Personalkostnadsanalys VGR:s sjukhus

Relevanta dokument
Personalkostnadsanalys VGR:s sjukhus

Uppföljning personalkostnadsanalys. Ägarutskottet

Preliminär elmarknadsstatistik per månad för Sverige 2014

2016, Arbetslösa samt arbetslösa i program i GR i åldrarna år

Preliminär elmarknadsstatistik per månad för Sverige 2014

Preliminär elmarknadsstatistik per månad för Sverige 2013

Läsvecka Mål för veckan Måndag Tisdag Onsdag Torsdag Fredag Lördag Söndag 31 aug 1 sep 2 sep 3 sep 4 sep 5 sep 6 sep

Ekonomisk rapport UN juli Barn och Utbildningsförvaltningen

Preliminär elmarknadsstatistik per månad för Sverige 2014

MÅNADSRAPPORT. Driftnämnden Ambulans, diagnostik och hälsa Hälsa och funktionsstöd Februari HÄLSO OCH SJUKVÅRDSUPPDRAG

Kvalitet enligt kvartalen (resultat senaste kvartal) Sjuk-frånvaro (ack)

Befolkningen uppgick efter vecka 21 till vilket är 747 fler jämfört med vid årsskiftet.


EN BÄTTRE BALANS MED SVAGT SJUNKANDE TRÄVARUPRISER 2015 OCH EN NY PRISUPPGÅNG I MITTEN AV 2016

Övergripande mål och fokusområden

Ordförandekonferens Medicinska sektorsråd Lars-Olof Rönnqvist

Invånarantal veckovis jämfört med årsskiftet respektive år

Avkastning Premiepension Bas sedan starten

Väntetids- och tillgänglig-hetsrapport 2016:6 - Regionala vårdgarantier och tillgänglighetsmål

Väntetider & Tillgänglighet

Väntande till ALLA OPERATIONER / ÅTGÄRDER till VGRs egna sjukhus/motsv

EN BÄTTRE BALANS MED SVAGT SJUNKANDE TRÄVARUPRISER 2015 OCH EN NY PRISUPPGÅNG I MITTEN AV 2016

Avkastning Premiepension Bas sedan starten

Väntetids- och tillgänglighetsrapport 2016:12 - Regionala vårdgarantier och tillgänglighetsmål

Uppföljningsrapport, februari 2019

Invånarantal veckovis jämfört med årsskiftet respektive år

Landstingsdirektörens ekonomirapport oktober 2012

måndag tisdag onsdag torsdag fredag lördag söndag den 26 dec den 27 den 28 den 29 den 30 den 31 den 1 jan 17

EN BÄTTRE BALANS MED SVAGT SJUNKANDE TRÄVARUPRISER 2015 OCH EN NY PRISUPPGÅNG I MITTEN AV 2016

Kömiljard - utveckling under 2012 samt statsbidrag per landsting

Rapport angående produktion, tillgänglighet, personal och ekonomi, februari 2015

STATISTIK IFO Ekonomiskt bistånd Missbruk Barn och ungdomar. Anmälan enligt 14:1 SoL. Ansökan enl SoL* personer

1 September

Antal hushåll och kostnader för ekonomiskt bistånd 1

Anmälningsärenden

Uppföljningsrapport, april 2018

Bilaga 1 Uppföljning till departementet 0904.xls Inledning

Samhällsorientering Struktur, samverkan och helhet inom Fyrbodal Styrgruppsmöte

A B C D Kvarstående sökande i etableringsuppdraget vid månadens slut Period Samtliga Kvinnor Män dec jan feb

Uppföljningsrapport, augusti 2018

Rapportering Ägarutskottet - kvalitet och patientsäkerhet. 4 maj 2017 Karin Möller

Avdelning verksamhetsuppföljning Västra Götalandsregionen. VGR Månadsrapport. Mars 2018

NYCKELTAL PSYKIATRI, INOMREGIONAL LÄNSSJUKVÅRD UTFALL 2005 & 2006

Uppföljningsrapport, juni 2018

Samverkan kring barn och unga med psykisk ohälsa. Statistikbilaga. LANDSTINGETS REVISORER Revisionskontoret

Uppdaterad

Antal hushåll med ekonomiskt bistånd 1 fördelade efter stadsdelsförvaltning

Uppföljningsrapport, maj 2018

Landstingsdirektörens ekonomirapport juli 2012

Månadsrapport juli 2012

MÅNADSUPPFÖLJNING AUGUSTI 2013

Uppföljningsrapport, juli 2018

Månadsrapport september 2015

Uppföljning BUP för perioden 1 januari-30 september, resp. år

Bostadsutlåningen 2004

Kallelse till styrelsemöte för Angereds Närsjukhus

Ekonomisk rapport efter mars 2018

Befolkningsutveckling

Uppföljningsrapport, juni 2018

Tävlingskalender, trav och galopp 2016 ( ) datum

Uppföljningsrapport, mars 2018

Information om preliminär bokslutrapport 2017

Industrihampa som biogassubstrat och fastbränsle

Skjutledare. Jullov. Jullov Leif Larsson. Rickard "Rune" Karlsson Simon Jonsson

JUL Stockholms läns landsting i (D

mar-17 INNEHÅLL: * Antal patienter sista dagen per månad som väntat m dagar (PvV >90 dgr). inte valt detta (>90 dagar).

Månadsrapport februari 2014

Utveckling av personalkostnad 2014 mars 2016 och vissa faktorer som påverkar helhetsbilden

Månadsuppföljning januari juli 2015

Kvartalsuppföljning, 3:e kvartalet 1 januari-30 september, respektive år

Antal hushåll och kostnader för ekonomiskt bistånd 1

Månadsrapport. Bildningsförvaltningen. Mars 2015

Pressmeddelande från SKOP om Hushållens förväntningar om bostadsmarknaden 16 mars kommentar av SKOP:s Örjan Hultåker

LANDSTINGSSTYRELSENS FÖRVALTNING

Delårsrapport. Januari-augusti /Regionstab Ekonomi 1

Rapport från Hälso- och sjukvården. per september 2015

Ekonomisk rapport efter november månad 2017

Utrikes. Utrikes. trafik världen utrikes trafik Utrikes Inrikes work flyg flyg luftfart totalt

Qulturum, Marina Sumanosova. Uppdaterad

Uppföljningsrapport, oktober 2018

Budgetmall - projektstöd

Månadsrapport februari 2016

Kalkningsåret 2015 Ett år utan större avvikelser

Månadsrapport augusti 2016

Uppdaterad

Trafikverkets elprisrapport

Uppföljningsrapport, september 2018

Resultat från energiberäkning

Ekonomisk rapport efter september månad

UTVECKLINGEN AV EKONOMISKT BISTÅND, FÖRVÄRVS- FREKVENS OCH SYSSELSÄTTNINGSINTENSITET I STADEN

Inkvarteringsstatistik för hotell

Månadsuppföljning januari mars 2018

VERKSAMHETSUPPFÖLJNING

Volvofinans Bank. Finansiering. Insikter för framtida lönsamhet

Ärende nr 2 Bilaga VON 2018/34/1. VOO Maj 2018

Trafikverkets elprisrapport

Delårsrapport. Dnr TN Jan-Feb 2014 Trafiknämnden

Trafikverkets elprisrapport

Trafikverkets elprisrapport

MÅNADSRAPPORT STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Månadsrapport 2009 Nya Karolinska Solna INNEHÅLLSFÖRTECKNING

Transkript:

VGR:s sjukhus

Nettoårsarbetare VGR sjukhus 3 29 28 27 26 25 24 23 jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec

Nettoårsarbetare medelvärde index 1 = 21 116 114 114,9 112 11 18 16 14 12 17,8 16,3 15,3 14,9 13,3 12,6 1 98 96 SU NU SkaS SÄS KS AL VGR Sjukhus

Lönekostnadsutveckling inkl. bemanningsftg, index 1 = 21 12 115 116,4 11 15 17, 15,4 14,9 14,2 13,8 1 95 SU NU SkaS SÄS KS AL VGR

Utveckling mertid/övertid, index 1 = 21 18 16 14 12 1 159,3 153,9 134,5 133,6 128,7 123,8 18,9 8 6 4 SU NU SkaS SÄS KS AL VGR Sjukhus

Lönekostnad 214 jämfört med 21 (mnkr) 8 7 6 4% 25% 5 4 3 71% 7% 2 1 36% 57% SU NU SkaS SÄS KS AL Lön ej arbetad tid 31 21 11 19 13 2 Lön arbetad tid 186 11 64 42 62 13 Indexuppräknad lönenivå 536 174 141 133 44 22 5% 3% 1% 22% 65% 68% 11% 52% 5% 37% 35% 6%

Utveckling lönekostnader vid personalutbildning 25 4141 Lön ej arbetad tid personalutbildning, ej indexjusterad 25 4141 Lön ej arbetad tid personalutbildning, rensat för ägarstödsmedel, ej indexjusterad 2 Tkr 2 15 15 1 1 5 5 27 28 29 27 28 29 25 2 VGR-sjukhus 4141 Personalutbildning, indexerad 25 2 4141 Lön ej arbetad tid personalutbildning, rensat för ägarstödsmedel, indexjusterat Kostnadsförändring för personalutbildning, 21 214, -4 mkr 15 15 1 1 5 5 -

Utveckling lönekostnader vid personalutbildning (tkr) 12 1 8 6 4 2 - SU NU SÄS Skas KS FSS AL ANS

Sjukfrånvarons andel av ordinarie arbetstid (tim) 7,5% 7,% 6,5% 6,% 5,5% 5,% 4,5% 4,% SU NU SkaS SÄS KS AL VGR Sjukhus

Nyckeltal arbetade timmar per sammanvägd prestation exkl. ambulans och bemanningsföretag 1 95 9 85 8 75 +1,1% +7,5% +2,% -,9% +2,6% +6,4% 7,8% 7 SU 93,8 94, 92, 93,8 94,8 NU 86,1 85,5 85, 84,2 85,3 SkaS 78,4 76,3 78,1 81, 83,4 SÄS 81,8 82, 82,1 8,5 83,9 KS 84,4 86,4 96,8 91,4 9,7 AL 71,3 79,6 78,9 77,8 76,9 VGR 86,9 86,9 86,6 87,2 88,6 SU NU SkaS SÄS KS AL VGR

Nyckeltal Genomsnittlig extern personalomsättning 8,5% 8,% 7,5% 7,% 6,5% 6,% 5,5% 5,% 4,5% 4,% SU NU SkaS SÄS KS AL VGR sjukhus Genomsnittlig årlig personalomsättning VGR sjukhus 6,4% SU 6,3% NU 6,9% SkaS 6,3% SÄS 6,2% KS 5,6% AL 5,4%

Kostnadsförändringens fördelning VGR sjukhus 55 45 64 118 35 25 15 5 Ökad åtgång personalresurser per prestation, ökat antal prestationer, tillkommande verksamhet ambulans samt ökad lönekostnad per prestation +514 mnkr. 149 183 Summa kostnadsförändring +51 mnkr. -5 Bemanningsftg -4 mnkr Bemanningsftg Ökad åtgång personalresurser per prestation 1 Ambulans Ökat antal prestationer Ökad lönekostnad per prestation -4

Kostnadsförändringens fördelning - SU 225 2 175 32 15 125 1 75 5 25 Ökat antal prestationer, tillkommande verksamhet ambulans, ökad åtgång personalresurser per prestation samt ökad lönekostnad per prestation +193 mnkr. 44 51 66 Summa kostnadsförändring +186 mnkr. -25 Bemanningsftg -7 mnkr 1-7 Bemanningsftg Ambulans Ökad åtgång personalresurser per prestation Ökad lönekostnad per prestation Ökat antal prestationer

Kostnadsförändringens fördelning - NU 14 1 12 3 1 8 6 4 2 Ökat antal prestationer, tillkommande verksamhet ambulans samt bemanningsftg samt ökad lönekostnad per prestation +124 mnkr. 59 61 Summa kostnadsförändring +11 mnkr. -2-4 Minskade personalresurser per prestation -14 mnkr Minskad åtgång personalresurser per prestation -141 Ökat antal prestationer Ambulans Bemanningsftg Ökad lönekostnad per prestation

Kostnadsförändringens fördelning - SKAS 14 6 12 9 1 8 6 4 2 Ökad åtgång personalresurser per prestation, tillkommande verksamhet ambulans samt ökad lönekostnad per prestation +128 mnkr. 37 76 Summa kostnadsförändring +64 mnkr. -2-4 Minskat antal prestationer -64 mnkr. 1-64 -6-8 Ökad åtgång personalresurser per prestation Ökad lönekostnad per prestation Bemanningsftg Ambulans Minskat antal prestationer

Kostnadsförändringens fördelning - SÄS 7 6 5 5 5 4 3 2 1 Ökad åtgång personalresurser per prestation, ökat antal prestationer, tillkommande verksamhet ambulans samt ökad lönekostnad per prestation +57 mnkr. 18 29 Summa kostnadsförändring +42 mnkr. -1-2 Minskade bemanninsgftg. -15 mnkr. 1-15 Bemanninsgftg Ökad åtgång personalresurser per prestation Ökat antal prestationer Ökad lönekostnad per prestation Ambulans

Kostnadsförändringens fördelning - KS 8 7 7 6 13 5 4 3 2 Ökat antal prestationer, ökade personalresurser per prestation, ambulans och bemanningsftg +74 mnkr. 26 Summa kostnadsförändring +62 mnkr. 1 27-1 Minskad lönekostnad per prestation -12 mnkr. 1-12 -2 Minskad lönekostnad per prestation Ökat antal prestationer Ökad åtgång personalresurser per prestation Ambulans Bemanningsftg

Kostnadsförändringens fördelning - AL 25 2 5,2 15 1 5 Ökat antal prestationer samt ökade personal resurser per prestation, +2 mnkr. 15 Summa kostnadsförändring 13 mnkr. -5 Bemanningsftg samt övrigt -7 mnkr. 1-5,8-1, -1 Ökad åtgång personalresurser per prestation Ökat antal prestationer Minskad lönekostnad per prestation Bemanningsftg