Verksamhetsberättelse 2015

Verksamhetsberättelse 2015

INNEHÅLLSFÖRTECKNING Innehållsförteckning 2 Bilagor 3 I Värmlandskooperativens organisation och utveckling 1. Reflektioner verksamhetsåret 2015 4 1.1 Ordförande har ordet 4 1.2 År 2015 med blick mot 2016 5 2. Organisationen och dess utveckling 7 2.1 Om uppdrag och rapporteringsskyldighet 7 2.2 Medlemmar i Värmlandskooperativen 7 2.3 Styrelsen 8 2.4 Personal 8 2.5 Köpta tjänster 8 2.6 Företagspolicy utifrån: 8 Miljö Jämställdhet Etnisk mångfald 2.7 Kompetens och personalutveckling 9 2.8 Sjukfrånvaro 9 II Verksamheten 3. Verksamhetsplanens uppsatta mål, resultat och avstämning 9 3.1 Måluppfyllelse verksamhetsplanen 9 3.2 Nya företag och rådgivning 12 3.2.1 Rådgivningsstatistik 13 3.2.2 Sysselsättningstillfällen 14 3.3 Årets kooperativ och eldsjäl 14 4. Information och Informationsinsatser 14 4.1 Hemsida 14 4.2 Massmedia 14 5. Utbildning 15 6. Projektverksamheter/uppdrag 15 6.1 Rådgivningsprojektet 15 6.2 Kooperativt företagande för inkluderande tillväxt 15 6.3 Uppdrag 15 7. Landsbygdsutveckling 16 2

III Samverkan 8. Samverkan med andra företagsfrämjare 16 8.1 Etablerad kooperation 16 8.2 Coompanion Sverige 17 8.3 Övriga uppdrag och händelser 17 IV Ekonomisk berättelse Förvaltningsberättelse Resultaträkningar Balansräkningar Redovisningsprinciper och noter Bilagor I verksamhetsberättelsen hänvisas till olika bilagor vilka anges som fotnoter i texten. Dessa bilagor finns samlade i originalskriften. Avsikten med att sammanställa mycket av Värmlandskooperativens verksamhet i form av bilagor till våra årligen återkommande verksamhetsberättelser är i första hand att samla material av vikt på ett ställe med tanke på eftervärlden. Kopior på bilagor kan beställas på Värmlandskooperativens kansli. Bilaga nr. Rubrik Enligt fotnot nr. 1 Verksamhetsplan 2015 1 2 Årlig återapportering Tillväxtverket 2 3 Kundnöjdsamhet 3 4 Kundregister (endast i originalhandlingarna) 4 5 Motiveringar årets kooperativ 6 6 Motivering årets kooperativa eldsjäl 7 7 Tidningsartiklar etc. 8 8 Inbjudan KoopSam seminarier 9 9 Inbjudan + ansökan 10 10 Lägesrapporter och slutrapport 11 13 Lägesrapport 12 3

I. Värmlandskooperativens organisation och utveckling 1. Reflektioner verksamhetsåret 2014 1.1 Ordförande har ordet. Jag har, detta mellanår 2015, sett vårt Värmlandskooperativen genomleva året som gått med relativt små medel. En eldsjälspräglad personal, samverkan med andra och att vi fick möjligheten att starta upp ett nytt projekt; Kooperativt företagande för inkluderande tillväxt, KIT under hösten resulterade sammantaget till ett år av framsteg och utveckling. Vi har under året som gått ökat den fysiska närvaro i våra värmländska kommuner, där vårt mål är information och kunskapsinhämtande om kooperationens mål och medel till våra lokala politiker och vad vi i Värmlandskooperativen kan bistå med i samhällsbyggandet. Nämnas bör också ett utvecklat samarbete med etablerad kooperation inom KoopSam Värmland - som du kan läsa mer om i denna verksamhetsrapport. Frågor med koppling till generationsskifte, Together och samverkan med Karlstad universitet, IF metall och Unionen har varit betydelsefulla. Krafttagen att skapa ett regionalt perspektiv avseende stödsystem liksom utvecklad samverkan inom Coompanion nationellt, inte minst avseende steget till att diplomera våra rådgivare är alla viktiga perspektiv vilka utvecklar företagandet och kooperationen. Vi har under året insett att miljoner människor på flykt globalt har betytt och betyder att vi står inför stora utmaningar som måste lösas. Vi i Sverige tar emot en stor andel flyktingar i förhållande till vår population och vi i Coompanion/ Värmlandskooperativet kommer också att vara en del av lösningarna för dessa människor, för att de skall kunna få grunden till sin framtid här. Detta kan vi göra genom att för vår del ta ansvaret att informera och ge råd om den kooperativa möjligheten för de människor som kommer att bidra till den svenska välfärden imorgon. Tillväxtverkets tunga besked i slutet av december 2015, med minskade anslag för vår del - på grund av ökade kostnader för just dessa flyktingar måste omprioriteras kommande år enligt mig. Detta för att vi skall kunna få ner kostnader och förbättra de kooperativa möjligheterna till lösningar för de enskilda människorna som nu kommit till Sverige. Vår ansökan i syfte att stärka de arbetsintegrerande sociala företagen, asf i samhället beviljades inte medel, men fråga om ut- och innanförskap, integration och att vara behövd är så viktig att vi lovar att återkomma i frågan. Marina Pettersson Ordförande 4

1.2 År 2015 med blick mot 2016 I år väljer jag, Leif Tyrén verksamhetsledare, att göra en statistisk återblick relaterat till nya registrerade ekonomiska föreningar i Värmlands län under senare år. Så här ser det då ut: År Registrerade i Värmland Riket totalt Andel % i Värmland 2009 19 755 2,5 2010 37 798 4,6 2011 37 778 4,8 2012 42 945 4,4 2013 57 961 5,9 2014 57 1024 5,6 2015 33 855 3,9 Relaterar man till andelen registrerade ekonomiska föreningar i Värmland i förhållande till riket (procentsatsen) kan man notera att Värmland andel är hög i jämförelse med folkmängd (undantagit år 2009). Värmlands befolkning motsvarar ca 2,8 % av rikets befolkning. För ordningens skull bör nämnas att inte alla bildade ekonomiska föreningar tar del av det vi erbjuder i vårt rådgivningspaket. Samtidigt bör noteras att många av dessa ändock använder vårt skrivna material och nyttjar oss via telefon och/eller e-post. Vi registrerar dock inte dessa ärenden i form av rådgivningsärenden, det paketet vi erbjuder innehåller så mycket mer. Den statistiska återblicken ovan påvisar ett samband mellan projektrelaterad verksamhet och antal registrerade ekonomiska föreningar. Sådant projekt påbörjades hösten 2008, effekten gick inte att mäta under 2009 dels med anledning att nya projekt behöver tid för att få effekt (nå ut till många), dels med anledning av den finanskris som bekant rådde då. 2010 ser vi en markant ökning i Värmland. 2011 upphör projektet men ersätts senare samma år av annat likvärdigt projekt. Ett glapp uppstår dock men resultatet 2011 motsvarar resultatet 2010. 2012 och 2013 ökar antalet registreringar igen. Vid årsskiftet 2013/2014 avslutas det andra projektet, men då med en upparbetad kundstock och antalet nyregistrerade ekonomiska föreningar blir lika många under 2014 (57 st.) som under 2013. Under det året, 2014, ser vi tydligt hur kundstocken minskar under hösten och när vi tog steget in i 2015 gjorde vi det utan motsvarande projektsatsningar, utan möjlighet att bedriva förstärkta informationskampanjer och/eller opinionsbildning. Dessutom var kundstocken mindre än året innan. Antalet nyregistrerade ekonomiska föreningar 2015 landar vid 33 stycken. Granskar man Värmlandskooperativens kundregister under senare år ser man på motsvarande vis kopplingar mellan antal personer vi når via information, antal rådgivningsärenden och sedan antal nyregistreringar med viss tidsförskjutning. Man kan konstatera att ökat antal informationer leder till fler nyregistreringar ungefär ett år senare. Om man blickar in i 2016 torde ovanstående resonemang betyda att vi under året vänder uppåt igen. Kooperativt företagande för inkluderande tillväxt, KIT, är ett projekt som startade under hösten 2015 vilket bör ha likartad påverkan på antal rådgivningsärenden, antal nyregistrerade som ovan nämnda projekt haft. Stämmer det bör vi efter sommaren 2016 kunna mäta effekten av KIT. Detta sagt om siffror, men kooperation är så mycket mera. Bakom siffror finns omfattade demokratiprocesser, frågor om att lösa gemensamma behov, ni hittar fantastiska processer kopplat till inkludering, till arbete men också till en gemenskap. 5

Bakom siffrorna finns nya affärsmodeller, detta år bl.a. relaterat till KKN sektorn och generationsskiften. Om detta, verkligheten bakom statistik, har berörts andra år- i min reflektion avseende året som gått - och kommer vara tema många kommande år men just detta år valde jag att utgå från statistik och siffror. När vi tar steget in i 2016 står världen inför stora utmaningar i form av bl.a. klimat- och flyktingfrågan. Allt fler menar att de traditionella affärsmodellerna kanske inte är mest lämpade relaterat till sådana utmaningar. Kooperativa modeller, vari samhällsnytta och demokratiska processer - liksom återinvestering istället för utdelning - är inkluderat i formen, kanske motsvarar behoven bättre. Jag tror så i alla fall. Jag tror att ett slags kooperation 3.0, en offensiv satsning skulle kunna medverka till Världens och Värmlands framtid, men då krävs omprioriteringar till gagn för kooperativ utveckling. Tillväxtverkets besked den 22 december 2015 gällande minskade satsningar på kooperativ utveckling 2016, motiverad med ökande kostnader för flyktingar och att statens utgifter måste hållas i balans är tungt! Men sammantaget är vi bättre rustade inför år 2016 års verksamhet än föregående år och kanske finns ett kooperation 3.0 som ett slags resultat av tidigare, nuvarande och kommande års verksamheter att sätta tänderna i runt hörnet. Vi vet att vi levererar, vi vet att utmaningarna finns, vi vet att vi behövs!!! Nu kör vi! Leif Tyrén Verksamhetsledare 6

2. Organisationen och dess utveckling 2.1 Om uppdrag och rapporteringsskyldighet Värmlandskooperativens verksamhet har under året tagit sin utgångspunkt i den av styrelsen fastställda verksamhetsplanen 1 och de direktiv som anges i förordningen om stadsbidrag. Utifrån dessa handlingar har också projektbeskrivningar varit vägvisande. Anställda har under året tids- och återrapporterat enligt föreningens återrapporteringsmodell. Föreningen har under året rapporterat verksamheten i enlighet med de riktlinjer och rutiner som efterfrågats, vilka under 2015 i första hand handlat om verksamhets- och projektrapportering riktat till Tillväxtverket 2 inklusive Europeiska regionalfonden, Coompanion Sverige samt Region Värmland. På anmodan från Tillväxtverket har vidare personuppgifter redovisats i enlighet med myndighetens direktiv. 2.2 Medlemmar i Värmlandskooperativen ek.för. Följande organisationer har under året varit medlemmar i föreningen: 1 Verksamhetsplanen bifogas verksamhetsberättelsen 2 Den årliga återrapportering som görs till TVV och senare kompletteras med verksamhetsberättelse och årsredovisning bifogas verksamhetsberättelsen 7

2.3 Styrelsen Styrelsen har under verksamhetsåret bestått av följande personer: Marina Pettersson ordförande Klas Olsson vice ordförande Bengt Dahlgren ledamot Thomas Rehn ledamot Marianne Åhman ledamot Dan Helmersson ledamot Stefan Särnehed ledamot Följande personer har varit suppleanter i föreningen: Hans-Owe Sundström Erik A Eriksson Mikael Thörsfeldt I arbetsutskottet AU, har Marina Pettersson, Klas Olsson, Bengt Dahlgren och Leif Tyrén ingått. Styrelsen har haft sju protokollförda möten och arbetsutskottet två protokollförda möten. 2.4 Personal Under året har tre personer haft anställning i föreningen, dessa är: Leif Tyrén, heltid Anna Tyrén, heltid Albin Lang, timtid 2.5 Köpta tjänster Värmlandskooperativen har under året köpt redovisningstjänster från Solsta Redovisning AB, samt lokalvårdstjänster från det sociala arbetskooperativet Grön Framtid. 2.6 Företagspolicy utifrån: Miljö Värmlandskooperativens har under året verkat utifrån miljöpolicy på följande sätt: Inköp av kontors- och förbrukningsvaror har gjorts medvetet utifrån miljöhänsyn samt med hänsyn till lokal produktion och där så är möjligt ur kooperativt ägda verksamheter/butiker. Transporter har i möjligaste mån gjorts med kollektivtrafik samt med föreningens miljöbil, Toyota Prius (Hybridbil). Jämställdhet Vi har under året arbetat i enlighet med tidigare framtagen modell för genusmedveten och kunskapsbaserad rådgivning. Vi har deltagit i av Region Värmland arrangerade seminariedagar på tema jämställdhet samt inkluderat och spridit skriften Schysst i olika sammanhang. Sen tidigare finns också fastställd jämställdhetspolicy. Etnisk mångfald Värmlandskooperativen har ingen egen fastställd policy för arbetet med etnisk mångfald. Internationella kooperativa principerna är dock mycket tydliga avseende människors lika värde. 8

2.7 Kompetens och personalutveckling Kompetensutveckling under året har mestadels varit integrerad i verksamheten. Exempel på aktiviteter under året har varit: Av Coompanion Sverige arrangerade utbildningar och utvecklingsmöten. Coompanions diplomeringsutbildning och juridikutbildning för rådgivare. Kooperation 2020 och dess sopplunchseminarier. 2015 har relaterat till ekonomi varit ett kärvt år. Aktiviteter av trivselkaraktär har med anledning av detta inte prioriterats under året. Värmlandskooperativen erbjuder anställda kontinuerliga hälsokontroller vilka genomförs vart annat år. Under 2015 har sådana kontroller genomförts. Värmlandskooperativen uppmuntrar också de anställda till fysiska aktiviteter genom att, efter sex månaders anställning omfattande minst 50 % tjänstgöringsgrad, tillhandahålla ekonomiskt stöd till träningskort eller liknande. 2.8 Sjukfrånvaro Under 2015 har ingen sjukfrånvaro registrerats. II Verksamheten 3. Verksamhetsplanens uppsatta mål, resultat och avstämning 3.1 Måluppfyllelse verksamhetsplanen I verksamhetsplanen 2015 fastställdes tolv målsättningar, varav tio externa målsättningar, vilka samtliga tog sin utgångspunkt i att skapa förutsättningar för att hela verksamheten på ett tydligt sätt ska förhålla sig till föreningens affärsidé. Utifrån de tolv målsättningarna gjordes en handlingsplan. Måluppfyllelse utifrån dessa målsättningar anges nedan. Externa målsättningar: 1. 25 nya kooperativa företag, med vår medverkan, ska registrerats på Bolagsverket under 2015. Vi kan konstaterat att vi inte når målsättningen. Sammantaget har 33 ekonomiska föreningar registrerats under året. Av dessa har nio stycken erhållit omfattande stöd i bildande processen. Resterande 24 stycken har endast haft support via telefon och eller IT samt genom användande av olika malldokument etc. Några av dem har bildats helt utan stöd från Värmlandskooperativen. I de senare fallen återfinns mestadels fibernätsföreningar vilka företrädelsevis fått stöd av annan fibernätsförening. Inför 2015 års verksamhetsår sänktes målbilden relaterad till senaste åren, detta då en inbromsning var förväntad. Utan strategiska projekt innehållande mobilisering och information minskar efterfrågan på rådgivning och därmed minskar antalet nya registrerade kooperativ. Inbromsningen blev dock mer omfattande än vi kalkylerat med. Antalet registreradeekonomiska föreningar minskade från 57 st. år 2014 till 33 st. år 2015. 9

2. Ökad fysisk närvaro i länets alla kommuner Verksamhetsmålet kopplades an till det projekt som formulerades hösten 2014 och våren 2015 (KIT). Projektarbetet påbörjades 1 augusti vari en plan för dialog med alla kommunledningar gjordes och påbörjades. Samtliga kommuner planeras vara informerade, vari också erbjudanden baserade på ökad fysisk närvaro ingår, före februari månads utgång 2016. Målet är inte uppnått men arbetet pågår. 3. Fortsatt utveckling kopplade till innovativa arenor för kooperativ utveckling/social ekonomin Året inleddes med att Centrum för regional utveckling, Cerut vid Karlstad universitet avvecklades. Således upphörde vår främsta samverkanspart på Kau och andra organisationer/centrumbildningar uppstod. Centrum för forskning om regionalt samhällsbygge, CRS är den nybildade organisation vi bedömer vara mest relevant framledes relaterat till innovativa kooperativa arenor. Under 2015 påstår vi inte att vi stärkt den innovativa arenan för kooperativ utveckling kopplad till akademin. Vi har dock fortsatt bra dialog och god samverkan, vilket inte minst gemensam seminariedag liksom att KAU representeras i KIT projektets styrgrupp är kvitto på. Dialog avseende följeforskning pågår i samband med att verksamhetsåret 2015 avslutas. KoopSam gruppen, vår andra innovativa arena har under året fortsatt att vara aktiv och utvecklas. Vi har idag flera arrangemang vilka är årligen återkommande och vilka ofta uppmärksammas i media. I högre grad än tidigare har också (ny)kooperativa företag medverkat i olika sammanhang. Flertalet av KoopSams medlemsorganisationer är också medfinansiärer i KIT projektet. Vi menar att genomfört arbete ligger i linje med målsättningen men att detta samtidigt är ett pågående processarbete. 4. Riktade insatser till unga, delvis med utgångspunkt i ökad efterfrågan på våra tjänster från yngre målgrupper. I målbilden ingår tydlig samverkan med Ung företagsamhet. Vi har under året haft flera riktade insatser för målgrupp unga, dels genom fysiska informationer t.ex. på folkhögskolor och kopplat till olika arrangemang i samverkan med UF, men också genom sociala medier. Vi ser fortsatt att vi i relation till riket har en yngre genomsnittskund vari satsningarna inom KKN sektorn bidrar till detta. Vi konstaterar samtidigt att samverkan med UF ännu inte resulterat i konkreta resultat. Vi menar att UF återkommande använder oss allt för sent i processen, då UF företag redan valt associationsform. Vi har under året framför detta vid flera tillfällen och hoppas att detta ger bättre resultat kommande år. Vi konstaterar dock att vi nått målen, men likt andra målsättningar är detta ett processarbete vi fortsatt prioriterar nästkommande år. 5. Vidareutveckla Värmlandskooperativens förmåga att driva/utveckla/stödja processer vilka kan kopplas till samhällsentreprenörskap och sociala innovationer. Relaterat till samhällsentreprenörskap och sociala innovationer har under 2015 begrepp/verksamheter som kollaborativ ekonomi, delad ekonomi, sharing bussines liksom cirkulär ekonomi kopplats an. Inom sektorn finns en omfattande rörelse i omvärlden vilken tar sin utgångspunkt i utmaningar som fattigdom och klimatfrågan. Organisering för dessa rörelser sker bl.a. i kooperativa former. Också i Värmland pågår sådana processer vari flera kooperativa verksamheter så som bilkooperativ, vindkraftskooperativ etc. finns i denna sektorn. Swinga Bazaar, som vann Jakten på ostartade kooperativet är likaledes baserad på 10

kollaborativ ekonomi. Värmlandskooperativen befinner sig, i allt högre grad, i processer baserade på beskrivna idéburna verksamhetsområden relaterade till nämnda utmaningar, en process vår organisation också utvecklas inom. Inom Coompanion Sverige har på motsvarande vis dessa rörelser uppmärksammats och föreläsningar arrangerats. Nämnas bör också att de innovationscheckar (från Vinnova) vi förmedlar i allt högre grad söks och erbjuds till ovan beskrivna sektor. Vi menar att vår förmåga att stödja sådana processer ökat och att vi framledes förutsätter att efterfrågan på våra tjänster fortsätter öka inom den kollaborativa ekonomin, sociala innovationer och samhällsentreprenörskap etc. 6. Genom metodutveckling, projektutveckling och kompetensutveckling befästa Värmlandskooperativen som ett av landets ledande kooperativa utvecklingscentrum. Värmlandskooperativen är i relation till antal anställda liksom relaterat till omsättning Inget stort kontor. De resultat vi under flera år påvisat avseende nya kooperativa företag, -resultat vilka placerat oss bland de absolut mest framgångsrika Coompanion kontoren i landet, är under 2015 mera blygsamt. Även om vi ligger över riksgenomsnittet har avsaknad av projektverksamheter påverkat sådana resultat negativt. Samtidigt har Värmlandskooperativen fortsatt att leverera nya modeller och metoder vari våra satsningar inom KKN sektorn liksom utvecklingsarbetet inom TransfertoCOOP (personalövertagande i kooperativ form vid generationsskifte och företagsnedläggningar) exemplifierar utvecklingsarbete vilka nationellt fortsatt placerar Värmlandskooperativen som ett av de ledande kooperativa utvecklingscentrumen. Vi menar att vi nått målsättningen. 7. Medverka utifrån vår unicitet, vår kompetens och särart i utveckling av stödsystem Värmland Region Värmland har under året med ledning av Melinda From, Näringsstrateg tagit initiativ för att utveckla s.k. rådgivningssystemet Värmland. Syfte är att kunden lättare ska hitta bland aktörer i systemet, att systemet bättre ska känna sig själva/varandra och att öka samverkan mellan aktörer. Samtidigt har utvecklingsarbete gjorts avseende webbplattformen https://www.verksamt.se/region/varmland. Värmlandskooperativen har medverkat i de båda processerna ett arbete som planeras pågå också under 2016. 8. Utveckla och driva projektverksamheter relaterade till Värmlandsstrategin inom verksamhetsområde social ekonomi. Värmlandskooperativen har under året formulerat två projektansökningar: -Kooperativt företagande för inkluderande tillväxt, KIT (regionalfonden) -Arbetsintegrerande sociala företag i Värmland (socialfonden) KIT beviljades sedermera och verksamheten påbörjades 1 augusti. Socialfondsprojektet bedömdes från ESF rådet inte överensstämma med utlysningens ambition och vi uppmanades att återta ansökan, vilket också gjordes. Vi konstaterar att vi nått målsättningen. 11

Interna målsättningar 9. Ett program avseende Affärsidé och målsättningar för perioden 2015-2020 skall utvecklas och beslutas om. Rubricerat program har inte processats på sådant vis att föreningen kunnat besluta i frågan. Frågan om program lyftes verksamhetsåret 2014, varpå det processades i personalgruppen med ambition om motsvarande processer i styrelsen under 2015. Detta har dock inte skett varför målsättningen inte nåtts. 10. Värmlandskooperativen ska ha minst tre nya medlemmar Under verksamhetsåret 2015 har Värmlandskooperativen fått en ny medlem, Grön Rehab ek.för. Målet har således inte nåtts. 11. Omarbeta hemsidan efter senaste tekniska möjligheter med ny layout Arbetet har påbörjats och beräknas färdigställas i början av 2016. 3.2 Nya företag och rådgivning Under året bildades 33 nya kooperativ i form av ekonomiska föreningar i Värmland. De bildade ekonomiska föreningarna är i tabell nedan grupperade utifrån omfattning av rådgivningsstöd. I vår bedömning räknar vi att 9 av de 33 registrerade kooperativen erhållit mera omfattande stöd. Resterande har fått visst stöd, indirekt stöd eller inget stöd alls. I samband med att antalet fibernätsföreningar ökat har det blivit allt svårare att bedöma i vilken grad vi supportat dessa. I vissa fall ger man stöd åt en fiberförening i ett lokalsamhälle som i sin tur låter grannföreningen ta del av dokument, avtal och stadgar. I andra fall arrangeras rådgivning i form av konferenser. Andra laddar bara ner handbok och avtal via vår hemsida. Sammantaget gör detta att gränsdragningen mellan omfattande till inget stöd många gånger är svårt att bedöma. Tabell 1: Följande verksamheter har erhållit mera omfattande stöd i bildandeprocessen: Registreringsdatum Organisationens namn 2015-03-03 LancerMetal Ekonomisk förening 2015-04-21 Ek.för. Entertainment Eleven 2015-05-13 Incarnit music ekonomisk förening 2015-05-25 GrönRehab Karlstad ek.för. 2015-06-01 Salva För Själen Ekonomisk förening 2015-06-25 HighGAin Entertainment Ek.För 2015-12-02 Vänersamarbete Ekonomisk förening 2015-05-11 Glava Fibernät ekonomisk förening 2015-06-17 Lekvattnet Mårbacken fiber ekonomisk förening 12

Tabell 2: Följande verksamheter har erhållit mindre omfattande stöd alternativt inget stöd alls: Registreringsdatum Organisationens namn 2015-01-20 Konst och Kultur i Carlstad Ekonomisk förening 2015-01-21 VSV Frakt ek.för 2015-02-20 Värmlands Biogas ekonomisk förening 2015-03-18 FFHU, företagare för hållbar utveckling 2015-03-31 Uddeholmsfiber Ekonomisk förening 2015-04-23 Älgå Fibernät Ekonomisk förening 2015-04-24 Edsvallaskolan Ekonomisk förening 2015-04-29 2015-06-03 FGH Nordic Ekonomisk förening 2015-06-08 Lungsund Fiber, ekonomisk förening 2015-06-10 Dalfiber ekonomisk förening 2015-06-18 Södra hög vägsamfällighet, väg 191 ek. för 2015-07-15 Laserteamet Sverige Ekonomisk förening 2015-07-16 Ullens Fiber ekonomiska förening 2015-08-12 2015-09-01 Likenäs-Amnerud Fiber, ekonomisk förening 2015-09-08 Ny Socken Fiber Ekonomisk förening 2015-09-24 Ransby-Branäs Fiber ekonomisk förening 2015-09-28 Mölnbacka Fiber ekonomisk förening 2015-10-21 Klässbolsbyggdens utvecklingsgrupp ekonomisk förening 2015-10-21 Värmlandsodlarna EK.FÖR 2015-11-17 KKP Fiber Ekonomisk förening 2015-11-25 Fiber i Brunskog-Brunskog socken ekonomisk förening Kommentar: Två enligt Bolagsverket registrerade ekonomiska föreningar saknas i tabellen, detta då vi vid framtagande av verksamhetsberättelsen inte har identifierat vilka dessa två är. Därav redovisas 31 av de 33 registrerade föreningarna i tabeller ovan. 3.2.1 Rådgivningsstatistik Under året har 31 grupper i Värmland erhållit rådgivning. Dessa grupper har totalt bestått av 158 personer varav 67 kvinnor och 91 män. Telefonrådgivning och support via IT är inte inräknat i nämnda statistik. I relation till föregående år, 2014, är antalet rådgivna grupper färre (57 grupper), likaledes är antalet personer sammantaget färre (349 personer år 2014). Sambandet mellan projektverksamheter och antal rådgivningsärende som beskrivs i kapitel 1:2 bedöms vara orsaken till minskningen. Det har varit fler män än kvinnor i rådgivning under året vilket förklaras av att flera rådgivningsärenden verksamhetsmässigt varit inom musiksektorn, vilken dominerats av män. 13

Kundnöjdsamhet 3 ger gott betyg till rådgivningsverksamheten. Värmlandskooperativens kundregister 4 påvisar bl.a. antal kunder relaterat till rådgivning, utbildning, information och övrigt. 3.2.2 Sysselsättningstillfällen Antalet nya sysselsättningstillfällen (årsarbeten) i redovisade nystartade företag (de med mera omfattande stöd) var vid årsskiftet 7 stycken, varav 4 män och 3 kvinnor. Det totala antalet nyanställda i kooperativa företag registrerade under senaste två-tre åren är betydligt fler, detta då vi i vår statistik redovisar antal anställda i samband med uppstart. Denna tidpunkt är vanligtvis den tid man har som minst antal anställda. 3.3 Årets kooperativ och årets eldsjäl 5 Inom ramarna för samarbete i KoopSamgruppen, (HSB Värmland, Riksbyggen, OK Värmland, Folksam, Konsum Värmland och Värmlandskooperativen) har KoopSam stipendium till årets kooperativ och årets eldsjäl delats ut. Till årets kooperativ Värmland 2015 6 utsågs Personalkooperativet Blåklinten, en personalkooperativ förskola i Molkom (Karlstad kommun). Till årets kooperativa eldsjäl 7 utsågs Elmer Borg från Degerfors. 4 Information och Informationsinsatser Under året har informationstillfällen genomförts med sammantagit 793 deltagare varav 383 män och 410 kvinnor. Under föregående år, 2014 var motsvarande siffror 517 deltagare varav 294 kvinnor och 223 män. Vi ser således en viss ökning innevarande år och fortsatt relativt jämn fördelning mellan kvinnor och män.. 4.1 Hemsida Vi har under året konsekvent arbetat med att hålla hemsidan uppdaterad liksom organisationens Facebooksida som hade 352 gillare vid årsskiftet jämfört med 296 stycken för ett år sedan. 4.2 Massmedia Värmlandskooperativens verksamhet har uppmärksammats vid 11 tillfällen 8 i lokal press samt i tidningen Dagens Arbete. 3 Kundnöjdsamhet bifogas verksamhetsberättelsen. 4 Kundregistret bifogas originalhandlingarna. Detta register tillskillnad från övriga bilagor lämnas inte ut av sekretesskäl och kan därmed inte beställas. 5 Motiveringar för utmärkelserna finns att ladda ner på http://www.varmland.coop/koopsam/ och bifogas som bilaga. 6 Motivering bifogas verksamhetsberättelsen. 7 Motivering bifogas verksamhetsberättelsen. 8 Tidningsartiklar bifogas verksamhetsberättelsen. 14

5. Utbildning Inom ramarna för KoopSam har lunchseminarier genomförts vid fyra tillfällen. Totalt har 120 personer deltagit vid dessa lunchseminarier 9. Utöver detta har utbildningsdagar arrangerats för arbetsintegrerande sociala företag. 37 personer har medverkat vid dessa tillfällen. Demokratiska företag och ekonomisk demokrati är det möjligt? 10 Var rubriken på konferensdag som vi arrangerade i samverkan med Karlstad Universitet, IF Metall, Unionen samt Sparbanksstiftelsen Alfa. 66 personer deltog. Varianter på konferensdagen har vidare arrangerats på uppdrag av partidistriktet (S) Värmland samt Coompanion Sverige. 6. Projektverksamheter/uppdrag Värmlandskooperativen har under 2015 bedrivet verksamheter i form av projekt och i form av uppdrag Projekten framgår av tabell Projekt/ Uppdrag Omfattning (tid) Finansiärer Rådgivningsprojektet 2014-01-01 2014-12-31 Tillväxtverket, Region Värmland, Värmlandskooperativen Kooperativt företagande för inkluderande tillväxt 6.1 Rådgivningsprojektet 2015-01-01 2018-07-31 Region Värmland, EU regionalfond, Riksbyggen, OK Värmland, HSB Värmland, Konsum Värmland, Värmlandskooperativen Rådgivningsprojektet 2015 startade första januari och avslutades 31:a december. Projektet tillhandahåller bl.a. avgiftsfri rådgivning och svarar för utvecklingsarbete liksom förarbete avseende andra nya projekt- och uppdragsrelaterade verksamheter. Projektet redovisas i lägesrapporter 11 och slutrapport. 6.2 Kooperativt företagande för inkluderande tillväxt, KIT Projektet startade 1 augusti 2015. Under första halvåret har projektet befunnit sig i en uppstarts fas vari ett stort antal aktiviteter genomförts. Två lägesrapporter 12 bifogas verksamhetsberättelsen. 6.3 Uppdrag Mellan mars-juni har vi haft ett mindre konsultuppdrag för Fixis ek för i Sunne. Uppdraget har varit organisations- och ekonomi relaterat. Karlstads kommun har under året köp två konsultuppdrag, handledarstöd och likvidation gällande Grön Framtid ek. för. Se också punkt 8.3 nedan. 9 Inbjudan bifogas. 10 Inbjudan bifogas liksom ansökan Alfa Stiftelsen. 11 Lägesrapporterna 1-3. Lägesrapport 3 inkluderar slutrapport. 12 Lägesrapporter bifogas verksamhetsberättelsen. 15

7. Landsbygdsutveckling Landsbygdsutveckling har under 2015 likt 2014 i hög grad handlat om stöd kopplat till bildande av fibernätsföreningar. Några mera riktade insatser har inte genomförts under året då sådana resurser inte funnits. Dock bör nämnas att Together har ett tydligt landsbygdsperspektiv och att dialoger gällande generationsskifte och företagsnedläggningar diskuterats med kommunledning i flera kommuner. Likaledes gör vi bedömningen att den satsning som påbörjades i slutet av året gällande energikooperativ framledes kan komma kopplas an till landsbygdsatsningar. III Samverkan 8. Samverkan med andra företagsfrämjare Värmlandskooperativen har regionalt under året samverkat i olika grad med olika företagsfrämjande organisationer och organisationer inom den sociala ekonomin. Organisation Regelbundet Sporadiskt Almi X Drivhuset X Inova X ABF X Kommunala näringslivsenheter X Karlstad Universitet X Folkhögskolor X Etablerad kooperation X Studiefrämjandet X Arbetsförmedlingen X IF Metall X Unionen X 8.1 Etablerad kooperation KoopSamgruppen - Konsum Värmland, Riksbyggen, HSB Värmland, OK Värmland, Folksam och Värmlandskooperativen - har under året haft regelbundna träffar. KoopSam har vidare delat ut stipendium, se kapitel 3.3, medverkat i arrangemang så som Jakten på det Ostartade kooperativet. KoopSam arrangerade dessutom KoopSam golf samt seminarieserien Kooperation 2020 13. 13 Se också utbildning, kap. 5. 16

8.2 Coompanion Sverige och regionala nätverk Värmlandskooperativen är en av 25 medlemmar i riksorganisationen Coompanion. Värmlandskooperativen har medverkat i samband med års- respektive höstmöte, vid flertalet verksamhetsledarträffar under året samt vid olika utbildningstillfällen. Värmlandskooperativen har vidare medverkat i Coompanions beslutsgrupp avseende Innovationscheckar 14, varit sammankallade för utvecklingsgrupp avseende generationsskifte i företag, medverkat i utvecklingsgrupp gällande rådgivning samt utvecklingsgrupp för kooperation inom KKN sektorn. 8.3 Övriga uppdrag och händelser NIFA Nordic Innovation Food Arena Värmlandskooperativen var representerade i föreningens valberedning, men har efter vårens föreningsstämma valt att inte stå till förfogande. Övervakningskommittén för Interreg Sverige-Norge 2015-2018. Värmlandskooperativen ingår som ersättare i Övervakningskommittén för Interreg Sverige-Norge 2015-2018. Av Bolagsverket utsedd likvidator Rådgivare på Värmlandskooperativen har under året blivit utsedd av Bolagsverket som likvidator föreningar ekonomiska föreningar. ABF Värmland Värmlandskooperativen har innehaft förtroendeuppdrag som ersättare i ABF Värmlands styrelse, i samband med föreningens årsmöte valde vi att inte stå till förfogande. Mångfalldslabbet Under våren 2015 avslutades förstudien och en ny projektansökan lämnades in till Vinnova. Ansökan avslogs senare under hösten. 14 Coompanion har liksom Almi och IUC haft uppdrag från Vinnova att besluta om innovationscheckar. 17