Är arbete bra för hälsan? Eva Vingård Professor emeritus, leg läkare Arbets- och miljömedicin, Uppsala
Arbetsmiljölagen (1977:1160): Arbetsgivaren ska vidta alla de åtgärder som behövs för att förebygga att arbetstagaren utsätts för ohälsa eller olycksfall
AFS 2015:4 Organisatorisk och social arbetsmiljö Arbetsmiljöverkets författningssamling
Per Lindberg & Eva Vingård - http://www.av.se/aktuellt/kunskapsoversikt/ - Lindberg, Per, & Vingård, Eva. (2012). Indicators of healthy work environments a systematic review. Work: A Journal of Prevention, Assessment and Rehabilitation, 41(0), 3032-3038.
Från risk till frisk om friskfaktorer i kommuner och landsting En skrift från AFA Försäkring
Healthy organizations are not created by accident! Grawitch et al, 2006
Den goda arbetsmiljön
Hållbara företag och organisationer Strukturella resurser God organisation, visioner, mandat att agera Kognitiva resurser Kunskaper och kompetens Relationella resurser Bra nätverk Emotionella resurser Välvilja, stöd, förtroende, positive regards
DN 10 mars 2019
Känsla av sammanhang KASAM Meningsfullt Begripligt Hanterbart Aaron Antonowsky
Kontroll och resurser Krav, kontroll, resurs och stödmodellen Krav + + - - Anspänt arbete Karasek-Theorell-Johnson 1979-1990
Ansträngnings-belöningsmodellen Nedlagd energi i relation till Erhållen belöning i form av lön, uppskattning, att bli sedd Siegrist 1996
Motivation Ger en organisation drivkraft Lockar fram, kontrollerar och upprätthåller målinriktade handlingar
Yttre motivation Positiv Lön, befordran, provision Negativ Utanförskap, brist på befordran, förlora jobbet
Inre motivation Trivsel med arbetet och arbetsuppgifterna Möjlighet till utveckling Nyfikenhet Erkännande och uppmärksamhet Goda relationer Ansvar och autonomi
Kommunikation/kännedom Möjlighet att uttrycka kritiska åsikter högt i tak Jag brukar säga det om min gamla chef, att vår största fördel var att vi var inte så jävla överens när vi började, men vi var det på slutet. Och det föder gärna lite nytt.
Resultat Kommunikation och delaktighet Feedback och idéer kring förbättringsarbeten I: Hur får du reda på sånt som händer, allt från bra idéer till kritik och sånt, hur får du det till dig? S: Jag är en jäkel på att dricka kaffe, jag tror på det här småpratet i korridorerna, att visa sig, att se människor, stanna upp. 27 september 2019
Man behöver inte vara vän med alla men vänlig mot alla
Friskfaktorer Rolltydlighet och mål
En viktig anledning till stress är rollkonflikter och rollotydlighet
Rollkonflikt och rolltydlighet Rollkonflikt Motstridiga krav från ledning och/eller samhället/medborgarna Rollotydlighet Oklart vilka mål som ska uppnås Vad som ska prioriteras Vad som krävs Vad som är tillräckligt
Rolltydlighet Var finns locus of control? Internt hos individen. Arbetets krav kan kontrolleras av individens egna krafter Externt Externa krafter utanför individens kontroll styr arbetet Intern LOC är positivt korrelerat till rolltydlighet
Försämras av Förhindras av Ångest och depression Rollkonflikt Stödjande ledarskap Rättvisa Positiva utmaningar Förtidspension Rollkonflikt Hög fysisk arbetsbelastning Positiva utmaningar Rättvist ledarskap Kontroll över arbetsbelastning Arbetsförmåga Rollkonflikt Positiva utmaningar Nackbesvär Rollkonflikt Stödjande ledarskap God kontroll Arbetsprestation Rolltydlighet Stödjande ledarskap Bra personalvård
Rolltydlighet Samarbete mellan ledare och medarbetare Rolltydligheten ökar vid gott samarbete mellan ledare och medarbetare som karakteriseras av tillit öppen kommunikation utbyte av erfarenheter
Rollkonflikt Rollotydlighet Rollstress Tillfredsställelse med jobbet Önskan att lämna Produktivitet
Friskfaktorer Positiva, engagerade, rättvisa, tillgängliga ledare som visar tillit
Tillit och tillitsfull styrning
Sanningens ögonblick
Sanningens ögonblick Mötet mellan medborgare och myndighetens medarbetare är Sanningens ögonblick. Det är här som värde och kvalitet uppstår.
Hur styrs ofta verksamheten och mötet? Hierarkiskt Lagar och regler Ekonomi Mätbar prestation mål och resultat
Huvuddragen i tillitsfull styrning Mindre detaljerad styrning via ekonomi, mål och resultat Mer fokus på kultur, värdegrund, ledarskap och medledarskap/medarbetarskap
Sju grundprinciper för att få genomslag för tillitsfull styrning Tillit Sträva efter att som utgångspunkt lita på dem du samarbetar med och ha positiva förväntningar Kund/medborgarfokus Sätt kundens/medborgarens upplevelse och kunskap i fokus och försök förstå vad individen sätter värde på Helhetssyn Uppmuntra alla i styrkedjan att aktivt och gemensamt ta ansvar för helheten och samverka över gränser
Sju grundprinciper för att få genomslag för tillitsfull styrning Handlingsutrymme Delegera handlingsutrymme och välkomna medbestämmande, men var också tydlig med vem som har mandat att göra vad och skapa goda förutsättningar för medarbetarna att klara sitt uppdrag Stöd Säkerställ ett verksamhetsnära och kvalificerat professionellt, administrativt och psykologiskt stöd i kärnverksamheten Kunskap Premiera kunskapsutveckling, lärande och praktik baserad på vetenskap och beprövad erfarenhet Öppenhet Sträva efter öppenhet genom att dela information, välkomna oliktänkande och respektera kritik
Faktorer som främjar psykisk hälsa och välbefinnande Gott ledarskap (rättvist, stödjande, inkluderande) Chefen måste själv må bra Kontroll i arbetet (inflytande, stimulans) Balans mellan arbetsinsats och belöning Tydliga mål och tillräckliga resurser Anställningstrygghet Balans mellan arbete och fritid.
Friskfaktorer Erkännande, feedback Behandlad med respekt, bibehållen självkänsla Utveckling, fortbildning
Övriga faktorer Rättvisa Kontinuitet i verksamhetsutvecklingen Stöd och tydlighet från ägarna "Hälsa och Framtid"
Systematiskt arbetsmiljöarbete På friska arbetsplatser försöker man integrera arbetet med SAM i verksamheten. Att projekt som är bra stannar och att arbetsmiljöarbetet inte betraktas som något eget
Återgång i arbete efter en sjukskrivning Det vetenskapliga stödet för effekten av interventioner och rehabilitering är svagt, få studier finns och säkra resultat är svårt att uppnå De studier som har effekt har involverat arbetsplatsen
Inför positiva skyddsronder