Byggbranschens konferens om eaffärer 2013 Peter Fredholm
Agenda 09.30 Välkomna, Inledning Status i BEAst och våra projekt/arbetsutskott Arbetsutskott Teknik Arbetsutskott Logistik Projekt Effektivare varuförsörjning 10.30 Fika 11.00 PEPPOL Effektivare anläggningstransporter (NeC) Besparing med e-faktura 12.00 Lunch 12.45 Nationellt forum för e-faktura Aktuella B2B-frågor få inom Odette Praktikfall Peab 14.00 Fika 14.30 Praktikfall Lindab Praktikfall Produktivitet --------------------------------------------------------------------------------------- 15.30 Årsstämma 16.00 Konstituerande styrelsemöte www.beast.se
Kort om BEAst
Verksamhetsidé för BEAst BEAst tar fram standarder och tjänster för elektroniskt informationsutbyte som leder till sänkta kostnader för aktörerna i och i anslutning till byggbranschen b 4
Lite fakta om BEAst Cirka 60 medlemmar från branschens alla hörn Startade t 1988 som ett projekt för datakommunikation ti (DK Bygg) och hette under flera år EDI Bygg Standardisering Branschinförande Information, produktblad, guidelines, utbildning, mall för uppföljning av nytta, mall för e-avtal m.m. Målsättningen är att stötta branschens användning av e- affärer med ökad produktivitetsutveckling som resultat 5
Det här är BEAst Projekt Arbetsutskott intressenätverk E-faktura Logistik Teknik? ebuild Tjänster Implementering Valideringsportalen Dokumentationstjänsten Rådgivning Standarder, rekommendationer, information 6
Standarder från BEAst Process Termkatalog Medde- landen NeB e-handel B2B NeR Maskin- uthyrning NeC Anläggnings- g transporter Kollietikett Bygg SMSI Bygg e-faktura SMSI Servicefaktura 7
Vad har det hänt 2012 i BEAst? Tio nya medlemsföretag (sju nya hittills 2013) Standarden d NeC för anläggningstransporter t och maskintjänster publicerad Startat projektet Effektivare varuförsörjning, det största någonsin i BEAst Informationsinsatser under 2012 Två grundkurser Två fortsättningskurser En konferens i samband med årsmötet Två workshops Ca 10 föredrag i olika sammanhang Nyhetsbrev Löpande rådgivning till medlemmar 8
Förhoppningar för 2013 Få fart på användningen av NeC för anläggningstransporter och maskintjänster Helhetsgrepp på varuförsörjning: process modell meddelanden märkning Utökad funktionalitet i ebuild Få med medelstora byggföretag Styra mot standard. Verktyg: partsregister, vita listan, PEPPOL(?) 9
Utkast till gemensam företagsportal för hantering av företagsdata Externa databaser SKV D&B PAR?? Stora leverantörer Små leverantörer Egen modul Egen information, bedömningar etc Eget register ebuild Företagsportal Grunddata öppet för alla Reskontra Inköpsportal Övervakning 10
Kontakt med BEAst Webbplats www.beast.se www.ebuild.se Peter Fredholm 070 663 32 19 Vd, projektledning peter@beast.se Per Lindahl 070 657 71 75 Standarder d och teknik per@beast.se 11
Aktuella frågor
Utvecklingen av e-affärer B2B över tiden ANVÄNDAR- VÄRDE Standarder (EDI) Portaler Moln- PEPPOL? Marknads- Internet-EDI Webb- EDI ERP- tjänster Webb-platser shops commu- nities TID Filöverföring 70-80- 90-00- 10- tal tal tal tal tal 13
Utvecklingen av standarder för B2B över tiden ANVÄNDAR- VÄRDE Regionala standarder VDA ANSI X12 Dakom mfl m.fl. Internationell standard UN/Edifact - innehåll - syntax Branschstandarder Odette GS1 Edifice BEAst m.fl XML - syntax - fritt innehåll Alla gör eget Trender Olika spår a) Bransch baserat på Cefact (intlt.) b) CEN (off. sektor) c) Eget (bransch, företag och IT-lev) TID 70-80- 90-00- 10- tal tal tal tal tal 14
PEPPOL Effektivare e- kommunikation i byggsektorn (?)
Fakta om förstudien Drivs av BEAst och finansieras av SBUF Deltagande företag i arbetsgruppen är Ahlsell, MLT, NCC, Svevia och Visma Spcs Syftet är att utvärdera om PEPPOL kan förenkla e- kommunikation i byggbranschen och ska ge svar på: Vilka tekniska problem föreligger vid elektronisk affärskommunikation i byggbranschen (nuläge)? Kan PEPPOL lösa de problemen? Hur ska i så fall byggbranschens medverkan i PEPPOL arrangeras? 16
Nuläge, ett exempel från den komplexa verkligheten Operatör 2 Part A Format 3 Avtal 3 Kommunikation 3 Säkerhet 3 Operatör Part B Format 2 Avtal 2 Kommunikation 2 Säkerhet 2 Operatör 1 Part ta Format 1 Avtal 1 Kommunikation 1 Säkerhet 1 Affärssystem Part A Affärsdokument Format 4 Avtal 4 Kommunikation 4 Säkerhet 4 Integrationssystem Part B Format 5 Avtal 5 Kommunikation 5 Affärssystem Part B Säkerhet 5 17
Upplever ni att det är ett problem med att olika företag har olika krav på kommunikation? 14 12 10 12 10 8 6 6 4 2 3 2 2 0 Mycket Litet 18
Är det ett problem att det finns olika tillämpningar och versioner av standarder? 18 17 16 14 12 10 8 7 7 6 4 3 2 0 Mycket 1 0 Litet 19
Anser ni att ni har tekniska problem vid EDI- trafik? 14 12 12 10 8 6 9 8 4 2 1 2 3 0 Mycket Litet 20
Hur lång är den genomsnittliga tiden att ansluta ny part med ett meddelande? 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 4 7 7 7 3 3 3 1 1 < 2 tim < 5 tim 5-10 tim 10-20 tim 20-40 tim 40-60 tim > 60 tim Vet ej Ej svar 21
Brister i nuläge Tar lång tid att ansluta en ny part / nytt meddelande Ett meddelande kan konverteras vid flera tillfällen Mappningar görs ofta av en inhyrd tekniker utan kunskap om t.ex. process, terminologi och innehåll Fokus vid tester är i många fall tekniskt inriktad Kostnader för anslutning, trafik och kringtjänster kan bli betydande En rad kommunikationsprotokoll används, i många fall med bristande funktion och säkerhet Brister i samtrafikavtal mellan operatörer, t.ex. att vissa nekas avtal och att de har olika innehåll Avtalsmässiga glapp i kedjan 22
Alternativ för anslutning till PEPPOL c) Z har egen AP och SMP ZAB SMP Trafik AP Trafik Adressering PEPPOL SML AB Operatör SMP Trafik AP AB AB Var finns X? Adress? Meddelanden? AB Dessa hittas och nås av X, Y och Z AP Y AB Tjänst SMP b) Y har egen AP, men SMP som tjänst Trafik AP Operatör SMP X AB a) X har både AP och SMP som tjänst 23
Arbetsutskott e-faktura
Kort om Arbetsutskott e-faktura Ca 10 företag deltar i intressenätverket Styrgrupp för portalen ebuild Mycket arbete med en ny version av ebuild SMSI Servicefaktura publicerad Besparingsmall var en av huvuduppgifterna under året Bollar olika praktiska frågor Deltar via Ulla Strandberg, Peab, i Nationellt forum för e- faktura Både stålindustrin och Sveriges Elgrossister (SEG) utvärderar att ansluta sig till SMSI 25
Fakturaportalen ebuild SMSI standard- faktura Leverantörer + 5 700 företag Webbfaktura Kunder ebuild fakturaportal Många leverantörer till många kunder producenter handelsföretag installatörer entreprenörer fastighetsbolag 26
Besparingsmall för e-faktura Syfte: ta fram en mall för individuell beräkning av besparing med e-faktura för både utställare och mottagare Preliminärt kommer den att ligga på BEAst webb Vi började med att göra 13 definitioner på vanliga begrepp Genomgång av aktiviteterna i processen för utställare respektive mottagare Ab Arbetsgruppen har tagit itfram referensvärden, äd men alla kan lägga in egna värden Blir det bra kommer kalkylen att utökas med t.ex. orderhantering 27
Sju typfall för fakturautställare F A K T U R A S Y S T E M 7) EDI automatisk SMSI 6) EDI manuell SMSI 5) Webbfaktura från order SMSI 4) Webbfaktura från formulär SMSI 3) Fakturabild i printfil Virtuell skrivare 2) E-post + PDF-faktura 1) Pappersfaktura F A K T U R A M O T T A G A R E 28
Besparing för fakturautställare Tid i minuter per faktura Typfall 1 Typfall 2 och 3 Typfall 4 Typfall 5 Typfall 6 Typfall 7 Bereda och skapa faktura 10 10 12 3 5 0 Skriva ut faktura 1 0,5 0 0 0 0 Skriva ut bilagor bl * 2 1 0 0 1 0 Sortera fakturor och bilagor 1 0 0 0 0 0 Kuvertera 0,5 0 0 0 0 0 Väga 0,5 0 0 0 0 0 Frankera 05 0,5 0 0 0 0 0 Hantering av avvikelser, 1 1 1 1 1 0,5 reklamationer, returer, påminnelser och inkasso * Summa minuter per faktura 16,5 12,5 13 4 7 0,5 Timkostnad i kronor 500 500 500 500 500 500 Antal fakturor per år 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 Summa kostnader i Tkr 13 750 tkr 10 416 tkr 10 833 tkr 3 333 tkr 5 833 tkr 417 tkr Övriga kostnader Kostnad för papper, kuvert och porto eller motsvarande ** 8 kr/st 0 0 0 1 kr/st 1 kr/st Räntekostnad pga senare betalning *** 7 dgr 383 tkr 6 dgr 328 tkr 1 dgr 55 tkr 1 dgr 55 tkr 1 dgr 55 tkr 1 dgr 55 tkr Uppföljning och statistik Mervärde Mervärde Mervärde Mervärde Mervärde Mervärde Miljöbesparing Mervärde Mervärde Mervärde Mervärde Mervärde Mervärde Summa övriga kostnader 1 183 000 328 000 55 000 55 000 155 000 155 000 Summa kostnader i tusen kronor 14 933 tkr 10 744 tkr 10 888 tkr 3 388 tkr 5 988 tkr 572 tkr Andel e faktura i procent Summa besparing 29
Sju typfall för fakturamottagare F A K T U R A U T S T Ä L L A R E 7) EDI / SMSI med matchning 6) EDI / SMSI utan matchning 5) E-post + PDF-faktura samt metod 3 4) E-post + PDF-faktura Samt metod 1 eller 2 3) Pappersfaktura Skanning + tolkning 2) Pappersfaktura Skanning 1) Pappersfaktura manuell Reskontra- 1) P f kt ll R k t system E F H - S Y S T E M 30
Besparing för fakturamottagare, exkl besparingar i miljö, bättre uppföljning etc Tid i minuter per faktura Typfall 1 Typfall 2 Typfall 3 Typfall 4 Typfall 5 Typfall 6 Typfall 7 A. Initial fas 1 25 2,5 25 2,5 36 3,6 1 0 0 Hämta post * 0,1 0,1 0,1 Öppna kuvert /mail 0,1 0,1 0,1 0,5 Sortera 0,1 0,1 0,1 Ankomststämpla 0,1 0,1 0,1 0,1 Scanning ** 1 1 2 Verifiering av scanning 1 1 1 1 B. Hanteringsfas * 9 7 5 7 4 1 1 Ankomstregistrering 3 2 2 Hantering av bilagor 2 1 1 1 Returnering av ofullständig faktura * 2 2 2 2 2 Fakturareklamationer **** 1 1 1 1 1 0.5 0.5 Påminnelser och inkassokrav **** 1 1 1 1 1 0,5 0,5 C. Kontrollfas 13,5 9,5 9,5 9,5 9,5 5,5 1,5 Kontroll och godkännande/attest 4 2 2 2 2 1 0,2 Interna påminnelser **** 2 2 2 2 2 1 0,5 Felsökning, rättning * 5 3 3 3 3 2 0,2 Kontering 1 1 1 1 1 1 0,2 Slutattest 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 Insortering / arkivering 1 1 1 1 1 Utanordning av betalning 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 Summa minuter per faktura 23,5 19 17 20 14,5 6,5 2,5 Timkostnad i kronor 500 500 500 500 500 500 500 Antal fakturor per år 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 100 000 Summa kostnad i tusen kronor 19 583 tkr 15 833 tkr 14 166 tkr 16 666 tkr 12 083 tkr 5 416 tkr 2 083 tkr 31