Personal- och kompetensförsörjning. Peter Rydasp, personaldirektör, Landstingsstyrelsen oktober 2015

Transkript

1 Personal- och kompetensförsörjning Peter Rydasp, personaldirektör, Landstingsstyrelsen oktober 2015

2 Personalförsörjningsstrategi Offensivare rekryteringsåtgärder Effektivare resursutnyttjande Ett långsiktigt starkt arbetsgivarvarumärke Behov av en utfasningsplan av bemanningsföretag som utgår från ovanstående strategi

3 Kostnader för bemanningsföretag , läkare Kostnad i miljoner

4 Kostnader för bemanningsföretag , sjuksköterskor och psykologer Kostnad i miljoner

5 Därför vill vi minska beroendet av bemanningsföretag En högre patientsäkerhet En bättre arbetsmiljö För att klara vårt utbildningsuppdrag (handledning) Kostnadsaspekten

6 Offensivare rekryteringsåtgärder, exempel utlandsrekryteringar Förvaltningarna har ökat utlandsrekryteringen av läkare: Hälso- och sjukvårdsförvaltningen - Länssjukhuset 9 läkare Oskarshamns sjukhus 6 läkare Ytterligare planering inom HSF med ca 5 läkare för 2016 Primärvårdsförvaltningen - 5 läkare 2015 och ytterligare planering av 5 10 läkare 2016 Psykiatriförvaltningen - 6 läkare 2015 och ytterligare planering av 5 läkare till 2016

7 Offensivare rekryteringsåtgärder, exempel Rekrytering av ca 12 sjuksköterskor från Polen och Spanien till Västervik. Start januari 2016 inom Hälso- och sjukvårdsförvaltningen och Psykiatriförvaltningen.

8 Utbildningsåtgärder, exempel Utökning med 25 ST-tjänster i budget 2015 inom Primärvårdsförvaltning och Psykiatriförvaltning. Landstingets särskilda satsningar i samarbete med Linnéuniversitetet bidrar till att antalet sjuksköterskeplatser ökar fr o m hösten 2015 från 25 till totalt 33 platser i Västervik och Oskarshamn. Under 2016 utexamineras ca 30 sjuksköterskor i Västervik och 20 i Oskarshamn mot totalt ca 10 sjuksköterskor 2015 (Ohamn-Vvik-Hultsfred-Vimmerby).

9 Utbildningsåtgärder, exempel Den första kullen sjuksköterskor som läser med lön till specialistsjuksköterska har startat hösten Utbildningsorganisationen ses över för studenter och nya medarbetare.

10 Utbildningsåtgärder, exempel Utbildning i sjukvårdssvenska och språkpraktik för nyanlända med hälso- och sjukvårdskompetens på våra folkhögskolor och arbetsplatser. Decentraliserad läkarutbildning.

11 Effektivare resursutnyttjande, exempel Utveckling av yrkesroller - Rätt vårdadministration på rätt nivå - Rätt använd kompetens - Vårdnära Service IT-lösningar, hämta hem nyttan Resurs- och produktionsplanering

12 Rekryteringsåtgärder på G, exempel Förslag till riktat anställningserbjudande till nyutexaminerade sjuksköterskor som väljer att arbeta i Västervik på somatisk och psykiatrisk heldygnsvård med start januari Resurspool planeras för läkare i Primärvårdsförvaltningen. Landstingets riktlinje kring önskad sysselsättningsgrad ses över och en ny modell med erbjudande om heltid tas fram.

13 Hälso- och sjukvårdsförvaltning - utfasning av bemanningsföretag, delmål Läkare Minskning med 75 % 2016 Sjuksköterskor Minskning med 50 % 2016 och ytterligare 25 % 2017

14 Psykiatriförvaltning - utfasning av bemanningsföretag, delmål Läkare Barn- och ungdomspsykiatri: Minskning med 75 % under 2016 Vuxenpsykiatri Norr: Minskning med 50 % under 2016 och ytterligare 25 % 2017 Vuxenpsykiatri Mitt och Söder: Minskning med 50 % under 2017 Sjuksköterskor: Minskning med 25 % 2016 och ytterligare 25 % under 2017 Psykologer: Minskning med 25 % under 2017

15 Primärvårdsförvaltningen - utfasning av bemanningsföretag, delmål Läkare Minskning med 25 % under 2016 och ytterligare 25 % 2017

16 Ett långsiktigt starkt arbetsgivarvarumärke Det långsiktiga arbetet kring landstingets attraktivitet fortsätter under planperioden och resultatet av Attraktivitetsresan prioriterade områden förs succesivt in.

17 Attraktivitetsresan en summering 1. Utveckla formerna vid mässdeltagande och utbilda yrkesambassadörer 2. Ökad samverkan vid annonsering och rekrytering 3. Mentorskap & Handledning 4. Landstingsgemensam introduktion för nyanställda 5. Praktikplatser för framtida medarbetare 6. Samordnad ledarskapsstrategi 7. Nya moduler i chefsutbildningen, Gröna Kortet 8. Verktyg för individuell utvecklingsplan och lönekriterier

18 Attraktivitetsresan en summering 9. Arbetsgivarseminarium kring lönebildning 10. Information om landstingets arbetsvillkor 11. Önskad sysselsättningsgrad 12. Friskvård i fokus 13. Kvalitetsförbättrande arbetsplatsträffar 14. Mäta kvalitén i medarbetarsamtalen 15. En landstingsgemensam medarbetaröverenskommelse 16. Stärka arbetsgivarvarumärket hos redan anställda

19 Personalförsörjningsstrategi Offensivare rekryteringsåtgärder Effektivare resursutnyttjande Ett långsiktigt starkt arbetsgivarvarumärke Behov av en utfasningsplan av bemanningsföretag som utgår från ovanstående strategi

20