FRÅGOR OCH SVAR OM LÄNS STYRELSEN I KRONOBERGS LÄN



Relevanta dokument
Dags att välja grundskola

Vi jobbar tillsammans. Ledar- och medarbetarpolicy

kommunen Undersökning av Sveriges kommuner

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]

UPPFÖLJNING AV 2010 ÅRS JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN. Nämndens mål: Vi tar tillvara olikheter och mångfald

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Chefs- och ledarskapspolicy

Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

BYGGRITNING FÖR VÅRT VARUMÄRKE.

Perspektiv Helsingborg

SOCIALTJÄNSTPLAN EMMABODA KOMMUN

STRATEGI FÖR JÄMSTÄLLDHETSARBETE

MEDARBETARSKAP. I Åstorps kommun. Söderåsstaden där människor och företag möts och växer!

Trivsel på jobbet en åldersfråga? Jobbhälsobarometern, Delrapport 2012:2, Sveriges Företagshälsor

Barn- och utbildningsförvaltningen. Sju Nycklar för framgång

Välkommen till förskolan

Holistic Manifesto. 20 sidor. Utan socker eller sötningsmedel

Kommunikationsplan. för kommunkontakter

Korsholms kommuns Personalstrategi

Välkommen till förskolan 2011/2012

HR i riktning mot Halmstads kommuns vision. Personalpolitisk riktlinje

SÄKERHETSVISAREN 1. LEDNING OCH PRIORITERINGAR

Omtanke Genom delaktighet, öppenhet och gemenskap visar vi att vi tar hand om varandra och vår omvärld.

Namn: Skola: E-post: Telefon:

Hälsa och balans i arbetslivet

Namn: Skola: e-post: Telefon:

UPPDRAG OCH YRKESROLL SOCIALPSYKIATRI

Syftet med. affärsplanen

Riktlinjer för kommunikation

Hälsoarbete på arbetsplatsen

Sjösatt! Så tänker en modern hamn. HallandsHamnar går från en vision till verklighet. Stort medialt intresse Här tänker vi satsa! HALLANDSHAMNAR.

Aktör för välfärd. Ersta 2 oktober Copyright Anders Hagman, Västerås stift

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Samverkan och kunskapsdelning

Chefs- och ledarhandbok i Markaryds Kommun

På gång 3 Porträ et 4 Kultur etc 6. Chefredaktör FREDRIK SJÖGREN. Redaktionschef FREDRIK SJÖGREN. Layout FREDRIK SJÖGREN. Foto FREDRIK SJÖGREN

DEN NYA ADMINISTRATÖREN Ett ESF-finansierat kompetensutvecklingsprojekt mellan Tranemo kommun och Orust kommun

Varför Hur upprättar man man en en kommunal rese- och mötespolicy?

1. Ledningen ser ll a företaget har policy, mål och handlingsplan för CSR-arbetet. Ex. formulerat i affärsplan. Hur långt har vi kommit?

Söderköpings kommun. Vår värdegrund som ledstjärna i vardagen

Strategisk plan

ELEVHÄLSA PÅ NORDISKA MUSIKGYMNASIET RUTINER

Lönsam syn på lön. är det möjligt? En gemensam skrift från Ledarna och Industri- och KemiGruppen

Politiska inriktningar och ambitioner för Nordanstigs kommuns förvaltningar och helägda bolag

Karriär och förälder. För dig som väntar barn, är föräldraledig eller har barn och arbetar

5602:an. Ny ordförande i 5602

Socialdemokraterna i Mora

Vad roligt att ni har valt att bjuda varandra på den här timmen.

Epilepsialeh. Epilepsi och känslor. Interna onella Epilepsidagen Epilepsi är mer än anfall. 3/2015 på svenska

Hälso- och friskvårdspolicy

Här ger vi dig några tips om bl a din roll, dina arbetsuppgifter, hur du kan få stöd från konsulenter och hur du kan använda ledning och kollegor i

Trygghet 9 Empati 6 Hänsyn 3 Bemötande 2 Tolerans 2 Förhållningssätt 2 Omsorg 2 Respekt 2 Kamrat 1 Ärlighet 1 Omtanke 1 Skyldighet 1 Rättighet 1

Innehåll: Vision Skövde 2025 sid 2 Viktiga utgångspunkter för medarbetarskapet sid 2

Vad är Strategisk Planering

Tillitsfull KLARTÄNKT

LUP för Motala kommun 2015 till 2018

socialdemokraterna.se WORKSHOP

Kompetensbrist försvårar omställning TSL 2013:4

Kyviksängs förskolas plan mot diskriminering och kränkande behandling

Hej! Jobbar du som kommunal tjänsteman? Eller politiker? Kanske är du både och? Helt säkert är nog att du bryr dig om barn. Det gör väl alla vuxna?

Hur kan mänskliga rä.gheter fungera som e4 stöd för företag som vill ta ansvar? 8 december 2014

Vision för. Höörs kommuns. Barn- och ungdomspolitik

Ann-Louice Lindholm, rådgivare

Kompetensområden och kompetensnivåer. vid miljöförvaltningen

Förarbete, planering och förankring

En gemensam plan. Merete Tillman, förvaltningschef. Bodil Eriksson, verksamhetschef Barn och ungdom. Peter Sonnsjö, verksamhetschef Vuxenvården

ETT HÅLLBART VÄRMDÖ ÖVERSIKTSPLAN VÄRMDÖ KOMMUN TIO DELMÅL INOM MILJÖOMRÅDET BILAGA TILL ÖVERSIKTSPLANEN

Lika eller olika? Hur företagare och unga ser på löner och anställning ELIN BENGTSSON DECEMBER, 2009

VÅR AFFÄRSKOD BillerudKorsnäs syn PÅ relationer och AnsVAr

ETT BÄTTRE DEGERFORS. FÖR ALLA. SOCIALDEMOKRATERNA I DEGERFORS VALPROGRAM

ÖSTERSUNDS FK AKADEMI

Handledning alternativa lönemodellen. En handledning skapad av SLA och Kommunal

2013:2. Jobbhälsobarometern. Delrapport 2013:2 Sveriges Företagshälsor

INSPIRATIONSMATERIAL. - Politiker & tjänstemän

Riktlinjer för marknadsföring av Linköpings kommun som arbetsgivare

NÄSETS SK:s VÄRDERINGAR

6 timmars arbetsdag. Fördela jobben/arbetsbördan. Galet att en del jobbar halvt ihjäl sig medan andra inte har sysselsättning.

Skall jag stanna eller ska jag gå? D

Kommunikationsplan för miljöarbetet i Lidköpings kommun

Vellinge.se. Foto: Kristina Almén. Foto: Kristina Almén. Foto: Annika Lundh. Foto: Annika Lundh. Foto: Annika Lundh. Foto: Annika Lundh

Samtal kring känsliga frågor

Upphävande av Policy för hälsa och trygghet och Ungdomspolitisk strategi

Policy värdegrund vision mål riktlinjer. för Bordtennisklubben Rekord och Råå bordtennisklubb

UTFORMANDE AV INFORMATION SOM SKA GE EN TRYGGARE PATIENT PÅ LUNGMOTTAGNINGEN I SKÖVDE

Arbetsmöte 1. Vi arbetar med vår värdegrund

POLICY FÖR SPELARUTVECKLING

Verksamhetsplan 2015/2016 Bergvretenskolan

GOLFINSPIRATION Inledning. Släpp kontrollen

Du är viktig för Norrköpings framtid.

Local initiatives for transition to sustainability in the Stockholm region

VERKTYGSLÅDAN. För en hälsofrämjande arbetsplats

Guide till HELSINGBORG

VISION, VÄRDEGRUND OCH MÅL

Ledarenkät Göteborgs Stad oktober 2005

Moderaterna i Örnsköldsviks handlingsprogram

Karriärfaser dilemman och möjligheter

Dokumenttyp. Namn på uppdraget

Personal- och arbetsgivarutskottet

Resurscentrum 2.0. E plaorm för samarbete och samverkan mellan Karlstad kommun och Landsnget i Värmland

Transkript:

FRÅGOR OCH SVAR OM LÄNSSTYRELSEN I KRONOBERGS LÄN

Visioner utan aktivitet är dagdrömmar, aktivitet utan visioner är tidsfördriv, visioner i aktivitet kan förändra världen. Joel Barker Produk on: Länsstyrelsen i Kronobergs län Layout: Ca Sammelin Illustra oner: Ca Sammelin Tryckning: 2000ex, DanagårdLITHO AB, Maj 2011 ISSN 1103-8209 Meddelandenr. 2011:02

KOMPLEXT UPPDRAG MED HÖGA AMBITIONER Demokra, rä ssäkerhet och effek vitet är grundläggande principer för vår verksamhet. Vi har uppdrag från regeringen a levandegöra den na onella poli ken regionalt, främja länets utveckling och bedriva en effek v förvaltning. Samverkan med andra aktörer både inom och utanför länets gränser är en nyckel ll framgång. Det visar vi med handling. Vi är stolta över a arbeta i demokra ns tjänst och vår vision är a vara e föredöme. 1

2

VIKTIGA FRÅGOR SOM KRÄVER SVAR 1. VAD GÖR VI? 2. VILKA ÄR VI? 3. VAR STÅR VI IDAG? 4. VART VILL VI? 5. HUR MÖTER VI FRAMTIDEN? 3

4

VAD GÖR VI?

Om man inte vet var man ska är det ingen idé att skynda sig. Man vet ändå inte när man kommer fram. Nalle Puh 6

FÖR FRAMTIDA GENERATIONER Tillsammans med andra utvecklar vi länet för de fram da genera onernas bästa. Vi arbetar för en utveckling i länet där miljö, llväxt och goda levnadsvillkor går hand i hand. Länet ska ha en ren, krea v och trygg livsmiljö, en stabil arbetsmarknad och länsinvånarna e go liv. Nu och i fram den. Vi delar med oss av vår kompetens och informa on om länet - vi är kunskapsförmedlare. Våra ärenden och våra uppgi er hanteras korrekt - vi är en rä sgarant. Vi främjar skapandet av en hållbar region - vi är samhällsbyggare. 7

8 MEDBORGARNAS INTRESSE I FOKUS Inom Länsstyrelsen arbetar vi på medborgarnas uppdrag och i medborgarnas intresse. De grundläggande värdena demokra, rä ssäkerhet och effek vitet formuleras i förvaltningslagen, länsstyrelseinstruk onen, offentlighets- och sekretesslagen, tryckfrihetsförordningen och myndighetsförordningen. Lagarna ger oss stöd a hantera våra sakfrågor korrekt och med medborgaren i fokus.

KUNSKAPSORGANISATION MED UNIKA KOMPETENSER Länsstyrelsens unika kompetenser gör oss ll en resursstark myndighet som är väl rustad a hantera länets stora komplexa frågor. 9

10

VILKA ÄR VI?

Det är personligheter och inte principer som för epoken framåt. Oscar Wilde (1854-1900) 12

MÄNNISKOR MED ETT GENUINT SAMHÄLLSENGAGEMANG Här gör vi skillnad och vi kan påverka. Vi är väl förankrade i historien och stolta över a arbeta för fram den. Hos oss arbetar jurister, samhällsplanerare, socionomer, biologer, kulturvetare, statsvetare, beteendevetare, ingenjörer, veterinärer, naturvetare och agronomer llsammans. Vi som arbetar på Länsstyrelsen i Kronobergs län har e genuint samhällsengagemang och vill bidra ll utvecklingen av vårt län. Tillsammans arbetar vi för varumärket Länsstyrelsen, med visionen a vara e föredöme. 13

14 VI BLICKAR FRAMÅT OCH TAR ANSVAR Som medarbetare på Länsstyrelsen har vi siktet inställt på våra mål och vår vision. Vi visar omtanke om oss själva och andra, sam digt som vi har en vilja a ta ansvar för a utveckla såväl oss själva som verksamheten som helhet. Vi är ständiga ambassadörer för såväl vår organisa on som vårt län.

FRAMTIDENS MEDARBETARE Vi ser generöst på möjligheten a hjälpa ungdomar in i arbetslivet. Vi vill vara e föredöme och göra en insats för a bidra ll ungdomars sysselsä ning. Vi erbjuder prak kplats eller möjlighet ll a skriva examensarbeten som rör vår verksamhet. 15

VÅR ARBETSPLATS - Det ska vara roligt a gå ll jobbet. - Vi e ersträvar en jämn fördelning mellan kvinnor och män. - Vi är medvetna om diskrimineringsgrunderna och välkomnar alla. - Här arbetar ledare och medarbetare mot samma mål. - Dialog och humor är en grund ll trivsel. 16

17

18

VAR STÅR VI IDAG?

Entusiasm är smittsamt. Var en bärare. Sidone Cabrielle Colette 20

VÅR VÄRDEGRUND I vår medarbetarprocess deltar alla. Tillsammans har vi formulerat vår värdegrund som bygger på fyra värdeord. Tillit: Vi har förtroende för varandra och känner trygghet i vår yrkesroll. Öppenhet: Vi är tydliga och ärliga i dialog och informa- on internt och externt. Ansvar: Delak ghet med egenansvaret i fokus ger en god laganda. Alla har en roll och bidrar ll helheten. Respekt: Vi ska llåtas vara den vi är både i egenskap av medmänniska och i yrkesrollen. Vi ska bli respekterade för det vi kan och det vi gör. 21

22 EN ÖPPEN ARBETSPLATS I DUBBEL BEMÄRKELSE Länsstyrelsen i Kronoberg är en öppen arbetsplats i dubbel bemärkelse. Vi arbetar i öppna kontorslandskap och därmed i en öppen miljö. De a vill vi också ska återspegla vårt arbetssä som bygger på öppenhet mellan medarbetare och ledare och de olika verksamheterna. Vi arbetar tvärsektoriellt för a vara så effek va som möjligt.

VÅR KULTUR BYGGER PÅ SAMVERKAN I vår organisa on är samverkan e vik gt ledord. Genom dig och tydlig informa onsspridning och respek ulla dialoger hi ar vi gemensamma lösningar på de problem som uppstår. Beslut ska fa as så nära dem det berör som möjligt. 23

24

VART VILL VI?

Blott de tama fåglarna har en längtan. De vilda flyger. Okänd 26

VI TÄNKER OCH AGERAR FRAMÅT Länsstyrelsen är en vik g samhällsaktör. Vi vill a vårt län har en hållbar utveckling med en llväxt i balans. Vårt övergripande mål är a skapa e samhälle som är socialt, ekonomiskt och miljömässigt hållbart idag - och i fram den. Vi tänker och agerar framåt med visionen a vara e föredöme. Vägen ll visionen går genom våra fem strategier. 27

28

HUR MÖTER VI FRAMTIDEN?

Jag intresserar mig för framtiden, för det är där jag skall tillbringa resten av mitt liv. Charles Franklin Kettering 30

STRATEGIER FÖR ATT NÅ VÅR VISION 1. BYGGA EN SUND, EFFEKTIV OCH MODERN ORGANISATION Vi utvecklar medarbetare och ledare. Alla deltar i dialog om vårt förhållningssä gentemot varandra, mot externa kontakter och om vår vision och vår värdegrund. Inom myndigheten är samverkan och myndighetsövergripande perspek v en förutsä ning för kloka och väl avvägda beslut. Vi ska vara en ak v arbetsgivare och redo för nya uppdrag. 31

32 2. ÖKA TILLGÄNGLIGHETEN OCH SÄTTA DEM VI ÄR TILL FÖR I CENTRUM Länsstyrelsen tydliggör vilka problem och möjligheter som finns i länet. Vi gör det llsammans med dem vi är ll för - länets företag och medborgare. Genom möten skapar vi insikt om de behov som finns och får förståelse för varandras roller och kompetenser. Vi ska möta behoven i länet och myndigheten ska bli mera synlig.

3. UTVECKLA KOMMUNIKATIONEN INTERNT OCH EXTERNT Medborgare i länet, myndigheter och företag ska veta vad Länsstyrelsen arbetar med och vilka resultat vi når. Siktet är inställt på a alla ska ha förtroende för vårt sä a sköta vårt uppdrag. Vår kommunika on bidrar ll a vi uppmärksammas och a servicen ll alla våra intressenter förbä ras. Bra intern informa on bidrar ll vår gemensamma trivsel. 33

34 4. AKTIVT DELTA I SAMVERKAN MED NÄRINGSLIVET OCH OFFENTLIGA AKTÖRER Vårt arbete berör alla poli kområden. Våra kontakter med andra är omfa ande. Tillsammans medverkar vi för a få bästa möjliga resultat i form av stöd ll medborgare, myndigheter och företag. Samverkan i länet är en förutsä ning för en hållbar utveckling och för a skapa en llväxt i balans.

5. UTVECKLA VERKSAMHETEN TVÄRSEKTORIELLT OCH GÖRA RÄTT PRIORITERINGAR Alla våra verksamheter samverkar och genomsyras av perspek vet hållbar utveckling. Det innebär a när samhället och dess medborgares sociala, ekonomiska och miljömässiga dimensioner är i samklang med varandra mår länet bra. Då arbetar vi med en hållbar samhällsutveckling. 35

EN MODERN MYNDIGHET MED ETT GENUINT SAMHÄLLSENGAGEMANG Vår vision a vara e föredöme är ambi ös. Vi vet! Genom a hela den ta steg, om än små, i rä riktning kommer vi närmare vår vision. Det vi gör idag har stor inverkan på vår fram d. Därför finns det bara e alterna v - a göra rä saker. Vi har redan kommit en bit på väg, men vi har mycket kvar a göra. Genom respek ulla dialoger och utökad samverkan, såväl internt som externt, vill vi vara en modern myndighet som gör skillnad. Vårt bidrag till länets utveckling ska ge ringar på vattnet... 36

www.lansstyrelsen.se/kronoberg