Offshoring av konsultuppdrag, - den nya trenden Henrik Öhrnell 2014-04-10
Bakgrund: 20 års erfarenhet av ledning av projekt och uppdrag hos beställare entreprenör konsult - projektledning Konsult - projektering
Slutsatser Examensarbete Långsiktiga relationer Project Execution Plan Låt konsulter byta land God information och kommunikation Använd informations- och kommunikationsverktygen Workshops Teambuilding
Slutsatser-ÅF ÅF/URS Förbifart Stockholm -erfarenhetsåterföring? Hittills dragna slutsatser och rekommendationer baserat på erfarenhet från uppdraget
Vad döljs bakom fasaden?
ÅFs verksamhet - ett brett verksamhetsspektrum ÅF finns i stort och smått Vattenkraftverk Pappersbruk Fjärrvärme Kärnkraftverk Energioptimering Installationer i hus (bostäder, sjukhus etc) Motorvägstunnlar Ljud och vibrationer Program i mobiltelefoner Järnvägstunnlar Rening av vatten Appar
Referenser
ÅF och Trafikverket
Sammanfattningsvis ÅF är ett stort företag ÅF arbetar i internationella miljöer ÅF är vana att genomföra stora projekt ÅF planerade att ta marknadsandelar inom infrastruktur
Internationell konsult
?
Varför söker sig utländska företag sig mot Norden? Svag lokal marknad Stora infrastrukturinvesteringar i Sverige Expansionskrav Svenska företag söker aktivt samarbete eller hjälp
Varför söker sig svenska konsultföretag internationella partners? Resurser Högkvalificerade Lågkvalificerade Låg kostnad Krav på tillväxt genom förvärv
Varför söker sig svenska konsultföretag internationella partners? Konkurrensen är hård!
Varför sökte ÅF en internationell partner inför upphandling av Förbifart Stockholm? Resurser Högkvalificerad Lågkvalificerad Low-cost Ett nytänkande i branschen
Varför valde ÅF en internationell partner? Konsortium var nödvändigt - och de svenska var redan bildade!
Varför konsortium?
Varför konsortium? CITYBANAN, 6 km, 16.8 Mdr SEK NORRA LÄNKEN 5 km, 10.7 Mdr SEK HALLANDSÅS 8.7 km, 10.5 Mdr SEK FÖRBIFART STOCKHOLM, 21 km, 27,6 Mdr SEK
Varför konsortium? Bergtunnlar 6 extremt stora entreprenader 6 medelstora entreprenader 10 tal mindre entreprenader Trafikplats Akalla/Häggvik 2 mycket stora entreprenader
Varför konsortium? Projekteringstid 3.5 år
Varför konsortium? Peakmånad nov 2013 19.000 timmar Bergtunnlar 10.600 timmar tpl Akalla/Häggvik 29.600 timmar ÅF/URS under en månad
ÅF/URS konsortium
ÅF/URS konsortium Omfattning Bergtunneln Trafikplatserna Akalla och Häggvik Innehåll FU och BH för förberedande entreprenader, arbetstunnlar, huvudtunnelentreprenader och trafikplatser Värde Totalt drygt 600 mkr i konsultarvode
Akalla&Häggvik ÅF/URS konsortium Bergtunneln 2
ÅF/URS konsortium Bergtunnlarna Akalla/Häggvik merparten utförs av ÅF relativt lika fördelat
ÅF/URS konsortium
Teknik?
Teknik? Internationell Väg, Berg, VA - har fungerat bra för oss
Teknik? Internationell Geoteknik och Konstbyggnad - risk för teknikkulturkrock
Teknik? Skottland har fått lov att acceptera många lösningar, vilket varit ovant Polen har visat prov på mycket god vägprojekteringsförmåga Schweiz har tillfört spjutspetsteknik inom berg
Innovation/utveckling
Innovation/utveckling ProjectWise
Innovation/utveckling Projektledning Programledning Programkontor (ramar, uppföljning, support etc) Projektledare 1 PL2 PL3 ETC Funktionsansvarig Berg Bitr funktionsansvarig bfa bfa Funktionsansvarig Väg Bitr funktionsansvarig bfa bfa Funktionsansvarig Geo Bitr funktionsansvarig bfa bfa Funktionsansvarig VA Bitr funktionsansvarig bfa bfa
Innovation/utveckling
Innovation/utveckling Parameterstyrda subassemblies och templates
Innovation/utveckling 3D-modeller sveps där geometrin är bestämd i förhållande till stypunkter
Innovation/utveckling Automatsvept volym
Innovation/utveckling Earned Value Analysis
Innovation/utveckling
Innovation/utveckling Gäller i alla lägen!
Kultur? not better, not worse just different Kenny O Hara, URS
Kommunikation + bekräfta skriftligt!
Mognadsgrad Arbetsmiljö - samma regler men. Mycket väletablerat arbetssätt Är under utveckling
Ansvarsgrad Liability - en annan spelplan Stort ansvar kräver noggranna utredningar Litet ansvar ibland begränsas utredningar etc
Beställarinflytande Beställaren - olika sätt att arbeta Konsulten tar fram produkten självständigt Mycket stort inflytande
Ekonomi
Timpris Ekonomi Skillnaden var större förr Viktigt med valutan Glöm inte att resor och logi kostar
Samarbete
Samarbete Möten Viktigt med frekventa videomöten eller liknande Viktigt med regelbundna möten i Sverige Schemalägg mötesserier noggrant Mötesdisciplin ännu viktigare med engelska språket
Samarbete
Samarbete
Samarbete
Slutsatser och rekommendationer
Slutsatser-ÅF ÅF/URS Förbifart Stockholm -erfarenhetsåterföring Hittills dragna slutsatser och rekommendationer baserat på erfarenhet från uppdraget Tänk efter först Viktigt med muskler Acceptera skillnader Acceptera inte skillnader Var lyhörd och öppen Kommunicera *3 Investera i bra teknisk infrastruktur Teambuilda Räkna på omkostnader Finns svenska resurser gå inte över ån efter vatten Lär dig engelska dom är här för att stanna
Tack!