Malin Bolin, fil.dr i sociologi. Fortbildning Arbetsliv & Hälsa, Piteå, 24 september 2014

Transkript

1 , fil.dr i sociologi Fortbildning Arbetsliv & Hälsa, Piteå, 24 september 2014

2 Från sjukpreven-on -ll hälsofrämjande Helhetsperspektiv: Risk och - friskfaktorer för att minska sjukdom och främja hälsa Ökat fokus på kontextuella faktorer Ökat fokus på samspelet mellan individuella och kontextuella faktorer En kontext som lyfts fram allt mer är arbetsorganisationen/arbetsplatsen 2

3 130411

4 130411

5 Kärt barn.. Hälsofrämjande arbetsplatser (Hansson, 20xx) Friska arbetsplatser (Vingård, 2012) Healthy work organization (dejoy & Wilson, 2003) Organizational health promotion (xx) Kan bl a avse: Friska anställda / låg andel sjukfrånvaro Policy för hälsofrämjande insatser, friskvård Bra arbetsmiljö 5

6 Interak-on per defini-on ARBETS- ORGANISATION ARBETS- MILJÖ ARBETS- HÄLSA ANSTÄLLD

7 Teore-sk grund: Arbetsmiljölagen (AFS 1980:14) 7

8 Arbetet ska vara: så riskfritt som möjligt OCH ARBETSHÄLSA (AFS 1980:14) ge möjlighet till engagemang och arbetsglädje Hur? balans mellan arbetets krav och individens förutsättningar och ambitioner möjlighet för individen till allsidigt utnyttjande av sina förmågor för en positiv psykisk effekt och självbild 8

9 DET GODA ARBETET: Tryggt och säkert Rimliga krav Inflytande Stimulans Utvecklingsmöjligheter Bekräftelse Stöd Ej orsaka sjukdom och arbetsskador 9

10 Hur skapas goda jobb? 10

11 Hur skapas goda jobb? Arbetsplatsens organisation 11

12 VÄGEN TILL ARBETSHÄLSA Arbets- platsen Jobbet Individen Organisation Det goda arbetet Hälsa Utformning av jobb Förutsättningar att utföra jobb Balans krav & förmåga Bra psykologisk effekt 12

13 Teore-ska länkar ORGANISATION ARBETS- MILJÖ ANSTÄLLD Arbetsdelning Beslutsfattande Kontrollsystem Kultur Relationer Bemanning Resurser Kommunikation Krav Kontroll Socialt stöd Inflytande Rollklarhet Fysiska resurser Psykologiska resurser Personlighet Drivkrafter och ambitioner 13

14 Vad säger forskningen? 14

15 Arbetsorganisa-on två sidor avlastar pressar 15

16 Tydliga ao som avlastar och stöyar Klarhet i arbetsuppdrag, ansvar och befogenheter Ansvar och befogenheter följs åt Arenor för socialt stöd och kommunikation Tydliga kommunikationsvägar Främjar god arbetsmiljö: Rollklarhet, var det egna arbetet börjar och slutar Kontroll Socialt stöd Minskar dålig arbetsmiljö: Rollkonflikter Krav Hinder 16

17 Arbetsorganisa-oner som pressar och överger Strukturer som pressar och överger: Otydliga arbetsuppdrag Oklar fördelning av ansvar och befogenheter Totala styrsystem kombinerat med avsaknad av arenor för socialt stöd och kommunikation Bristande resurser Dålig arbetsmiljö: Ökade krav Mindre kontroll Rollkonflikter Rollotydlighet Bristande stöd (chef och arbetskamrater) Hinder 17

18 Friskfaktorer (Vingård 2012) Positiva, tillgängliga och rättvisa ledare Utvecklad kommunikation Samarbete/teamarbete Positivt socialt klimat Medinflytande/delaktighet Autonomi/ empowerment Rolltydlighet med tydliga förväntningar och mål Utveckling och växande i arbetet Lagom arbetstempo och belastning Erkännande Administrativt och personligt stöd Bra relationer till intressenter Bra fysisk arbetsmiljö 18

19 Kännetecken för hälsofrämjande arbetsorganisa-oner Inbyggda arenor för socialt stöd och kommunikation nå samsyn och gemensamt språk avlastning och socialt stöd Tydlig struktur ansvar och befogenheter följs åt avgränsning av egna arbetet, prioritering Högt i tak och goda sociala relationer för både anställda och chefer 19

20 Hur ser den goda arbetsplatsen ut? 20

21 POSTBYRÅKRATI NPM SOCIOTEKNISKA SKOLAN TAYLORISM BPR HUMAN RELATIONS BALANCE SCORECARD DEN LÄRANDE ORGANISATIONEN PROJEKTORGANISATION 21

22 TACK! 22

23 LiYeratur Nordin, M & Bolin, M (2012) Hälsa hos kvinnor i industrin organisation, arbetsmiljö, yrke och kön. Yrkes- och miljömedicin i Umeå rapporterar, Nr 3/2012. Umeå: Umeå universitet. portal.org/smash/record.jsf?searchid=1&pid=diva2: Härenstam, A & Bejerot, E red. (2010) Sociala relationer i arbetslivet. Malmö: Gleerups förlag. Allvin M, m.fl. (2006) Gränslöst arbete socialpsykologiska perspektiv på det nya arbetslivet. Liber: Malmö Sennett, R. (1999) När karaktären krackelerar: personliga konsekvenser av att arbeta i den nya kapitalismen. Stockholm: Atlas projekt/chefios/ 23

24 Forts. liyeratur Kunskapsöversikter hos Arbetsmiljöverket Den goda arbetsmiljön och dess indikatorer (2012:7) Under luppen - genusperspektiv på arbetsmiljö och arbetsorganisation (2013:1) Belastning, genus och hälsa i arbetslivet 2013:9) Arbetsmiljö för hyresarbetskraft - Inhyrdas fysiska och psykosociala arbetsmiljö (2013:10) Hultberg, A. (2014) Uppdatering av ISM- rapport 9. Kunskap och metoder för hälsofrämjande arbetsplatser. Västra Götalandsregionen: Institutet för Stressmedicin. Johansson J & Abrahamsson L (2013) Hundra år av långsamhet: Exposé över begreppet arbetsmiljö. Arbetsmarknad & Arbetsliv, årg 19, nr 2, Gellerstedt, S. (2013) Arbetsmiljö 2012 kön och klass. Stockholm: LO. 24

25 Organisa-on Ø STRUKTUR Sättet att organisera en verksamhet påverkar hur jobb utformas och ger förutsättningar till hur ett jobb kan utföras Ø KULTUR Normer, värderingar och vanor påverkar hur jobb utförs och värderas, och ger förutsättningar till stöd och arbetsklimat Ø MAKT Ev konflikter och grad av utbytbarhet påverkar grad av inflytande och tillgång till resurser Ø OMGIVNING Marknad och institutionella krav påverkar organisationers handlingsutrymme att skapa goda jobb 25