Verksamhetsplan för NyföretagarCentrum Kalmarsund 2011/12



Relevanta dokument
NyföretagarCentrum Sveriges ledande kraft för nyföretagande

Kvalitetspolicy NyföretagarCentrum

Folkhälsoplan BRÅ- och Folkhälsorådet

Yttrande från Stockholmsregionen om EU:s handlingsplan för e-förvaltning

Ange din projektidé. Beskriv även bakgrunden och problemet som har lett fram till din projektidé.

Företagsinkubatorn ÅTC Växthuset (I kraft t.o.m. 2012)

"~' REGIONFÖRBUNDET JÖNKÖPINGS LÄN

Välkommen till. Årets Nyföretagare. I Sverige 2012

KOMMUNIKATIONSPLAN. Digital Agenda för Västra Mälardalen samt Tillgänglighet till Hållbar IT. Revisionshistorik. Bilagor

Projektnamn: Vägledning för ett hälsosamt åldrande Seniorguiden. upprättades: Upprättad av: Namn Therese Räftegård Färggren och Anna Jansson

TILLVÄXT. Underlag för projektbeslut- WBS Women Business School

Verksamhetsbera ttelse 2014 Campus Alingsa s

Kommunikationsplan Miljö- och samhällsnytta Vi skapar ren välfärd

A!& REGIONFÖRBUNDET JÖNKÖPINGS LÄN. Förstudie kring LIGHTer Region Jönköping (F-LIGHT) Swerea SWECAST AB Nytt

NyföretagarCentrum Hälsingland Rådgivning från företagare till blivande företagare 1

Näringslivspolitiskt program

9~, REGIONFÖRBUNDET JÖNKÖPINGS LÄN. Vaggeryds kommun Nytt

PERSONALSTRATEGI. för KORSHOLMS KOMMUN. Godkänd av kommunfullmäktige Uppdaterad av kommunstyrelsen

Nya företagare behöver goda råd

Diarienummer

Sveriges Arkitekter Swedish Association of Architects. VERKSAMHETSPROGRAM Sveriges Arkitekter

~'A REGIONFÖRBUNDET JÖNKÖPINGS LÄN. Ett regionalt näri.ngslivsinrikta forskningsprogram Högskolan i Jönköping

Workshop kulturstrategi för Nacka

Aktivitets- och internkontrollplan, bilaga till nämndsplan Lokala nämnden Halmstad år 2015

Riktlinjer för upphandling av konsulttjänster och entreprenader inom mark, anläggnings och byggsektorn

Kris & beredskapsarbete i Östhammar Strategienheten/Säkerhet & Beredskap

Samråd om översynen av EU:s handikappstrategi

Ta steget till eget. Vi hjälper dig att förverkliga din dröm!

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI GÖTEBORGS MILJÖVETENSKAPLIGA CENTRUM, GMV,

tf'& REGIONFÖRBUNDET JÖNKÖPINGS LÄN Finansieringslots Jönköpings län Science Park Jönköpings län Nytt kr

l Gran kning av projektet: Etablering aven nod för utomhu pedagogik

Remissvar från Linköpings universitet avseende betänkandet Agenda 2030 och Sverige: Världens utmaning -världens möjlighet (SOU 2019:13)

Komplettering av ansökan Att fläta samman socialt och ekologiskt i framtidens städer, projekt P21, KTH, Avdelningen för Urbana och Regionala Studier

Ge ditt nya företag en stabilare start! Kostnadsfjitt!

Aktivitets- och internkontrollplan, bilaga till nämndsplan Lokala nämnden Halmstad år 2015

Nya tillstånd och tydligare krav i IVO:s tillsyn från 2 januari 2019

Forumsgrupp Framtidens Biskopsgården

Utlysning: Vindval om planering för en hållbar storskalig utbyggnad av vindkraft

Det kulturella systemet och kulturpolitikens utveckling. Karlstad 20 januari 2014

KALLELSE 1(1) Parlamentariska nämnden extra sammanträde. Tid: , kl 09:00-12:00 Plats: Regionens hus, sal A

Strategi för att minska ungdomskriminalitet

Lägesrapport 3 för planeringsprojekt som har fått stöd av Delegationen för hållbara städer Väsby Sjöstad

VERKSAMHETSPLAN 2018

Leverantörskvalificering

Att ta emot internationella gäster på Vilda

Scouternas stipendier till världsscoutjamboree 2015 i Japan

Trafikförsörjningsprogram för Skåne 2012 Förslag

SVERIGES ARKITEKTERS VERKSAMHETSPROGAM

NÄTVERKET FÖR EN CIRKULÄR EKONOMI

Turismutbildning 2.0

Nordiskt Forum Malmö 2014

Förslag på samarbetsorganisation för gemensam plattform för nationellt digitalt folkbibliotek

Investerings prospekt

Utvärdering av BROs kontaktpersonsverksamhet

Verksamhetsplan 2015 Regionservice, Region Halland. Samverkad med arbetstagarorganisationerna

Facilities and Building Services (FBS) Checklista för registrering

~'& .,~, REGIONFÖRBUNDET JÖNKÖPINGS LÄN. Den första ingenjören (DFI) Swerea SWECAST Nytt. Förstudie

Bildningsförvaltningens pedagogiska IKT-strategi för skolutveckling med hjälp av digitala verktyg

Folkhälsoplan för 2015

Livslångt lärande Kompetensutveckling i arbetslivet. Författare: Olle Ahlberg

Plan för regional arbetsfördelning inom cancervården - för patientens skull

Hur använda måtten i KKiK?

Beslut inriktning för ledarskapet samt uppdrag och direktiv för verksamhetsdelarna i ny organisation från januari 2017

Verksamhetsberättelse 2016

Information. ALLT ni BEHÖVER VETA OM SOCKGROSSISTENS försäljning. för SKOLKLASSER. Vi lämnar alltid ett års garanti på våra produkter

Folkhälsoplan

~'& .,~., REGIONFÖRBUNDET nj / ~l Antal sidor JÖNKÖ~INGSLÄN.tr~/~---1(2) Gröna jobb i sociala företag. Tranås kommun Nytt

Undersökning av seniorers informationsbehov Sundsvalls kommun

VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2016

Utvecklingsplan för besöksnäringen i Gävle

Aktivitetsplan, bilaga till nämndsplan Lokala nämnden Halmstad år 2013

Smultronbackens Förskola kvalitetsredovisning

Avsiktsförklaring och riktlinjer

G:\FOREBYGG\Förläggning\Tillfällig övernattning\instruktioner brand vid tillfälliga övernattningar.doc

Riktlinjer för godkännande och rätt till bidrag för. Enskild förskola, fritidshem och pedagogisk omsorg

Checklista förändringsledning best practice Mongara AB

Översyn av kosten och hela matsituationen. Stimulansbidrag. Krögaren Leif Mannerström involverad. Maten distribueras varm.

Plan mot diskriminering och kränkande behandling 2016

Välkommen till Unga Kvinnors Värn

YH och internationalisering

Stadgar för Sorundanet

Vattenfall Innovation Awards

~'& 9~, REGIONFÖRBUNDET JÖNKÖPING$ LÄN. Nytt

GÖTEBORGS STADSKANSLI Koncernledningsstaben Livslångt lärande Lill Backlund/ Karin Asplund Tel: ,

Kvalitativ Eurobarometerundersökning. EU:s UTSIKTER. Sammanfattning Svenska version Rom den 12 september 2014

Den nationella cancerstrategin och standardiserade vårdförlopp. 1 SOU 2016:2, sid. 121

Sätra skolas kvalitetsredovisning

.,~, REGIONFÖRBUNDET JÖNKÖPING$ LÄN. Science Park Jönköping AB Nytt

Aktivitetsplan, bilaga till nämndsplan Lokala nämnden Halmstad år 2013

Centrala Sacorådet i Malmö stad

Kultur och företagande. Karlstad 17 februari 2014

Tips och råd till beställare som ska upphandla en kvalitetssäkrad pumpservice enligt LOU

Förskolechefen har under läsåret utbildat personalen i pedagogisk dokumentation.

Trygghetsplan för Duvans förskola

Swedavias långsiktiga trafikprognos

Integritetspolicy. Senast uppdaterad i maj Vårt sekretessåtagande. Vi ska

STÄRKANDE AV UNIVERSITETENS PROFILERING MED KONKURRENSUTSATT FINANSIERING

Remiss Miljöprogram för byggnader

Gemensam SWOT-analys för regionen. Bilaga 1 till strategi för Turistisk samverkan längs Skellefteå älvdal

Projekt #svenskrodd2020 barn och ungdom

Transkript:

1 Ulrik Brandén Verksamhetsplan för NyföretagarCentrum Kalmarsund 2011/12 Bakgrund NyföretagarCentrum är Sveriges ledande skapare av nya livskraftiga företag. NyföretagarCentrum Sverige är en stiftelse (Stiftelsen Svenska Jbs and Sciety) sm främjar nyföretagande ch entreprenörskap, ch är mderrganisatin för landets alla NyföretagarCentrum sm erbjuder kstnadsfri rådgivning till alla sm vill starta eget företag. Initiativet till verksamheten km från dåvarande Vlvchefen P G Gyllenhammar ch andra högt uppsatta näringslivsrepresentanter, med tankar ch idéer från Aspen Institute. Starten skedde genm samverkan mellan näringslivet ch kmmunen under ledning av den nya stiftelsen Svenska Jbs and Sciety. År 1985 startade det första NyföretagarCentrum i Sverige i Kallinge i Blekinge, delvis efter en engelsk förebild där man startade så kallade Enterprise Agencies för att mtverka effekter av industrinedläggning ch för att stimulera eknmisk utveckling. Idag finns cirka 90 NyföretagarCentrum sm täcker 200 kmmuner med rådgivningen. Antalet samarbetspartners runtm i landet uppgår till sammanlagt 2 400 ch antalet ideellt persner i NyföretagarCentrums kmpetensnätverk överstiger 4 100. År 2010 km 22 600 persner till NyföretagarCentrum för rådgivning, varav 10 600 har startat företag. Vår målsättning är att bidra till flera livskraftiga företag. Det betyder att de företag sm startas är väl förberedda av dem sm startat företag med hjälp av ss har faktiskt färre än en prcent gått i knkurs efter tre år. Efter tre år är 80 prcent av företagen aktiva ch har i snitt två anställda. Affärsidé/uppdrag NyföretagarCentrum Kalmarsunds affärsidé/ uppdrag är att stimulera ett ökat nyföretagande i vårt upptagningsmråde. Kärnan i verksamheten är den kstnadsfria, knfidentiella, bjektiva ch persnliga rådgivningen, sm följer en strukturerad metd ch utförs av erfarna företagare ch ledare med förståelse för företagandets villkr. Rådgivningen ska alltid vara intimt kpplad till det lkala/ reginala näringslivet, till kmmunerna, till Reginförbundet ch till näringslivsrganisatinerna. Därigenm kan vi erbjuda våra kunder tillträde till ett unikt nätverk sm i kmbinatin med rådgivares ch samarbetspartners stra engagemang utgör våra främsta styrkr. Våra kunder får råd m företagande av riktiga företagare. En viktig del av rådgivningsuppdraget är att etablera mentrskap mellan nyföretagare med str drivkraft ch ptential ch erfarna, lämpliga mentrer. Kvalitet Alla NyföretagarCentrum runtm i landet arbetar efter samma kvalitetsprinciper för att säkerställa rådgivningen ch att alla arbetar mt målet m flera livskraftiga företag i Sverige: 1) Verksamheten skall i huvudsak rikta sig till nyföretagare. 2) Rådgivningen skall vara av hög kvalitet ch främja seriöst företagande. 3) Rådgivningen skall vara kstnadsfri, knfidentiell ch bjektiv. Telefn 070 341 0030. E-pst kalmarsund@nyfretagarcentrum.se. Webb www.nyfretagarcentrum.se/kalmarsund.

2 4) NyföretagarCentrum skall verka genm ett lkalt nätverk av rådgivare inm sitt näringsgegrafiska mråde. 5) Finansieringen av verksamheten skall i huvudsak ske genm det lkala näringslivets eknmiska insatser. 6) NyföretagarCentrum skall vara neutralt i förhållande till sina intressenter. 7) NyföretagarCentrums styrelse skall huvudsakligen bestå av representanter från lkalt näringsliv. 8) Finns risk för att punkterna inte följs skall möte ske mellan representanter för NyföretagarCentrum Sveriges ch NyföretagarCentrums styrelse. Kvalitetsarbetet är förankrat i NyföretagarCentrum Sveriges styrelse sm målsatt ch frtlöpande följer kvalitetsarbetet bl.a. genm följande fem nyckeltal Marknadsandel Nöjd-Kund-Index, NKI Överlevnadsgrad efter 3 år Kstnad per företagsstart Andel privat finansiering av ttal finansiering Mål NyföretagarCentrum Kalmarsund har sm mål till utgången av 2012 att möta 250 ptentiella entreprenörer, att bidra till 100 företagsstarter, att nå en rådgivningstakt m 25 nya entreprenörer per månad, att generera 1 000 rådgivningstimmar (exkl. mentrskap), att etablera 20 mentrskap mellan nyföretagare ch erfarna företagare/ ledare, att bidra till match-making mellan företag ch entreprenöriella persner, att bygga lkala ch reginala nätverk till gagn för såväl nyföretagare sm för etablerade företagare samt för att bidra till att skapa gda betingelser för nyföretagande i reginen, att skapa attraktiva ch kunskapsuppbyggande mötesplatser för entreprenörer ch för andra intressenter, att ha en minst 30 samarbetspartners sm representerar en bredd i näringslivet ch i samhället, att ha inlett samtal m spridning av verksamheten till Nybr, Emmabda, Mönsterås, Högsby ch Trsås. att bidra till skapandet av ett reginalt innvatnssystem. Strategier Marknad ch kunder NyföretagarCentrum Kalmarsunds marknad mfattar gegrafiskt Kalmars ch Ölands kmmungränser. Telefn 070 341 0030. E-pst kalmarsund@nyfretagarcentrum.se. Webb www.nyfretagarcentrum.se/kalmarsund.

3 NyföretagarCentrum Kalmarsund vänder sig till alla sm har en företagsidé sm man trr på ch sm är engagerad, dvs. till blivande entreprenörer. Dessa entrepren örer kan delas in i två huvudsakliga grupper: Entreprenörer sm vill starta nya företag. Entreprenörer sm vill köpa/ ta över befintliga företag. Den senare gruppen innefattar generatinsskiften i företag, ett sammanhang sm kmmer att bli allt vanligare. NyföretagarCentrum Kalmarsund avser att i samarbete med partner s aktivt bidra till att dessa generatinsskiften blir lycksamma. NyföretagarCentrum Kalmarsund kan ckså genm sitt nätverk aktivt bidra till match -making mellan företag sm söker entreprenöriella persner sm av lika anledningar slutligen väljer att avstå från att starta eget. Kunderna sm besöker NyföretagarCentrum runt m i Sverige har följande karaktäristika: Kmmer för att bli startklar Har en idé, en dröm ch vill bestämma själv 52,5 prcent kvinnr 25 prcent upp till 30 år 19 prcent över 50 år 20 prcent födda utmlands Marknadsföring Att lyckas nå ut till målgrupperna är kritiskt för att verksamheten ska bli framgångsrik. Detta sker huvudsakligen genm samarbetspartners, eget ch andras nätverk, annnsering, webbsidr ch blggar, sciala medier, mässr ch knferenser samt genm pininsbildning. NyföretagarCentrum Kalmarsund sitter inte passivt stilla på kntret, utan söker aktivt upp entreprenörerna. Vi deltar gärna i aktiviteter hs våra samarbetspartners, t.ex. genm att vid valda tillfällen finnas på plats på bankernas kntr. På Öland kmmer rådgivningen att utföras på plats från Löttrp i nrr till Mörbylånga i söder. I samarbete med Kalmar Science Park ch Drivhuset planeras gemensamma aktiviteter med en gemensam målsättning att göra Smålandsgatan 26 i Kalmar till en fkalpunkt för nya företagare ch att slussa persner rätt mellan ss. En gemensam aktivitet är att tillsammans skapa en radmap till företagarrådgivning ch företagarstöd i reginen. Denna radmap kan sedan spridas brett bland samarbetspartners ch andra intressenter ch bidra till att flera ptentiella entreprenörer får rätt infrmatin ch därmed hittar rätt. Samarbetspartners ch nätverk Verksamheten är helt berende av sina samarbetspartners ch sitt nätverk. Förtrende måste byggas hs såväl näringsliv sm ffentlig sektr. Detta sker huvudsakligen genm Telefn 070 341 0030. E-pst kalmarsund@nyfretagarcentrum.se. Webb www.nyfretagarcentrum.se/kalmarsund.

4 att löpande infrmera m verksamheten, att aktivt erbjuda samarbetspartnerna stöd ch kunskapsuppbyggnad i nyföretagarfrågr ch entreprenörskap, i första hand tillfråga samarbetspartnerna m intresse för att delta i NyföretagarCentrums verksamhet, sm t.ex. mentrskapsprgrammet, samt att erbjuda samarbetspartnerna intressanta nätverk ch expneringsytr mt blivande företagare ch övriga samhället. I fråga m samarbetspartners från näringslivet är den enskilt viktigaste gruppen affärsbankerna ch ALMI Företagspartner. Utan en bred representatin från bank ch finans saknar NyföretagarCentrum nödvändig förankring. Med denna sektr väl representerad kan sedan stöd sökas i breda lager, revisinsbyråer ch lika servicenäringar högt på önskelistan. Mediapartners är ckså eftersträvansvärt i syfte att få barters för annnsering. På samma sätt är det helt avgörande att kmmunerna finns med från ffentlig sektr. Med kmmunerna i ryggen bör stöd sökas hs Reginförbundet, Kalmar läns landsting ch ev. myndigheter. Målet är att få stöd för verksamheten i så breda lager sm möjligt, varför strategin blir att kartlägga reginens huvudnäringar ch söka relevanta sammanhang för att aktivt infrmera m verksamheten. I kartläggningsarbetet bör framgångsrika entreprenörer sm kan tjäna sm förebilder försöka identifieras. Arbetet bör utföras med stöd från befintliga samarbetspartners. Styrelse Styrelsen är en viktig del i upp byggnaden av NyföretagarCentrums nätverk ch för att signalera stöd för verksamheten. Därför bör styrelsen vara förhållandevis str ch balanserad i fråga m kön, ålder ch representatin. Inslaget av rdinära styrelsefrågr kmmer vara mindre med hänvisn ing till verksamhetens begränsande balansmslutning. Istället kmmer strategiska utvecklingsfrågr stå i centrum. För att effektivt kunna hantera ckså de frmella styrelsefrågrna bör ett arbetsutsktt (AU) ges ett särskilt mandat. Framgångsfaktrer Framgångsfaktrerna för NyföretagarCentrum Kalmarsund är i huvudsak dessa: Den strukturerade rådgivningen med affärsplanen i centrum Rådgivning av etablerade företagare till blivande företagare Stra lkala ch reginala nätverk Finansiellt stöd ch ideellt engagemang Kntinuerlig mätning ch uppföljning av kvalitet ch nyckeltal Förutsättningarna för att etablera ett framgångsrikt ch uthålligt NyföretagarCentrum Kalmarsund synes gda. Men den slutliga framgången avgörs sist ch slutligen av hur många blivan de företagare sm faktiskt söker sig till NyföretagarCentrum ch efterfrågar dess rådgivning. Denna verksamhetsplan sträcker sig till utgången av 2012, vilket bör vara en lämplig tidsperid för att kunna utvärdera resultatet. Telefn 070 341 0030. E-pst kalmarsund@nyfretagarcentrum.se. Webb www.nyfretagarcentrum.se/kalmarsund.

5 NyföretagarCentrum behövs För att Sverige har en låg andel nyföretagare För att nya arbetstillfällen skapas i nya företag För att det är nödvändigt att stärka entreprenörskapet För att vi kan bidra till mångfald i näringslivet För att alltfler vill starta eget Bli samarbetspartner till NyföretagarCentrum Kalmarsund Affärsnytta Möt nya kunder Bygg långsiktiga relatiner med ptentiella kunder på ett tidigt stadium Expnera nya prdukter ch tjänster i rätt sammanhang ch med rätt spridning Delta i kampanjer ch aktiviteter Få tillgång till expertis m nyföretagarfrågr ch entreprenörskap Pröva nya prdukter ch tjänster på en intressant målgrupp Bygg renmmé ch få tillgång till ett psitivt laddat ch natinellt varumärke Allmännytta ch samhällsinsats Bidra till nyföretagande ch entreprenörskap Bidra till lkal/ reginal tillväxt, företags- ch samhällsutveckling Kstnadseffektivt ch resultatinriktat arbete Nätverk Tillgång till unika nätverk ch stra kntaktytr lkalt, reginalt ch natinellt Delta i exklusiva knferenser ch seminarier NyföretagarCentrum ett av Eurpas mest framgångsrika initiativ inm Crprate Scial Respnsibility (CSR) Telefn 070 341 0030. E-pst kalmarsund@nyfretagarcentrum.se. Webb www.nyfretagarcentrum.se/kalmarsund.