RUM FÖR ALLA ÅRSREDOVISNING 2015

RUM FÖR ALLA ÅRSREDOVISNING 2015

INNEHÅLL Introduktion 3 Året i korthet 4 LKF i korthet 6 VD har ordet 8 Styrelsedialog 10 Ny ekonomichef 13 Utblick 14 Inblick 16 Flyttkedjor 18 Nyproduktion 20 Underhåll och ombyggnad 27 Hållbarhet 28 Bosocialt arbete 34 Medarbetare 36 Kartor 70 LKFs formella årsredovisning* Ledning och styrelse 38 Förvaltningsberättelse 40 Händelser under räkenskapsåret 41 Ekonomi och finans 43 Företagets framtida utveckling 45 Vinstdisposition 46 Resultaträkning 47 Balansräkning 48 Kassaflödesanalys 49 Noter och kommentarer 50 Revisionsberättelse 58 Granskningsrapport 59 Bilagor 60 Femårsöversikt 67 * LKFs formella årsredovisning omfattas av revisorernas granskning.

RUM FÖR ALLA En levande och hållbar stad skapar rum för alla. Lund växer på flera sätt och många vill bo här. LKF är expansiva Lunds största fastighetsbolag med ambitionen att skapa fler och bättre hem. Målet är att färdigställa 250 300 lägenheter varje år. Lägenheter med ett rum, två rum, tre, fyra eller fler. Varje hem, varje rum har sin egen berättelse; Gnugga sömnen ur ögonen i ett sovrum. Äta frukost i enrum. Ta på jackan i ett kapprum. Låta äldre uppleva livsrum. Läsa sagor i ett flickrum. Möblera med svängrum. Skriva dikter i ett arbetsrum. Uppfostra barn så att de inte hamnar i tomrum. I Lund finns det rum för utveckling och det är viktigt för LKF att hela tiden bygga nytt. Men lika viktigt är det att sköta och förnya det som redan finns. Bevara och underhålla. Och skapa nya, spännande mötesplatser och möjligheter i hela staden. Minska mellanrummen mellan människor. Bygga både stadsrum och vardagsrum. Andrum och livsrum. Rum för alla.

345 byggstartade bostäder 2015 BYGGSTART AV 345 NYA BOSTÄDER LKF har som mål att färdigställa 250 300 bostäder om året. Under 2015 har LKF startat byggandet av 345 (298) bostäder och färdigställt 103 (76) nya lägenheter. För att kontinuerligt nå målet att byggstarta cirka 300 bostäder om året behöver LKF en projektportfölj om cirka 1 500 bostäder. Portföljen uppgick till 1 190 (1 335) bostäder vid årsskiftet 2015/2016. Läs mer på sidorna 20-26. RUM FÖR ALLA ÅRET I KORTHET VÅRA KUNDER TYCKER ATT VI HAR SVERIGES BÄSTA PRODUKT När LKFs årliga kundenkät genomfördes fick vår produkt betyget bäst i Sverige! Det är extra glädjande eftersom 2015 var det första året då LKF tävlade i samma kategori som de stora fastighetsbolagen, det vill säga de med mer än 9 000 lägenheter (LKF hade vid utgången av 2015 9 121 lägenheter). Mer än nio av tio skulle rekommendera LKF som hyresvärd och åtta av tio anser att de får valuta för sin hyra. HÖGRE BYGGNATION ÄN PÅ MÅNGA ÅR Under inledningen av sommaren hade LKF pågående byggprojekt med totalt 643 nya hyres lägenheter till en investeringsvolym av 1,3 miljarder kronor. Det är den högsta siffran någonsin och om prognoserna slår in kan den siffran höjas ytterligare under 2016. FORTSATT ÖKAD OMSÄTTNING OCH ÖKAT RÖRELSERESULTAT Omsättningen 2015 ökade till 891 (885) miljoner kronor och rörelseresultatet till 90 (77) miljoner efter periodiseringsfond och skatt. 643 891 Mkr bostäder igång totalt Omsättning 2015 1,3 90 Mkr miljarder kronor i investeringsvolym i pågående nyproduktion Rörelseresultat 2015 MARKKÖP I DALBY LKF köpte under året totalt 22 250 m 2 mark i Dalby. Läget är väldigt attraktivt och LKF planerar att utveckla fastigheterna med nya bostäder. Marken förvärvades genom köp av fastighetsbolaget GTB Fastigheter AB i Dalby innehållande två centralt belägna fastigheter, Vattenrännan 1 och 3, med adress Veberödsvägen 31 samt fastighetsbolaget LICA Fastigheter AB innehållande fastigheten Kvarnskon 3. Fastigheterna omfattar byggnader med bland annat verkstadslokaler och en bensinmack. Planeringsarbetet påbörjas inom kort. STÖRSTA BYGGPROJEKTET SEDAN 1989 LKFs största byggprojekt sedan 1989 har påbörjats. Det är området Fossilen på Södra Råby lund i sydöstra delen av Lund där det uppförs 180 hyreslägenheter, allt från ettor till fyror. Inflyttningen inleds i december 2016 och fortsätter under 2017. I början av april tog Håkan Ekelund tillsammans med kommunstyrelsens ordförande Anders Almgren (S) och byggföretaget Thages vice vd Per-Åke Isacsson det första spadtaget. Därefter fick barn från närbelägna förskolan Ängslyckan också vara med och dra igång bygget genom att leta efter nedgrävda fossil. PRISVÄRDA HYRESRÄTTER I KVARTERET HÄRADSRÄTTEN I NORRA LUND I norra Lund, i kvarteret Häradsrätten på Norra Fäladen har LKF byggt fyra miljöanpassade och energieffektiva trevåningshus, så kallade Kombohus med låga drifts- och underhållskostnader. Konceptet med Kombohus är framtaget av SABOs (Sveriges Allmännyttiga Bostadsföretag). Husen i Häradsrätten har totalt 48 bostäder med två- och trerumslägenheter och kök. Standarden är hög med ljus färgsättning, trägolv i vardagsrum och sovrum och stora balkonger. LKF har också skapat en trivsam utemiljö med en grön och fin gemensam innergård. 4 LKF ÅRSREDOVISNING 2015

ANTAL FÄRDIGSTÄLLDA BOSTÄDER 2011-2015 Prognos färdigställda bostäder 2016 2018 350 250 ANTAL FÄRDIGSTÄLLDA LÄGENHETER ANTAL FÄRDIGSTÄLLDA SÄRSKILDA BOENDE PROGNOS FÄRDIGSTÄLLDA BOSTÄDER 150 50 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 RESULTAT I SAMMANDRAG MKR 2015 2014 Omsättning 891 885 Resultat efter finansnetto 106 104 Bedömt marknadsvärde fastigheter 9 902 9 548 varav nyproduktion 128 109 NYCKELTAL 2015 2014 2013 2012 2011 Uthyrningsgrad bostäder % 99,88 99,88 99,89 99,89 99,90 Snitthyra bostäder kr/kvm 1 061 1 035 1 019 998 970 Omflyttningsfrekvens bostäder % 11,1 10,2 12,1 12,3 11,7 Omflyttning antal lägenheter 1 010 920 1 086 1 087 1 025 Uthyrningsgrad lokaler % 99,3 99,2 99,3 99,6 99,4 MILJÖMINISTERN BESÖKTE LINERO OCH EU-PROJEKTET CITYFIED Klimat- och miljöminister Åsa Romson var i Lund bland annat för ett studiebesök på Linero och LKFs projekt att rusta upp våra 70-talsfastigheter på Vikingavägen. Upprustningen görs inom ramen för EU-projektet CITyFiED och LKF deltar tillsammans med Lunds kommun, Kraftringen och IVL Svenska Miljöinstitutet. Vi ska energieffektivisera våra befintliga bostäder i kvarteren Eddan och Havamal på ett nyare och mer ambitiöst sätt än vad som är brukligt vid renoveringar. Målet är att minska energiåtgången med 30 procent samt att fjärrvärmen ska bli 98 procent fossilfri. - Vi är mycket glada för att Lund kan vara med i täten för att anpassa Europas städer till framtidens hållbara, energieffektiva samhälle, säger LKFs VD Håkan Ekelund. CITyFiED är ett EU-projekt som ska ta fram fungerade modeller för att energieffektivisera äldre bostadsområden. Fokus är minskad energianvändning och sänkta utsläpp av växthusgaser samt ökad användning av förnyelsebara energikällor. Detta ska ske genom att bland annat utveckla och implementera innovativ teknik och smarta el-och fjärrvärmenät. RUM FÖR ALLA ÅRET I KORTHET FLYTTKEDJOR GER UNGA MÖJLIGHET TILL BOSTAD Hyresgästerna har aldrig bott kvar längre hos LKF än vad de gör i dag. På 1990-talet stannade hyresgästerna i mellan sju och åtta år, i dag är motsvarande siffra 14 år. Även om hyresgästerna stannar allt längre bidrar nya lägenheter till rörelse på bostads marknaden. LKF har analyserat de kedjor som uppstår när hyresgäster flyttar. Små lägenheter är viktiga och bra för den som är ny på bostadsmarknaden. Våra undersökningar visar att större lägenheter resulterar i en längre flyttkedja, då det uppstår möjligheter för unga att få sin första lägenhet. Alla typer av bostäder bidrar till att unga kan flytta hemifrån, säger Håkan Ekelund, VD på LKF. HYRESFÖRHANDLINGAR LKF och Hyresgästföreningen fastställde en hyreshöjning för 2016 med i genomsnitt 0,7 procent. För en lägenhet på cirka 70 m 2 blir höjningen ungefär 40 kronor i månaden. Hyreshöjningen för den enskilda lägenheten kommer att variera på grund av anpassning till Lundamodellen. LKF ÅRSREDOVISNING 2015 5

LKFS VISION FLER OCH BÄTTRE HEM LKFs vision är en framtid med fler och bättre hem. Hemmet är en viktig del av människans vardag och de som trivs med sitt boende är oftast mer nöjda med sina liv. Bra bostäder gör Lund mer attraktivt för både människor och företag så att kommunen kan fortsätta att utvecklas. Därför söker vi mark så att vi kan bygga fler bostäder till rimliga kostnader. Vi investerar i framtiden genom att bygga nytt och genom att ta hand om och utveckla de fastigheter vi redan har. Vi agerar hållbart och miljösmart. Vi ger våra hyresgäster större möjligheter att påverka sitt boende så att deras hem blir bättre för dem. RUM FÖR ALLA LKF I KORTHET 36 PROCENT AV MARKNADEN LKF har 9 121 (9 038) lägenheter i det totala beståndet, vilket betyder att cirka 20 000 Lundabor bor hos oss. Det gör LKF till det tredje största kommunala fastighetsbolaget i Skåne och till ett av de 20 största i Sverige. Totalt finns det 25 210 (per 31/12 2014) hyreslägenheter i Lunds kommun, vilket innebär att LKF har cirka 36 procent av kommunens hyresmarknad. Andra stora aktörer på hyresmarknaden i Lund är AF (studentbostäder), Akelius och Paulssons Fastigheter. Totalt 9 121 Lägenheter totalt 20000 Lundabor bor hos oss finns det cirka 58 000 bostäder i Lunds kommun varav hälften i flerfamiljshus. Av dessa är hälften hyresrätter och hälften bostadsrätter. Till detta ska läggas nästan 10 000 specialbostäder, varav huvuddelen är studentbostäder. Dessutom äger LKF merparten av kommunens äldreboende, flera stadsdelscentrum som Fäladstorget, Linero torg och Karshögstorg med handel och service samt ett 40-tal attraktiva kommersiella lokaler i Lunds centrum. LKF är bland de 20 största kommunala fastighetsbolagen i Sverige 36% LKF är det tredje största kommunala fastighetsbolaget i Skåne av kommunens hyresmarknad ETT HELÄGT KOMMUNALT FASTIGHETSBOLAG Lunds Kommuns Fastighets AB, LKF, bildades 1947 och är ett helägt kommunalt fastighetsbolag. Bolaget har en politiskt sammansatt styrelse och Lunds kommunfullmäktige fastställer LKFs ägardirektiv. 6 LKF ÅRSREDOVISNING 2015

BRA BOSTÄDER SKAPAR EN ATTRAKTIVARE STAD 9,9 Hemmet är en viktig del av människors vardag och bra bostäder gör Lund till en attraktivare stad. Med värdeorden mänsklig, pålitlig, långsiktig och utvecklande enga gerar vi oss för att alltid erbjuda god service som tillgodoser de boendes behov. LKF arbetar för att stärka hyresgästernas boinflytande och provar gärna nya idéer, förslag och arbetssätt för att utveckla och förbättra bolagets produktion och tjänster. MILJARDER KRONOR I MARKNADSVÄRDE 2015 uppgick marknadsvärdet på LKFs fastighetsbestånd till cirka 9,9 (9,5) miljarder kronor enligt gjord värdering. NY ORGANISATION VD AFFÄRSUTVECKLING EKONOMI/FINANS HR/PERSONAL RUM FÖR ALLA LKF I KORTHET FASTIGHETSOMRÅDE NORR FASTIGHETSOMRÅDE SÖDER FASTIGHETSOMRÅDE ÖSTER BYGG/ PROJEKTUTVECKLING TEKNISK SERVICE Från och med den 1 mars 2016 har LKF en ny organisation med målet att öka tillgängligheten för våra kunder. En del av medarbetarna kommer att få nya roller och kommer att arbeta inom andra bostadsområden, huvuddelen av medarbetarna stannar kvar såväl i sina roller som i sina områden. Bovärdarna ersätts av områdesvärdar, som ska vara tillgängliga under en betydligt större del av arbetsdagen och ansvara för lägenhetsbesiktningar samt skötseln av bostadsområden. Precis som idag kommer de att ha sina kontor ute i våra bostadsområden. Trots förändringarna kommer det vara samma 200 duktiga LKF-medarbetare som arbetar för att kunderna ska trivas med sitt boende. Dessutom behöver vi rekrytera några nya medarbetare för att förstärka den nya organisation när LKF växer vidare. NY STYRELSE LKFs styrelse utses av bolagsstämman. Styrelsemedlemmarna nomineras av Lunds kommunfullmäktige. Styrelsen består av sju ledamöter: Mattias Olsson (s) styrelseordförande, Göran Brinck (m) vice ordförande samt ledamöterna Ingrid Malmqvist Norin (s), Manaf Sababi (mp), Kerstin Lindbom (l), Görild Malmberg (v) och Lars V Andersson (c)) och fem ersättare (Clas Fleming (v), Erik Nordin (m), Sofie Lemontzis (mp), Ali Ismail (s) och Torsten Czernyson (kd) (för mer information se sidan 39). NY LEDNINGGRUPP LKFs ledningsgrupp består sedan 1 mars 2016 av nio personer. Det är vd, affärsutvecklingschef/vice vd, ekonomichef, HR-chef, byggchef, teknisk chef samt tre fastighetschefer (för mer information se sidan 38). LKF ÅRSREDOVISNING 2015 7

HÅKAN EKELUND, VD EN NY ORGANISATION SKA ÖKA VÅR TILLGÄNGLIGHET FÖR KUNDERNA RUM FÖR ALLA VD HAR ORDET LKFs vision är att skapa en framtid med fler och bättre hem. Varje dag gör våra 200 medarbetare stora och små insatser som bidrar till att vi har Sveriges mest nöjda hyres gäster. Det har kunderna själva sagt i vår årliga enkät, där LKF nu nått den storlek då vi mäts mot de allra största kommunala fastighetsbolagen. Totalt sett har LKF gjort ett bra resultat under 2015, omsättningen ökade till 891 (885) miljoner kronor och vi gjorde en vinst (efter finansnetto) på 106 (104) miljoner. Jag vill lyfta fram tre större aktuella händelser som påverkar LKFs framtid: Kommunvalet hösten 2014 resulterade i en ny politisk situation i kommunen. Det innebär att vår ägare, Lunds kommun, förändrat styrelsens sammansättning. Från 2016 arbetar LKF i en ny organisation. Det påverkar normalt inte omvärlden, men ett av huvudsyftena med den nya organisationen är att ge våra kunder bättre tillgång till service och information. Förändringarna i vår omvärld innebär allt större utmaningar, med en successivt växande bostadskö och en ytterligare press från den ökande flyktingtillströmmen till Sverige. NY POLITISK MAJORITET OCH NY STYRELSE Vi har en ny politisk majoritet i Lunds kommun och LKF har därmed fått en ny styrelse. Det innebär att det tillkommit ett antal nya medlemmar i styrelsen som mer detaljerat ska sättas in i verksamheten. Vi lämnar nu de mål som vi arbetat efter under 2012-2016 och har inlett arbetet att sätta nya mål för den kommande fyraårsperioden. I januari 2016 presenterades ett förslag för de mål som ska gälla för 2017-2020. Målen ska sedan brytas ner och utmynna i en affärsplan som ska ligga klar till hösten 2016. Den nya organisationen för LKF som genomförs under 2016 innebär i första hand att vi organiserar oss för att öka hyresgästernas möjlighet till information och service. Den LKF-personal som är ute och arbetar nära kunderna i bostadsområdena ska vara mer tillgänglig för dialog med våra kunder. NY ORGANISATION Den nya organisationen för LKF som genomförs under 2016 innebär i första hand att vi organiserar oss för att öka hyresgästernas möjlighet till information och service. Den LKF-personal som är ute och arbetar nära kunderna i bostadsområdena ska vara mer tillgängliga för dialog med våra kunder. Vi har också delat upp beståndet på tre fastighetschefer, vilket ska ge en bättre helhetssyn på förvaltningen och lyfta fram de övergripande förvaltningsfrågorna på ett tydligare sätt. Målet är att vi ska arbeta med 8 LKF ÅRSREDOVISNING 2015

Vi närmar oss nämligen snabbt den punkten då vi måste bygga betydligt mycket mer för att inte skapa en ännu svårare boendesituation. Vi bedömer att marknaden i Lund enkelt skulle kunna svälja betydligt fler hyresrätter än vad som byggs idag. samma personal som tidigare, kompletterat med en del nyrekryteringar. Den viktigaste orsaken till omorganisationen är att LKF vuxit kraftigt de senaste åren och kommer fortsätta att växa. Vi har helt enkelt fler bostäder och hyresgäster att ta hand om, vilket kräver en annan styrning. En annan viktig förändring är ett pågående generationsskifte i vår ledningsgrupp. Vi har ny ekonomichef, ny HR-chef och tre nya fastighetschefer. Det blir en nystart för ledningsgruppen och jag ser fram emot att diskutera nya idéer att utveckla LKF. Det innebär också att ledningsgruppen utökas från sex till nio personer. UTMANINGAR I OMVÄRLDEN Det finns stora utmaningar i omvärlden med en lång bostadskö kombinerat med ett ökat behov av bostäder för flyktingar. Bostadskön ökar kontinuerligt och trots att vi bygger mer än någonsin ser vi inte någon ljusning på kösituationen. För att kunna fortsätta bygga i nuvarande takt är det viktigt att vi få mer markanvisningar. Det kan vi nog klara, men hur bostadssituationen ska lösas på längre sikt är en svårare fråga och måste kanske lösas politiskt på riksnivå. Då handlar det inte om hur LKF ska klara att bygga 300 lägenheter, utan ett betydligt större behov där alla parter måste samverka. Vi närmar oss nämligen snabbt den punkten då vi måste bygga betydligt mycket mer för att inte skapa en ännu svårare boendesituation. Vi bedömer att marknaden i Lund enkelt skulle kunna svälja betydligt fler hyresrätter än vad som byggs idag. LKF kan fortsätta att hålla nuvarande höga nybyggnationsnivån, men kommer det ytterligare krav att öka nybyggnadstakten, krävs andra radikala grepp. STANDARDHUS EN DEL AV LÖSNINGEN Ett sätt att bygga snabbare och mer kostnadseffektivt är att bygga standardhus, till exempel SABOs kombohus. LKF har i år uppfört sina första kombohus och vi är mycket nöjda med processen. Det har varit enkla processer, det har gått snabbt och till lägre kostnader. När takten på bostadsbyggandet nu måste öka är detta ett intressant redskap. Kombohusen är ett sätt att bygga och en boendeform som passar utmärkt i vissa miljöer. Planering och byggnation går fortare om man har färdiga lösningar att luta sig mot. Kombohusen är inte lösningen på bostadsproblemet, men de kan spela en viktig roll i många kommuner. LKF går in i 2016 med en stark budget och med flera viktiga bitar redan på plats. Vi har bland annat träffat en hyresöverenskommelse för 2016 och har förnyat en stor del av våra ramavtal. LKF står på en mycket stabil grund och vi är övertygade om att vi från den kan bygga vidare för att på olika sätt bidra till att skapa ett ännu attraktivare Lund. Lund i februari 2016 Håkan Ekelund VD RUM FÖR ALLA VD HAR ORDET LKF ÅRSREDOVISNING 2015 9

RUM FÖR ALLA STYRELSEDIALOG EN UTMANING ATT BEHÅLLA NUVARANDE HÖGA BYGGNADSTAKT I denna årsredovisning blickar vi bakåt och summerar året som gått. Här vill vi ta tillfället i akt och blicka framåt tillsammans med LKFs styrelseordförande Mattias Olsson (s) och vice styrelseordförande Göran Brinck (m). De har precis avslutat sitt första år i denna mandatperiod, men har i flera år arbetat tillsammans i styrelsen under andra konstellationer. HUR SKULLE NI SAMMANFATTA 2015? Mattias Olsson: 2015 var proppen ur för LKF! Nybyggnationen har verkligen tagit fart. Det tar tid att börja bygga bostäder, men trots en lång planeringsprocess nådde vi målet att producera 300 nya lägenheter per år. Det råder en stolthet i bolaget att vi har uppnått det målet. Göran Brinck: Jag håller med, det samman fattar 2015 väl. Vi har lyckats med att få upp volymen, både vad gäller bostäder som påbörjas och som färdigställs. Jag kan inte minnas att vi har haft den här byggnationstakten i Lund sedan 60-talet. Dessutom har vi fortsatt att vara ett bolag med god och stabil ekonomi. OM VI BLICKAR IN I FRAMTIDEN, MOT 2016 OCH FRAMÅT. VILKA ÄR DE STÖRSTA UTMANINGARNA? GB: Markfrågan är avgörande för LKFs fortsatta byggnadstakt. Idag börjar vi planera bostäder som ska stå klara om fem år. Först ska det tas fram en plan, en process som ofta tar ett par år. Sedan ska det detaljprojekteras, sökas bygglov och genomföras upphandlingar. Slutligen ska det byggas. MO: Den stora utmaningen för oss är att fortsätta att hålla den nybyggnadstakt som vi har nått under 2015. Regeringens höjda ambitionsnivå hjälper oss i vår strävan att nå våra lokala mål. Behovet av bostäder är stort och i samarbete med kommunen arbetar vi för att hitta mark att bygga på. GB: Det är också viktigt att finansieringen är hållbar för bolaget. Om vi ska vi öka takten behöver vi låna mer pengar, vilket innebär en risk för företaget. Vår bedömning är att 10 LKF ÅRSREDOVISNING 2015

300 lägenheter per år är den takten som vi just nu kan hålla med tanke på de ekonomiska förutsättningarna. MO: Precis. Vi måste ju klara många andra åtaganden än att bygga nytt. Vi har framför allt ett stort bestånd med äldre lägenheter från 60- och 70-talet som behöver rustas upp. Vi har tagit beslut om att renovera 700 lägenheter på Linero, eftersom vi vill att våra hyresgäster ska ha bostäder med god kvalité. Det är ett arbete som kräver både planering och resurser. HUR BIDRAR LKF TILL DEN HÅLLBARA STADEN? MO: Hållbarhet är ett viktigt framtidsperspektiv, både ekologiskt, ekonomiskt och socialt. Vi bygger energieffektiva hus med bland annat solcellstak. Ur social synvinkel är det viktigt att boendet inte bara blir en teknisk fråga bostadsområdena ska hänga ihop och skapa en attraktiv stad. GB: Avfallsfrågorna är viktiga, inte minst att vi sköter våra moderna sophanteringssystem. Vi måste också ha balans i vårt byggande. I norr har vi lyckats med blandningen av bostadsrätter och hyresrätter, vilket bidrar till integration och möten mellan människor. VILKA ÄR DE LÅNGSIKTIGA MÅLEN MOT 2020? MO: LKF är i grunden ett välskött bolag med mycket goda förutsättningar. Vi gör just nu en översyn av våra långsiktiga mål, men jag kan inte se att det blir några dramatiska förändringar. De ekonomiska förutsättningarna ger oss inte möjlighet att bygga mycket mer än 300 lägenheter. För oss är den ekonomiska hållbarheten viktig, en ökad upplåning skapar en sårbarhet. GB: Målsättningen är att bygga hållbart med vettiga hyror utan att göra avkall på kvalitén. Vi har duktiga medarbetare som ser till att vi håller budgeten. Idag är räntorna låga, men vi ska vara medvetna att det inte är något normalläge. I LUND PLANERAS MÅNGA SPÄNNANDE PROJEKT, OCH VISSA HAR REDAN KOMMIT LÅNGT, BLAND ANNAT MAX IV OCH ESS. HUR TAR LKF TILLVARA PÅ DE NYA MÖJLIGHETERNA? MO: Vi har ett ansvar att bygga bostäder. Vi planerar tillsammans med kommunen och andra aktörer som verkar i Lund. Lund har en internationell prägel som vi ska ta vara på; ESS och MAX IV förstärker den bilden. RUM FÖR ALLA STYRELSEDIALOG Hållbarhet är ett viktigt framtidsperspektiv, både ekologiskt, ekonomiskt och socialt. Vi bygger energieffektiva hus med bland annat solcellstak. Ur social synvinkel är det viktigt att boendet inte bara blir en teknisk fråga bostadsområdena ska hänga ihop och skapa en attraktiv stad. GB: Jag har varit med sedan 1999, när jag tillträdde som ordförande i Byggnadsnämnden Redan då var Brunnshög väldigt hett. Nu är vi snart igång, det har tagit tid och varit långa processer emellanåt. ESS och MAX IV har möjliggjort de satsningar på boendet som görs i området. MO: Det sker mycket positivt kring Kunskapsstråket och många företag gör stora investeringar. I och med beslutet om en spårväg i Lund har Brunnshög framtiden för sig. Det är självklart att LKF ska finnas på plats där. Det finns intressanta idéer om att bygga innovativt, att tänka i nya banor, i Brunnshög. LKF ÅRSREDOVISNING 2015 11

RUM FÖR ALLA STYRELSEDIALOG GB: Ja, det ska vara ett område med en arkitektur som är ny och spännande och som lockar besökare. VILKA TYPER AV BOSTÄDER FINNS DET BEHOV AV FRAMÖVER? GB: Det är positivt att det är högt tryck på våra bostäder i alla åldersgrupper. Vi behöver bland annat planera för generationsboenden, 40-talister som säljer sina hus och vill bo i hyresrätter. MO: Framtiden är att fortsätta bygga för breda målgrupper. Allt från lägenheter med två och tre rum till radhus. Vi är en ung stad och det ska vi ta vara på. GB: Vi bygger inte specifikt studentbostäder men vi tittar på om det finns ett behov av Kommunen vill ha en blandad arkitektur och olika upplåtelseformer. En alltför monoton miljö gynnar inte den sociala hållbarheten. Men det finns ett behov att bygga fler kvalitativa prisvärda bostäder. att bygga för ungdomar mellan 18-25 år. Det innebär å andra sidan att det blir en diskussion om kösystemet. Vi är inte där än, men det är en viktig framtidsfråga för LKF. HUR SER NI PÅ DISKUSSIONEN OM ATT BYGGA MYCKET KONTRA ATT BYGGA MED KVALITÉ? MO: Det behöver inte vara antingen eller. Kommunen vill helst inte att det byggs för stora enheter. Detta för att bostadsområdena inte ska bli allt för enformiga. Det har vi stor förståelse för och det måste råda en balans. Men om kommunen vill att LKF bygger fler bostäder underlättas det av att vi tilldelas fler och större tomter av kommunen och vill vi bygga snabbt med lägre hyror är till exempel Kombohus ett sätt att lösa det. GB: Kommunen vill ha en blandad arkitektur och olika upplåtelseformer. En alltför monoton miljö gynnar inte den sociala hållbarheten. Men det finns ett behov att bygga fler kvalitativa prisvärda bostäder. NI VERKAR GANSKA ÖVERENS I STYRELSEN TROTS ATT NI REPRESEN- TERAR TVÅ OLIKA PARTIER ÄR NI ALLTID DET? GB: Under alla år jag har suttit i styrelsen med Mattias har budskapet till ledamöterna alltid varit: Ni som vill driva politik kan sitta i en nämnd istället. Här ser vi till bolagets bästa i första hand. MO: Rollen som styrelseledamot i ett kommunalt bolag är annorlunda än i att sitta i en politisk nämnd. Bostadspolitik är i högsta grad en politisk fråga, men vår styrelse ägnar sig inte åt bostadspolitik, det är kommunens roll. Självklart arbetar vi med bostadspolitiska frågor, men vi förhåller oss till redan fattade politiska beslut. SÅ, VAD ÄR RECEPTET? MO och GB: Det viktigaste är att vi har duktiga och engagerade medarbetare och det har LKF! 12 LKF ÅRSREDOVISNING 2015

PETTER SWANBORG NY EKONOMICHEF I mitten av september blev Petter Swanborg ny ekonomichef för LKF. Han kommer närmast från motsvarande tjänst på Helsingborgshem där han arbetat sedan 2007. Jag vill vara med och bidra till att något som är bra blir ännu bättre, säger Petter. Jag vill vara med och utveckla LKF både som hyresvärd och vår affärsverksamhet. LKF är ett välskött företag med stabil ekonomi och är, precis som Helsingborgshem, inne i en expansiv fas på en marknad med stark efterfrågan. Som marknaden ser ut idag behöver LKF inte riskera att stå med tomma bostäder, varken i nyproduktionen eller det befintliga beståndet. Men LKF är inte ett självspelande piano. Även om marknaden är stark just nu kan förutsätt ningarna snabbt förändras. Det är vår uppgift att vara förberedd på att möta förändringarna så att hyresgästerna kan känna sig fortsatt trygga i sitt boende och uppleva LKF som ett modernt företag. Det är inget konstigt att ett företag som LKF går med rimlig vinst, tvärtom, det är en förutsättning för att expandera och därmed bli ännu bättre på att leva upp till kundernas önskemål och bidra till en attraktivare stad, säger han. Jag har varit med om att utveckla Helsingborgshem från ett förvaltande till ett expansivt bostadsbolag, säger Petter. Det har varit en spännande resa och jag har trivts i min roll. Det har varit intressant att utveckla organisationen, att skapa mål och förutsättningar så att verksamheten kan följas upp på ett bra sätt. LKF befinner sig i en liknande förändring även om de lokala förutsättningarna är annorlunda. Det är viktigt att se till att medarbetarna förstår syftet med förändringarna och hur målet ser ut. Då kan de också känna sig trygga i förändringen. Petter vill också att LKF lyfter blicken så att företaget verkligen ser hur andra agerar. Vi måste ge oss ut på arenan, utanför Lunds gränser, sätta oss i ett sammanhang där andra liknande bolag finns, jämföra hur vi presterar ekonomiskt, kundmässigt med mera. Då kan vi lättare se vad vi är bra på och vad och hur vi kan förbättra oss. LKF har mycket goda förutsättningar att fortsätta att prestera. Vi befinner oss i en expansiv region och en stark kommun, vi har duktiga och engagerade medarbetare. Vi måste ge oss ut på arenan, utanför Lunds gränser, sätta oss i ett sammanhang där andra liknande bolag finns, jämföra hur vi presterar ekonomiskt, kundmässigt med mera. Då kan vi lättare se vad vi är bra på och vad och hur vi kan förbättra oss. RUM FÖR ALLA NY EKONOMICHEF LKF ÅRSREDOVISNING 2015 13

LUND IDÉERNAS STAD Lund är en av Sveriges äldsta städer, grundad av den danske kungen Sven Tveskägg cirka 990. Lund är kontrasternas stad där den medeltida stadskärnan samsas med moderna byggnader, internationellt kända företag och en sprudlande nyföretagaranda kring Ideon och Medicon Village. RUM FÖR ALLA UTBLICK Staden är starkt präglad av universitetet. Av de drygt 115 000 personer som bor i kommunen är cirka 40 000 studenter. Universitetet grundades år 1666 och har under århundradena utvecklats till ett av Nordens främsta lärosäten och vetenskapliga forskningscentra. Kulturen har en framträdande roll på många olika sätt i Lund. Ung som gammal bidrar till ett kulturliv med massor av kreativitet. Konserter, körfestival, Humorfestival, Kulturnatt blandat med spännande museer och samtidskonst är några exempel på Lunds kulturella uttryck Lunds befolkning var den 31 december 2015 116 834 personer. Totalt ökade folkmängden i Lunds kommun med 866 personer. Under 2015 flyttade 11 019 (10 739) personer till kommunen samtidigt som 10 629 (9 552) personer flyttade från Lund. Det ger ett positivt flyttnetto för 2015 på 390 personer. 2017 förväntas Lunds befolkning vara över 120 000 invånare och 2023 förväntas Lund nå 130 000 invånare. Befolkningsökningen är beroende av att de planerade bostadsbyggnadsprojekten i kommunens mark- och bostadsförsörjnings program realiseras enligt plan. Faktorer som påverkar befolkningsökningen positivt är de stora födelsekullarna från början av 1990-talet som är på väg ut från gymnasiet och till stor del fortsätter sina studier på universitet. I prognosen antas ansökningstrycket till Lunds universitet fortsatt vara högt vilket bidrar till att inflyttningen till Lund ligger kvar på en hög nivå de närmaste kommande åren. 68 procent av männen och 67 procent av kvinnorna mellan 20 och 64 år i Lunds kommun förvärvsarbetar (2014). Under 2014 färdigställdes totalt 689 bostäder i Lunds kommun varav 562 bostäder i nybyggda hus och 127 i ombyggnad. Av de nybyggda bostäderna var 48 procent hyresrätter, 38 procent bostadsrätter och 15 procent äganderätter. Under de kommande åren bedöms antalet nya bostäder som tillkommer genom ombyggnation att öka. Det beror på att flera kommande bostadsprojekt sker på fastigheter där det redan finns byggnader. Totalt tillkom 127 bostäder i Lunds kommun via ombyggnad under 2014. 14 LKF ÅRSREDOVISNING 2015 Illustration: European Spallation Source

GRUNDADES ÅR ANTAL INVÅNARE PER 31 DEC 2015 INVÅNARE ÖRESUNDSREGIONEN 990 116 834 3,7 Milj 700 000 BESÖKARE PER ÅR Domkyrkan invigdes 1145, är 55 meter hög och har cirka 700 000 besökare per år. STÅNGBY LUND LUNDS STÖRSTA TÄTORTER S. SANDBY DALBY STÖRSTA ARBETSGIVARNA SUS, Lunds kommun, Lunds universitet och Tetra Pak. 4000 40 000 BRUNNSHÖG är en stadsdel som planeras i nordöstra Lund med 4 000 bostäder och 40 000 arbetsplatser. VÄRLDSCENTRUM FÖR MATERIALFORSKNING I Lund byggs världens främsta centrum för materialforskning, ESS European Spallation Source ett europeiskt forskningssamarbete mellan 17 länder. Den forskning som ska bedrivas här studerar naturens minsta byggstenar. Resultaten kommer att revolutionera utvecklingen inom en rad områden såsom nanoteknologi, life science och nya material. ESS fungerar som ett gigantiskt mikroskop som analyserar prover på atom- och molekylnivå. MAX IV är en svensk synkrotronljusanläggning som kompletterar ESS. Den har initierats av Lunds universitet, Vetenskapsrådet, Region Skåne och Vinnova. MAX IV-laboratoriets acceleratorer producerar röntgenstrålar av mycket hög intensitet och kvalitet. Forskare från hela världen kommer varje år till labbet och använder röntgen strålarna i vetenskaplig forskning för att göra det osynliga synligt ESS och MAX IV kommer att ha stor effekt för Lund, Öresundsregionen och Sverige. 3 000 4 000 forskare förväntas årligen använda anläggningarna. MAX IV invigs under sommaren 2016 och ESS tas i drift 2020. Mellan MAX IV och ESS planeras Science Village Scandinavia en internationell forskningsmiljö som stödjer och binder samman anläggningarna. 47 000 GENARP VEBERÖD LUNDS UNIVERSITET är Skandinaviens största och rankat som ett av Europas ledande universitet. Det har över 47 000 studenter och drygt 800 professorer. 35 000 19 000 Cirka 35 000 personer pendlar in till Lund varje dag och cirka 19 000 pendlar ut. MEDICON VILLAGE I Astra Zenecas tidigare lokaler finns idag en samverkanssatsning inom livsvetenskap, där Lunds universitet är en av huvudparterna. Ambitionen är att skapa en Life Science-anläggning i världsklass med fokus på cancerforskning. Anläggningen är 80 000 kvm och redan idag är 1100 personer verksamma på anläggningen. IDEON SCIENCE PARK Ideon Science Park Sveriges första och största Science Park med cirka 350 företag med 2 700 anställda. 900 företag har utvecklats via Lunds inkubatorer och totalt 10 000 arbetstillfällen har skapats via Ideon Science Park RUM FÖR ALLA UTBLICK LKF ÅRSREDOVISNING 2015 15

GENOM ATT BYGGA FLER OCH BÄTTRE HEM BIDRAR LKF TILL ATT LUND BLIR ÄNNU ATTRAKTIVARE RUM FÖR ALLA INBLICK Lunds Kommuns Fastighets AB bildades 1947 och har sedan dess varit ett helägt kommunalt bolag. Vår huvudsakliga uppgift är att erbjuda lundaborna kvalitativa bostäder till en rimlig kostnad. LKF är idag ett av Sveriges största allmännyttiga fastighetsbolag I samverkan med Lunds kommun ska vi medverka till att tillgodose bostadsbehovet i kommunen. Vårt uppdrag är att förvärva, äga, bygga och förvalta fastigheter eller tomträtter med bostäder, affärslokaler eller kollektiva lokaler. Vi ska erbjuda lundaborna bostäder av god kvalitet i god miljö och till rimlig hyra och samtidigt se till att planering och nyproduktion anpassas till efterfrågan. En levande och hållbar stad skapar rum för alla. Lund växer på flera sätt och många vill bo här. LKF är expansiva Lunds största fastighetsbolag med ambitionen att skapa fler och bättre hem. Under de kommande sju-åtta åren planerar vi att bygga cirka 1 800 nya hyresrätter och målet är att färdigställa 250 300 lägenheter per år. Utöver bostäder äger vi också flertalet av kommunens äldreboenden, stadsdelscentrum som Fäladstorget, Linero torg och Karhögstorg med handel och service samt attraktiva affärslokaler i Lunds centrum. MARKNAD OCH EFTERFRÅGAN Lunds befolkning uppgick vid årsskiftet 2014/2015 till cirka 116 000 invånare och det totala bostadsbeståndet till cirka 58 400 bostäder. Enligt kommunens befolkningsprognos väntas Lunds befolkning fortsätta att öka till cirka 130 000 invånare år 2023. För att upprätthålla nuvarande situation på bostadsmarknaden finns ett bedömt behov av 875 nya bostäder per år fram till 2023. Efterfrågan på bostäder är därmed fortsatt stor i regionen vilket återspeglas i antalet sökande hos LKF. Under 2015 har antalet sökande i LKFs bostadskö ökat med cirka 1 500 till cirka 58 000 personer. Uthyrningsgraden för LKFs bostäder och lokaler var fortsatt mycket hög 2015 och uppgick vid årets utgång till 99,9 % vilket är i nivå med bolagets målsättning. FÖRVALTNINGSFASTIGHETER LKF hade vid utgången av 2015 drygt 9 000 bostäder i Lunds stad, Stångby, Dalby, Södra Sandby, Veberöd, Genarp och Revinge. Beståndet motsvarande cirka 36 procent av hyresrätterna i kommunen vilket gör bolaget till den enskilt största aktören på hyresrättsmarknaden. Detta innebär att 15 000 20 000 lundabor har sitt hem hos oss. 16 LKF ÅRSREDOVISNING 2015

LKF ÅRSREDOVISNING 2015 17 RUM FÖR ALLA INBLICK

FLYTTKEDJOR SKAPAR RÖRELSE OCH BOENDE ÅT FLER RUM FÖR ALLA FLYTTKEDJOR Ett äldre par flyttar från Dalby till ett nyproducerat flerfamiljshus i Lund...... och lämnar en tom villa efter sig i Dalby. En flerbarnsfamilj flyttar in i villan... 1 2 LKF har gjort flera studier på effekten av flyttkedjor och vi är övertygade om att de bidrar till att skapa en positiv rörelse på bostadsmarknaden. När LKF bygger ettor ger det nästan alltid en flyttkedja på bara ett steg. Men om vi bygger större lägenheter får vi ofta flyttkedjor i fem, sex eller fler steg, vilket ger fler hushåll möjlighet till ett nytt boende. Om vi bygger lägenheter riktade mot äldre personer får vi ännu längre flyttkedjor och ju större lägenheterna är desto längre blir flyttkedjorna. 18 LKF ÅRSREDOVISNING 2015

... två lägenheter blir lediga på Norra Fäladen och Klostergården.... i den ena flyttar en ung kille från Stångby in. Han har just flyttat hemifrån...... de flyttar från ett radhus i Södra Sandby, där i sin tur ett yngre par flyttar samman. 3 4... i den andra flyttar en kvinna från Göteborg in. RUM FÖR ALLA FLYTTKEDJOR Hyresgästerna trivs hos LKF och bor kvar längre än någonsin. På 1990-talet stannade våra kunder i mellan sju och åtta år, i dag är motsvarande siffra 14 år. Det är positivt att hyresgästerna trivs, men för att skapa en bra bostadsmarknad är det positivt med rörlighet. LKFs filosofi är att bygga blandat, att bygga för alla. LKF kommer inte bygga utifrån flyttkedjornas storlek, men flyttkedjor är en strategisk viktig pusselbit bland många andra för att öka rörligheten på marknaden. Flyttkedjorna är en viktig förklaring till varför LKF bygger blandat; stora som små lägenheter, enklare som något exklusivare. De stora lägenheterna ger nästan alltid långa flyttkedjor. Och i slutändan får ofta såväl inneboende, personer som bott i andra hand samt personer som flyttar hemifrån egna lägenheter. Så även om LKF bygger en stor och något dyrare lägenhet når vi denna grupp. Dessutom sker det omflyttningar i alla stegen, vilket är positivt för rörligheten på bostadsmarknaden. Även radhusen ger längre flyttkedjor. LKF:S ANALYS AV FLYTTKEDJOR VISAR ATT BYGGANDET AV NYA, STÖRRE LÄGENHETER GER BOENDE TILL FLER PERSONER UTANFÖR BOSTADSMARKNADEN ÄN ATT BYGGA NYA, SMÅ LÄGENHETER. LKF ÅRSREDOVISNING 2015 19

HISTORISKT HÖG AKTIVITET INOM NYPRODUKTION 345(298) BYGGSTARTADE BOSTÄDER 2015 103(76) RUM FÖR ALLA NYPRODUKTION LKF har under året startat byggnationen av runt 300 lägenheter. Under 2014 byggstartades 298 lägenheter, en siffra som under 2015 ökade till 345. Antalet färdigställda bostäder hamnade på 103 (76) för 2015. Med den höga igång sättningstakten under de senaste åren kommer antalet färdigställda lägenheter att successivt öka de närmaste åren. För att långsiktigt nå målet på 300 nya lägenheter om året behövs en projektportfölj på cirka 1 500 lägenheter. Portföljen inne håller samtliga planerade lägenheter. Det tar oftast minst fem år att ta ett projekt från idé till byggstart och eftersom målet för LKF är att byggstarta 300 bostäder per år bör portföljen innehålla cirka 1 500 lägenheter. När sedan projekten byggstartas måste listan kontinuerligt fyllas på med nya projektidéer. Under de närmaste åren behövs mer än så eftersom den totala nivån för närvarande ligger betydligt under 1 500. Vid årsskiftet 2015/2016 bestod projektportföljen av 1 190 lägenheter (1 335 vid årsskiftet 2014/2015). Under 2016 planeras tre projekt om totalt 293 lägenheter att byggstartas. För att få upp den totala volymen är det viktigt att arbeta med större projekt som till exempel Södra Råbylund med 180 lägenheter och Linero Torg med 94 lägenheter. FÄRDIGSTÄLLDA BOSTÄDER 180 LÄGENHETER I PRODUKTION I SÖDRA RÅBYLUND 94 LÄGENHETER I PRODUKTION PÅ LINERO TORG 643 LÄGENHETER UNDER BYGGPRODUKTION SOM MEST UNDER 2015 KONTROLL ÖVER BYGGPROCESSEN En medveten, långsiktig strategi för LKF är att ha egen personal som hanterar nybyggnadsprojekten. Vår byggavdelning har nu nio tjänster och byggprojektledarna driver projekten från start till mål, vilket innebär att vi har bättre kontroll över processerna, effektiv erfarenhetsåterföring och beredskap att öka byggtakten, vilket är en förutsättning för att nå de uppsatta målen. Ökningen av antalet tjänster är driven av en högre press på nybyggnation och ombyggnation. REKORDNIVÅER FÖR BYGGPRODUKTION Under 2015 hade LKF under en period 643 lägenheter i byggproduktion. Så många lägenheter har LKF inte haft i produktion vid ett och samma tillfälle sedan 60-talet. Under 2016 bedöms nivån kunna öka ytterligare. 20 LKF ÅRSREDOVISNING 2015

NYA LINERO TORG BÖRJAR TA FORM Mitt i den expansiva östra delen av Lund ligger stadsdelen Linero, vars centrum ligger som ett nav i den planerade utbyggnaden av östra Lund. Linero centrum byggdes 1972 och genomgår nu en omfattande ombyggnad, tillbyggnad och modernisering. Linero torgs roll som stadsdelens naturliga samlingspunkt förstärks när nybyggnation och omgivning färdigställts. Linero torg blir också centrum för den nya byggnationen på Södra Råbylund. Det nya torgets placering och utformning kommer att öppna upp Linero torg för besökare. Två punkthus med 94 lägenheter byggs ovanpå livsmedelsbutiken. Bostäderna kommer att få torget integrerat med bostadsområdet, vilket förbättrar servicen för de boende och gör torget mer levande. Det är också viktigt att tillgängligheten är god i och kring centrat. Genom att skapa kontakt mellan dess övre och nedre del, anlägga nya promenadstråk, förbättra belysningen och se över vegetationen i området kommer det att bli mer lättillgängligt och trivsamt. Under året har tillbyggnaden med en ICA-butik färdigställts och butiken öppnade i november 2015. Även ombyggnaden av den västra centrumbyggnaden är färdig. Där har apotek, frisör och pizzeria flyttat in. Projektet fortgår nu med de 94 lägenheter som kommer att färdigställas runt årsskiftet 2016/2017 och ombyggnaden av östra centrumbyggnaden, som inleddes under slutet av 2015. LKF har även färdigställt ytterligare ett hus längs Vikingavägen, vilket innebär att fyra av de sex punkthusen i bostadsområdet Oden är färdiga. De resterande två blir klara under inledningen av 2016. RUM FÖR ALLA NYPRODUKTION Källa: Kontoret KOMBOHUS KORTAR BYGGTIDEN OCH SÄNKER KOSTNADEN LKF har under året färdigställt ett projekt med SABOs kombohus, vilket också var ett av företagets mål för perioden 2013 2016. Det handlar om 48 lägenheter som byggts i fyra huskroppar i kvarteret Häradsrätten på Norra Fäladen. Husen färdigställdes i oktober 2015. När kombohusen skulle hyras ut var intresset stort; 850 sökte de 48 lägenheterna. Kombohusen är typhus upphandlade av SABO, viket betyder att det är en snabbare process att komma igång med projekten. Det som behöver projekteras är grundläggning och markarbeten, allt är sedan färdigritat och handlingarna kan användas flera gånger om. Kostnaderna är lägre och även själva byggtiden är relativt kort eftersom det är prefabricerade hus med färdiga betongelement. Det är god standard på husen, allting, även innerväggar, är betong med minimalt behov av underhåll. Inne i lägenheterna är det god standard med parkett samt kakel och klinker. SPETSPROJEKT I SÖDRA BRUNNSHÖG I Södra Brunnshög har LKF två byggrätter i en första etapp. Det är projekt som LKF börjat skissa på tillsammans med arkitekter under 2015. Den ena byggrätten innehåller mellan 40 och 50 lägenheter och den andra mellan 80 och 100 lägenheter. Det ska även byggas en förskola med mellan fyra och sex avdelningar inom LKFs byggrätt. Ett av projekten uppförs som ett så kallat spetsprojekt med byggteknik och miljöambitioner utöver det vanliga. Målet är att minimera användningen av material genom att uppföra råa innerväggar, golv och tak för att minimera material som spackel och färg. Solceller i kombination med ett effektivt system ska styra uppvärmningen av bostäderna. LKF ÅRSREDOVISNING 2015 21

ANTAL BOSTÄDER RUM FÖR ALLA NYPRODUKTION PROJEKT (FASTIGHET) Färdigställt 31/12/2015 Pågående* Planerat 2016-2019 Totalt per projekt Arkitekt Totalentreprenör Skånegåsen, Dalby 23 23 Jaenecke Arkitekter Byggnadsfirman Otto Magnusson AB Häradsrätten, N. Fäladen 48 48 Fojab Arkitekter JSB AB Oden etapp 2, Vikingavägen 10 38 48 Sydarkkonstruera Byggmästar n i Skåne AB Vänorten, Östra torn 16 16 Wigot konsult AB BAB Byggtjänst AB Brandstationen, Kävlingevägen 45 45 Axel Carlsson Arkitekter Thage Linero Torg 82 82 Arkitektmagasinet AB Byggmästar n i Skåne AB Fossilen, Södra Råbylund 165 165 Jaenecke Arkitekter Thage Snickaren, väster 61 61 Open Studio Arkitekter Wästbygg Arkivarien 28 28 Sydarkkonstruera Serneke Sofieberg 128 128 Fojab Arkitekter Mineralen, Veberöd 37 37 Jaenecke Arkitekter Dokumentet 116 116 Fojab Arkitekter Södra Brunnshög etapp 1 40 40 - Södra Brunnshög etapp 2 80 80 - Bullerbyn 70 70 - Kryptan, S. Sandby centrum 45 45 Möller Arkitekter Offerkällan, N. Fäladen 150 150 Fojab Arkitekter Råbykungen/Stenkrossen 105 105 White arkitekter Spinnrocken och Ullen 25 25 Bredgatan arkitekter Ejdervägen 25 25 Kamikaze Arkitekter Stångby 70 70 - Koggen 1 30 30 - Västra Pilelyckan 50 50 Jaenecke Arkitekter Solhällan, Mårtens Fälad 100 100 - Summa lägenheter 81 435 1071 1587 SÄRSKILDA BOENDEN PROJEKT (FASTIGHET) Färdigställt 31/12/2015 Pågående* Planerat 2016-2019 Totalt per projekt Arkitekt Totalentreprenör Oden etapp 2, Vikingavägen 10 2 12 Sydarkkonstruera Byggmästar n i Skåne AB Vänorten, Östra torn 12 12 Wigot Konsult AB BAB Byggtjänst AB Linero Torg 12 12 Arkitektmagasinet AB Byggmästar n i Skåne AB Fossilen, Södra Råbylund 15 15 Jaenecke Arkitekter Thage Arkivarien 76 76 Sydarkkonstruera Serneke Dokumentet 12 12 Fojab Arkitekter Södra Brunnshög etapp 2 12 12 - Stångby, äldreboende 40 40 - Koggen 1 12 12 - Solhällan, Mårtens Fälad, äldreb. 40 40 - Summa boendeenheter 22 105 116 243 Total summa 103 540 1187 1830 *Pågående = Avses de projekt där investeringen är beslutad och entreprenaden beställd 22 LKF ÅRSREDOVISNING 2015

PÅGÅENDE OCH PLANERADE PROJEKT PÅ SISTA UPPSLAGET I ÅRSREDOVISNINGEN HITTAR DU KARTOR MED DE OLIKA NYPRODUKTIONSPROJEKTEN. Källa: Kontoret 6 SÖDRA BRUNNSHÖG Flerfamiljshus, ca 120 lgh Planerad byggstart: 2017 Planerad inflyttning: 2019 8 SOFIEBERG Student- och ungdomslgh, 128 lgh Planerad byggstart: 2016 Planerad inflyttning: 2018 13 ODEN, ETAPP 2 Flerfamiljshus, 60 lgh Byggstart: 2014 Inflyttning: 2015 2016 3 SNICKAREN Flerfamiljshus, 61 lgh Byggstart: 2015 Planerad inflyttning: 2017 9 DOKUMENTET Flerfamiljshus, 128 lgh Planerad byggstart: 2016 Planerad inflyttning: 2018-2019 RUM FÖR ALLA NYPRODUKTION 16 BRANDSTATIONEN KÄVLINGEVÄGEN Flerfamiljshus, 45 lgh Byggstart: 2014 Inflyttning: 2016 LKF ÅRSREDOVISNING 2015 23

PÅ SISTA UPPSLAGET I ÅRSREDOVISNINGEN HITTAR DU KARTOR MED DE OLIKA NYPRODUKTIONSPROJEKTEN. 11 RÅBYKUNGEN/STENKROSSEN Flerfamiljshus, ca 105 lgh Planerad byggstart: 2018 Planerad inflyttning: 2020 5 BULLERBYN Flerfamiljshus, ca 70 lgh Planerad byggstart: 2017 Planerad inflyttning: 2019 RUM FÖR ALLA NYPRODUKTION 12 FOSSILEN Flerfamiljshus och radhus, 180 lgh inkl ett serviceboende Byggstart: 2015 Inflyttning: 2016 2017 24 LKF ÅRSREDOVISNING 2015

14 LINERO TORG Flerfamiljshus, 94 lgh inkl ett serviceboende Om- och tillbyggnad av befintligt centrum Byggstart: 2014 Inflyttning: 2016 2017 RUM FÖR ALLA NYPRODUKTION 1 EJDERVÄGEN 10 ARKIVARIEN Flerfamiljshus, ca 25 lgh Planerad byggstart: 2018 Planerad inflyttning: 2019 2 äldreboende, 76 lgh och 28 seniorlgh Byggstart: 2015 Inflyttning: 2017 2018 2 VÄSTRA PILELYCKAN 15 SOLHÄLLAN Flerfamiljshus, ca 50 lgh Planerad byggstart: 2019 Planerad inflyttning: 2021 Flerfamiljshus, ca 100 lgh Planerad byggstart: 2019 Planerad inflyttning: 2021 LKF ÅRSREDOVISNING 2015 25

18 MINERALEN Radhus, 37 lgh Planerad byggstart: 2016 Planerad inflyttning: 2017-2018 RUM FÖR ALLA NYPRODUKTION 19 SPINNROCKEN & ULLEN Radhus, ca 25 lgh Planerad byggstart: 2017 Planerad inflyttning: 2019 7 VÄNORTEN Flerfamiljshus, 28 lgh Byggstart: 2015 Inflyttning: 2016 17 KVARTERET KRYPTAN Flerfamiljshus, ca 45 lgh Planerad byggstart: 2017 Planerad inflyttning: 2019 4 OFFERKÄLLAN Flerfamiljshus, ca 150 lgh Planerad byggstart: 2017 Planerad inflyttning: 2019 PÅ SISTA UPPSLAGET I ÅRSREDOVISNINGEN HITTAR DU KARTOR MED DE OLIKA NYPRODUKTIONSPROJEKTEN. 26 LKF ÅRSREDOVISNING 2015

UNDERHÅLL OCH OMBYGGNADSPROJEKT Under året har LKF hanterat 392 underhållsoch ombyggnadsprojekt för en total kostnads och/eller investeringsvolym om cirka 180 miljoner kronor. Storleken på uppdragen varierar, en större del har varit fönsterbyten, fasadarbeten, takomläggningar samt badrumsrenoveringar. LINERO Ombyggnaden av 60- och 70-talsområden har fortsatt under året och följer vår 15-årsplan kring upprustning av dessa områden. Bland annat har ett pilotprojekt på Linero genomförts med renovering av badrum med nytt kakel och klinker, nya avloppsoch vattenstammar, ny el i lägenheterna samt renovering av ventilation med mera. Vi har nu tagit lärdom av projektet och har under året projekterat fram fortsättningen som sker i kvarteret Eddan. Ombyggnaden av Eddan på Linero ingår i EU-projektet Cityfied, och byggstartas under våren 2016. Därefter kommer det pågå en intensiv byggnation under cirka två år för att renovera totalt cirka 300 lägenheter, vilka beräknas vara färdigställda under våren/ sommaren 2018. Efter det planerar vi att fortsätta projektet på den norra sidan, norr om Vikingavägen, i kvarteret Havamal, där det kommer att renoveras ungefär lika många lägenheter. LABBEN Ett stort underhållsprojekt under året har varit Labben på Gässlingavägen och Tordmulevägen i Lund. Fastigheterna är snart 50 år och är i behov av renovering och underhåll. I en första etapp på totalt 72 lägenheter i två huskroppar har vi genomfört renovering av badrum med nytt kakel och klinker, nya avlopps- och vattenstammar, ny el i lägenheterna, installation av ny ventilation med mera. Det är ett omfattande projekt och hyresgästerna bor kvar under hela renoveringsperioden Under 2016 kommer vi att renovera de återstående två huskropparna i samma omfattning. RENOVERING AV GARAGE PÅ KLOSTERGÅRDEN Renovering av en fristående garagebyggnad i tre våningar som rymmer 176 bilar har påbörjats under 2015 och beräknas vara klart i början av 2016. Påfrestningen på garaget är stort. Varje bil drar i snitt varje år in cirka 20 liter vatten som innehåller en stor mängd föroreningar och, på vintern, även salt. Det påverkar betongytan som successivt blir sämre. Renoveringen har varit omfattande. En stor del av betongen har frästs bort och armeringsjärnen frilagts. En del av armeringsjärnen var i så dåligt skick att vi var tvungna att byta ut dem. ANDRA STORA PROJEKT UNDER 2015: Fönsterbyte Uarda och Väster Fasadrenovering Väster Badrumsrenoveringar på Drotten och S:t Mårten norra Takomläggning Lärlingen, V Stationstorget, Revinge och Ö Torns by Nya tvättstugor på G:a Väster Byte betongtrappor på Uarda Utemiljöåtgärder på Offerkällan, Mjölet och Flintyxan I samband med många underhållsåtgärder arbetar LKF även med energibesparande åtgärder. Detta har inneburit att vi har sänkt vår energiförbrukning betydligt på värmesidan och även elförbrukningen som sedan tidigare är låg fortsätter att minska. Vattenförbrukningen har också sjunkit under 2015. RAMAVTAL Under året har ramavtal slutits inom tio olika tjänsteområden med ett värde av ca 200 Mkr under avtalsperioden. De nya avtalen trädde i kraft den 1 april 2015. Förutom egna ramavtal omfattas LKF av ramavtal med Lunds kommun, SKL Kommentus eller andra organisationer. NYTT FJÄRRVÄRMEAVTAL LKF har under året slutit ett nytt treårigt fjärrvärmeavtal med Kraftringen. Avtalet innebär bland annat en bibehållen prisnivå under 2016, vilket var en viktig del i att LKF kunde sänka sitt hyreskrav för 2016. LKF hade tidigare ett treårigt fjärrvärmeavtal som gick ut den 31 december. Istället för att lagstifta om fjärrvärmebranschens priser har SABO, Riksbyggen och Svenska Fjärrvärmeföreningen tagit initiativ till Prisdialogen, en modell som både innefattar lokal dialog och central prövning av prisändringar på fjärrvärme. Syftet är att stärka kundens ställning och åstadkomma en rimlig, förutsägbar och stabil prisändring på fjärrvärme. RUM FÖR ALLA UNDERHÅLL OCH OMBYGGNAD SOLHEM LARS KRISTOFFERS VÄG 14 radhuslägenheter i Genarp har genomgått omfattande renovering med bland annat fönsterbyte, dörrbyte, ventilationsrenovering, stambyte och badrumsrenovering. LKF ÅRSREDOVISNING 2015 27