Personal- och kompetensförsörjning Peter Rydasp, personaldirektör, Pensionärsrådet februari 2016
Länets största arbetsgivare med ca 6 800 anställda i åtta förvaltningar
Anställda fördelade på yrkesgrupper
Framtida vårdbehov En allt äldre befolkning Ökad psykisk ohälsa Ohälsosamma levnadsvanor Medicinsk och teknisk utveckling
Pensionsavgångar - för vissa yrkesgrupper - de närmaste 10 åren (65 år)
Personalförsörjningsstrategi Offensivare rekryteringsåtgärder Effektivare resursutnyttjande Ett långsiktigt starkt arbetsgivarvarumärke Behov av en utfasningsplan av bemanningsföretag som utgår från ovanstående strategi
Därför vill vi minska beroendet av bemanningsföretag En högre patientsäkerhet En bättre arbetsmiljö För att klara vårt utbildningsuppdrag (handledning) Kostnadsaspekten
Offensivare rekryteringsåtgärder, exempel utlandsrekryteringar Hälso- och sjukvårdsförvaltningen - Länssjukhuset 9 läkare 2015 - Oskarshamns sjukhus 6 läkare 2015 - Ytterligare planering inom HSF med ca 5 läkare för 2016 Primärvårdsförvaltningen - 5 läkare 2015 och ytterligare planering av 5 10 läkare 2016 Psykiatriförvaltningen - 6 läkare 2015 och ytterligare planering av 5 läkare till 2016
Offensivare rekryteringsåtgärder, exempel Rekrytering av ca 12 sjuksköterskor från Polen och Spanien till Västervik. Start januari 2016 inom Hälso- och sjukvårdsförvaltningen och Psykiatriförvaltningen.
Utbildningsåtgärder, exempel Utökning med 25 ST-tjänster/läkare i budget 2015 inom Primärvårdsförvaltning och Psykiatriförvaltning. Landstingets särskilda satsningar i samarbete med Linnéuniversitetet bidrar till att antalet sjuksköterskeplatser ökar fr o m hösten 2015 från 25 till totalt 33 platser i Västervik och Oskarshamn. Under 2016 utexamineras ca 30 sjuksköterskor i Västervik och 20 i Oskarshamn mot totalt ca 10 sjuksköterskor 2015 (Ohamn-Vvik-Hultsfred-Vimmerby).
Utbildningsåtgärder, exempel Den första kullen sjuksköterskor som läser med full lön till specialistsjuksköterska (utbildningstjänst) har startat hösten 2015. Utbildningsorganisationen ses över för studenter och nya medarbetare.
Utbildningsåtgärder, exempel Utbildning i sjukvårdssvenska och språkpraktik för nyanlända med hälso- och sjukvårdskompetens på våra folkhögskolor och arbetsplatser. Decentraliserad läkarutbildning.
Effektivare resursutnyttjande Parallellt med landstingets rekryteringsfokus sker ett arbete kring: Rätt vårdadministration på rätt nivå Vårdnära service Utveckling av yrkesroller Konsekvens av nya IT-lösningar Resurs- och produktionsplanering
Attraktivitet och ambassadörskap - exempel från arbetsplatsträffar och basenhetsråd - Karriärmöjligheter Nätverkande Trivselfaktorer Specialisttjänster Marknadsföring Resurspooler Utbildningsbidrag Heltider Politikerdialog Trivselpersoner Lokaler Högt-i-tak Hälsoprofilering Arbetskläder Utvecklingsmöjligheter Rotation Trainee Mentorer Tillsvidareanställningar Kompetensutveckling Yrkesprofilering Framgångsfira Introduktion Handledning Praktikantmottagande Skolbesök Studiebesök Lön Fadder Medflyttandeservice Se-alla-verksamheter Teknik-i-framkant Påverkansmöjligheter Öppetklimat Mediainformation Delaktighet Utbildningsmedverkan Goda-exempel-lyfts Hospitering Utbildningsnivå Erbjudande-och-krav Stolthetsaktiviteter Nyanlända Bilreklam Vårda-verksamhetsövergångar Representera Bemötandekod Målstyrning Rekryteringsambassadörer Professionstid Minskahyrpersonal Arbetsorganisation Ledarskap Arbetsmiljöfokus Förvaltnings-övergripande-aktiviteter Friskvård Arbetstidsmodeller
Uppdrag inom Personal/HR-området 1. Rätt använd kompetens och arbetssätt 2. Strategi gentemot våra lärosäten 3. Minska beroendet av bemanningsföretag
En av Sveriges bästa arbetsplatser Landstinget i Kalmar län är bra på upplevd kvalitet, bemötande och information. Våra patienter och kunder har stort förtroende för oss och i många nationella mätningar ligger vi i topp. Våra medarbetare trivs och vi har den lägsta sjukfrånvaron av samtliga landsting. Vi erbjuder ett meningsfullt arbete. Varje dag.