AGENDA KONSTEN ATT ATTRAHERA, BEHÅLLA OCH LEDA DEN UNGA GENERATIONEN

Relevanta dokument
AGENDA HUR HAR ARBETSMARKNADEN FÖRÄNDRATS OCH VAD BETYDER DET FÖR UNGA OCH ARBETSGIVARE

TRE SKIFTEN SOM OMFORMAR ARBETSMARKNADEN

1. NYA KRAV PÅ MEDARBETARE OCH LEDARE

HUR HAR ARBETSMARKNADEN FÖRÄNDRATS OCH VAD BETYDER DET FÖR UNGA OCH ARBETSGIVARE? Sofia Rasmussen Grundare av Rasmussen Analys

OMVÄRLDSTRENDERNA SOM FORMAR FRAMTIDENS ARBETSLIV. Sex skiften som förändrar arbetsmarknaden. Arbetslivsvärderingar bland morgondagens medarbetare

Trendspaning: Hur förändras omvärlden och människors värderingar när det gäller frågor som har bäring på folkbildningens framtid?

Chefs- och ledarskapspolicy

Chefen kollar dig på webben

Hälsa och balans i arbetslivet

Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

Guide till HELSINGBORG

Konsten att leda och behålla unga medarbetare

Linnéuniversitetet. Prestationsanalys 2015

Jämställdhets- och mångfaldsplan för Konsult- och servicekontoret 2007

Medarbetarenkät / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

Lönepolicy för Umeå universitet

A NEW NEW WORLD. Vardan och varthän Kairos Future AB

ANALYS LEDARSKAP. Kvoturvalssystem samt viktning av resultatet med avseende på kön, ålder och NUTS2-region baserat på siffror från SCB.

HR i riktning mot Halmstads kommuns vision. Personalpolitisk riktlinje

Innehåll: Vision Skövde 2025 sid 2 Viktiga utgångspunkter för medarbetarskapet sid 2

PROGRAM FÖR ÖKAD ARBETSLUST

Nässjö kommuns personalpolicy

Hälsoarbete på arbetsplatsen

Mikael Östberg

STRATEGISKT PROGRAM FÖR HAMMARÖ KOMMUN

6 timmars arbetsdag. Fördela jobben/arbetsbördan. Galet att en del jobbar halvt ihjäl sig medan andra inte har sysselsättning.

Thomas360-rapport. den 8 juli Thomas Ledare. Thomas360 för ledare. Privat och Konfidentiellt

Du är viktig för Norrköpings framtid.

Arbetsliv. Rapport: Lyckliga arbetsplatser. Maj 2007, Markör Marknad och Kommunikation AB. Rapport Lyckliga arbetsplatser 2007

Sveriges Företagshälsor och Svenskt Kvalitetsindex: Jobbhälsobarometern De anställdas syn på jobbet inom vård- och omsorgssektorn

Svenskt Näringsliv: ungdomsundersökning 2004 T Arne Modig, David Ahlin Datum:

Nyckeltalsinstitutets. årsrapport 2013

Arbetsgivarens plan för likabehandling

Idé & framtid. LEdarna sveriges chefsorganisation Ledarna 1

Till dig som bryr dig

Kompetensområden och kompetensnivåer. vid miljöförvaltningen

BUMERANG 360. Manager 1. visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Shis & Wems 2011 / 2012

SUPPORT- & SADELSTOLAR ARBETSSTOLAR FÖR ALLA MILJÖER

SVERIGES FRÄMSTA TILLVÄXTPROGRAM FÖR CHEFER & FÖRETAGSLEDARE

Socialdemokraterna i Mora

Falköpings kommun. Jämställdhetsplan. Personalavdelningen

Personalpolitiskt program

SÄKERHETSVISAREN 1. LEDNING OCH PRIORITERINGAR

Sveriges Företagshälsor och Svenskt Kvalitetsindex: Jobbhälsobarometern. De anställdas syn på jobbet inom vård- och omsorgssektorn

V VÄRDEGRUND OCH FÖRHÅLLNINGSSÄTT L LEDARSKAP OCH MEDARBETARSKAP

BYGGRITNING FÖR VÅRT VARUMÄRKE.

Omtanke Genom delaktighet, öppenhet och gemenskap visar vi att vi tar hand om varandra och vår omvärld.

Senast uppdaterad: Medarbetarguide.

Att leda förändring. Jostein Langstrand Daniel Lundqvist. Helixdagen 2015

Kärnvärden handlar om att sammanfatta ett varumärke och personifiera det att skilja ett bolag från ett annat.

Foto: Johan Eriksson

Hälsofrämjande arbetsplats - en strategi för det systematiska hälso- och arbetsmiljöarbetet i Närhälsan

Personlig pensionsrådgivning

Moderaterna i Örnsköldsviks handlingsprogram

Hälso- och friskvårdspolicy

Söderköpings kommun. Vår värdegrund som ledstjärna i vardagen

SVÅRA ATT LÅSA UPP FUTURE - STRATEGY - ACTION. Värderingar sprungna ur FUTURE - STRATEGY - ACTION

Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare

PERSONAPOLITISKT PROGRAM FÖR POLISMYNDIGHETEN I KRONOBERGS LÄN

Manpower Work Life Drömchefen

Fördelarna med att driva eget företagarna berättar Senast uppdaterad

Etisk kod och hållbarhetspolicy

Riktlinjer. Lönekriterier

Bra chefer gör företag attraktiva

Övningar. Arbetslivsanknytning för doktorander

Plan för attraktiv arbetsgivare

En styrelse som gör skillnad

Sotenäs kommun VaraLean något att luta sig mot

Vi jobbar tillsammans. Ledar- och medarbetarpolicy

IT-chefen 2011 Rapport om IT-chefens vardag på svenska företag

Handlingsplan för kompetensförsörjning

Leadership Wisdom Program

Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.

RESULTATGUIDE NORRBOTTENS LÄNS LANDSTING 2008

KFOs lilla lathund. Om Lönesättning

Leda förändring stavas psykologi

Morgondagens arbetsplatser En studie om de nya digitala och mobila arbetsplatserna och de nya arbetssätten. Consultants for Strategic Futures.

Ledarskap, medarbetarskap och. Maria Nordin Institutionen för psykologi

Personal Strategerna. Anställningsintervjun. Hur du gör ett första gott intryck

2014 / Utvecklingsplan för Stage4you Academy

Nyckelfaktorer Ledarskap Organisationsklimat Engagemang

Trender och tendenser. Kairos Future AB. Kompetenspuzzlet - om olika generationers värderingar och livsstilar. Vart bär det hän?

Drivande faktorer bakom arbetsgivarimagens attraktivitet

Jämställdhetsplan för Ulricehamns kommun

Socialna mndens ma l- och inriktningsdokument

Trender - Personliga värderingar

STRATEGISK FÄRDPLAN 2020

THE WAY WE DO BUSINESS

FRAMTIDENS MEDBORGARE OCH ARBETSLIV

Familj och arbetsliv på 2000-talet. Till dig som är med för första gången

Arbetsvillkor fo r personal inom ekonomiskt bista nd

Trivsel på jobbet en åldersfråga? Jobbhälsobarometern, Delrapport 2012:2, Sveriges Företagshälsor

På väg till jobbet. ESF Projekt Samverkansprojekt Avesta Hedemora arbetsförmedlingen. 300 deltagare

STATSRÅDETS PRINCIPBESLUT OM STATSFÖRVALTNINGENS CHEFSPOLICY. 1.1 En bra ledning är en garant för resultat, välbefinnande och förändring

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Traineeprogram för Stockholms stad Motion (2011:51) av Per Olsson och Sara Pettigrew (båda MP)

Inriktningsdokument för personalpolitiken i Norrköpings kommun. KS 2018/ Fastställd av kommunfullmäktige den 18 juni norrkoping.

Manpower Work Life. Mat på jobbet. Oktober 2012

Mikael Östberg

Transkript:

KONSTEN ATT ATTRAHERA, BEHÅLLA OCH LEDA DEN UNGA GENERATIONEN Sofia Rasmussen Grundare av Rasmussen Analys AGENDA Värderingsskillnader mellan generationer Trenderna som omformar arbetsmarknaden Arbetslivsvärderingar hos morgondagens medarbetare Konsten att leda unga Dagens unga och framtiden Nycklarna för dig som vill attrahera och behålla den unga generationen

VIKTIGAST FÖR ATT VARA NÖJD MED LIVET? 42% 2% VILKA AV FÖLJANDE ASPEKTER ÄR ENLIGT DIG VIKTIGAST FÖR ATT DU SKA KÄNNA ATT DU ÄR RIKTIGT NÖJD MED DITT LIV? Att känna inre harmoni Att kunna resa mycket Att ha ett rikt socialt liv med många vänner Att vara framgångsrik inom arbetslivet Att ständigt utmana mig själv och bli bättre på det jag Att vara nöjd med det lilla i livet Att leva ett hälsosamt liv Att ha ett fint hem Att ha en nära relation med mina föräldrar Att ha barn Att vara fri och oberoende av andra Att ha mycket fritid Att ägna mitt liv åt att hjälpa andra människor Att tjäna mycket pengar Att se till att alltid ha ett arbete' Att vara gift Att se bra ut Att ha en högskoleexamen Att kunna påverka politiskt Att aldrig skilja mig Att vara känd Inget av ovanstående 7% 4% 2% 1% 13% 12% 11% 11% 28% 28% 26% 26% 25% 25% 21% 20% 18% 38% 42% 16-29 år 0% 5% 10% 15% 20% 25% 35% 40% 45% Källa: Undomdomsfokus2016, Rasmussen Analys & Nyheter24-gruppen

VILKA AV FÖLJANDE ASPEKTER ÄR ENLIGT DIG VIKTIGAST FÖR ATT DU SKA KÄNNA ATT DU ÄR RIKTIGT NÖJD MED DITT LIV? Att känna inre harmoni 31% 42% Att kunna resa mycket 38% 41% Att ha ett rikt socialt liv med många vänner 25% Att vara framgångsrik inom arbetslivet 36% Att ständigt utmana mig själv och bli bättre på 20% Att vara nöjd med det lilla i livet 22% 28% Att leva ett hälsosamt liv 27% 28% Att ha ett fint hem 20% 26% Att ha en nära relation med mina föräldrar 26% 26% Att ha barn 25% 32% Att vara fri och oberoende av andra 25% 35% Att ha mycket fritid 12% 21% Att ägna mitt liv åt att hjälpa andra människor 20% 32% Att tjäna mycket pengar 18% 22% Att se till att alltid ha ett arbete' 10% 13% Att vara gift 12% 14% Att se bra ut 9% 11% Att ha en högskoleexamen 10% 11% Att kunna påverka politiskt 7% 8% Att aldrig skilja mig 4% 5% Att vara känd 2% 4% Inget av ovanstående 0% 1% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 35% 40% 45% 16-29 år Själv eller båda föräldrarna födda utanför Europa, 16-29 år Källa: Undomdomsfokus2016, Rasmussen Analys & Nyheter24-gruppen FÖREBILDER, TJEJER

FÖREBILDER, KILLAR TRENDERNA SOM OMFORMAR ARBETSMARKNADEN

FRÅN FLEXIBELT TILL GRÄNSLÖST Hälften av anställda i Sverige kan ständigt nås av chefen I genomsnitt ägnar vi 1,5 till 3 timmar om dagen på privata sysslor Källa: Paulsen Empty Labor, 2014 och Manpower Work Life/Kairos Future FRÅN SUCCESSION TILL UTBUDSEXPLOSION

ARBETSLIVSVÄRDERINGAR HOS MORGONDAGENS MEDARBETARE VIKTIGAST I VALET AV ARBETSGIVARE 1. Trevlig miljö och trevliga kollegor, 55% 2. Att jag får personlig utveckling/ växer som människa, 41% 3. Hög lön 35% Källa: Undomdomsfokus2016, Rasmussen Analys & Nyheter24-gruppen

OM DU HADE MÖJLIGHETEN ATT VÄLJA MELLAN OLIKA ARBETSGIVARE, VAD SKULLE VARA VIKTIGAST FÖR DIG NÄR DU VÄLJER VAR DU VILL JOBBA? Trevlig miljö och trevliga kollegor Att jag får personlig utveckling/växer som människa Hög lön Jämställd arbetsplats (att kvinnor och män verkar ha samma Att jag kan vara stolt över arbetet' Inte för mycket stress Möjlighet att göra världen bättre och/eller hjälpa andra människor Att den närmaste chefen är bra Att jag får möjlighet att prestera på topp och ständigt utmana mig Att jag får möjlighet att avancera i karriären på arbetsplatsen Att arbetsgivaren är etiskt och socialt ansvarstagande Flexibel arbetstid Fasta arbetstider Möjlighet att arbeta utomlands Möjlighet att resa mycket i arbetet Att medarbetarna har möjlighet att presentera och testa egna idéer Att jag kan jobba varifrån jag vill Att mångfalden bland medarbetarna är stor (t.ex. med avseende på Att jobbet är en bra språngbräda för min framtida karriär Att jag kan identifiera mig med varumärket Att jobbet har hög status Att jag får mycket ansvar 15% 15% 14% 14% 13% 13% 12% 10% 9% 7% 7% 6% 27% 24% 23% 21% 21% 33% 33% 35% 41% 55% 16-29 år 0% 10% 20% 40% 50% 60% Källa: Undomdomsfokus2016, Rasmussen Analys & Nyheter24-gruppen 84% av 16-29 åringar anser sig vara kreativa

KONSTEN ATT LEDA UNGA En bra chef ger kontinuerlig feedback på mina prestationer är rak, ger tydliga instruktioner och kan förmedla vilka förväntningar som finns på mig 16-29 åringar som arbetar 51% 41% är rättvis och ser till att alla behandlas lika 37% är snäll och omtänksam och bryr sig om att medarbetarna mår bra 37% tar hänsyn till mina idéer och förslag kring hur arbetet genomförs 28% förstår mig och ser mina behov 21% har visioner för hela verksamheten 19% ger medarbetarna mycket frihet att utföra sina sysslor när och på det sätt de själva vill 16% ser till att jag presterar på topp och ständigt blir bättre 15% har värderingar som stämmer överens med mina egna 12% har en naturlig auktoritet och pondus 11% Källa: Undomdomsfokus2015, Rasmussen Analys & Nyheter24-gruppen

Idealchefen för unga Tydligt ledarskap Tankeledarskap Feedback på prestationer Tydliga instruktioner Tydliga förväntningar Visioner för verksamheten Öppen för idéer DEN KREATIVITETSFRÄMJANDE CHEFEN Chef som laddar kreativiteten Glad och sprider positiv stämning Tillåter att jag gör misstag Uppmuntrar mig att komma med idéer och förslag Chef som kvaddar kreativiteten Att chefen är bra på att utmana mina idéer Att chefen är en inspirerande retoriker/talare Att chefen själv är en idéspruta Källa: Undomdomsfokus2016, Rasmussen Analys & Nyheter24-gruppen

NYCKLARNA FÖR ATT ATTRAHERA OCH BEHÅLLA UNGA MEDARBETARE: Strategisk utmaning: skapa en kreativ, tankeorienterad organisationskultur Anpassa ledarrollen till ett tankedrivet arbetsliv Säkerställ ett värderingsstyrt och lyhört ledarskap för att svara upp mot behovet av personlig utveckling En fungerande feedbackkultur, där tydlig återkoppling på uppgifter och prestationer blir en del av vardagen Det gränslösa arbetslivet kräver stor tillit till medarbetare och transparens Hygienfaktor att till fullo utnyttja digitaliseringens möjligheter Frågor? Kontakta Sofia på: sofia@rasmussenanalys.se 073-752 99 17 WWW.RASMUSSENANALYS.SE NY BOK: Från jobbdröm till drömjobb dags att ta steget? Finns att köpa på adlibris, bokus och Akademibokhandeln