Förförstudie Anders Svensson CaseLab

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Förförstudie 2013-08-19 Anders Svensson CaseLab"

Sebastian Hansson
för 8 år sedan
Visningar:

1 Förförstudie Anders Svensson CaseLab

2 Innehåll 1. Bakgrund 2. Amiralsstaden Vad är Amiralsstaden? Varför Amiralsstaden? Framgångsfaktorer Strategier Hot 3. Förslag till Förstudie Amiralsstaden Förförstudie 2

3 Bakgrund Amiralsstaden Förförstudie 3

4 Då DÅ Amiralsstaden Förförstudie 4

5 Nu Amiralsstaden Förförstudie 5

6 Framöver Malmö Sydost Amiralsstaden Förförstudie 6

7 Nästa steg i Malmös utveckling Fortsatt attraktivitet för Malmöbor, inflyttare och företag: Hållbarhet på riktigt Minskade klyftor i hälsa, utbildningsnivå och sysselsättning Attraktiv stadsmiljö i hela staden Amiralsstaden Förförstudie 7

Minskade klyftor i hälsa, utbildningsnivå och sysselsättning

8 Nästa steg i Malmös utveckling Amiralsstaden kan bli ett strategiskt verktyg för att åstadkomma denna utveckling Amiralsstaden Förförstudie 8

9 Amiralsstaden Amiralsstaden Förförstudie 9

10 Amiralsstaden Förförstudie 10

11 Vad är Amiralsstaden? Cirka nya boende Cirka nya arbetsplatser Bygginvestering cirka 5 Mdr Kr Exkl infrastruktur Amiralsstaden Förförstudie 11

12 Vad är Amiralsstaden? Ett verktyg att skapa lokala jobb En fysisk förvandling och förtätning av Amiralsgatan från delande motorväg till en helande stadsgata. En helt ny process för stads- och välfärdsutveckling Amiralsstaden Förförstudie 12

13 Varför Amiralsstaden? För att Malmö behöver ta nästa steg i utvecklingen av stadens attraktivitet och alla malmöbors välbefinnande: Skapa lokala jobb Hållbarhet på riktigt. Stärka existerande näringsliv och pågående satsningar. Skapa förutsättningar för ökade investeringar och tillväxt i en understimulerad del av Malmö Amiralsstaden Förförstudie 13

malmöbors välbefinnande: Skapa lokala jobb Hållbarhet på riktigt.

14 Varför Amiralsstaden? Fysiskt integrera östra Malmö med centrum och omgivande stadsdelar. Koppla ihop norra och södra sidan av Rosengård. Skapa möjligheter för bostadskarriär i stadsdelen. Utnyttja potentialen i områdets centrala läge i staden för förtätning Amiralsstaden Förförstudie 14

15 Varför Amiralsstaden? Bidra till en förstärkning av Rosengårds varumärke och rykte och därmed i förlängningen Malmös. Skapa en helhet av alla initiativ som pågår. Visa på Malmö stads vilja att hela Malmö ska utvecklas Amiralsstaden Förförstudie 15

16 Malmö växer med inv/år fler bostäder och arbetsplatser behövs Malmö ska huvudsakligen växa INÅT Klyftorna i hälsa och välfärd ska minska Amiralsgatan har ett bra läge Rosengårds Centrum till Stortorget, 4 km: 50 minuters till fots 15 min med cykel 15 min med buss 7 min med bil Amiralsstaden Förförstudie 16

ett bra läge Rosengårds Centrum till Stortorget, 4 km: 50 minuters till fots 15

17 Framgångsfaktorer Att en unik attraktion kan skapas som lägger grunden för privata investeringar. Att det finns politisk vilja att prioritera utvecklingen av Amiralsstaden Amiralsstaden Förförstudie 17

Att det finns politisk vilja att prioritera

18 Framgångsfaktorer Att Amiralsstaden kan attrahera: Malmöbor i stadsdelen Inflyttare Företag som vill etablera sig Besökare, nationellt och internationellt Amiralsstaden Förförstudie 18

19 Framgångsfaktorer Att det finns politisk vilja att prioritera utvecklingen av Amiralsstaden Ta första steget Satsa resurser - prioritera Se långsiktigt Amiralsstaden Förförstudie 19

första steget Satsa resurser - prioritera Se

20 Strategier Vacker stadsmiljö Bra infrastruktur Lokala resurser o Malmös mångfald Skapa 300 jobb (minst) Bra skolor och Förskolor Destination med dragningskraft Särskild organisation för uppdraget Etapp 1 - katalysator Amiralsstaden Förförstudie 20

Destination med dragningskraft Särskild organisation för

21 Strategier 1. Kraftfullt förbättrad och förskönad infrastruktur och arkitektur Amiralsstaden Förförstudie 21

22 Amiralsstaden Förförstudie 22

23 Amiralsstaden Förförstudie 23

24 Amiralsstaden Förförstudie 24

25 Principer för fysisk utformning A. Smala av gatan och bygga i slänten. Blandtrafik, kollektivtrafik, gång- och cykel prioriteras. Genomfartstrafik styrs om till andra gator i Malmö. B. Däcka över en smalare förbifart, bygga på omgivningens marknivå. Blandtrafik på övre nivån. C. Fylla igen diket med massor. Bygga på omgivningens marknivå. Blandtrafik lika A, genomfartstrafik styrs om till andra gator i Malmö Amiralsstaden Förförstudie 25

26 Strategi #2 2. Ta utgångspunkt i Malmös mångfald och de lokala resurserna Amiralsstaden Förförstudie 26

27 Tillgångar och pågående initiativ, exempel Hållbar upprustning i Brf Hilda Rosengård Station Rosengårdsstråket Bokalerna Nya bostäder o lokaler Culture Kasbah Rosengård Centrum och CityGross Yallatrappan OMP Herrgården Drömmarnas Hus, Kryddor från Rosengård Radhus o byggskola Amiralsstaden Förförstudie 27

28 Parkeringsplats blev mötesplats tack vare unga malmöbor Bokaler vid nya Bokaltorget Culture Casbah MKB/Lundgaard-Tranberg Hållbar renovering i Brf Hilda Rosengård Centrum med bla CityGross Amiralsstaden Förförstudie 28

29 Amiralsstaden Förförstudie 29

30 Strategi #3 3. Utveckla en social investeringspolitik, skapa minst 300 jobb lokalt Amiralsstaden Förförstudie 30

31 Amiralsstaden Förförstudie 31

32 Kostnader infrastruktur och intäkter Kostnader Kostnader Intäkter Allmän platsmark Mkr Flytt av ledningar? Massutfyllnad? Överdäckning (alt B) Mkr Marklösen? Summa? Intäkter Försäljning av byggrätter Mkr Slutsats: Sannolikt underskott i den offentliga investeringen om projektet ses som ett rent byggprojekt Amiralsstaden Förförstudie 32

33 Samhällsekonomisk kalkyl: Antag tre nivåer på den offentliga investeringen: 300 MKr 500 Mkr 700 MKr =Kostnader för infrastruktur minus intäkter för byggrätter Amiralsstaden Förförstudie 33

34 Hur många varaktiga arbeten måste skapas för att minska samhällskostnaderna med 300, 500 respektive 700 MKr? Svar: arbeten Amiralsstaden Förförstudie 34

35 Strategi #4 4. Bra skolor och förskolor Amiralsstaden Förförstudie 35

36 Strategi #5 5. Skapa destinationer med regional, nationell och internationell attraktionskraft Amiralsstaden Förförstudie 36

37 Amiralsgatan omdanas till en attraktiv stadsmiljö med unik karaktär Amiralsstaden Förförstudie 37

38 Strategier #6 6. Skapa en särskild organisation för Amiralsstaden. Bryt stuprören skapa hängrännor! Nytänkande på alla plan Involvering av ideella krafter och näringslivet i planeringen från början Amiralsstaden Förförstudie 38

39 Strategi #7 7. Etapp 1 - katalysator För att utveckla verktyg, arbetsformer, organisation, processer och fysiska lösningar bör Amiralsstaden starta med ett mer begränsat område. Katalysatorprojekt etableras i etapp 1. Möjlig första etapp: Området kring den planerade Rosengårds station Amiralsstaden Förförstudie 39

40 Etapp 1 blir viktig katalysator Amiralsstaden Förförstudie 40

41 Hot och kritiska frågor Konkurrensen om kapital och investeringar i regionen är hård. Betalningsviljan för bostäder i området är idag mycket låg. De offentliga resurserna, inklusive de kommunala finanserna, är knappa. Det saknas beprövade verktyg för att bedöma framtida värde av sociala investeringar i den skala Amiralsstaden utgör. Utvecklingen ska ske successivt, men förändringarna av infrastrukturen kräver stora grepp Amiralsstaden Förförstudie 41

42 Detaljplaneläget juni 2012 SBK Malmö: 9033 bostäder Amiralsstaden Förförstudie 42

43 Källa: Rosenkraft Amiralsstaden Förförstudie 43

44 Amiralsstaden Förförstudie 44

45 3. Förslag till Förstudie Amiralsstaden Förförstudie 45

46 3.1 Frågeställningar Koncept/affärsmodell incitament för privata investeringar Teknik, trafik och gestaltning, kalkylunderlag Samhällsekonomisk kalkylmodell Organisation o process Beslutsunderlag etapp Amiralsstaden Förförstudie 46

47 Etapp 1 blir viktig katalysator Amiralsstaden Förförstudie 47

48 Amiralsstaden Förförstudie 48

Relevanta dokument

Idéverkstad Amiralsstaden, Malmö Riktlinjer från projektägarna

Idéverkstad Amiralsstaden, Malmö Riktlinjer från projektägarna Beslutad av styrgruppen 161123/Anders Svensson, CaseLab 1 Innehåll 1. Inledning och bakgrund 2. Mål, inriktning och förutsättningar 3. Åtaganden