Vi 2 - projektet. Slutrapport. Projektperiod 10 november november AGU 21 november Lena Frisk, projektledare Vi 2 - projektet

Relevanta dokument
Slutrapport. Godkänd slutrapport. Vi 2-projektet

HELTIDSPLAN. Lidköpings Kommun Kommunal + SKL

Rätt till heltid. Vad kan ni göra i kommun, region och landsting? Vänsterpartiet i SKL tipsar

Slutrapport Teknikprojekt mobilitet

SAMVERKANSAVTAL ORSA KOMMUN

Bilaga KS2017/88/l l,.(... SALA KOMMUN

Handlingsplan. Heltid som norm i Mullsjö kommun 1(5) Gäller: Namn på dokumentet: Heltid som norm. Senast ändrad: Version: 1.

Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun

Kunskapsutveckling om och effektivisering av rehabilitering för personer med psykisk ohälsa

Delprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Bemanning HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)

Delprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Värdegrund och organisationskultur HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)

Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015

Dnr2017/501- ; Rätt till heltid i Sala kommun

Utvärdering av användning och innehåll av Min vårdplan på 1177.se

Projektplan Utbildningsadministration och studentstöd

Agenda Gruppavtal Normer och regler Projekt som arbetsform Kommunicera i projekt Marie Ahlqvist

INFÖRANDE, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING. Agneta Bränberg


Teamarbete med patienten i centrum 3863

Moment Tidpunkt Ansvarig Verktyg Kommentar Projektdokumentation: - Förstudierapport. Före Finsams styrelse

Patrik Åberg, HR-konsult - Utvärdering och dokumentation Projekt: Önskad sysselsättningsgrad

Handlingsplan för heltid som norm

Rehabiliteringsutredning. November 2012 April 2013

Processkarta för införandet av. Heltid som norm

Delprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Ekonomistyrning och redovisning HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)

Personal- och arbetsgivarutskottet

Resultat, avslut och uppföljning

Företag med friska medarbetare utmärks av mer utvecklat arbete avseende:

Foto: Johan Eriksson

Årlig Redovisning av Arbetsmiljöarbetet... ÅRA

Heltidsprojektet Heltid en rättighet & deltid en möjlighet

Handlingsplan för Heltid som norm i Ängelholms kommun

Handlingsplan Heltid som norm

32. Vägen till heltid som norm metoder och lösningar för att minska deltidsarbetet ONSDAG ERIK GUSTAF GEIJER

Handbok för arbetssättet Verksamhet och hälsa

Projektplan: Standardiserad hantering av SLU:s användaridentiteter, SLU-identiteter

Kommunikationsplan Heltidsprojektet

Heltid för alla. Illustrationen i delar: 95,7% % slutrapport. Delarna kan även användas för sig själva... i Borås Stad

Ericsson Borås. VaraLean

Projektplan Arbetsplatsens språk, kultur och identitet

Stockholms Stad. VaraLean

Delprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Arbetsmiljö HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)

Hög tid för HELTID VÄLKOMMEN TILL KONFERENSEN. Samma konferensprogram genomförs vid tre tillfällen. 18 januari januari januari 2016

Utredningsuppdrag 17/13 Uppföljning av erbjudande om heltid, delrapport

Spara kraft och kronor med ett nytt sätt att lösa bemanningen!

Lönepolicy. Landskrona stad

Ulricehamns kommun - vår heltidsresa. Foto: Pricca studios/nuab.eu

Teknisk fysik Institutionen för fysik Maria Hamrin Krister Wiklund. Hej,

Delaktiga barn mår bättre och blir friskare som vuxna!

Tid till förbättring ger tid till förbättring

Införande av ÄBIC/IBIC inom äldreomsorgen i Järfälla kommun

Halmstad VaraLean

Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Chefspolicy för Smedjebackens kommun

Aktivitetsbaserat arbetssätt inom Trafikverket

Önskad arbetstid med flextidsavtalet praktiska tips och riktlinjer. Mulle Meck bygger vidare

ESF-projekt Föredrag på FINSAM

1. Bakgrund och politiskt uppdrag Syfte Mål Avgränsningar...4

Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

Integrationsplan för Ale kommun

Förarbete, planering och förankring

FÖRHANDLINGSPROTOKOLL Utskriftsdatum Protokoll nr Sida Sign Sign Sign Sign. Löneavtal Version

Jämställdhets- och mångfaldsplan för Konsult- och servicekontoret 2007

3 Heltidsarbete som norm inom Eskilstuna kommun - "Låt fler jobba mer" (KSKF/2017:704)

RESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING INFÖRANDET BYTE AV PROJEKTGRUPP/MEDLEMMAR? PLANERING INFÖR INFÖRANDET

Dals-Eds kommun. VaraLean

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

RESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING. Stefan Berglund

Projektrapport Förebyggande arbete mot bostadslöshet i Rinkeby- Kista

En attraktiv skola i framkant som ger mening och berikar alla varje dag

Utvärdering ehälsalyftet tema 3

Medarbetarenkäten 2016 Rapport 1

Ny dataskyddsförordning (GDPR) - Projektdirektiv för anpassning i

Sotenäs kommun VaraLean något att luta sig mot

Region Skånes handlingsplan för kompetensmixplanering rätt använd kompetens

Vårdförbundets idé om en hälsosam vårdmiljö

Verksamhetsutvecklingsprojekt

Beslutad av Sektorchef

Eksjö kommun. Granskning av systematiska arbetsmiljöarbetet. Revisionsrapport. KPMG AB Lars Jönsson

Kravplan Projekt Datum Version. Författare KRAVPLAN. KravXperts i samarbete med Kunskapsresan Sida 1 av (7)

Projekt stomiträning inför operation Projektansvarig Biljana Saric

Hållbar arbetsmiljö för kvinnor och män inom Örebro kommun.

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

Regionalt befolkningsnav Utgåva P Anders Henriksson Sida: 1 (6) Projektdirektiv

Medarbetarenkät / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

Praktikkartläggning. Så här gör vi det bättre för individer och arbetsgivare i samband med praktik eller subventionerad anställning

SLUTRAPPORT PROJEKT GDPR

Ladok3 på GU. Rollbeskrivning i projektorganisationen

Avtal mellan Arbetsförmedlingen och Saco-S Arbetsförmedlingen avseende löneförhandlingar enligt Ramavtal om löner m.m.

Politiskt program för Social- och arbetsmarknadsnämndens verksamhetsområde?

VaraLean något att luta sig mot

Augusti 2005 Projektledare Lars-Gunnar Bergman

RIKTLINJER VID TILLÄMPNING AV PROJEKTPOLICY

Tankar & Tips om vardagsutveckling

Delprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Systemanpassningar HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)

Projekt Verksamhetsutveckling Vårdcentralen Edsgärdet

LÖNEBILDNING I FÖRETAGEN Utbildningsföretag Unionen. Giltighetstid:

Kvalitetspolicy. Antagen av kommunfullmäktige

Utredningsuppdrag 16/22 Landstingets riktlinje för önskad sysselsättningsgrad ska ses över och en modell med erbjudande om heltid ska tas fram

Handläggare: Yvonne Westrin. Rapport om utvecklingsprojekt kring arbetsorganisation och arbetstid inom förskolan Återremiss från sammanträde

Personalpolicy i Hultsfreds kommun

Transkript:

Vi 2 - projektet Slutrapport Projektperiod 10 november 2015-23 november 2016 AGU 21 november 2016 Lena Frisk, projektledare Vi 2 - projektet

Framgångsfaktorer inom Vi 2- projektet. Kunniga delprojektledare Erfarenheter från Vi-projektet

Bakgrund och behov Ofrivilliga delade turer i Sociala sektorn Heltid / deltid Vikariesystem HELTID en rättighet DELTID en möjlighet

Specifika projektmål HELTID Medarbetare med deltidstjänster är identifierade & dokumenterade. Deltidsanställda (som tackat ja) har blivit heltidsanställda (i Heroma). Önskemål om tjänstledighet för medarbetare som övergår från deltid till heltid finns dokumenterade. Tjänstledighetsgrad 10, 20, 30, 40 eller 50 % på önskad tjänstledighet för medarbetare som övergår från deltid till heltid finns dokumenterade. Processer, rutiner och befogenheter för arbetet med att erbjuda heltid är framtagna och införda. Riktlinjer för erbjudandet finns. Specifika projektmål OFRIVILLIGA DELADE TURER Arbetsplatserna har nya scheman utifrån förutsättningar från deltid till heltid. Processer, rutiner och befogenheter för schemaläggningen är framtagna och införda. Ofrivilliga delade turer är borttagna den 30/10 2016. Specifika projektmål VIKARIESYSTEM Vikariehanteringssystemet Internetplatsen är infört inom skolans verksamhet i Borlänge kommun. Samtliga berörda användare har erbjudits utbildadning i vikariehanteringssystemet. Systemet Internetplatsen är ytterligare anpassat efter sektorernas beslutade och prioriterade behov Processer, rutiner och befogenheter för vikariehanteringssystemet är framtagna och införda.

Specifika projektmål HELTID Medarbetare med deltidstjänster är identifierade & dokumenterade. Deltidsanställda (som tackat ja) har blivit heltidsanställda (i Heroma). Önskemål om tjänstledighet för medarbetare som övergår från deltid till heltid finns dokumenterade. Tjänstledighetsgrad 10, 20, 30, 40 eller 50 % på önskad tjänstledighet för medarbetare som övergår från deltid till heltid finns dokumenterade. Processer, rutiner och befogenheter för arbetet med att erbjuda heltid är framtagna och införda. Riktlinjer finns. Specifika projektmål OFRIVILLIGA DELADE TURER Arbetsplatserna har nya scheman utifrån förutsättningar från deltid till heltid. Processer, rutiner och befogenheter för schemaläggningen är framtagna och införda. De ofrivilliga delade turerna är borttagna den 30. Specifika projektmål VIKARIESYSTEM Vikariehanteringssystemet Internetplatsen är infört inom Borlänge kommun. Samtliga berörda användare har erbjudits utbildadning i vikariehanteringssystemet. Systemet Internetplatsen är ytterligare anpassat efter sektorernas beslutade och prioriterade behov. Processer, rutiner och befogenheter för vikariehanteringssystemet är framtagna och införda.

Överl äm n i n g till Vi 2 - projektets mottagare Personalkontoret Produkt Vikariesystemet Internetplatsen Sammanställning Heltid / deltid Blankett Heltid / deltid Riktlinjer för erbjudandet om heltid framåt Kommentar Ansvar för ägande och förvaltning av Internetplatsen. Finns att hämta på Torget / Vi - projektet / Heltid Deltid. Finns att hämta på Torget / Vi - projektet / Heltid Deltid. Finns att hämta på Torget / Vi - projektet / Heltid.

Lärdomar & erfarenheter - gemensamt Projektmetodiken med ett strukturerat arbetssätt, tydliga roller och ansvar har säkerställt leverans av projektmålen. Avgränsningar har varit en framgångsfaktor att bestämma vad som ingår i projektet och vad som kan hanteras av linjen efter projektets slut. Vi 2-projektets samtliga delprojektledare har visat stor kompetens och ett högt engagemang.

Lärdomar & erfarenheter System Det har varit betydelsefullt med en arbetsgrupp som består av deltagare med olika kompetenser. Dialog och delaktighet som arbetssätt har varit en framgångsfaktor. Tydlighet i information- och kommunikationsvägar har bidragit till god facklig samverkan. God struktur förenklar för alla berörda.

Lärdomar & erfarenheter Ofrivilliga delade turer Viktigt att projektet arbetar efter en väl genomförd kommunikationsplan. En förutsättning är att det finns en gemensam bild av vad projektet kommer att leverera. God facklig samverkan är en förutsättning för ett lyckat projekt.

Lärdomar & erfarenheter Heltid/deltid Det är en förutsättning med kunniga medarbetar och deltagare i arbetsgrupp Det är viktigt att vara tydlig med projektets avgränsningar. Samarbete med angränsande system är en förutsättning. Tydlighet med fattade beslut är en nödvändighet.

Tack från projekt - och delprojektledare i Vi 2 - projektet Lena, Anna, Mats och Magnus