Olikhet Berikar Av Claes Ullén



Relevanta dokument
Personalvision Polykemi AB

TILL DIG SOM ÄR MEDARBETARE.

Peabandan. Grunden till JUPP:en

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Vår verksamhetsidé. Att arbeta i Eksjö kommun ska vara. utmanande och inspirerande.

Information. Lön och utveckling. Enköpings kommun

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Bilaga 1. Undersökning Hantverkare. Bild 1: Exempel på arbete för hantverkare med ackordslön. Källa: Peabs interna bildarkiv.

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Stockholms stads personalpolicy

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Nu anlägger vi framtiden! 10 punkter om varför du och vi är så bra och om hur vi anlägger framtiden

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Hållbart arbete. Att nå, få och behålla ett jobb

ATT BYGGA FÖRTROENDE

Personalpolitiskt program

Stockholms stads personalpolicy

Utvecklingssamtal inom Fackförbundet ST

Personalpolicy i Hultsfreds kommun

Kompetensförsörjningsstrategi 2022

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Personlig arbetssituation Samverkan och kunskapsdelning

Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne

Personalpolicy Antagen av förbundsdirektionen , 74

Gubbindex visar på än färre kvinnor i byggtoppen

Personalpolicy för Sollentuna kommun.

Peabskolan att bygga framtidens hållbara medarbetare

Medarbetarundersökning Sept. 2010

Hur du skapar medarbetarengagemang i små och mellanstora företag

Alla vill och kan skapa en bra arbetsmiljö

Arbetsmiljöenkät 2011

Samlingsbild. Medarbetarindex Attraktiv arbetsgivare Drivande medarbetare

Stockholms stads Personalpolicy

Arbetsgivarpolitiskt

Stockholms stads personalpolicy

Sammanfattande mått. Negativ (1-2) 20 90%

Tio bra anledningar till varför en karriär inom JSB är rätt för dig!

Underlag vid medarbetarsamtal

VOICE Finansinspektionen. FI totalt

Kärnvärden handlar om att sammanfatta ett varumärke och personifiera det att skilja ett bolag från ett annat.

KÄNSLORNA SOM SKAPAR MEDARBETARENGAGEMANG

CFK söker Uppdragsansvariga

Strategi för en utvecklande skola i Vårgårda ökad måluppfyllelse i grundskolan och grundsärskolan

Medarbetarenkät för Stockholms stad 2012

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Vill du beställa broschyren?

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Personlig arbetssituation

policy Medarbetarpolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige

Medarbetarundersökning MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 Linköpings Universitet Systemteknik (ISY)

Följ med på en spännande resa!

Till dig. arbetar. medarbetarpolicy

Drivande faktorer bakom arbetsgivarimagens attraktivitet

MEDARBETARUNDESÖKNING 2012 MAGELUNGEN

Enligt preliminärt snabbprotokoll från kongressen

medarbetarsamtalet Medarbetaren i samverkan Samverkansavtalet bygger på delaktighet, dialog och möten

Bra chefer gör företag attraktiva

Starka viljor, tydlig inriktning och företagsanda i räddningstjänsten. Kvalitativt jämställdhetsarbete

Medarbetarundersökning 2015 TS

Policy för medarbetarsamtal

Personalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö.

INFORMATIONPOLICY FÖR POLITIKER OCH TJÄNSTEMÄN I DALS-EDS KOMMUN

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

Kursvärdering Sex och samlevnadskurs Tjörn oktober 2001

Här redovisar vi en kort sammanfattning av resultatet. Har du frågor om undersökningen?

Utveckla arbetsklimatet

Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen

Informationspolicy. Allmänt

TL BYGG SÅ BYGGER VI STOLTHET TL BYGG - FÖRETAGET SOM BYGGER STOLTHET

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Vårdförbundet. Digital strategi. Antagen av förbundsstyrelsen april 2015

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Frösundas fototävling.

Medarbetarenkät <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb!

Kalix kommuns ledarplan

Aktivitetsbaserad Arbetsmiljö

GODA EXEMPEL FÖR HÅLLBART OCH FRAMGÅNGSRIKT LEDARSKAP INSPIRERAS AV 20 CHEFER I TEKNIKINDUSTRIN

LÖNEAVTAL Sveriges Byggindustrier Unionen Sveriges Byggindustrier Sveriges Ingenjörer

Personalpolitiskt program

Om du har några frågor om undersökningen kan du vända dig till <<Kontaktperson>>, <<Tfn kontaktp.>>, som är kontaktperson på din arbetsplats.

Karriärtjänster i praktiken Förstelärare i Sundsvalls kommun. Anna-Karin Westman och Katina Thelin, Centrum för kunskapsbildning (CFK), Sundsvall

Medarbetarpolicy. Policy. Beslutad av: Regionfullmäktige, , 167 Diarienummer: RS Giltighet: från

MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN

Vallentuna kommuns värdegrund:

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy

Nova Futura - Bosse Angelöw

Personalpolitiskt program

Personal- och arbetsgivarutskottet

Dynamisk fokustal NLL QWC, Page 1 of 71

Åsiktsutbyte om Hjältarna i vardagen = Skolmåltidspersonalen!

LÖKen VÄSTERÅS LOKALA ÖVERENSKOMMELSE MELLAN VÄSTERÅS STAD OCH CIVILSAMHÄLLET FÖR ÅREN UTKAST

Peabs etiska riktlinjer

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

Personalenkät /2/2011

Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet

OP Assistans - Medarbetarundersökning 2017

Arbetsmiljöbarometern, syfte

Transkript:

Olikhet Berikar Av Claes Ullén ember na 21-22 Septe Dagarn Peab är ett av Nordens ledande bygg- och anläggningsföretag. Omsättningen är 40 miljarder kronor och antalet anställda 15.000.

CLAES ULLÉN Arbetschef Skanska 1990-2002 Peab Anläggning 2002-2004 Peab Industri / Skandinaviska Byggelement 2004-2005 SVEAB, Svenska Entreprenad i Mälardalen AB 2005-2007 IKANO Bostadsproduktion 2007-2008 Peab Stockholm Hus 2008-

Dagarn na 21-22 Septe ember, Olikhet Stockholm Waterfront ett projekt berikat av olikheter 2008-2010

2 Septe ember, Olikhet Dagarn na 21-2 Stockholm Waterfront ett projekt berikat av olikheter OMFATTNING Kontor 34 000 m 2 Hotell 20 500 m 2 Kongress 20 000 m 2 BYGGTID November 2007 april 2011 PRODUKTIONSKOSTNAD 1 766 miljoner kronor ARKITEKT White Arkitekter kt och RPW

2 Septe ember, Olikhet na 21-2 Dagarn Frågor som driver mig Hur lockar vi yngre kvinnor och män att stanna kvar i produktionen? Hur kan vi, Peab erbjuda en modern arbetsorganisation? Hur gör vi byggbranschen attraktiv för unga invandrare när det ses som en lågstatusyrke i andra delar av världen?

Olikhet ember, O na 21-22 Septe Dagarn Beställarens önskan En ung platsorganisation som tagit till sig den senaste tekniken Egna tjänstemän ca. 45st Egna hantverkare ca 70st Underentreprenör ca 400-450st

2 Septe ember, Olikhet na 21-2 Dagarn Åtgärder för att möta beställarens önskan Planering Rekrytering Skapa en modern arbetsorganisation Modern teknik Skapa delaktighet och sammanhållning Skapa uppmärksamhet runt projektet

2 Septe ember, Olikhet na 21-2 Dagarn Planering I varje projekt upprättas en projektplan. I projektplanen tydliggörs bl.a. mål, arbetsuppgifter, ansvar och befogenheter för respektive roll. 1:a steget var att gå igenom och uppdatera projektplan för att tydlig göra projektmål, ansvar, arbetsuppgifter, tydliggöra hur vi skall llkommunicera internt, t externt tetc.

2 Septe ember, Olikhet Berika na 21-2 Dagarn arrekrytering y g Stockholm Waterfront, en plantskola Nära kontakt med personalsamordnare som hjälper till med rekrytering av nya medarbetare. Vårt gemensamma mål var att öka andelen kvinnor och invandrare på arbetsplatsen och i företaget. Många av våra yngre hantverkare och tjänstemän är skolade i våra egna yrkesskolor. Peabskolan och Peabakademin Studiebesök från skolor och öppenhet för att locka studenter

2 Septe ember, Olikhet Dagarn na 21-2 Modern arbetsorganisation Jag har sett många människor växa och utvecklas om de får vara med och påverka sin egen arbetssituation..förutsättningar: Vara delaktiga i planering Vara med och fatta beslut Får vara med och ta ansvar för hela sin arbetssituation (ax till limpa) Alla måste ha samma förutsättningar att konkurrera om anställning och befordran oavsett kön och etnisk tillhörighet.

Dagarn na 21-22 Septe ember, Olikhet Modern teknik Till skillnad från de äldre är många av våra yngre medarbetare duktiga på att nyttja nya hjälpmedel och datorteknik. Utmaningen var att få de äldre att se möjligheterna. Tillsammans lyckades vi väcka de äldres intresse.

2 Septe ember, Olikhet Dagarn na 21-2 Skapa delaktighet och sammanhållning Åtgärd Utöka platsledningen med tre personer. En central och trevlig samlingsplats för gemensamma raster. Yngre kollegor fick delta på möten med beställare Konsekvens Ökad delaktighet och en naturlig generationsbrygga. Byggde broar mellan olika grupper och ökade sammanhållningen. Ökat engagemang och delaktighet. En gemensam inställning i tar form, alla har något att bidra med, alla vill vara delaktiga.

t Berika Dagarn na 21-22 Septe ember, Olikhet arskapa p uppmärksamhet runt projektet - Se och synas i Norden Vi missade inte PR värdet i mångfaldsarbete Vi organiserade många riktade studiebesök till studerande och medverkade på mässor.

2 Septe ember, Olikhet Dagarn na 21-2 Var krävs av ledarskapet Lyssna aktivt Närvaro Stödjande Engagemang Ödmjukhet

ember, Olikhet Berika na 21-22 Septe Dagarn armina egna slutsatser. En mix av olikheter, äldre, yngre, kvinnor och män skapar en effektiv och harmonisk byggarbetsplats. Tydliga arbetsuppgifter och ansvarsområden får människor att utvecklas, känna delaktiga och viljan att synas.

Mångfaldsarbete är en process, inte ett projekt Dagarna 21-22 September, Olikhet t Berikar

Vi skapar idéer, tar initiativ och är nydanande. Vi arbetar resurssnålt med klimatsmarta lösningar. Våra medarbetare är djupt engagerade. Våra ledare får människor att utvecklas.