VERKSAMHET OCH ÅTAGANDEN VÅRD- OCH OMSORGSNÄMNDEN Förvaltningschef Lena Andreasson Ekonom Maria Carlsson Ert datum Er beteckning 1 (16) Bilaga 1 Förslag till Vård- och omsorgsnämndens verksamhet och åtaganden inför övergripande plan med budget 2012-2014 Antagen av vård- och omsorgsnämnden 2011-08-27, 98 Fastställd av kommunfullmäktige xxx-xx-xx, Reviderad av vård- och omsorgsnämnden xxxx-xx-xx, VÅRD- OCH OMSORGSFÖRVALTNINGEN Besöksadress: Upplandsgatan 2 Org.nummer 212000-0340 Telefon: 0150-578 20, 070-693 70 23 641 80 Vård- och omsorgsförvaltningen Telefax: 0150-48 81 95 www.katrineholm.se E-post: vard.omsorg@katrineholm.se
Innehållsförteckning Vård- och omsorgsnämndens handling nr 19/2011 VERKSAMHET OCH ÅTAGANDEN 2 (16) Förslag till vård- och omsorgsnämndens verksamhet och åtaganden inför övergripande plan med budget 2012-2014... 3 A. Verksamhetsbeskrivning... 3 1. Syfte och ansvarsområden enligt reglemente... 3 2. Verksamhetsförändringar... 3 B. Nämndens resultatmål, produktionsmål och åtaganden... 4 Bilagor Ortsutveckling... 4 Kultur och fritid... 5 Skola... 6 Omsorg och trygghet... 6 Folkhälsa, jämlikhet, jämställdhet och tillgänglighet... 9 Ekonomi och organisation... 11 2. Investeringsbudget.....12 3. Behov av nya upphandlingar...13 4. Projektredovisning...14
VERKSAMHET OCH ÅTAGANDEN 3 (16) Förslag till vård- och omsorgsnämndens verksamhet och åtaganden inför övergripande plan med budget 2012-2014 A. Verksamhetsbeskrivning 1. Syfte och ansvarsområden enligt reglemente Vård- och omsorgsnämnden har ansvar för att fullgöra kommunens uppgifter enligt socialtjänstlagen (2001:453) beträffande omsorgen om äldre och funktionshindrade samt insatser enligt lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade (1993:387) och hälso- och sjukvårdsuppgifter enligt hälso- och sjukvårdslagen (1982:763) 18. 2. Verksamhetsförändringar Under 2012 kommer förvaltningen att hantera ett flertal större uppdrag och projekt som kräver resurser/personer som samordnar eller leder projekten/uppdragen. Detta gäller såväl nämndsinterna som kommungemensamma projekt/uppdrag. Förvaltningen behöver också resurser för att arbeta mer strukturerat och tydligt kring säkerhet, tillgänglighet och kvalitetsfrågor inkl. fastighetsfrågor. Resurser omfördelas. Landstinget fortsätter inte att dela kostnad med kommunens handikappomsorg för brukare på psykiatriska behandlingshem. Ett antal brukare har återkommit till kommunen andra brukare kräver, för att kunna återkomma, ny kompetens och personalförstärkning som beräknas motsvara 4 årsarbetare. Volymökningar och metodutveckling inom handikappomsorgen i övrigt beräknas kräva personalförstärkning med 3,75 årsarbetare. Nämnden satsar på 1,75 årsarbetare. 6 årsarbetare bedöms inte täckas inom ram. Inom äldreomsorgen satsas på utökade demensplatser och personalresurser nattetid. Inom ram kompenseras anhörigstödet för bortfall av statsbidrag liksom en utökning av en områdeschef. I Katrineholms kommun pågår en översyn av kollektivtrafiken bland annat utifrån den nya kollektivtrafiklagen som träder i kraft 2012. Ett led i denna översyn är förslag om utveckling av anropsstyrd trafik. Anropsstyrd trafik används för att öka tillgängligheten för medborgaren och har som syfte att styra bland annat färdtjänstresor och sjukresor till kollektivtrafiken. Vård- och omsorgsnämnden ansvarar för färdtjänsten och förändringen kan komma att påverka nämndens ram. Avgiftshöjningar 2012 Avgiftshöjningar, som föreslås för 2012 beräknas ge intäktsökning för äldreomsorgen (ÄO) med 1 991 tkr och för handikappomsorgen (HO) med 121 tkr. Avgiftshöjningar motiveras utifrån nämndens direktiv om att i varje budgetprocess anpassa avgifterna utifrån kostnadsutvecklingen generellt i samhället, en jämförelse med andra kommuner och att öka lite per år istället för en större ökning mer sällan. Hyresjusteringar ÄO, ökade intäkter beräknas till 740 tkr (innebär ökning med 50 kr/månad och lägenhet samt ökad hyra för nya lägenheter och ökat platsantal på Lövåsen (aug - dec)
VERKSAMHET OCH ÅTAGANDEN 4 (16) Trygghetslarm ökning med 20 kr/månad. Matabonnemang ökningen avser 3 kr/lunch och 2 kr/kvällsmål Matdistrubition, en ökning med 3 kronor/portion och dag. Resor dagverksamhet, ökade intäkter 15 tkr (innebär ökning med 15 kr/mån) Avgiftshöjningar för färdtjänst 5 kr per zon och resa. (45,55,65) Ökade intäkter servicehus 150 tkr (avser hyresnämndens indexökningar som gäller endast för servicehus, beräknat på 2,8 % ökning) Avseende hyresjusteringar för HO så indexuppräknas 1 dessa enligt tidigare beslut och ingår inte i kommunens författningssamling. Ökade intäkter utifrån index beräknas till 91 tkr (innebär indexökning med 1,5 %) Ledsagning för HO, en avgift för SoL insatser med 20 kr/ledsagningstillfälle Jämförelse för avgifter mellan kommuner 2011 Kommun Matdistribution Mat SÄBO Trygghetslarm Färdtjänst Katrineholm 55 kr/portion 3 000 kr/mån 250 kr/mån 40,50,60 Eskilstuna 43.20 kr/portion 3 173 kr/mån 160 kr/mån 30,40,50 Flen 45 kr/portion 2 820 kr/mån 180 kr/mån 30,40,50 Nyköping 57 kr/portion 2 770 kr/mån 35-50 Vingåker 44 kr/ portion 3 300 kr/mån 300 kr/mån 50,60 B. Nämndens resultatmål, produktionsmål och åtaganden Ortsutveckling Visionen för Katrineholm 2025 är ett samhälle präglat av liv, företagsamhet och tillväxt. Det är läge för förändring nu, för att tillvarata och utveckla de möjligheter som vårt geografiska läge och våra vackra miljöer erbjuder. 1. Resultatmål Genom utveckling av näringslivet, stärkt handel och besöksnäring samt goda möjligheter till vidareutbildning för vuxna skapas tillväxt och fler jobb. En attraktiv kommun, fortsatt bostadsbyggande, god miljö, levande stad, kransorter och landsbygd är också viktiga förutsättningar för ortsutveckling. 2. Produktionsmål under mandatperioden 2011 2014 Fler bostäder anpassade för äldre. Lövåsen, äldre- och trygghetsboende i kv. Hjorten. Furuliden ombyggnad för korttidsboende Särskilda boenden för äldre på mindre orter ska bibehållas och utvecklas Måltider som serveras inom kommunens olika verksamheter ska vara goda, näringsriktiga och av hög kvalitet samt serveras i en tilltalande miljö med flexibilitet i tid och innehåll. Ambitionen är att måltiderna ska vara klimatsmarta och producerade med högt ställda krav på etik och miljö. 1 Index är konsumentprisindex, KPI
VERKSAMHET OCH ÅTAGANDEN 5 (16) 3. Åtaganden Nämndernas åtaganden NBI/HO: Handikappomsorgen som helhet höjs Målnivå: NBI 2 76 Källa: Brukarindex, Externt företag ARC Research AB Resultat senaste mätningen: NBI 2010 var 74,4 Jämförelse: NBI 2008 var 75,6 Verksamhetsmål för god ekonomisk hushållning Nya demensplatser inom Lövåsens vårdboende efter tillbyggnad Målnivå: 12 platser Källa: Egen mätning Resultat senaste mätningen: - Jämförelse: - Uppföljning Månad Delår Årlig Lång sikt Kultur och fritid Visionen för Katrineholm 2025 tar fasta på kulturlivet som en viktig arena för skaparlust och kreativitet; en viktig grund för samhällets utveckling. I Katrineholm, Sveriges Lustgård, finns fantastiska möjligheter till en innehållsrik fritid för människor i alla åldrar. 1. Resultatmål Ett rikt kultur- och fritidsliv, där särskilt barn och ungdomar prioriteras. Stark samverkan med föreningslivet och brukarorganisationer. 2. Produktionsmål under mandatperioden 2011 2014 En aktivitetspark ska iordningställas vid Furuliden med redskap för att träna styrka och balans. (samarbete med STF) 2011 Samarbete ska vara ett nyckelord för kommunens kulturverksamhet (med föreningar, studieförbund, mellan kommunala förvaltningar, näringslivet, medborgare och regioner). 3. Åtaganden Nämndernas åtaganden Upplevelsebaserad mätning för Furulidens och Skogsbrynets brukares användning av aktivitetsparken Målnivå: 2012 1 mätning, (ingångsmätning av förväntad upplevelse) sedan 1 mätning per år Källa: Former för mätning skall utvecklas t ex mot HRQoL 3 Resultat senaste mätningen: - Jämförelse: - Uppföljning Månad Delår Årlig Lång sikt 2 Nöjd brukar index 3 Mätmetoden Health-Related Quality of Life
VERKSAMHET OCH ÅTAGANDEN 6 (16) Skola Barn och unga står för mycket av lusten, livsglädjen och ambitionerna i ett samhälle. Skolan har en viktig roll i att värna den energin. Skolan ska också stödja barns inneboende lust till lärande. Katrineholms vision 2025 visar vilket slags samhälle som vi vill skapa för våra barn och unga. 1. Resultatmål Genom att erbjuda en god och trygg miljö ska förskolan och skolan lägga grunden för ett livslångt lärande och göra det möjligt för alla barn och ungdomar att nå kunskapsmålen. 2. Produktionsmål under mandatperioden 2011 2014 Skapa ett Vård- och omsorgscollege (samverkan med bildningsnämnden (BIN) och Katrineholm, Flen och Vingåker (KFV) 2011 3. Åtaganden Nämndernas åtaganden Vård- och omsorgscollege. Öka andelen anställda inom vårdoch omsorg med adekvat gymnasieutbildning. /KFV, BIN Målnivå: 100 procent Källa: Egen mätning Resultat senaste mätningen: Kartläggning sker hösten 2011 Jämförelse: - Vård- och omsorgscollege. Öka andelen anställda inom vårdoch omsorg med vidareutbildning med spetskompetens för dem med gymnasiekompetens. /KFV, BIN Målnivå: Målnivå anges efter kartläggning inför 2012 Källa: Egen mätning Resultat senaste mätningen: Kartläggning av andel anställda med spetskompetens sker hösten 2011 Jämförelse: - Uppföljning Månad Delår Årlig Lång sikt Omsorg och trygghet Vår vision är att alla i Katrineholm, oavsett vilket läge i livet vi befinner oss i, ska kunna känna livslust. Kommunen kan bidra genom att skapa förutsättningar för trygghet, självständighet, upplevelser och gemenskap. 1. Resultatmål Människor med särskilda behov och deras anhöriga, är trygga och har förutsättningar att leva som aktiva och självständiga samhällsmedborgare.
VERKSAMHET OCH ÅTAGANDEN 7 (16) 2. Produktionsmål under mandatperioden 2011 2014 Äldreomsorg Som brukare ska man få styra mer av vårdens och omsorgens innehåll själv. Inom hemtjänsten ska brukaren själv kunna välja utförare av vård- och service. Anhörigstödet ska utvecklas ytterligare. Brukarinflytandet och brukarmedverkan stärks i äldre- och handikappomsorg God och näringsriktig kost till barn och äldre Fortsätta satsningarna med kompetensutveckling av personalen. 2011 och framåt Under mandatperioden ska ett trygghets- och äldreboende i kvarteret Hjorten projekteras. Skapa fler trygghetsboenden om sådana efterfrågas, där man har sin egen lägenhet men tillgång till personal i huset. Lövåsens äldreboende ska omvandlas till ett modernt äldreboende. Skapa ytterligare dubbletter för att tillgodose sammanboendes behov av gemensam bostad. Den som vill bo kvar hemma ska kunna göra det. Den dag man behöver flytta till ett äldreboende ska det finnas plats. Skapa möjlighet för frivilligorganisationer att söka medel ur ett särskilt anslag för aktivering av brukarna inom äldreomsorgen. Samverkan mellan kommunen och landstinget. Handikappomsorg Barnvänlig kommun Handikappomsorgen byggs ut utifrån behov Brukarinflytandet och brukarmedverkan stärks i äldre- och handikappomsorg Barn och vuxna med funktionsnedsättning ska få ett kvalificerat och individanpassat stöd. Satsningen på kompetensutveckling inom handikappomsorgen ska fullföljas. 3. Åtaganden Nämndernas åtaganden Personalkontinuiteten inom hemtjänsten ska öka dvs. färre antal personer Målnivå: 12 personer Källa: KKiK 4 mått 11 (Hur många olika vårdare besöker en äldre person, med hemtjänst beviljad av kommunen, under 14 dagar?). Egen mätning. Resultat senaste mätning: 13 personer (2010) Jämförelse: medelvärde KKiK 13 personer (2010) Verksamhetsmål för god ekonomisk hushållning Uppföljning Månad Delår Årlig Lång sikt 4 Kommunens kvalitet i korthet
VERKSAMHET OCH ÅTAGANDEN 8 (16) Nämndernas åtaganden Andelen som känner sig trygga med att Fixar-Malte finns att tillgå ska öka Målnivå: 92 procent Källa: Egen trygghetsmätning Resultat senaste mätning: 91 procent. Mäts vartannat år (hö 2011). Jämförelse: Ej aktuellt Verksamhetsmål för god ekonomisk hushållning Väntetiden till särskilt boende inom äldreomsorgen ska minska Målnivå: 18 dagar Källa: KKiK mått 8 (Hur lång är väntetiden i snitt för att få plats på ett äldreboende från ansökan till erbjudande om plats?). Egen mätning. Resultat senaste mätning: 19 dagar (2007) Jämförelse: medelvärde KKiK 42 dagar (2007) Andelen trygga i sin bostad inom äldreomsorgen ska öka Målnivå: 94 procent Källa: Egen mätning kvalitetsbarometern Resultat senaste mätning: 93 procent. Mäts vartannat år. Jämförelse: 2007, 93 procent Verksamhetsmål för god ekonomisk hushållning Andelen trygga i sitt boende inom handikappomsorgen ska öka Målnivå: 90 procent Källa: Brukarindex, Externt företag ARC Research AB. Resultat senaste mätning: 89 procent 2010. Mäts vartannat år. Jämförelse: 87 procent 2008. Verksamhetsmål för god ekonomisk hushållning Upplevelsebaserad mätning för anhörigstöd inom äldre och handikappomsorgen Målnivå: Hö 2011 sker 1 ingångsmätning av förväntad upplevelse 2012, 1 mätning Källa: Former för egen mätning skall utvecklas t ex mot HRQoL 5 Resultat senaste mätning: Jämförelse: Uppföljning Månad Delår Årlig Lång sikt 5 Mätmetoden Health-Related Quality of Life
VERKSAMHET OCH ÅTAGANDEN 9 (16) Folkhälsa, jämlikhet, jämställdhet och tillgänglighet Katrineholms vision 2025 visar vägen mot ett samhälle där alla är lika viktiga och har lika möjligheter. Ett tolerant och öppet förhållningssätt är grunden för jämlikhet och jämställdhet. 1. Resultatmål Genom ökad tillgänglighet och ett kontinuerligt arbete för att främja jämställdhet, jämlikhet och integration ska kommunen verka för allas lika möjligheter och en god folkhälsa. 2. Produktionsmål under mandatperioden 2011 2014 Dialogtillfällen för medborgarna i samband med inriktningsplaneringen av äldre- och handikappomsorgen Stärkt och utvecklat folkhälsoarbete i syfte att uppnå en jämlik hälsa i äldre- och handikappomsorgen Att inom alla ansvarsområden ta fram könsuppdelad statistik och göra jämställdhetsanalyser Integration hanteras utifrån nämndens inriktningsplan Alla nämnder har ansvar för att ett folkhälsoperspektiv införlivas inom respektive verksamhet. Alla kommunala verksamheter ska bidra till arbetet med jämställdhet. Beslutet om att all verksamhet ska jämställdhetsintegreras ska genomföras under mandatperioden. Det innebär att alla verksamheter kontinuerligt ska analyseras och vidareutvecklas ur ett jämställdhetsperspektiv. Alla nämnder har ansvar för att tillgänglighetsperspektivet införlivas inom respektive politikområde. Lokaler, utemiljöer, verksamheter och information ska bli tillgängligare. Förutom att ta ansvar för den egna verksamhetens tillgänglighet vill vi också påverka övriga samhällsaktörer. Årlig utbildning i Saperemetoden Rätten till din smak för nyanställd personal inom handikappomsorgen samt repetitionskurs 2013 och 2014 för att bibehålla nivån 100 procent.
VERKSAMHET OCH ÅTAGANDEN 10 (16) 3. Åtaganden Nämndernas åtaganden Andel personer >65 år på SÄBO 6 och i hemsjukvården som är screenade för undernäring, STN Målvärde: 2012, 70 %, 2013, 100 % Källa: Senior Alert Resultat senaste mätning: Screening pågår 2011 Jämförelse: - Andel personer >65 år på SÄBO och i hemsjukvården som har ett MNA < 11 där en nutritionsutredning genomförts, STN Målvärde: 2012, 70 %, 2013, 100 % Källa: Senior Alert Resultat senaste mätning: Mätning pågår 2011 Jämförelse: - Andel brukare i äldreomsorgen där nattfastan är mindre än 13 7 timmar skall öka, STN Målnivå: 2012, 70 %, 2013, 100 % (enligt den enskildes önskemål) Källa: Egen mätning, dietist STF Resultat senaste mätningen: Våren 2011, 43 % Jämförelse: V 2010, 40 %, V 2009, 39 % Ordinarie 8 personal inom Handikappomsorgen skall ha genomgått utbildning enligt Saperemetoden 9, STN Målnivå: 2012 100 % Källa: Egen mätning Resultat senaste mätningen: - Jämförelse: - Uppföljning Månad Delår Årlig Lång sikt 6 Särskilt boende 7 Ökning från 11 tim 2011, till 13 tim 2012 8 Ej ledsagare och kontaktpersoner 9 Rätten till din smak
Ekonomi och organisation Vård- och omsorgsnämndens handling nr 19/2011 VERKSAMHET OCH ÅTAGANDEN 11 (16) Vision 2025 handlar mer om vad vi vill uppnå än om vägen dit. Ekonomi i balans och effektiva processer hör till den jordnära vardag som steg för steg kan bidra till att mål uppfylls. Samtidigt behöver visionen vara en del av vårt arbetsgivarmärke; genom att leva visionen får vi engagerade medarbetare som alla kan bidra till att visionen förverkligas. 1. Resultatmål Katrineholms kommun ska vara ett föredöme som attraktiv arbetsgivare. Genom att vara öppen, effektiv och leverera rätt service till medborgare och företag ska kommunen leva upp till kraven på god ekonomisk hushållning. 2. Produktionsmål under mandatperioden 2011 2014 Heltid ska vara en rättighet, deltid en möjlighet. Fortsätta avsätta medel till nämndsintern buffert. Höja NMI för förvaltningen och bidra till kommunens höjning Verka för att förvaltningens medarbetare känner till vad kommunens arbetsgivarmärke står för. 3. Åtaganden Nämndernas åtaganden Katrineholms kommunkoncern har nöjd medarbetarindex (NMI) 70 eller högre 2013. (Mäts på KS nivå) Ansvarig: Samliga nämnder och bolag Målnivå: 70 (VON 70) Källa: Nöjd medarbetar index, Medarbetarenkät Resultat senaste mätning: NMI 65 år 2010 (VON 66) Jämförelse: - Katrineholms kommuns medarbetare känner till vad kommunens arbetsgivarmärke står för (Mäts på KS nivå) Ansvarig: Samtliga nämnder Målnivå: 90 % Källa: Medarbetarenkäten 2013 (ev. 2011) Resultat senaste mätningen: Ingen mätning genomförd Jämförelser: - Uppföljning Månad Delår Årlig Lång sikt
Bilaga 2 Reviderad Investeringsbudget Vård- och omsorgsnämnden 2011-08-04 Kategori Objekt Investeringsbudget Budget Ombudg. Total budget Driftkostnad 1-6 2012 från 2011 2012 2013 2014 2012 2013 2014 VÅRD OCH OMSORGSNÄMNDEN Total budget 98 570 0 98 570 4 220 2 980 20 371 872 616 Gemensamt Gemensamt, förvaltningsledning, ledning- och verksamhetsstöd 90 200 90 200 200 200 Övrig drift annan förvaltning Äldreomsorg 5 900 5 900 800 850 Kategorier Handikappomsorg 2 470 2 470 3 220 1 930 För planperioden upprättas en investeringsplan. Summa investeringar 98 570 0 98 570 4 220 2 980 Investeringarna indelas i olika kategorier, 1 Arbetsmiljöåtgärder 200 200 200 200 eftersom de på olika sätt har påverkan på ekonomin 2 Om- och tillbyggnation Lövåsens äldreboende 90 000 90 000 1 Investeringar påkallade av skyldigheter och ålägganden Summa 90 200 0 90 200 200 200 2 Investering hos annan part Äldreomsorg 3 Rationaliseringsinvesteringar 4 Utrustning, särskilda boendeformer 200 200 200 4 Övriga investeringar inkl produktionsinvesteringar 1 Person-, taklyftar och rullstolar 200 200 200 5 Investeringar i skattefinansierad infrastruktur 4 Sängar och madrasser 200 200 200 6 Exploatering/utvecklingsinvesteringar 1 Lövåsen larm 3 000 3 000 4 Utrustning ombyggnad Lövåsen 2100 2100 * ingår i Lövåsen om/tillbyggnad 1 Arbetsmiljöåtgärder 200 200 200 200 Handikappomsorg Summa 5 900 0 5 900 800 850 4 Utrustning skogsbrynet 300 *hyra, kfab 1 Arbetstekniska hjälpmedel 130 130 130 4 Utökning boendestöd 50 50 1 Brandlarm gruppbostäder 1730 1730 1730 1730 4 Specialutrustning 160 160 160 4 Lokaler resurscenter, utrustning 200 200 *städ *städ, kfab, 4 Lokaler Tallheden, utrustning 700 hyra 1 Arbetsmiljöåtgärder 200 200 200 200 Summa 2 470 0 2 470 3 220 1 930 11 (16) Bilaga 2
Bilaga 3 Behov av nya upphandlingar VÅRD- OCH OMSORGSNÄMNDEN 2011-08-04 Föremål för upphandling Upphandling sform, A-C* Kategori Kontraktsperiodens längd Leasing JA/NEJ Tidpunkt Drift eller investering Utrustning boenden (specialutrustning) B Vara N -J.jan -12 I Lövåsen utrustning C Vara N - J.april -12 I Medicintekniska hjälpmedel A Vara/Tjänst N.okt-12 I Arbetsmiljöåtgärder, personalutrymmen B Vara/tjänst N.jan-12 I Medicinteknisk utrustning A Vara/Tjänst N.jan -12 D/I Bilvårdsprodukter A Vara N.maj-12 D Bensin B Vara N.apr -12 D Biogas B Vara N.juli -12 D Larm Lövåsen (ombyggnadskostnad) C Vara N.maj -12 I Sjukvårdssängar A Vara N.nov -12 I Böcker/Läromedel A Vara N.mars - 12 D Blommor A Vara N.dec-12 D Pedagogiska handikapphjälpmedel A Vara N.jan-12 D/I Livsmedel B Vara N.jan-12 D Pedagogiskt material B Vara N.jan -12 D Brandlarm gruppbostäder B Vara/tjänst N.maj-12 I Verktyg A Vara N.jan -12 D Träningsredskap rehab A Vara N.jan-12 D Arbetstekniska hjälpmedel A Vara N.jan -11 I * A=Direktupphandling (värde <280000 kr) B= Upphandling (värde < 2 000 000 kr) C= Upphandling (värde > 2 000 000 kr) 12 (16) Bilaga 3
Bilaga 4 14 (16) Projektredovisning vård- och omsorgsnämnden Projekt 1: Ansökan till Socialstyrelsen om stimulansmedel för år 2011 för en bättre vård och omsorg om äldre personer Vad ska göras? Beskriv kortfattat Kommunerna och landstingen har möjlighet att ansöka till Socialstyrelsen om stimulansmedel för år 2011 för en bättre vård och omsorg om äldre personer. Vårdoch omsorgsförvaltningen (VOF) har skickat ansökan den 22 juni 2011. Ansökan ska behandlas i vård- och omsorgsnämnden (VON) augusti 2011. Ansökan omfattar följande stimulansområden; kost och nutrition samt sociala insatser inom äldreomsorgen. I projektet kost och nutrition inriktas arbetet mot matens kvalité och måltidsmiljön genom praktisk och teoretisk utbildning av vård- och kostpersonal. Syftet är att höja kompetensen och förståelsen för kostens betydelse, minska nattfastan och ge en ökad matkvalité och matupplevelse för våra brukare. Inom det hälsofrämjandet arbetet kartläggs de boendes uppfattning av meningsfullhet och socialt innehåll i sin vardag. Ett äldreboende arbetar särskilt med kompetensutveckling, utbildning och studiebesök för personalen inom ramen för stimulansmedlen. De boende ska erbjudas möjlighet till en meningsfull vardag utifrån individuella önskemål. Funktionen äldrepedagog provas inom dagverksamheten i Katrineholms kommun från och med hösten 2011. Syftet är att ge stöd och utveckla det hälsofrämjande arbetets betydelse i verksamheten och främja det sociala innehållet för brukarna. När ska projektet starta? Hur länge bedömer ni att projektet kommer att pågå? Projektet pågår och fortlöper under 2012 under förutsättning att ansökan beviljas och pengarna får användas även under kommande år. Vilka är viktiga samarbetspartners inom kommunen? Samarbetspartner inom kommunen är kostchef, dietister och kökspersonal inom kostservice. FoU 10 Sörmland är extern samarbetspartner i processinriktat utvecklingsarbete. Kontaktperson för projektet Processledare Matilda Nilhage, VOF. 10 Forsknings och utveckling Sörmland
Projekt 2: Ansökan med projektförslag till NovaMedTech Vad ska göras? Beskriv kortfattat 15 (16) Ansökan avser fortsättningsprojekt med inriktning mot medicinsk teknik för individualiserad vård genom informations- och kommunikationsteknik (IKT) samt att fokusera på entreprenörskapsåtgärder för att främja entreprenörskap och företagande. Syftet är att öka aktörernas möjlighet att utveckla produkter och ideér, förverkliga dessa och ta produkten ut på marknaden. En coach-verksamhet införs vilket innebär att en coach knyts till varje projekt för att underlätta processen, stödja och sätta entreprenörsfrågorna i fokus. Projektet innebär en fortsatt utveckling av innovationsprojektet på Furuliden samt fortsatt prövning av IKT-lösningar, till exempel IPPI. Projektet innebär också fortsatt utveckling av förbättrings- och utvecklingsarbete i samverkan med FoU Sörmland. När ska projektet starta? Hur länge bedömer ni att projektet kommer att pågå? Fortsättningsprojektet har påbörjats med förberedelser för ansökan (som ska vara inne 15 augusti) och pågår under tre år, till 30 juni 2014 under förutsättning att ansökan beviljas. Vilka är viktiga samarbetspartners inom kommunen? Samverkanspartner inom kommunen är KATEC 11. Externa samarbetspartners är NovaMedTech och FoU Sörmland. Kontaktperson för projektet Britt-Marie Svedenberg, äldreomsorgschef och Per Enarsson handikappomsorgschef Projekt 3: Nytt verksamhetssystem Vad ska göras? Beskriv kortfattat Införa nytt verksamhetssystem för bl.a. handläggning, beslut och verkställighet inklusive dokumentation. Gäller de lagstiftningar förvaltningen arbetar med. När ska projektet starta? Hur länge bedömer ni att projektet kommer att pågå? Projektet har startats med upphandling som påbörjades innan sommaren. Projektet kommer att pågå minst fram till våren 2012. 11 Katrineholms entreprenörscentrum
Vilka är viktiga samarbetspartners inom kommunen? 16 (16) IT-kontoret i första hand. De är redan idag involverade. Övriga finns inom vår egen förvaltning Kontaktperson för projektet Ylva Sundholm, Chef för lednings- och verksamhetsstöd.