den röda tråden 1. Vad är den röda tråden och varför har den uppstått?

Transkript

1 den röda tråden 1. Vad är den röda tråden och varför har den uppstått?

2 En av HALA-projektets strålar Inom HALA-projektet fann parkgruppen samband mellan kulturhusets och samhällets utveckling i förhållande till gammalt och nytt, mellan östra och västra sidan om vägen. Med parkmarken centralt mitt emellan såg vi tydligt den röda tråden mellan hav och land, vårt nav i en framtida utveckling av samhället. Där samhällets behov av såväl bostäder som hotell och arbetstillfällen kan tillgodoses, tillsammans med ytterligare ungdomssatsningar och kulturell utveckling. Där är projektet den röda tråden.

3 den röda tråden 2. Projektidén

4 Granithotellet i Hunnebostrand Ambitiös granitnisch Ett efterfrågat hotell. Byggs som komplement ihop med kulturhuset som därmed vidareutvecklas. Ambitiösa referenser är Ishotellet i Jukkasjärvi och Glashotellet i Orrefors. Turistanpassat och väl infrastrukturerat. Bidrar till nya företag och arbetstillfällen i hela Ranriket.

5 Bostäder Väderöblick Bostäder på berget Ett välbehövligt och efterfrågat bostadskoncept med utblickar över hav och land. Ett bostadsområde med olika upplåtelseformer och integrerad åldersstruktur i kategorihus. Kategorikoncepten processas. Gemensamhetslokaler delvis i kulturhuset.

6 Offitel Hunnebo Park Kreativa anläggningar Flexibla arbetslokaler, kontor, butiker, studiolägenheter, bostäder, och eller hotellrum som styrs av marknaden. Ägare är enskild, bolag eller förening och upplåtelsen kan vara hyresrätt, bostadsrätt eller äganderätt. Kan även integreras med Granithotellet.

7 Hunneboparks ungdomsgård Framtidshopp i eget revir Här odlar ungdomarna sina egna intressen. Här vidareutvecklar ungdomarna idéer till skapande arbete. Här sommarjobbar ungdomarna dels med eget parkcafé genom att baka, servera och sälja sin varor och dels genom turistinformation, guidning, och cykeluthyrning etc.

8 Hunneboparken En öppen och tillgänglig kulturpark för allmänna intressen och aktiviteter Attraktivt aktiv med kulturhuset som bas för utställningar, installationer, musik och annan lämplig underhållning. Naturrum med sittplats för egen kontemplation. Gångstråk som länkar projektets anläggningar i området.

9 den röda tråden 3. Projektets mål och syfte?

10 Vilka mål vill vi uppnå med projektet och varför? Genom fortsatt lokalt engagemang genomföra en visuell och ekonomisk förstudie av hur parkmarken på lämpligaste sätt kan utvecklas till sådan användning som önskas och efterfrågas i kommunen. Med detta som underlag kan vi upprätta en affärsplan och därefter bilda ett fastighetsbolag som letar upp, efter utvärdering och särskild prövning, lämpliga samarbetspartners som tillsammans bildar ett konsortiebolag. Dessa bolag fullföljer exploateringen enligt affärsplanens mål och syfte.

11 den röda tråden 4. Hur ska projektet genomföras

12 Vad skall göras i projektet och hur skall målen nås? Projektet skall dels genomföras som en förstudie i syfte att utveckla och presentera en visuell målbeskrivning, Dels upprätta en preliminär kalkyl uppdelad i lämpliga projektetapper. Underlag som blir program och möjliggör för vidare diskussioner och beslut. Underlaget blir även första byggstenen för den framtida organisationen. En organisation som skall arbeta med att finna lämpliga finansiärer, byggherrar och förvaltare som vill och kan finansiera, projektera, bygga och förvalta inom respektive etapp.

13 den röda tråden 5. Vilka är projektets målgrupp?

14 Vilka kommer att gynnas av projektet? Hotellets gäster, ägare, anställda, turistnäringen samt övriga lokala företagare. Bostadskonsumenter som får möjlighet att bo kvar utan krav på egen småhuslösning. Offitelets näringsidkare, kunder, gäster, ägare och anställda. Ungdomsgårdens ungdomar och anställda. Fastighetsägarna och deras anställda som förvaltar. Entreprenadföretagens ägare och anställda som producerar. Med skolan, kulturhuset och parken i områdets centrum kommer hela projektet i vår vision att bli ett stort engagemang för ett integrerat samhälle i alla avseende. Ingen kan missgynnas vid framgång, detta är den röda tråden.

15 Vilka i projektets målgrupp når vi fram till ? Sotenäs kommunstyrelse och kommunfullmäktige samt berörda nämnder och tjänstemän. Lokala näringslivets intressenter. Marknadsinriktade exploatörer och intressenter i allmänhet. Ungdomsrådet och programrådet i HALA. Allmänheten genom officiella informationer, diskussioner och redovisningar av projektarbetet. Studiegrupper för forskning och fortsatt utvecklingsarbete i projektets tjänst med inriktning på respektive specialområde.

16 Vilka engageras i förstudien till projektet? Föreningens styrelse och parkmarksgruppen från HALA. Upphandlade konsulter. Sotenäs kommun. Ungdomsrådet och programrådet från HALA. Näringslivet Föreningslivet.

17 den röda tråden 6. Hur driva vidare efter projekttiden?

18 Övergång till ordinarie verksamhet Hur skall verksamheten drivas vidare efter projekttiden?.1 Fortsätta odla nätverk..2 Analysera intressenters engagemang..3 Driva på planprocesser..4 Driva på etapper i den takt som efterfrågas. Hur organisera verksamheten så att den kan gå vidare?.1 Upprätta en affärsplan..2 Bilda fastighetsbolag..3 Leta upp, efter utvärdering och särskild prövning, lämpliga samarbetspartners..4 Bilda konsortiebolag..5 Detta bolag fullföljer exploateringen enligt affärsplanens mål och syfte. Den långsiktiga effekten av projektet kan bli en ny öppen stadsdel där alla känner tillhörighet, respekt och engagemang inte minst genom mixen av arbetstillfällen, helårsbostäder, turist- och gäst boende, ungdomsengagemang, kultur- och nöjesutbud. Här blir den röda tråden synlig.