Arbetsgruppers funktionalitet Påverkas av: Medlemmarna Grupprocesser (denna föreläsning) Organisationsstruktur
Wilfred Bion (1899-1980) Bions teorier om kollektiva beteenden i grupper bygger delvis på Kleins objektrelationsteori
Bions gruppteori Två funktionsnivåer: Arbetsgrupp Grundantagandegrupp
Arbetsgrupp Bion: Arbetsgrupp - ett tillstånd i gruppen som kännetecknas av att medlemmarna är uppgiftsinriktade och problemlösande Alla deltar i arbetet för att lösa förelagd uppgift
Grundantagandegrupp Gruppen uppträder som om medlemmarna har ett gemensamt grundantagande om att de har en annan uppgift än den förelagda Gruppens aktiviteter vilar på tysta, omedvetna men gemensamma antaganden
4 typer av grundantaganden 1. Beroende 2. Flykt 3. Kamp 4. Parbildning
Arbetsgruppen Uppgiftsinriktade aktiviteter som bygger på antaganden som går att pröva Gruppen utnyttjar deltagarnas speciella kompetenser Olikheter uppmärksammas, bekräftas och utnyttjas
Kännetecken Uppgiften i fokus Verklighetsförankrat Gemensamt intresse Samarbetsanda Uppgiften framför individen Handlingsinriktat
Grundantagandegrupperna Känslomässiga aktiviteter som syftar till att tillgodose gruppens interna behov Medlemmarnas kompetens utnyttjas inte Likheter i gruppen betonas medan olikheter förnekas
Beroendegruppen Ångest, rädsla, förvirring vill skapa trygghet Ledaren allsmäktig Medlemmarna beter sig som inkompetenta, hjälplösa, förvirrade Skillnader medlemmarna emellan förnekas Arbetet saboteras
Kampgruppen Fientlighet och aggression: som om utsatt för attack eller planera en Fienden inom gruppen (oftast ledaren) eller utanför gruppen. Ledaren leder (om ej syndabock) Laglöshet Paranoida myter
Flyktgruppen Misstänksamhet el. uppgivenhet Gruppaktiviteterna är att röra sig bort från de upplevda kraven (hotet) Flyktbeteenden Ledaren förväntas leda en reträtt Paranoida myter
Parbildningsgruppen Hoppfull förväntan 2 personer samspelar, övriga passiva Varm atmosfär med sexuell underton Ingen ledare i egentlig mening
Variationer Arbetsgrupp Grundantagandegrupper, temporära tillstånd i en grupps gemensamma arbete Växlingar mellan var gruppen befinner sig på axeln Grundantagandegrupp
En stimulerande kraft Grundantagandebeteende kan ha en viktig funktion om det hjälper gruppen att med förnyande krafter ta sig an de förelagda uppgifterna Tillfälliga utflykter till grundantagandetillstånd är naturligt och nödvändigt för gruppens överlevnad
Problemen är när en grupp är i ett grundantagandetillstånd en väldigt lång tid! Om så är fallet så har det alltid sin särskilda förklaring (troligen symptom på en dåligt fungerande organisation)
Ledarskap och följarskap Det finns en tro på att om ledaren fungera bra så fungerar gruppen bra Enl. Bions teorier är det inte så enkelt: Ledarna tilldelas omedvetet olika roller av gruppen som en följd av de svängningar som gruppen gör mellan arbetande och grundantagande
Ledarens roll & Ledarens och deltagarnas förhållande till uppgiften
Arbetsgruppen Uppgift Ledaren: kompetent Ledda: kompetenta Aktivitet: uppgiftsinriktad Frågor: vetenskapligt sökande
Beroendegruppen Uppgift Ledaren: allsmäktig och aktiv Ledda: kraftlösa Aktivitet: Klamra sig fast vid ledaren Frågor: uttryck för oförmåga
Flyktgruppen Uppgift Ledaren: Undvikande Ledda: Slingriga Aktivitet: undvikande Frågor: förflyttande av fokus
Kampgruppen Uppgift Ledaren: Domderande Ledda: Stridlystna Aktivitet: följer eller anför Frågor: Få till antal, mer utropstecken
Rena grundantagandegrupper eller arbetsgrupper är ovanliga MEN uppblandningar mellan dem vanliga: Tillfälliga utflykter
3 funktioner med grundantagandegrupper: Som befrielse från arbetet Spänningsreduktion Som stöd för arbetet Vilopaus inför ny ansats Som ersättning för ett annat grundantagande Då det gamla antagandet ej längre fungerar
Irving Janis Groupthink Destruktivt grupptänkande
Destruktivt grupptänkande Då grupper trots tillräcklig information tar irrationella beslut Bortser från fakta och självklara analyser (tex Grisbuktsinvasionen -61)
5 kännetecken 1. Beslutsgruppen tätt sammansvetsad 2. Informationsisolerad 3. Söker ej alternativ, väger ej alternativ 4. Stressad situation 5. Stark och styrande ledning (Eysenck, 2000)
Symptom på groupthink Gruppens illusion om sin osårbarhet och sin oslagbarhet överdriven optimism och orealistiska risktaganden Dissonans i förhållande till verkligheten Ser sig ha en inneboende moral Denna moral ifrågasätts inte
Bortser från varningssignaler Ignorering eller bortförklaring av signalerna Inre tryck som verkar mot att nå enighet Illusionen om enighet Självutnämnda åsiktsvakter Självcensur Tystnad ses som samtycke
Vad är det som gör att erfarna beslutsfattare i vissa situationer så helt förlora verklighetsuppfattningen?
Risk betingelser: Stark sammanhållning Organisations- och ledarskapsbrister Gruppen är isolerad från omgivningen har en homogen sammansättning Oklar struktur Hög stress, externt hot (verklig eller ej)
Groupthink En bristfällig analys- och beslutsprocess som beror på att medlemmarnas strävan efter enighet begränsar viljan eller förmågan till realistiska värderingar och förmågan att prova alternativa handlingsstrategier Falsk konsensus / Gruppkonformt tänkande