagerat genom att fatta ett flertal olika beslut om handlingsplaner i syfte att förbättra situationen. Av Göteborg Stads plan för att förbättra arbetsmiljöarbetet och minska sjukskrivningstalen framgår bland annat att ett metodstöd ska utvecklas för att förvaltningar och bolag ska kunna göra en analys och en bedömning av chefers förutsättningar att axla arbetsmiljöansvaret i förhållande till resurser. Stadsledningskontoret arbetar för närvarande med att utveckla och testa ett verktyg som baserar sig på aktuell forskning. Tanken är att detta verktyg ska kunna användas i respektive förvaltning och bolag för att kartlägga och utveckla chefers förutsättningar. Stadsrevisionen bedömer att nämnder och styrelser vidtar åtgärder med anledning av genomförda uppföljningar av chefernas förutsättningar. Vi bedömer samtidigt att de åtgärder som vidtagits hittills inte varit tillräckligt effektiva då chefernas förutsättningar inte förbättrats i tillräcklig utsträckning. Det är sannolikt så att fler åtgärder för att förbättra chefernas organisatoriska förutsättningar är nödvändiga. Det är i nuläget inte möjligt att bedöma eventuella effekter av kommunstyrelsens beslutade åtgärder då arbetet med dessa nyligen har påbörjats. Vi ser dock en risk för att de åtgärder som vidtas inom staden blir av samma slag som redan tidigare har vidtagits inom flera av stadens verksamheter och att de tänkta effekterna därmed uteblir. Vi vill därför trycka på vikten av att kommunstyrelsen följer upp effekterna av de åtgärder som vidtas i syfte att bedöma om chefernas förutsättningar påverkas i tillräcklig utsträckning. Sammanfattande bedömning Sammanfattningsvis är det vår bedömning att de granskade nämnderna och styrelserna inte fullt ut säkerställer att cheferna har tillräckliga förutsättningar att fullfölja sina uppdrag på ett ändamålsenligt sätt. Vi menar att chefens förutsättningar att styra och leda i sin tur påverkar vilka resultat som verksamheterna levererar. Och att det i förlängningen även får betydelse för stadens attraktivitet för framtida medarbetare. Stadsrevisionen uppmanar därför kommunstyrelsen samt stadens nämnder och bolag att beakta resultatet av vår 4 Stadsrevisionen
5 granskning i sitt pågående arbete med chefernas förutsättningar. Vi vill i sammanhanget särskilt framhålla följande tre förbättringsområden. Chefernas organisatoriska förutsättningar bör stärkas Granskningen har visat att stadens nämnder och kommunstyrelsen sedan många år har kännedom om brister avseende chefernas förutsättningar. Olika former av åtgärder har vidtagits för att förbättra chefernas förutsättningar. Av uppföljningsrapporteringen till kommunstyrelsen framgår dock att nämnderna inte kan se förväntade effekter av de olika åtgärder som vidtagits. Vi bedömer att majoriteten av de åtgärder som hittills har vidtagits framförallt fokuserar på individ- och/eller gruppnivå. Och att färre initiativ har tagits för att påverka chefernas förutsättningar på organisationsnivå. Även kommunfullmäktige noterar detta i sin budget för 2018 och uttrycker att: insatserna för att ge cheferna rätt organisatoriska förutsättningar för att utöva sitt ledarskap på bästa sätt behöver stärkas. Att inte tillräckliga åtgärder har vidtagits för att ge cheferna rätt organisatoriska förutsättningar kan vara en bakomliggande orsak till att förväntade effekter av hittills vidtagna åtgärder upplevs utebli. Vår granskning visar att det finns handlingsplaner på olika nivåer inom staden som helt eller delvis syftar till att förbättra chefernas förutsättningar. Vi bedömer att det inom ramen för dessa är väsentligt att åtgärder vidtas som syftar till att stärka chefernas organisatoriska förutsättningar. Vi bedömer vidare att detta är en fråga som stadens politiker och den strategiska tjänstemannanivån har att hantera. Med stadens politiker avser vi kommunstyrelsen och nämnderna. Med den strategiska tjänstemannanivån avser vi högsta ledningsnivån inom respektive förvaltning samt inom stadsledningskontoret. Granskningen visar att kommunstyrelsen genom stadsledningskontoret för närvarande arbetar med att utveckla och testa ett verktyg som tagits fram som en fortsättning på forskningsprojektet Chefios. Vi ser positivt på att kommunstyrelsen i sitt arbete beaktar aktuell forskning samt att detta verktyg syftar till att förstå och utveckla chefernas organisatoriska förutsättningar. Systematiska skillnader mellan könen, avseende organisatoriska förutsättningar för chefer, bör synliggöras Forskning visar att det finns systematiska skillnader avseende de organisatoriska förutsättningarna för chefer inom teknisk verksamhet jämfört med chefer inom skola, vård och omsorg. Chefer inom teknisk verksamhet har generellt sett bättre förutsättningar än chefer inom skola, vård och omsorg. Vår granskning ger en tydlig indikation om att motsvarande skillnader även finns inom Göteborgs Stad. Kommunfullmäktige uttrycker i budgeten för 2017 att Den strukturella könsdiskrimineringen ska upphöra samt att Resursfördelningen ska vara jämn mellan könen. Vi menar därför att det är nödvändigt att det genomförs systematiska jämförelser avseende de organisatoriska förutsättningarna för stadens chefer. Vi vill samtidigt understryka vikten av att även chefernas förutsättningar i stadens bolag ingår i denna typen av jämförelser. Stadsrevisionen 5
6 Vi anser att den kunskap som sådana jämförelser skulle ge är en nödvändig förutsättning för att fatta kommunövergripande beslut om eventuella förändringar av chefernas förutsättningar. Ansvaret för att besluta om och genomföra denna typ av jämförelser är kommunstyrelsens. Ansvariga för att arbeta vidare utifrån resultaten av eventuella jämförelser är såväl kommunstyrelsen som stadens nämnder och styrelser. Lärande och strategisk samordning bör prioriteras för att uppnå reella effekter Av vår granskning har framkommit att stadens chefer blir tillfrågade om sina förutsättningar med jämna mellanrum. Samtidigt upplever cheferna att de åtgärder som sätts in är för få eller inte tillräckligt kraftfulla. Vi bedömer att detta riskerar att urholka den organisatoriska tilliten. I sammanhanget vill vi framhålla att Göteborgs Stad är en av Sveriges största organisationer och att det inom staden finns många olika typer av verksamheter och komplexa samband dem emellan. Dessutom finns ett flertal nämnder och bolag med kommunövergripande uppdrag, vilkas beslut påverkar förutsättningarna för chefer i andra nämnder och bolag. Att följa upp, analysera och vidta relevanta åtgärder för att säkerställa chefernas förutsättningar är således en sammansatt och svår uppgift. Vi bedömer därför att det inte är möjligt för stadens verksamheter att var och en för sig, helt på egen hand, säkerställa chefernas förutsättningar. Kommunstyrelsen bör därför ansvara för den strategiska samordning som behövs för att säkerställa att stadens chefer får tillräckliga förutsättningar för att fullfölja sina uppdrag på ett ändamålsenligt sätt. Om chefernas förutsättningar är en fråga som staden vill prioritera är det även väsentlig att kommunstyrelsen genom systematisk uppföljning skapar ett lärande om vilka strategier, åtgärder och arbetssätt som leder till bestående effekter avseende chefers förutsättningar i Göteborgs Stad. * 6 Stadsrevisionen
7 Stadsrevisionen Postadress: Box 2141, Göteborg Besöksadress: Stora Badhusgatan 6, Göteborg Kontaktcenter: , kansli:
Stadsrevisionen. Projektplan. Förutsättningar för Göteborgs Stads chefer. goteborg.se/stadsrevisionen
Stadsrevisionen Projektplan Förutsättningar för Göteborgs Stads chefer goteborg.se/stadsrevisionen 2 PROJEKTPLAN Förutsättningar för Göteborgs Stads chefer Aktuell forskning visar att många kommunala chefer
Läs merSammanfattning. Slutsatser
Sammanfattning Chefer är viktiga för att skapa attraktiva och välfungerande jobb inom välfärden. Samtidigt är många chefer hårt pressade av hög arbetsbelastning, stort personalansvar och knappa resurser.
Läs merStyrning och uppföljning av statliga bidrag för flyktingmottagande
Rapportsammandrag Stadsrevisionen 12 december 2017 Styrning och uppföljning av statliga bidrag för flyktingmottagande Bakgrund Staten har det övergripande ansvaret i flyktingmottagandet och ersätter kommunerna
Läs merGranskning av chefers förutsättningar i Göteborgs Stad
Revisionsrapport Stadsrevisionen Granskning av chefers förutsättningar i Göteborgs Stad www.goteborg.se/stadsrevisionen 2 Juni 2018 Granskning av chefers förutsättningar i Göteborgs Stad Diarienummer:
Läs merUtan fast punkt en granskning av Göteborgs Stads arbete med bostadslösa
Rapportsammandrag Stadsrevisionen 15 november 2016 Utan fast punkt en granskning av Göteborgs Stads arbete med bostadslösa barnfamiljer Inledning I dag råder stark efterfrågan på lediga bostäder i Göteborg.
Läs merSKLS CHECKLISTA FÖR CHEFENS ARBETSMILJÖ
2017-05-23 1 (7) SKLS CHECKLISTA FÖR CHEFENS ARBETSMILJÖ Här hittar du en checklista som fokuserar särskilt på chefens arbetsmiljö. Den bygger på Arbetsmiljöverkets föreskrifter om organisatorisk och social
Läs merRutiner för bedömning av bisysslor i Göteborgs Stad
Rapport Stadsrevisionen 14 juni 2016 Rutiner för bedömning av bisysslor i Göteborgs Stad Inledning Det är viktigt att förtroendet för offentlig verksamhet är högt hos allmänheten. Att inventera och pröva
Läs merGranskning av kameraövervakning i Göteborgs Stad
Rapportsammandrag Stadsrevisionen 13 september 2016 Granskning av kameraövervakning i Göteborgs Stad Bakgrund Utvecklingen i samhället går mot ökad användning av kameraövervakning. Brottsförebyggande rådet
Läs merStadsrevisionen. Projektplan. Styrning och uppföljning av projekt Älvstaden
Stadsrevisionen Projektplan Styrning och uppföljning av projekt Älvstaden 2 P R O J E K T P L A N Styrning och uppföljning av projekt Älvstaden Älvstaden är nordens största stadsutvecklingsprojekt. Arbetet
Läs merGranskning av stadsdelsnämndernas arbete mot kränkande behandling i fritidshem
Rapportsammandrag Stadsrevisionen 12 september 2017 Granskning av stadsdelsnämndernas arbete mot kränkande behandling i fritidshem Bakgrund Enligt skollagen har alla elever rätt till en skolmiljö som präglas
Läs merSvar på Arbetsmiljöverkets inspektion den 28 mars 2017
Södermalms stadsdelsförvaltning Administrativa avdelningen Tjänsteutlåtande Sida 1 (5) 2017-07-28 Handläggare Elisabeth Ansell Telefon: 08-508 12 020 Till Södermalms stadsdelsnämnd 2017-08-24 Svar på Arbetsmiljöverkets
Läs merRiktlinje för arbetsmiljö och hälsa
Riktlinje för arbetsmiljö och hälsa Riktlinje för arbetsmiljö och hälsa Diarienr: Beslutsdatum: Ansvarig: HR-direktör Senast reviderad: Ansvar och roller Kommunfullmäktige Kommunfullmäktige ansvarar för
Läs merSTRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning
Läs merRektorers arbetsmiljö
RAPPORT Rektorers arbetsmiljö En tillsynsinsats genomförd av Arbetsmiljöverket (AV), distriktet i Göteborg under 2009 och 2010 Postadress: Box 2555, 403 17 Göteborg Besöksadress: Rosenlundsgatan 8 Telefon:
Läs merLekmannarevision 2017 Systematiskt arbetsmiljöarbete
www.pwc.se Revisionsrapport Systematiskt arbetsmiljöarbete Lina Olsson, Cert. kommunal revisor Högbo Bruks AB Erika Brolin Januari 2018 Innehåll 1. Sammanfattning... 2 1.1. Inledning... 2 1.2. Bedömning...
Läs merResultatet av inspektionen 28 mars 2017
2017-05-03 2017/013690 1 (8) Avdelningen för inspektion Karin Lilje Gränge, 010-730 92 58 arbetsmiljoverket@av.se STOCKHOLMS KOMMUN 105 35 STOCKHOLM Resultatet av inspektionen 28 mars 2017 Ert organisationsnummer:
Läs merGöteborgs Stads mottagande av ensamkommande barn
Rapportsammandrag Stadsrevisionen 7 oktober 2015 Göteborgs Stads mottagande av ensamkommande barn Bakgrund Ensamkommande barn är personer under 18 år som kommer till Sverige utan vårdnadshavare. Under
Läs merHur får vi balans mellan krav och resurser?
mars 2017 Hur får vi balans mellan krav och resurser? Insatser för minskad arbetsbelastning i socialtjänsten Hur får vi balans mellan krav och resurser? Vision arbetar för ett hållbart och mänskligt arbetsliv.
Läs merYttrande med anledning av Arbetsmiljöverkets övervägande om föreläggande mot Stockholms stad, IMS 2013/44301
Dnr 615-3136/2013 Sida 1 (6) 2014-03-14 Till Arbetsmiljöverket Yttrande med anledning av Arbetsmiljöverkets övervägande om föreläggande mot Stockholms stad, IMS 2013/44301 Stockholms kommun genom dess
Läs merGranskning av rutiner för arvoden och ersättningar till förtroendevalda
Rapportsammandrag Stadsrevisionen 13 september 2016 Granskning av rutiner för arvoden och ersättningar till förtroendevalda Bakgrund Enligt kommunallagen har förtroendevalda rätt till skälig ersättning
Läs merStrategisk kompetensförsörjning
www.pwc.se Revisionsrapport Kerstin Svensson Cert. kommunal revisor Strategisk kompetensförsörjning Surahammar kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattande revisionell bedömning... 1 2. Uppdrag... 3 2.1.
Läs merAnvänd verktygen för ett mänskligt arbetsliv
Mars 2018 Använd verktygen för ett mänskligt arbetsliv 2074 skyddsombud om föreskrifterna om social och organisatorisk arbetsmiljö Fler arbetsgivare måste ta ansvar för en hälsosam arbetsmiljö Framtidens
Läs merKompetensförsörjningen är en av Göteborgs Stads största utmaningar. För att behålla och attrahera medarbetare
Kompetensförsörjningen är en av Göteborgs Stads största utmaningar. För att behålla och attrahera medarbetare behöver vi förbättra arbetsmiljön och minska sjukskrivningar. På så sätt blir vi en attraktiv
Läs merArbetsmiljöpolicy. Inledning
2014-07-17 1(6) Antagen i kommunfullmäktige 83 2013-08-22 Ansvarig Personalenheten Inledning I det här dokumentet presenteras den kommunövergripande policyn samt en kortfattad presentation av de underliggande
Läs merÅrlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet (SAM) 2016
Styrelsehandling 2017-05-10 Bilaga 9. b) Årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet (SAM) 2016 Inledning Stadsrevisionen har 2016 genomfört en granskning av hur bolaget genomför det systematiska
Läs merRapport 2017:6 En vitbok om kvinnors arbetsmiljö
Rapport 2017:6 En vitbok om kvinnors arbetsmiljö Organisera för en jämställd arbetsmiljö från ord till handling En vitbok från Arbetsmiljöverkets regeringsuppdrag Kvinnors arbetsmiljö 2011-2016. Innehåll
Läs merArbetsmiljöpolicy. Arbetsmiljöpolicy
Arbetsmiljöpolicy Innehållsförteckning Kommunens målsättning 3 Definition av begreppet arbetsmiljö 3 Regelverk 3 Delegation 4 Systematiskt arbetsmiljöarbete undersöka, åtgärda och följa upp 4 Samverkan
Läs merKommunstyrelsen Granskningsplan för 2016
Stadsrevisionen Kommunstyrelsen Granskningsplan för 2016 goteborg.se/stadsrevisionen 2 K O M M U N S T Y R E L S E N Granskningsplan för 2016 Stadsrevisionens uppdrag är att granska och pröva om kommunstyrelsens
Läs merFördjupad uppföljning arbetsmiljö 2019
Försäkrings AB Göta Lejon Tjänsteutlåtande Utfärdat 2019-08-06 Diarienummer:0061/19 Handläggare Katrin Gundersen Telefon: 031-368 55 12 E-post: katrin.gundersen@gotalejon.goteborg.se Fördjupad uppföljning
Läs merLärarnas arbetsmiljö
www.pwc.se Revisionsrapport Marie Lindblad Cert. kommunal revisor Lärarnas arbetsmiljö Skellefteå kommun Linda Marklund Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 1 2. Inledning...3
Läs merStrategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Riktlinjer för arbetsmiljöarbetet
Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Lysekils kommuns Riktlinjer för arbetsmiljöarbetet Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2016-12-15, 197 För revidering ansvarar: För ev. uppföljning och
Läs merArbetsmiljöpolicy. Med tillhö rande riktlinjer fö r arbetsmiljö arbetet. Vision. Program. Policy. Regler. Handlingsplan
Arbetsmiljöpolicy Med tillhö rande riktlinjer fö r arbetsmiljö arbetet Vision Program Policy Regler Handlingsplan Riktlinjer Kommunfullmäktige Kommunstyrelsen Nämnd Innehållsförteckning 1. Arbetsmiljöpolicy
Läs merRutin för fördelning av arbetsmiljöuppgifter
Rutin för fördelning av arbetsmiljöuppgifter Eskilstuna kommuns arbetsplatser ska kännetecknas av en hållbar arbetsmiljö. Arbetsmiljöarbetet syftar till att verka för hälsa och välbefinnande i fysiskt,
Läs merjämställd arbetsmiljö!
Synliggöra, jämföra och reflektera för en jämställd arbetsmiljö! Ruth Carlsson Per Nylén Minke Wersäll Organisationen gör skillnaden! Jämställdhet Kvinnor och män ska ha samma makt att forma samhället
Läs merParternas avsikter bidrar till ett samlat grepp i Umeå kommun
Parternas avsikter bidrar till ett samlat grepp i Umeå kommun Handlingsplan 2017-2020 Bakgrund Tankar framåt Utgångspunkter Uppföljning Innehåll Sjukfrånvaro, Umeå kommun Obligatorisk sjukfrånvaroredovisning.
Läs merArbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun
Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun Strategi (Strategi, Plan, Riktlinje eller Regel) Fastställt av Kommunfullmäktige Datum för fastställande 2019-03-25 70 Giltighetstid Tills vidare. Första
Läs merRiktlinjer till personalpolicy - Arbetsmiljö
Riktlinjer 2010-04-28 Riktlinjer till personalpolicy - Arbetsmiljö Antagna av Personal- och förhandlingsutskottet 2010-04-28, att gälla från och med 2010-05-17 2 Innehåll Bakgrund...3 Riktlinjer...3 Systematiskt
Läs merStrategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås
Läs merMed Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Läs merCHECKLISTA för systematiskt, organisatoriskt och socialt arbetsmiljöarbete (OSA+SAM)
CHECKLISTA för systematiskt, organisatoriskt och socialt arbetsmiljöarbete (OSA+SAM) Fokus för checklistan är den organisatoriska och sociala arbetsmiljön. Checklistan är tänkt att fungera som ett stöd
Läs merARBETSMILJÖPOLICY Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd/Upprättad Version Sida Dokumentägare Dokumentansvarig Reviderad Giltighetstid
ARBETSMILJÖPOLICY 1 av 6 INNEHÅLL GOD ARBETSMILJÖ... 3 EN GOD ARBETSMILJÖ FÖRUTSÄTTER... 3 VARJE MEDARBETARE SKA... 3 KRÄNKANDE SÄRBEHANDLING... 4 ARBETSMILJÖARBETE I PRAKTIKEN... 4 ANSVAR OCH ROLLER...
Läs merYttrande angående förslag till föreskrift om organisatorisk och social arbetsmiljö samt allmänna råd om tillämpningen av föreskrifterna
YTTRANDE Yttrande angående förslag till föreskrift om organisatorisk och social arbetsmiljö samt allmänna råd om tillämpningen av föreskrifterna Ledarna Sveriges chefsorganisation är en facklig organisation
Läs merChef i välfärden vad behövs för att göra ett bra jobb?
16 NOV Chef i välfärden vad behövs för att göra ett bra jobb? Linda Corin PhD, Utvecklingsledare organisatorisk och social arbetsmiljö Lisa Björk PhD, Utvecklingsledare organisation och ledarskap Varför
Läs merPolicy Arbetsmiljöpolicy
Policy Arbetsmiljöpolicy Fastställd av: KF 182 2016-11-22 Revideras senast: 2019-12-31 Innehåll Policy Arbetsmiljöpolicy... 3 Omfattning... 3 Vem omfattas av policyn... 3 Definition av arbetsmiljö i denna
Läs merUppgiftsfördelning och kunskaper
5 Det skall finnas en arbetsmiljöpolicy som beskriver hur arbetsförhållandena i arbetsgivarens verksamhet skall vara för att ohälsa och olycksfall i arbetet skall förebyggas och en tillfredsställande arbetsmiljö
Läs merHANDLINGSPLAN FÖR ARBETSMILJÖARBETET VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD
STYRDOKUMENT Dnr V 2014/62 HANDLINGSPLAN FÖR ARBETSMILJÖARBETET VID GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN, OMRÅDET FÖR VERKSAMHETSSTÖD Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument
Läs merStyrning och ledning för öppenhet och mångfald Slutrapport och utblick
2016-12-12 1 (6) TJÄNSTESKRIVELSE KFKS 2012/577 Kommunstyrelsen Styrning och ledning för öppenhet och mångfald Slutrapport 2012-2016 och utblick 2017-2018 Förslag till beslut Kommunstyrelsen noterar informationen
Läs merRiktlinje för hälsa och arbetsmiljö
STYRDOKUMENT Sida 1(10) Riktlinje för hälsa och arbetsmiljö Område 1 Styrning och ledning Fastställd KSAU, 2012-04- 24, 70 Program 1.2 Personalpolitiskt program Giltighetstid Tillsvidare Plan Riktlinje
Läs merSAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsens arbetsgivar- och organisationsutskott Sammanträdesdatum
SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsens arbetsgivar- och organisationsutskott Sammanträdesdatum 2016-11-08 44 KS 407/16 Arbetsmiljöpolicy Beslut Arbetsgivar- och organisationsutskottet föreslår kommunstyrelsen
Läs merARBETSMILJÖPOLICY FÖR SVEDALA KOMMUN
2017-05-17 ARBETSMILJÖPOLICY FÖR SVEDALA KOMMUN Svedala kommun vill vara en attraktiv arbetsgivare som prioriterar utvecklingen av våra verksamheter och medarbetare. Vårt arbetsklimat ska präglas av hållbarhet,
Läs merOrganisatorisk och social arbetsmiljö- Varför är det viktigt?
Organisatorisk och social arbetsmiljö- Varför är det viktigt? www.feelgood.se Faktorer som främjar hälsa Gott ledarskap (rättvist, stödjande, inkluderande) Kontroll i arbetet (inflytande och stimulans)
Läs merHur ska kommuner, landsting & regioner attrahera framtidens ekonomer? En rapport från SKTF. Samtal pågår. men dialogen kan förbättras!
Hur ska kommuner, landsting & regioner attrahera framtidens ekonomer? En rapport från SKTF Samtal pågår men dialogen kan förbättras! En undersökning kring hur ekonomer uppfattar sin situation angående
Läs merOrganisatorisk & social arbetsmiljö. Gunnar Sundqvist, utredare, SKL
Organisatorisk & social arbetsmiljö Gunnar Sundqvist, utredare, SKL Föreskrifter om organisatorisk och social arbetsmiljö, AFS 2015:4, 31 mars 2016 Upplägg Regeringens initiativ - Arbetsmiljöstrategi &
Läs merPOLICY FÖR ARBETSMILJÖN I HÄRJEDALENS KOMMUN
FÖRFATTNINGSSAMLING BESLUT GÄLLER FR FLIK SID Kf 150 2015-10-05 Ks 12 1 POLICY FÖR ARBETSMILJÖN I HÄRJEDALENS KOMMUN God arbetsmiljö ska prägla Härjedalens kommun i dess tjänster, i utrustningar, lokaler,
Läs merPREVENTS MATERIAL. Se www.prevent.se, samlingssida Organisatorisk och social arbetsmiljö
ORGANISATORISK OCH SOCIAL ARBETSMILJÖ, AFS 2015:4 Syfte 1 Syftet med föreskrifterna är att främja en god arbetsmiljö och förebygga risk för ohälsa på grund av organisatoriska och sociala förhållanden i
Läs merFöretagshälsa Hållbara organisationer ur ett Genus & Jämställdhetsperspektiv. Lenita Norberg & Robert Björngard
Företagshälsa Hållbara organisationer ur ett Genus & Jämställdhetsperspektiv Lenita Norberg & Robert Björngard Medborgarkooperativ Hälsorum Offerdal Jämtland Offerdals Hälsocentral 27 år Personalkooperativ
Läs merHälsa & Arbetsmiljö. Politikerutbildning våren 2019
Hälsa & Arbetsmiljö Politikerutbildning våren 2019 Olika perspektiv på hälsa FRISKFAKTORER Främja Hälsoarbetet (friskfaktorer, utgår från det friska, det som fungerar bra/bibehålla/utveckla) RISKFAKTORER
Läs merTJÄNSTESKRIVELSE Datum: Kommunstyrelsen D.nr: Jennie Strandberg Olsson
TJÄNSTESKRIVELSE Datum: 2016-11-21 Kommunstyrelsen D.nr: 2016-000343 Jennie Strandberg Olsson Förslag till Rutin vid kränkande särbehandling Bakgrund och sammanfattning Utifrån bestämmelser i Arbetsmiljöverkets
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Kalix kommun 2018 2020 Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Personalpolitiskt program Program 2018-06-18, 93 Kommunfullmäktige Inledning Det kommunala
Läs mer24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)
Kommunstyrelsens personalutskott Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-04-12 Sida 1(2) 24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106) Beslut Förslag till kommunfullmäktige 1. Riktlinje för chef-
Läs merArbetsbelastning SKYDDSROND: GENOMFÖRANDE FÖRBEREDELSER. ansvarig chef: skyddsombud: övriga deltagare:
SKYDDSROND: Arbetsbelastning datum: förvaltning eller motsvarande: arbetsplats: chef: skyddsombud: övriga deltagare: Bestämmelserna kring organisatorisk och social arbetsmiljö handlar bland annat om medarbetarnas
Läs merGöteborgs Stads plan för att förbättra arbetsmiljöarbetet och minska sjukskrivningstalen
Göteborgs Stads plan för att förbättra arbetsmiljöarbetet och minska sjukskrivningstalen 2018-2019 Göteborgs Stads styrsystem Utgångspunkterna för styrningen av Göteborgs Stad är lagar och författningar,
Läs merDelegation avarbetsmiljöansvar
111) 2010-11-26 SKOLFÖRVALTNINGEN Sören Gustafsson till Skol nämnden i Sala Delegation avarbetsmiljöansvar Kommunstyrelsen har i beslut 2006-11-13 160, antagit och fastställt Arbetsmiljöpolicy och delegations
Läs merArbetsmiljöverkets föreskrifter om systematiskt arbetsmiljöarbete. Föreskrifternas tillämpningsområde. Definition av systematiskt arbetsmiljöarbete
AFS 2001:1 Arbetsmiljöverkets föreskrifter om systematiskt arbetsmiljöarbete Utkom från trycket Den 16 mars 2001 Beslutade den 15 februari 2001 (Ändringar införda t.o.m. 2008-09-30) Arbetsmiljöverket meddelar
Läs merAtt utveckla förändringsberedskap genom arbetsmiljöarbete
Att utveckla förändringsberedskap genom arbetsmiljöarbete En liten skrift om hur arbetsmiljöarbete kan bidra till att utveckla en beredskap för förändring. Skriften bygger på rapporten Utvecklingsredskap
Läs merFRÅGA. Vad är det bästa med ditt jobb? (Svara med ett ord)
FRÅGA Vad är det bästa med ditt jobb? (Svara med ett ord) FRÅGA Känner du till Suntarbetsliv sedan tidigare? Ja Ja, något Nej Vet inte Undertecknad av parterna augusti 2016 Våra grundprinciper Att jobba
Läs merArbetsmiljöpolicy 2012
Arbetsmiljöpolicy 2012 Fastställd av: Kommunfullmäktige Datum: 20120613 Ansvarig för revidering: Kommunstyrelseförvaltningen Ansvarig tjänsteman: Diarienummer: KS 14-172 >Policy Program Plan Riktlinje
Läs merEn bransch att må bra i
En sammanfattning av slutsatser och åtgärder 2012 2013 Lotta Linderson 2013-10-18 1 Bakgrund och syfte I december 2011 gjordes en medlemsundersökning med fokus på stress. Nära hälften av medlemmarna, 6019
Läs merRiktlinje för hälsa och arbetsmiljö
STYRDOKUMENT Sida 1(12) Riktlinje för hälsa och arbetsmiljö Typ av dokument Riktlinje för hälsa och arbetsmiljö Beslutad KSAU, 2017-02-28, 23 Giltig t o m Tills vidare Dokumentansvarig HR-avdelningen Diarienummer
Läs merFördjupad uppföljning arbetsmiljö - SAM
Ärende 15, information Mötesdatum 2019-06-13 Fördjupad uppföljning arbetsmiljö - SAM Ärendet: Planen för att förbättra arbetsmiljön och minska sjukskrivningstalen beslutades av Kommunfullmäktige i december
Läs mer86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)
Kommunstyrelsen Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-04-30 Sida 1(1) 86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106) Beslut Förslag till kommunfullmäktige 1. Riktlinje för chef- och ledarskap i
Läs merBåstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning
Båstads kommuns meda rbeta rund ersök ning 2010 en sammanfattning Varför en medarbetarundersökning? För andra året har Båstads kommun genomfört en medarbetarundersökning i syfte att kartlägga vad kommunens
Läs merPM DANDERYDS KOMMUN Kommunledningskontoret Johan Haesert KS 2008/0016. Organisationsöversyn av tekniska kontoret.
1(6) KS 2008/0016 Organisationsöversyn av tekniska kontoret Ärendet På uppdrag av kommunstyrelsen har en utvärdering av verksamheten vid tekniska kontoret genomförts. Bakgrunden är den att kommunstyrelsen
Läs merStrategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Chefsplattform
Strategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler Lysekils kommuns Chefsplattform Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2017-11-16, 153 För revidering ansvarar: För ev. uppföljning och tidplan för denna
Läs merMedarbetarenkät på vård- och omsorgsförvaltningen 2010 (Nöjd Medarbetar Index NMI) resultatredovisning och förslag till åtgärder
VÅRD- OCH OMSORGSFÖRVALTNINGEN Vård- och omsorgsförvaltningen Vård- och omsorgsnämndens handling nr 15/2010 RESULTATREDOVISNING 1(20) 2010-08-30 Vår handläggare Ert datum Er beteckning Lena Andréasson
Läs merRemissyttrande förslag på revidering av riktlinje för styrmodell och ledningssystem. (SAN 2018/184)
147 Remissyttrande förslag på revidering av riktlinje för styrmodell och ledningssystem. (SAN 2018/184) Beslut beslutar att godkänna förslag på remissyttrande till kommunstyrelsen med förändringen enligt
Läs merMotverka ohälsosam arbetsbelastning (9 )
Motverka ohälsosam arbetsbelastning (9 ) 9 Arbetsgivaren ska se till att de arbetsuppgifter och befogenheter som tilldelas arbetstagarna inte ger upphov till ohälsosam arbetsbelastning. Det innebär att
Läs merGranskning av kommunens arbete med chefs- och ledarskapsfrågor
Revisionsrapport Granskning av kommunens arbete med chefs- och ledarskapsfrågor Avesta kommun Februari 2008 Bengt Andersson Innehållsförteckning 1. Bakgrund... 1 1.1 Uppdrag och revisionsfråga... 1 1.2
Läs merArbetsmiljö- och hälsastrategi
Datum Arbetsmiljö- och hälsastrategi Antagen av kommunstyrelsen 2016 Antagen av: Kommunstyrelsen 2016-04-05, 73 Dokumentägare: Personalavdelningen Ersätter dokument: Dokumentnamn: Arbetsmiljö- och hälsastrategi
Läs merUTVECKLINGSSAMTAL. Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal
UTVECKLINGSSAMTAL Chefens förberedelser inför utvecklingssamtal Detta är ett stödmaterial för planering och förberedelser av utvecklingssamtal och innehåller tre delar: 1. Syfte med utvecklingssamtal 2.
Läs merArbetsmiljö- och likabehandlingsplan
Arbetsmiljö- och likabehandlingsplan 2016-2018 Barn- och grundskolenämndens verksamhetsområde Dokumentnamn Arbetsmiljö- och likabehandlingsplan för barn- och grundskolenämnden Dokumentansvarig Stabschef,
Läs merArbetsmiljöplan Kultur- och föreningsnämnden
Tjänsteskrivelse 1(2) 2018-11-12 KFN. 2018-00035 Kultur- och föreningsförvaltningen Handläggare Claes Åsenblad Kultur- och föreningsnämnden Arbetsmiljöplan 2019 Sammanfattning Arbetsmiljölagens syfte är
Läs merARBETSMILJÖ- OCH LIKABEHANDLINGSPLAN
ARBETSMILJÖ- OCH LIKABEHANDLINGSPLAN 2017-2018 För- och grundskolenämndens verksamhetsområde Dokumentnamn Arbetsmiljö- och likabehandlingsplan för- och grundskolnämnden Dokumentansvarig Stabschef, skol-
Läs merGranskning av personuppgiftshantering och it-säkerhet i skolans it-system
Rapportsammandrag Stadsrevisionen 18 oktober 2016 Granskning av personuppgiftshantering och it-säkerhet i skolans it-system Inledning Inom skolan i Göteborgs Stad används olika it-system. I flera av systemen
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Inledning Det kommunala uppdraget formas genom att politiken gör en tolkning av medborgarnas behov och omsätter sin tolkning till prioriteringar i mål- och budgetprocessen. Beslut
Läs merREGLER FÖR UPPGIFTSFÖRDELNING I DET SYSTEMATISKA ARBETSMILJÖARBETET
STYRDOKUMENT Dnr V 2018/657 REGLER FÖR UPPGIFTSFÖRDELNING I DET SYSTEMATISKA ARBETSMILJÖARBETET Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument Rektor Eva Wiberg Personalenheten
Läs mer65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)
Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 2019-05-21 1 (1) 65 Digitaliseringsstrategi för (KS/2019:73) Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige 1. Anta Digitaliseringsstrategi för. Ärendebeskrivning
Läs merUppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete i Sollefteå kommun 2012
Datum 1 Sida Nämnd/styrelse/förvaltning etc. Kommunstyrelseförvaltningen Uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete i Sollefteå kommun 2012 Sammanfattning Resultatet av uppföljningen av det systematiska
Läs merRevisionsrapport nr 1, 2012 R Wallin. Vadstena kommun. Bisysslor bland anställda
Revisionsrapport nr 1, 2012 R Wallin Vadstena kommun Bisysslor bland anställda t Innehåll 1. Sammanfattning...2 2. Inledning...3 3. Revisionsfrågor...3 3.1. Avgränsning...3 3.2. Granskningens genomförande...3
Läs merArbetsmiljöpolicy. Inom Praktikertjänstkoncernen 1 (5) ID-begrepp L17_1
1 (5) Arbetsmiljöpolicy Inom Praktikertjänstkoncernen Antagen vid styrelsemöte 31 januari 2014 2 (5) Innehåll 1 Arbetsmiljö 3 1.1 Ansvar... 3 1.2 Arbetsmiljömål... 3 1.3 Inköp... 3 1.4 Kompetens... 3 1.5
Läs merRiktlinjer för systematiskt arbetsmiljöarbete inom Mullsjö kommun
Namn på dokumentet: Riktlinjer för systematiskt arbetsmiljöarbete inom Mullsjö kommun Version: 1.0 Dokumenttyp: Riktlinje Gäller: Tillsvidare Dokumentansvarig: Personalchef Revideras: Senast vart fjärde
Läs merÖvergripande handlingsplan för arbetsmiljö och hälsa vid miljöförvaltningen
Övergripande handlingsplan för arbetsmiljö och hälsa vid miljöförvaltningen - 2018 Inledning Arbetsmiljölagen och arbetsmiljöverket Arbetsmiljölagen och arbetsmiljöverkets föreskrift om systematiskt arbetsmiljöarbete
Läs merSvar på interpellation ställd av Eva-Lotta Ekelund (MFP) om de höga sjuktalen i Strängnäs kommun
1:1 Dnr KS/2017:705-035 2018-01-12 1/4 Svar på interpellation ställd av Eva-Lotta Ekelund (MFP) om de höga sjuktalen i Strängnäs kommun Eva-Lotta Ekelund (MFP) ställde på kommunfullmäktiges möte 2017-12-18
Läs merSvar till arbetsmiljöverket
Svar till arbetsmiljöverket Verksamhet Bildning ISM 2013/33012 Svar enligt krav, punkt 1-8 Bilagor Bilaga 1 Arbetsmiljöpolicy för Östra Göinge kommun Bilaga 2 Protokoll, Centrala samverkansgruppen 2014-02-24
Läs merPolicy för chefsuppdrag
1(5) BILAGA 1 DNR: SLU ua 2013.1.1.1-5596 2014-01-14 STYRANDE DOKUMENT Sakområde: Personal Dokumenttyp: Policy Beslutsfattare: Rektor Avdelning/kansli: Personalavdelningen Handläggare: Eva Jeppson-Eldrot
Läs merOrganisatorisk och social arbetsmiljö. Upplever ni att sjukskrivningarna p g a psykisk ohälsa ökar hos er? Varför tror ni?
AFS 2015:4 Organisatorisk och social arbetsmiljö www.feelgood.se Faktorer som bidrar till ohälsa Faktorer som främjar hälsa Höga krav och små möjligheter att påverka Bristande medmänskligt stöd i arbetsmiljön
Läs merSvar på Arbetsmiljöverkets inspektion den 28 mars 2017
Södermalms sdf Administrativa avdelningen Tjänsteanteckningar Dnr: 291-2017-1.6. Sida 1 (10) 2017-08-109 Svar på Arbetsmiljöverkets inspektion den 28 mars 2017 Södermalms stadsdelsförvaltning, Stockholm
Läs merVår arbetsmiljö och det systematiska arbetsmiljöarbetet. Att arbeta i staten 2016
Vår arbetsmiljö och det systematiska arbetsmiljöarbetet Att arbeta i staten 2016 Systematiskt arbetsmiljöarbete En liten film om SAM https://www.av.se/arbetsmiljoarbete-ochinspektioner/arbeta-med-arbetsmiljon/
Läs merFördelning av arbetsmiljöuppgifter
Högskolan i Gävle 2011-11-23 Fördelning av arbetsmiljöuppgifter Enligt arbetsmiljölagen 3 kap 2 skall arbetsgivaren vidta alla åtgärder som behövs för att förebygga att arbetstagaren utsätts för ohälsa
Läs merRevisionsrapport 2010. Landskrona stad. Kommunstyrelsens styrning och ledning avseende personalavdelning
Revisionsrapport 2010 Landskrona stad Kommunstyrelsens styrning och ledning avseende personalavdelning Jakob Smith Februari 2011 Innehållsförteckning SAMMANFATTNING... 3 1 UPPDRAGET... 4 1.1 Bakgrund och
Läs mer