Referenstagning vid rekrytering

Relevanta dokument
Konsten att rekrytera rätt

Framgångsrik rekrytering. experis.se

Intervjumall. Datum. Intervjuarens namn samt befattning: Kandidat: Sökt tjänst: Företagspresentation

CV, personligt brev och intervju

Delegats för- och efternamn Befattning Ansvarsområde

Mall för utvecklingssamtal mellan chef och underordnad chef

Delegering av arbetsmiljöuppgifter I min egenskap av företrädare för styrelsen i AcadeMedia AB tilldelar jag dig angivna arbetsmiljöuppgifter:

Samtalet ska dokumenteras för att möjliggöra uppföljning och minimera missförstånd medarbetare och chef emellan.

Visa dig från din bästa sida TIPS OM HUR DU SKRIVER EN JOBBANSÖKAN

I min egenskap av verksamhetschef/utbildningsdirektör för tilldelas dig angivna arbetsmiljöuppgifter inom angivet ansvarsområde:

Kompetens inom arbetsmiljöarbetet tecknas på baksidan av detta dokument

Delegering av arbetsmiljöuppgifter från Skolchef samt Verksamhetschef VUX till Förskolechef/Rektor/Platschef (från nivå 5 till nivå 6)

Delegationsordning arbetsmiljöuppgifter AcadeMedia

Anställningsintervju

Fyll i nedanstående formulär fullständigt som möjligt och skicka det till:

Rekryteringspolicy Västerås kyrkliga samfällighet

PROCESS REKRYTERING SOCIALFÖRVALTNINGEN

Planering inför, under och efter en anställningsintervju

Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun

Bilaga 1 Checklista för förberedelser

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet

Riktlinjer. Riktlinjer vid rekrytering av chefer. Enköpings kommun

Kan man rekrytera på magkänsla?

Att arbeta på FBA. Folke Bernadotteakademin Myndigheten för fred, säkerhet och utveckling

Rutin Nyrekrytering 1(10) Namn på dokumentet: Rutin vid nyrekrytering. Senast ändrad: Gäller: Tillsvidare. Revideras:

- Rekryteringsprocess för Enköpings kommun

22 Januari Bisnode People inför utvecklingssamtal

Att söka befattning som åklagare

RIKTLINJER FÖR REKRYTERINGAR. HSB Skåne

1. Rekrytering sidan Verksamhetsanalys och personalplanering sidan Behovsanalys sidan Kravspecifikation sidan 4. 5.

INTRODUKTION STEG Övning ger färdighet. Träna gärna på intervjusituationen med en vän eller genom att filma dig själv och dina svar.

RIKTLINJER FÖR REKRYTERING

Gemensamma riktlinjer för chefsförsörjning

Stöd till förtroendevalda i anställningsprocess

Konkreta tips inför anställningsintervjun

VÄGLEDANDE RÅD OCH BESTÄMMELSER OM REKRYTERING

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Policy för anställning och omplacering vid Polismyndigheten i Stockholms län

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Allt du behöver veta inför en anställningsintervju!

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

Stiftelsen Friends Rekryteringspolicy

Information. Lön och utveckling. Enköpings kommun

pmochco 2009 Riktlinjer & Strategier Nr 1 Utbildningsförvaltningens chefsprogram Utbildningsförvaltningen

Kompetens- och chefsförsörjningsstrategi

Riktlinjer för rekrytering

Boomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Riktlinjer för rekrytering

Kommunstyrelsen. Ärende 10

Rutin vid egen uppsägning och tjänstledighet vid

Utvecklings- och lönesamtal för ett

BUMERANG 360. Manager 1. visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Vanliga frågor om rekryterings- och utvecklingstester i Region Kronoberg

Ansökan till arbete undersköterska/vårdbiträde inom Järfälla hemtjänst

8. Rekrytering och anställning hos IOGT-NTO

KAPITEL 4 VERKTYG FÖR ARBETSSÖKANDE

Handledning Utvecklings-/Mål- och lönesättande samtal

ADITRO LÖSNINGAR FÖR EN ENKLARE JOBBVARDAG SUMMIT 2014

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Personlig arbetssituation Samverkan och kunskapsdelning

Att rekrytera. med fokus på Kompetenser och Normkritik. Tips och råd till dig som rekryterar inom Göteborgs Stad

Rutiner. Grund- och gymnasieskola. Datum

Information till kandidater INTEGRITETSPOLICY

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Riktlinjer för Rekrytering i Orsa kommun - rätt person på rätt plats

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Jämställdhetsplan för Trosa kommun

DATUM: DIARIENR: A /08 TEAM HR

HANDLEDNING INFÖR UTVECKLINGSSAMTALET

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Rekrytering. Policyuttalande. Bakgrund. Rutin för rekrytering

Utbildningsbranschens. mest attraktiva arbetsgivare

Tryggare omställning ökad rörlighet ETT TRS-PROJEKT

ATT SKRIVA SITT CV. En guide och lathund för att skriva sitt CV så att det blir läst. Valentino Berti. Rekryteringskonsult på MSemploy Sweden

Anställningsintervjun

Smakprov ur 4 råd, utgiven på Fantasi & Fakta, fantasifakta.se

REKRYTERINGSPOLICY GULLSPÅNGS KOMMUN. Antagen av kommunfullmäktige

CHEF OCH LEDARSKAP. Riktlinjer och definitioner

1(9) Rekryteringspolicy. Styrdokument

Sammanfattande mått. Negativ (1-2) 20 90%

Medarbetarenkäten 2016 handledning för förbättringsarbete

Medarbetarens närmaste chef är ansvarig för att samtalet inplaneras, genomförs och dokumenteras.

Riktlinje för rekrytering av verkställande direktörer i Uppsala Stadshus dotterbolag

Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011

Våra vikarier fyller skoldagen med inspiration och arbetsglädje.

Riktlinjer för rekrytering och introduktion

Kommunstyrelsens beslut Riktlinjer för rekrytering fastställs enligt utarbetat förslag.

Kommunledningskontoret

Likabehandlingsplan för Region Halland

Rekryteringspolicy inom Jönköpings kommun

Tillsyn avseende Härnösands kommuns arbete med aktiva åtgärder

Medarbetarens närmaste chef är ansvarig för att samtalet inplaneras, genomförs och dokumenteras.

Rekryteringsprocessen inom Arbetsförmedlingen

Rekryteringsmanual. - För dig som behöver rekryteringsråd. Kontakt: Roi Rekrytering, Utgivare: Roi Rekrytering

Skyddsrond. Grund- och gymnasieskola

CHECKLISTA för systematiskt, organisatoriskt och socialt arbetsmiljöarbete (OSA)

1(9) Lönepolicy. Styrdokument

Rekryteringsutbildning för Morgondagens ledare

Fyll i nedanstående formulär fullständigt som möjligt och skicka det till:

Transkript:

Författare: HR- koncern 2013-11-25 Referenstagning vid rekrytering Referenstagning är en möjlighet för dig som rekryterar att ytterligare borra i de eventuella frågetecken som kvarstår gällande din slutkandidat. I samband med chefsrekrytering ska minst tre referenser tas, varav en bör vara en tidigare chef till kandidaten. Vid rekrytering av medarbetare ska minst två referenser tas, varav en bör vara en tidigare chef till kandidaten. Den person som har träffat kandidaten för intervju bör även vara den som utför referenstagningen. Kontakta referensen per telefon och presentera dig själv, syftet med referenstagningen och vilken tjänst det gäller. Boka in ca 30-45 minuter med referenten för att genomföra referenstagningen. Betona att det som sägs under samtalet inte kommer/ska föras vidare. Tips: Börja med att presentera dig själv, verksamheten och vilken tjänst som kandidaten har sökt. Ställ konkreta frågor och använd dig av uppföljningsfrågor såsom Hur menar du då? och Kan du ge ett exempel? Försök att få referensen att beskriva situationer för att förklara kandidatens personlighet, egenskaper och kunskaper. Var lyhörd på vad som sägs mellan raderna och försök fånga upp detta i dina följdfrågor. Var kritisk till vem referensgivaren är. Är den sökande fortfarande anställd vill referensgivaren behålla eller bli av med personen som söker den aktuella tjänsten? Se på referenser som ett komplement till redan inhämtad information. AcadeMedia AB l Org. nr: 556057-2850 Adolf Fredriks kyrkogata 2, Box 213, 101 24 Stockholm tel: 08-545 87 250, fax: 08-545 87 258 Internet: www.academedia.se l E-post: information@academedia.se

2 MALL VID REFERENSTAGNING Kandidatens förnamn Kandidatens efternamn Sökt tjänst Referensgivarens namn Telefonnummer Företag Titel Referenstagning av Datum Användbara frågor Frågorna 1, 2 och 4 bör alltid ställas. För avsnitt 3 kan du välja ut de frågor som är viktiga för den aktuella tjänsten och med kravprofilen i åtanke. De frågor som har blå färg är frågor som riktar sig att ställa vid en tillsättning av en ledande befattning/chef. 1. Frågor för att förtydliga referentens relation till kandidaten Hur känner du? (genom arbete, personligen etc.?) Hur länge arbetade ni/har ni arbetat ihop?

3 2. Frågor kring arbetssituationen Hur länge var anställd? Vilka arbetsuppgifter, ansvarsområden och befogenheter hade? Vilken kompetens (kunskaper, erfarenheter, färdigheter) har varit viktiga för klara s arbete? Hur har presterat i arbetet i förhållande till andra? Vad är din bild av att avslutar/avslutade sin anställning hos er? 3. Frågor kring kandidatens personliga egenskaper och erfarenheter Hur fungerade medarbetare? socialt med sina Vilka arbetsuppgifter tyckte respektive sämst om? bäst Hur skulle du beskriva att hantera konflikter? s förmåga I vilken grad är handlingskraftig person? en Hur skulle du beskriva s problemlösningsförmåga/kreativitet? Vad skulle du säga om s initiativförmåga?

4 I vilka situationer blir stressad? Har förmågan att engagera och motivera sina medarbetare? Har förmågan att få folk att lyssna till vad han/hon säger? Hur är :s förmåga att skapa resultat och nå mål? Hur pass anpassningsbar är? För olika situationer eller olika människor etc.? Hur är :s förmåga att stå på sig? Vad har du att säga om :s ansvarskänsla? Hur skulle du beskriva :s förmåga att delegera arbetsuppgifter till medarbetare? Hur ska :s chef vara för att ska prestera som bäst i sitt arbete? Andra förutsättningar som behöver vara uppfyllda för detta? Vilka är :s styrkor som ledare? Vilka förbättringsområden har sin roll som ledare? i

5 Se kravprofilen för tjänsten om ytterligare frågor kring kandidatens egenskaper och erfarenheter. Tror du att andra som arbetat med personen skulle beskriva henne/honom på samma sätt? 4. Avslutande frågor I vilken utsträckning har frånvarande från arbetet? Varför? varit Som nämnts tidigare så har sökt tjänsten hos oss, hur tror du att detta skulle passa? Skulle du välja att anställa/arbeta med igen? Är det något ytterligare som vi som framtida arbetsgivare för bör känna till? När har fått svar på dina frågor, avsluta samtalet och tacka för referentens tid!