Om att leda sig själv och behärska sitt eget liv (Pieni kirja minusta)



Relevanta dokument
OMBYTTA ROLLER: chef sakkunnig (Kun roolit vaihtuvat) Sammanfattning av de handböcker som utgivits av Statskontoret / KAIKU-tjänsterna

(Osaaminen muutoksessa) Sammanfattning av de handböcker som utgivits av Statskontoret / KAIKU-tjänsterna

(Avoimuutta arkeen) Sammanfattning av de handböcker som utgivits av Statskontoret / KAIKU-tjänsterna

ÖKAR VÄLMÅENDET (Keskustele,kehitä ja kehity) Sammanfattning av de handböcker som utgivits av Statskontoret / KAIKU-tjänsterna

Om du har några frågor om undersökningen kan du vända dig till <<Kontaktperson>>, <<Tfn kontaktp.>>, som är kontaktperson på din arbetsplats.

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Samverkan och kunskapsdelning

Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

SÄKERHETSVISAREN 1. LEDNING OCH PRIORITERINGAR

HR i riktning mot Halmstads kommuns vision. Personalpolitisk riktlinje

Linnéuniversitetet. Prestationsanalys 2015

Medarbetarenkät / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

Korsholms kommuns Personalstrategi

Patientenkät. Det här formuläret avser Din situation vid utskrivning och uppföljning efter rehabiliteringen

5 vanliga misstag som chefer gör

PROGRAM FÖR ÖKAD ARBETSLUST

Några övningar att göra

Inledande analys av Medarbetarenkäten i Landstinget Gävleborg

Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare

RESULTATGUIDE NORRBOTTENS LÄNS LANDSTING 2008

I SaMa Ledarutveckling AB har medarbetarna, med programmet Personligt Ledarskap som bas, coachat över personer alla typer av företag.

Frågeformulär för utvärdering av rehabiliteringsinsatser i Skåne

BUMERANG 360. Manager 1. visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Förarbete, planering och förankring

Chefs- och ledarhandbok i Markaryds Kommun

Chefs- och ledarskapspolicy

Barn- och ungdomspolicy

Ledarenkät Göteborgs Stad oktober 2005

Brukarenkät inom Barn- och ungdomsnämndens verksamheter. Gustavsbergs förskola

Brukarundersökning. Tingsryds Jobbcenter 2009

Stresshantering en snabbkurs

Utbildningen Service inom äldreomsorg

HME Bemötande NMI. Väsby Välfärd

Global nedvärdering av sig själv, andra och livet.

ELEVHJÄLP. Diskussion s. 2 Åsikter s. 3. Källkritik s. 11. Fördelar och nackdelar s. 4. Samarbete s. 10. Slutsatser s. 9. Konsekvenser s.

Barn- och utbildningsförvaltningen. Sju Nycklar för framgång

Sammanställning 6 Lärande nätverk samtal som stöd

ansvar (Pieni kirja meistä) Sammanfattning av de handböcker som utgivits av Statskontoret / KAIKU-tjänsterna

TRÄNARFILOSOFI OCH SJÄLVVÄRDERING FoU-rapport 2006:7. På basen av detta och den erfarenhet som du har av dig själva, i din gren

BYGGRITNING FÖR VÅRT VARUMÄRKE.

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

ENKÄT OM PSYKOSOCIAL ARBETSMILJÖ

Utvecklingsplan för inriktning Grundläggande färdigheter

Lönesamtalet. 19 oktober 2005 Lars Karlsson

Kimitoöns personalstrategi

Strömbackaskolan läsåret Handlingsplan mot droger

Du är viktig för Norrköpings framtid.

Uppförandekod - intern

Lönepolicy för Umeå universitet

Innehåll: Vision Skövde 2025 sid 2 Viktiga utgångspunkter för medarbetarskapet sid 2

Tillbakablick Hur har året varit (bra/mindre bra, utvecklande, roligt, svårigheter, lärande mm)?

Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Chef/Medarbetare

Bengts seminariemeny 2016

Antal svarande i kommunen 32 Andel svarande i kommunen, procent 43 Kategorier ångest? Mycket dåligt Totalt Nej. Någorlunda. Mycket gott.

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Utvecklingssamtal Chefsmaterial Bild på man och kvinna som samtalar.

Stå upp Stå ut Stå kvar

Ledarskap i klassrummet. Lärarens relationella kompetens

Karriär och förälder. För dig som väntar barn, är föräldraledig eller har barn och arbetar

Samtal kring känsliga frågor

Nordisk samverkan inom samhällsskyddet och krisberedskapen. Workshop, Snekkersten, Danmark,

Bulls-eye Dagbok. - för att finna steg i sin värderade riktning och att leva i riktning med det man vill att livet skall handla om

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport

Medarbetarskap I Arbetsgivarsamverkan, MIA

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

ÖKA ENTUSIASMEN. Copyright 2013 Dale Carnagie & Associates, Inc. All rights reserved. be_enthusiastic_060214_gb

GREBBESTADS IF. Barn- och ungdomsfotboll. Policy Föräldraguide GIF:s röda trådar. Fastställd

Innehåll. SÅ HÄR SPELAR VI MATCH Spelsystem som utvecklar...45 Om spelsystem och utveckling...46

Utvärdering APL frågor till handledare VT2014

Medarbetarundersökning inom Kungliga Tekniska Högskolan Huvudrapport

Mäta effekten av genomförandeplanen

SÅ HÄR SPELAR VI FOTBOLL... 8 SÅ HÄR TRÄNAR VI... 17

En hjälp på vägen. Uppföljning av projektledarutbildning kring socialt företagande - projekt Dubbelt så bra. Elin Törner. Slutversion

Vad betyder det att ta ansvar och vem skapar en ansvarstagande miljö?

Mall 2 för utvecklingssamtal Personalavdelningen

Hur upplevde eleverna sin Prao?

Våga Visa kultur- och musikskolor

Finansierad av: Tell-Us

studiehandledning Studiehandledning VINNARE I DIN EGEN TÄVLING

Mikael Östberg

Resultat- och. utvecklingssamtal

Tro en vardagsförmiddag- 10:27

Innehållsförteckning. Version

I vilket förhållande står du till din anhörige som har problem med alkohol/droger? make/maka son/dotter förälder syskon arbetskamrat annat.

Utvärdering av föräldrakurs hösten 2013

Case: Kundservice. Vad är det som idag kan kallas service? Madeleine Lindqvist

Socialnämnden informerar. Anhörigstöd

LIKABEHANDLINGSPLAN. för arbetet med att främja likabehandling och motverka diskriminering och kränkande behandling på.

Att ge feedback. Detta är ett verktyg för dig som:

Skapa minnen av framtiden. Henrik Svensson

miljö och samhällsbyggnad Till dig som ska börja ditt sista år på en utbildning inom miljö eller samhällsbyggnad

Saknar du en UID riskerar du att försvinna i den globala reapriskonkurrensen. Ditt UID - värde skapas i din kommunikation!

Del 1. Ett exempel: Hur rädd är du för att gå till tandläkaren?

Introduktion. Vinnande medarbetarskap

Intervju med Elisabeth Gisselman

Generell Analys. 3. Det är viktigt att du väljer ett svar i vart och ett av de åttio blocken.

Tingsryd - där livet är härligt!

Nyckelfaktorer Ledarskap Organisationsklimat Engagemang

Vi är Talangfabriken. Bilaga till riktlinjer för spelare och föräldrar i Huddinge Hockeys Ungdomsverksamhet. Sid1

2013:2. Jobbhälsobarometern. Delrapport 2013:2 Sveriges Företagshälsor

Transkript:

EN LITEN BOK OM MIG: Om att leda sig själv och behärska sitt eget liv (Pieni kirja minusta) Sammanfattning av de handböcker som utgivits av Statskontoret / KAIKU-tjänsterna

Produktivitetspyramiden Produktivitet innovativ anda Glädje och engagemang uppskattning lyhördhet uppmuntran renhårighet tillit trygghet En effektiv och produktiv arbetsenhet En tillräcklig psykofysisk kondition Delaktigehet i arbetsenheten Kompetens och motivation Ett bra arbetsklimat och en uppmuntrande kultur Ett rättvist ledarskap och möjlighet att påverka Tillräckliga personalresurser, en fungerande organisationsstruktur och klara roller Statens personalpoltitiska linjedragning VERKSAMHETEN ÄR MENINGSFULL, DEN HAR RIKTNING,, FRAMTID OCH HOPP. 9.9.2008 www.kaiku tyohyvinvointipalvelut.fi

Kriterier för en välmående organisation 1/2 De anställda har möjlighet att delta dl i beredningen av ärenden, som berör dem. De antällda får utnyttja sin kompetens och sitt kunnande, vilket gör dem mer engagerade, energiska, flexibla, nöjda och uthålliga, vilket i sin tur leder till bättre prestationer. Välmående och kompetensaspekten ingår i ledarskapsutbildningen. Personalpolitiken baserar sig på strategin, kännetecknas av långsiktighet samt omfattar hela karriären. Organisationskulturen bygger på människors olikhet och pluralism i tankesätt samt ger utrymme för utbyte och samvaro.

Kriterier för en välmående organisation 2/2 Spelreglerna l främjar effektivt arbete. Ledningen och organisationen tillåter och utnyttjar externa och interna kritiska synpunkter på sin verksamhet. Upplevelsen av rättvist bemötande har sin grund i en etisk verksamhetskultur, som också omfattar genomskinlighet och möjlighet att rätta till felaktigheter i beslutsprocessen. Organisationen har en vedertagen process för ingripande i ett tidigt skede. Aktiva nätverk för befrämjande av välmående i arbetet. Förändringar leds målinriktat och aktivt.

Välmåendet uppstår i själva arbetet Välmående i arbetet Välmåendet är en upplevelse av att arbetet fungerar och ger resultat. Det är både en indivduell och gemensam erfarenhet. Välmåendet skapas tillsammans, i det gemensamma arbetet. Välmåendet baserar sig på Ledarskap Kunnande och behärskning av arbetet Delaktighet Det väcker engagemang och vi anda samt ger energi att sträva mot ett genom samförstånd definierat mål. Effektivitet och nyskapande.

Mitt livs berättelser Gör en förteckning över de händelser, som varit avgörande för dig och ditt liv: Familjebakgrund Skoltiden, vad var jag särskilt duktig på? Barndomsupplevelser, t.ex. Resor Min första arbetsplats Var har jag bott? Arbetsplatser Make/maka och barn Min personlighet För mig viktiga händelser Vilja att ta emot utmaningar När har jag lyckats, när misslyckats?

Min situation nu och i framtiden Vad har jag valt, vad har bara hänt? Hur mycket tror jag, att jag kan påverka framtiden? Vilka positiva erfarenheter vill jag bygga min framtid på? Vad skulle jag vilja skriva om i mitt livs manuskript? Vilka framtidsalternativ i ser jag i mitt arbete: Jag fortsätter som förut Jag söker en ny arbetsuppgift inom min egen organisation någonting intressant, något som passar mig. Jag söker alternativ utanför min egen organisation.

Min kompetens Kompetens består av kunskap, förmåga och vilja samt av attityder, erfarenhet, kontakter och nätverk. Utvärdera din egen kompetens t.ex. med hjälp av följande frågor: Vilket kunnande sätter du mest värde på själv? Vilka är dina starka sidor. Hur kommer de bäst till sin rätt? Upplever du, att du behärskar det, som ditt arbete kräver? Räcker din nuvarande kompetens också för framtidens krav? Vad har du nytta av att lämna åt sidan och lära dig av med? På vilka områden behöver bh du uppdatering av din komptens? Vet du hur du skall göra det? Är du motiverad av att lära dig nytt? Hur engagerad gg är du i ditt arbete?

Mitt psykiska välbefinnande Är jag bekymrad eller går allt bra? Vad skulle jag vilja förstärka och ge mer plats i mitt liv och i mitt arbete? bt? Vad skulle jag helst avstå från? Vad skulle jag vilja utveckla hos mig själv och i mitt arbete? Upplever jag nånsin en känsla av arbetssug (flow) och i vilka situationer? Är jag energisk, engagerad, uppslukad Finns det en risk för att jag skall gå i väggen, bli utbränd? Upplever jag djup trötthet, cynism, svag yrkesmässig självkänsla

En självutvärdering ++ Läget är bra +- Kunde kanske vara bättre -- Kräver en insats Min livssituation Motivation 1-10 Mitt livs berättelser Min kompetens Mina motionsvanor Mitt förhållande till min arbetsenhet Min fysiska hälsa Min framtidsvision av mitt arbete Mitt psykiska py välbefinnande Hur ser helheten ut? Vilka områden är de viktigaste för dig? Vad känner du dig mest motiverad att förbättra?

Vill du förbättra ditt liv på något område? Bli medveten om dina attityder och deras betydelse för ditt liv. Definiera en klar målsättning för dig själv. Konkretisera din målsättning genom att skriva, ki rita eller visualisera den på något annat sätt. Hur vet du, att du är på väg mot ditt mål eller att du har uppnått det? Slå fast en tidsplan för uppnåendet av din målsättning. Gör upp delmål för varje dag och varje vecka. Bli medveten om dina dagliga val och deras betydelse för dina mål. Var stolt över varje framsteg och belöna dig själv. Låt inte motgångar slå ner ditt humör och din kämparanda ditt värde som människa beror inte på hur du lyckas. Samla omkring dig männniskor, som stöder och uppmuntrar dig. Uppskatta dina framsteg och checka din målsättning då och då. Känns den ännu meningsfull? Vad har du lärt dig?