1 (12) Uppdragsbaserat verksamhetsstöd till GöteborgsOperan AB 2015-2017 Beslutat av Västra Götalandsregionens kulturnämnd 23 oktober 2014, dnr. KUN 175-2014. Postadress: Besöksadress: Telefon: Webbplats: E-post: Kultursekretariatet Regionens Hus Göteborg: Rosenlundsplatsen 2 010-441 00 00 www.vgregion.se/kultur post@vgregion.se 462 80 Vänersborg
2 (12) Förutsättningar Kulturen är en viktig del av Västra Götalandsregionens framtidsvision Det goda livet. I denna slås fast att Västra Götaland ska vara en ledande kulturregion. Det kräver ett genomtänkt förhållningssätt till hur kulturen ska utvecklas såväl kvalitativt som kvantitativt och hur den kan bidra till utbyggnaden av ett hållbart samhälle. Två strategier ligger till grund för detta arbete. Kulturstrategin En mötesplats i världen ser kulturen i fem dimensioner. Av dessa fem väger värdena av ett öppet demokratiskt samhälle och konstnärlig kvalitet tyngst. Ett öppet demokratiskt samhälle betonar kulturpolitikens uppgift att kulturen ska komma alla till del genom ett brett, jämlikt och aktivt deltagande. Konstnärlig kvalitet understryker att kulturen också ska utvecklas utifrån sina egna konstnärliga utmaningar och visioner. Kulturstrategin lyfter fram fem strategiska områden för investeringar i framtidens kulturliv. Verksamheter som får kulturnämndens stöd ska kunna visa på att de utvecklar sin roll inom områdena; vidgat deltagande, utveckla kapaciteter, gynna nyskapande, nyttja tekniken och öka internationaliseringen. I Västra Götaland 2020 en strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 ingår kulturen i en övergripande plan för hållbar tillväxt. Förutom att samtliga verksamheter ska ta miljöhänsyn i sitt arbete lyfts kulturen särskilt fram inom kapitlet En region som syns och engagerar. Där beskrivs den som en motor i en bred samhällsutveckling med stor betydelse för social hållbarhet. Kulturen ska bidra till att stärka demokratin och utveckla det sociala kapitalet. Kulturen har också en viktig roll att spela för att Västra Götaland ska utvecklas som En ledande kunskapsregion och som En region för alla. Västra Götalandsregionen utvecklar kulturen bland annat genom särskilda uppdrag. De verksamheter som får 3-åriga uppdrag på lång eller kort sikt kan ses som en del av Västra Götalands infrastruktur för kultur. Det innebär ett särskilt ansvar att agera långsiktigt i enlighet med kulturstrategin och strategin för hållbar tillväxt VG2020. För att få fullt genomslag ska uppdraget aktivt samspela med verksamhetens egen strategiska utvecklingsplan så att dessa stärker och stödjer varandra. Följande uppdrag bygger därför både på Västra Götalands strategier för kultur och hållbar tillväxt men också på verksamhetens egen strategi för framtiden, dess roll i den regionala utvecklingen och dess kvalitetsmål. Regionfullmäktige sätter för varje budgetår upp särskilda mål för kulturnämnden. Dessa mål kommer att tas hänsyn till i samband med att uppdragstagarens genomförandeplan för året diskuteras. Dessutom gäller särskilt de riktlinjer och policys (se bilagor) som kulturnämnden har beslutat om.
3 (12) 1. Verksamhet 1.1 Verksamhetsbeskrivning Bolaget har till föremål för sin verksamhet att i Västra Götaland driva musikteater och balett och därmed jämförlig verksamhet samt som komplement därtill bedriva turné- och gästspelsverksamhet inom och utom landet. Bolagets syfte är att för Västra Götalands läns landsting handha angelägenheter inom kulturområdet som enligt lag innefattas i landstingets befogenheter. Bolagets verksamhet skall med höga krav på kvalitet omfatta ett brett spektrum av musikteater och dans (ur bolagsordningen). Uppdraget är att erbjuda publiken, både unga och vuxna, ett varierat utbud framfört med hög konstnärlig kvalitet inom opera, musikal, dans och konserter. Föreställningarna ska angå besökaren och förmå att både roa och oroa, mana till eftertanke och överträffa förväntningarna. GöteborgsOperan ska med egna uppsättningar synas på den internationella opera- och dansarenan och på så sätt stärka Västra Götaland som kulturregion. Opera/drama är det begrepp som används vid GöteborgsOperan, och syftar på sceniska verk med vokal musik, opera och musikal. För att nå en så bred publik som möjligt erbjuder GöteborgsOperan verk från olika epoker såväl som nyskrivna verk i både svenska och internationella uppsättningar. Samproduktioner med operahus i Europa skapar förutsättningar för en större mångfald och sceniska uttryck. Den moderna dansen är en central del av GöteborgsOperans uppdrag. Verksamheten präglas av nyskapande samtidsdans och urpremiärer som väcker uppmärksamhet nationellt och internationellt. Danskompaniet genomför internationella gästspel som bidrar till att stärka Göteborgsoperans internationella lyskraft. Operans orkester framför kontinuerligt konserter på operahusets stora scen och genomför också utomhuskonserter samt erbjuder kammarmusik till olika platser i Västra Götaland. GöteborgsOperan utvecklar och kompletterar utbudet av klassisk musik. Unga människor är en betydelsefull och angelägen åldersgrupp som har rätt till scenkonst med hög konstnärlig kvalitet. Verksamheten i Skövde producerar både musikdramatik och dans för ungdom som går på turné i Västra Götaland och scenerna i Göteborg.
4 (12) 1.2 Organisation Västra Götalandsregionen utser styrelse som består av nio ledamöter. GöteborgsOperan AB har 588 årsverken. 260 konstnärliga, 169 inom teknisk support samt 158 inom administration och service. 1.3 Ekonomi Prognos intäkter 2014 2% 5% 2% 2% 15% 0% 74% Belopp (tkr) Bidrag VGR KUN 334 465 Statsbidrag 700 Biljettintäkter 69 083 Restaurang 25 002 Sponsring 11 000 Upplösning reserver 7 000 Övrigt 7 200 Summa 454 450 Bidrag VGR KUN Statsbidrag Biljettintäkter Restaurang Sponsring Upplösning reserver
5 (12) Prognos kostnader 2014 Belopp (tkr) 3% 10% 17% 33% Löner konstnärlig personal 151 315 Löner övrig personal 165 102 Pensioner 46 564 Lokaler 13 513 Övrigt 77 956 Summa 454 450 37% Löner konstnärlig personal Pensioner Övrigt Löner övrig personal Lokaler 1.4 Verksamhetens utvecklingsstrategi GO + 2015 planeras det första spadtaget inför uppförandet av ett nytt scenkonsthus med arbetsnamnet GO+. Invigning är planerad att ske hösten 2017. GO+ är tänkt att vara en ny mötesplats, ett möjligheternas hus med verksamhet för alla åldrar året runt. Här ska nya dansverk utvecklas, kammaroperor framföras och konserter samt gästspel presenteras. Med det nya huset får verksamheten en bredare repertoar för att nå en delvis ny publik. GO+ blir också mer anpassat till samtidsdansens behov och förutsättningar. Repertoaren kan utvecklas ytterligare och uppsättningar som passar för en mindre publik kan sättas upp på den nya scenen. Det nya huset kommer också att frigöra tid för fler föreställningar på Stora scenen. Skapa Under 2014 startades en ny verksamhet genom inrättandet av avdelningen Skapa. Göteborgsoperan vill därmed ge möjligheter för människor i Västra Götaland att delta aktivt och kreativt i arbetet med att skapa ny scenkonst. Tanken är att invånarna och GöteborgsOperans konstnärliga ensembler samarbetar. Avsikten är att förstärka ett demokratiskt kulturliv med fokus på geografiska områden och grupper, som hittills inte engagerat sig i opera, dans och musikteater. Den nya avdelningen är en viktig komponent i den framtida utvecklingen för att verka för långsiktigt vidgat deltagande. Utgångspunkten är att medverkandes erfarenheter, kunskap, behov och önskningar ska vara drivande i nya satsningar och projekt. Digitalisering GöteborgsOperan har investerat i en bildstudio och utbildat personal till kameraoperatör, bildingenjör, bildproducent etc. De kommande åren finns planer på att investera i ytterligare teknisk utrustning för att kunna utöka antalet digitala sändningar. Målet är att göra GöteborgsOperans utbud tillgängligt för alla i Västra Götaland som av olika skäl inte har möjlighet att besöka operahuset i Göteborg. De digitala sändningarna planeras att visas via webben och digitala biografer. Detta innebär nya möjligheter att nå en större och bredare publik de kommande åren.
6 (12) Kompetensutveckling Medarbetarnas professionella förhållningssätt, engagemang och nytänkande är avgörande för GöteborgsOperans framgång. För att GöteborgsOperan fortsättningsvis ska kunna hålla en hög kvalitet är fortbildning och kompetensutveckling av medarbetarna prioriterat. 1.5 Verksamhetens regionala roll En region som syns och engagerar Den huvudsakliga verksamheten är förlagd till operahuset i Göteborg. Där kan invånarna i regionen ta del av de stora uppsättningarna av såväl musikteater, dans som konserter, men också andra upplevelser i samband med besöket. En mindre del av verksamheten sker i teaterhuset i Skövde, där det produceras operauppsättningar i mindre format, kammarkonserter och föreställningar för ungdomar. Ett varierat utbud som också framförs på andra scener i Västra Götaland. En ledande kunskapsregion GöteborgsOperan är en betydelsefull arbetsgivare inom kulturområdet. Årligen erbjuds ett stort antal frilansande artister, sångare, dansare och musiker arbete i olika produktioner som solister, dansare och extraanställda i orkester samt kör. Detta stärker det fria kulturlivet och Västra Götalands potential som en ledande kulturregion. 1.6 Verksamhetens kvalitetsmål Kvalitet är den skärningspunkt där subjektet och objektet möts (Robert M. Pirsig) Organisationen är främst inriktad mot produktion av scenkonst. All tillverkning och administration sker inom den egna verksamheten. Därför krävs specialistkunskaper, erfarenhet och engagemang hos medarbetarna. GöteborgsOperan ska därför prioritera arbetet med kompetenshöjande åtgärder, fortbildning och utvärderingar och se till att medarbetarnas erfarenheter optimalt tas till vara. GöteborgsOperan har högt ställda kvalitetsmål och försöker alltid överträffa besökarens förväntningar. Det är i mötet mellan publiken och de professionella sångarna, dansarna och musikerna som begreppet kvalitet får sin innebörd och gestaltning. Publikens möte med frontpersonalen är också viktig för helhetsupplevelsen och därför ska kvalitet finnas i alla led. Besökarna ska erbjudas introduktioner, samtal och seminarier som förstärker upplevelsen genom att vara folkbildande i ordets bästa bemärkelse.
7 (12) 1.7 Kontaktuppgifter Kontaktuppgifter uppdragstagare Namn Lena Ahl Funktion Ekonomichef Telefon 031-10 80 54, 0705-20 80 54 E-post lena.ahl@opera.se Postadress Christina Nilssons gata Kontaktuppgifter Kultursekretariatet Handläggarens namn Lars Lundgren Telefon 070-235 08 82 E-post lars.g.lundgren@vgregion.se Verksamheten ansvarar för att meddela kultursekretariatet genom uppdrag@vgregion.se om förändringar av kontaktpersoner och/eller kontaktuppgifter. Kultursekretariatet meddelar om förändring av handläggare sker.
8 (12) 2. Uppdrag 2015-2017 Mål 1 GöteborgsOperan är ett av norra Europas ledande operahus förankrad i en bred publik. Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Öka internationalisering, Vidga deltagandet Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En region som syns och engagerar (4.1.1, 4.1.2, 4.2.1, 4.2.2); En region för alla (2.3.3) Indikatorer Antal internationella samproduktioner. Antal internationellt engagerade dirigenter, regissörer, koreografer, scenografer, sångare och dansare. Redovisa utvecklingen av GO+ och hur projektet kompletterar repertoaren. Antal gästspel i operahuset i Göteborg. Antal internationella turnéer. Antal introduktioner till föreställningar, seminarier och samtal. Mål 2 GöteborgsOperan samverkar med civilsamhället och det fria kulturlivet för att angå fler invånare i Västra Götaland. Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Vidga deltagandet, Gynna nyskapandet, Utveckla kapaciteter Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En region som syns och engagerar (4.1.1, 4.1.2); En region för alla (2.1.4); En ledande kunskapsregion (1.2.3, 1.2.4) Indikatorer Redovisa hur samarbetet med civilsamhället utvecklas. Redovisa hur GöteborgsOperan samverkar med det fria kulturlivet. Antal kontrakterade frilansare samt andelen från Västra Götaland. Redovisa hur verksamheten bidrar till att bryta utanförskap och segregation. Redovisa insatser för att attrahera ny publik, särskilt barn och unga.
9 (12) Mål 3 GöteborgsOperan är ett digitalt operahus som når ut nationellt. Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Nyttja tekniken, Öka internationaliseringen. Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En region som syns och engagerar (4.1.1, 4.2.1); En ledande kunskapsregion (1.2.3, 1.2.5) Indikatorer Antal nationella och internationella sändningar live. Antal länder som tar del av digitala sändningar. Redovisa nya produktionsformer för att nyttja digital teknik, kompetens och infrastruktur. Redovisa hur den digitala tekniken kan vidga deltagandet.
10 (12) 3. Genomförandeplan, uppföljning och rapportering Regionfullmäktiges mål för kommande budgetår meddelas 30 juni året innan. Instruktioner för rapportering kommer att sändas till respektive verksamhet i god tid innan deadline samt ligga tillgänglig på kultursekretariatets hemsida. År 2015 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Slutrapportering av uppdraget för perioden 2012-2014. Genomförandeplan för 2015. Senast 1 mars För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen. År 2016 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Rapport för 2015 Genomförandeplan för 2016 Preliminär prognos för måluppfyllelse 2017 Senast 1 mars För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen.
11 (12) År 2017 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Rapport för 2016 Genomförandeplan för 2017 Prognos för måluppfyllelse för hela uppdragsperioden Senast 1 mars För de verksamheter som ingår i samverkansmodellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport med svar. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen. År 2018 Senast 1 mars Slutrapportering av uppdraget för perioden 2015-2017 4. Bilagor Kulturstrategin En mötesplats i världen Ladda ner Kulturstrategin En mötesplats i världen Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 Ladda ner Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 (rup) Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Ladda ner kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst
12 (12) Regionfullmäktiges kriterier för måluppfyllelse Ladda ner Regionfullmäktiges kriterier för måluppfyllelse