Projekt? 1DV420 Nätverksprojekt Kalmar, Lars Karlsson +46(0)

Relevanta dokument
Våra tjänster [Our services] UMS Group Inc., All Rights Reserved

Configuration Management

Riskhantering för informationssäkerhet med ISO Lars Söderlund, TK 318 Ag 7 Lüning Consulting AB

A metadata registry for Japanese construction field

Klimatanpassning bland stora företag

SOA One Year Later and With a Business Perspective. BEA Education VNUG 2006

Tillgång till alla globala delar i systemet styrs av denna profil, som i sin tur kopplas till respektive användare.

IT Styrning och Digitalisering AI, Blockchain och RPA: kan vi plocka russinen ur kakan? november 2018

QC i en organisation SAST

Angeppssätt för integration - standarder, internationell utblick och SIS

Stadsutvecklingsprocessen Christian Lindfors, Tyréns

Projectbase en generell projektmodell

icore Solutions. All Rights Reserved.

The road to Recovery in a difficult Environment

DE TRE UTMANINGARNA..

Project Life Cycle. Tollgate-beslutspunkt. Projektets faser: förstudie, initering, planering. Vanliga faställda beslutspunkter i projekt.

UTBILDNING: Projektledarcertifiering CAPM

MEDEL FÖR FUNKTIONELLA OMRÅDEN

PRODUCT MANAGEMENT. Klicka här för att ändra format. Klicka här för att ändra format på underrubrik i bakgrunden

CM FORUM. Introduktion till. Configuration Management (CM) / Konfigurationsledning. Tobias Ljungkvist

EFFEKTIVA PROJEKT MED WEBBASERAD PROJEKTLEDNING

SICS Introducing Internet of Things in Product Business. Christer Norström, CEO SICS. In collaboration with Lars Cederblad at Level21 AB

Information technology Open Document Format for Office Applications (OpenDocument) v1.0 (ISO/IEC 26300:2006, IDT) SWEDISH STANDARDS INSTITUTE

Alla Tiders Kalmar län, Create the good society in Kalmar county Contributions from the Heritage Sector and the Time Travel method

School of Management and Economics Reg. No. EHV 2008/220/514 COURSE SYLLABUS. Fundamentals of Business Administration: Management Accounting

Företagsekonomi, allmän kurs. Business Administration, General Course. Business Administration until further notice

BREV - LETTER 1(8) Datum - Date Revision Beteckning - Reference

fafner ledarskap- och organisationsutveckling Tingsryd

End consumers. Wood energy and Cleantech. Infrastructure district heating. Boilers. Infrastructu re fuel. Fuel production

Planera och följa upp projekt: del 3, resurs, kvalitet, eko, risk. Breakdown Structures. Benefits of the WBS. Gantt-schema PBS WBS OBS WBS

possibilities Create a world innovation mobility social yourself full of Employer branding nyckeln till att attrahera och behålla de bästa i Sandvik

Luftfartsavdelningen Sektionen för flygutbildning MANUALER VÄLKOMNA EN KORT SAMMANFATTNING AV INNEHÅLLET I RESPEKTIVE MANUAL

Design för användbarhet

LUNDS UNIVERSITET. Projektorganisation, -integration och - omfattning

Testning som beslutsstöd

PROJEKTLEDNING. Vad är ett PROJEKT? Ett projekt:

Projektmodell med kunskapshantering anpassad för Svenska Mässan Koncernen

Enclosure to Analysis of UsabilityTest Project Casper

FÖRSTUDIE. 1. Bakgrund och nuläge. 2. Upplevt problem och mål Bakgrund Nuläge. FÖRSTUDIE Grupp

Course syllabus 1(7) School of Management and Economics. FEN305 Reg.No. EHVc 2005:6 Date of decision Course Code. Företag och Marknad I

Swedish framework for qualification

State Examinations Commission

agenda Me 2015, projektledning Kurs PM, se hemsida Kursanmälan och kursregistrering Projektuppgiften / case Schema, se kurshemsidan

Botnia-Atlantica Information Meeting

agenda Standardiserad styrning Vad är en multiprojektorganisation Standardiseringstrend inom projektområdet

Strategy for development of car clubs in Gothenburg. Anette Thorén

Affärsmodellernas förändring inom handeln

Nya upphandlingsdirektiv och upphandling av livsmedel

Implementationsstrategier för PLCS

Rapport. Utökad projektmodell. Företaget AB. Skriven av: Jens Ahlgren-Norin Thomas Nilsson. Datum:

Agenda. Tid Aktivitet Föreläsare Åtgång tid 08:30 Registrering vid TS recep. Transport till våning 5.

Utvärdering av Ledningsprocesser. Fredrik Kjellberg Mannheimer

Revidering av ISO Peter Allvén SIS TK-304/PostNord

Utmaningar och möjligheter vid planering, genomförande och utvärdering av förändringsarbete i organisationer

Göran Nordström. FP7 Science in Society Vägen till en beviljad ansökan och om samarbetet mellan 10 EU-länder.

Asset Management ISO 55000

Glöm inte: Kritik. Bidrag. Plans are nothing planning is everything (Eisenhower)

SVENSK STANDARD SS :2010

UTBILDNING: Projektledarcertifiering PMP

Ansökan till Vinnova PROJEKTUPPGIFTER. Diarienummer. Inskickad. Utlysning

3rd September 2014 Sonali Raut, CA, CISA DGM-Internal Audit, Voltas Ltd.

Avdelningen för internationellt samarbete Postadress Besöksadress Telefon Organisationsnummer

On the Establishment of UCSD i n in Organisations Åsa Cajander Uppsala Universitet Universitet

Surfaces for sports areas Determination of vertical deformation. Golvmaterial Sportbeläggningar Bestämning av vertikal deformation

ISO STATUS. Prof. dr Vidosav D. MAJSTOROVIĆ 1/14. Mašinski fakultet u Beogradu - PM. Tuesday, December 09,

Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun

Förändrade förväntningar

ISACA och Euro CACSkonferensen. Kerstin Fredén, ordförande ISACA. Internrevisorerna tackar sina sponsorer

Examensarbete Introduk)on - Slutsatser Anne Håkansson annehak@kth.se Studierektor Examensarbeten ICT-skolan, KTH

Projektplanering. Vad är planering?! Vad är projektplanering?! Sidan 1!

Authentication Context QC Statement. Stefan Santesson, 3xA Security AB

Amir Rostami

Norrbottens Innovationsstrategi 1.0 ( )

COPENHAGEN Environmentally Committed Accountants

CEEQUAL i upphandling och kontrakt: Erfarenheter från OS i London

Arbeta i projekt. Anders Hessel ITP-projekt Uppsala Universitet

TACTICS Handbook on Cluster Internationalization. Cecilia Johansson och Emily Wise Vinnova

Att planera bort störningar

School of Management and Economics Reg. No. EHV 2008/245/514 COURSE SYLLABUS. Business and Market I. Business Administration.

Review of Malmö University s Quality Assurance Processes 2018

BYGGSKEDE 1 CONSTRUCTION STAGE 1 HISTORIA HISTORY

Riskhantering. med exempel från Siemens

Rosetta. Ido Peled. A Digital Preservation System. December Rosetta Product Manager


LUNDS UNIVERSITET. Projektledning

Immigration Studying. Studying - University. Stating that you want to enroll. Stating that you want to apply for a course.

CHANGE WITH THE BRAIN IN MIND. Frukostseminarium 11 oktober 2018

INDUSTRIELL PROJEKTLEDNING GK

Praktisk projektledning. Kristian Sandahl

What is it? Definition? Outline. Project Management & Team Working. Project. 3 citations. Daniel Defoe. Traditional definition

Prototyper och användartest

Välja strategi, styrgrupp

AFFÄRSPLAN [SÄTT IN FÖRETAGSNAMN]

Byggdokument Angivning av status. Construction documents Indication of status SWEDISH STANDARDS INSTITUTE

SWOT Copyright Dansk & Partners

Byggritningar Ritsätt Fästelement. Construction drawings Representation of fasteners SWEDISH STANDARDS INSTITUTE

FANNY AHLFORS AUTHORIZED ACCOUNTING CONSULTANT,

Transkript:

Projekt? 1DV420 Nätverksprojekt Kalmar, 2014 Lars Karlsson lars.karlsson@opnova.se +46(0)703467897

Att planera? Idé att göra? Blir ändå aldrig som man tänkt sig... Just därför! 2

Projekt - Definition 1. Är av engångskaraktär 2. Målinriktat 3. Avgränsat (tid & omfattning) 4. Tillfällig organisation 5. Tilldelat begränsade resurser 6. Planerat (tid, resurser & kostnader) 7. Uppdelat i delmål 3

Typer av projekt Forskningsprojekt (lösa tyglar, tidramar) Utredningsprojekt (problemorienterad, fast tid) Utvecklingsprojekt (visionärt) Konstruktionsprojekt (fasta ramar) Genomförandeprojekt Utvärderingsprojekt 4

Måltriangel (traditionell) Funktion Mål? Alla tre? Tid Kostnad Välj två av tre... 5

Måltriangel (Agil) Mål! Värde (för kunden) Kvalitet (kontinuerlig leverans av värde) Avgränsningar (omfång, tidplan, kostnad) 6

Projektplan 7

Syfte Mål Syfte Varför gör vi detta dvs, avsikt och ändamål? Mål Resultat av aktiviteter. Mätbart. Beskrivas med verb. 8

Opnova Initiala funderingar Syftet beskriver varför Opnova finns. Strategin beskriver vad som i stort skall göras (helheten) för att uppnå syftet och Taktiken beskriver hur strategin implementeras. Värdegrunder är allmänna regler för hur ovanstående ska bedrivas. 9

Planens syfte variant 1 A road map that provides all the context for the project. In it, you document your thoughts and actions for every aspect of the planning you are about to undertake. You also provide information on how you will execute this plan, as well as how you will monitor and control the plan. 10

Planens syfte Variant 2 Skapa överblick över Arbete Resurser Skapa underlag för Projektorganisation Arbetsfördelning Skapa förståelse för uppgiften Skapa underlag för uppföljning 11

Men.. Projektplanen ska vara lika omfattande som projektet. Inte mer. 12

Och.. Projektplanen är ett levande dokument som förändras under arbetet med projektet. 13

Enkelt att förklara vad den är...men så förtvivlat svårt att göra. Varför? Kvalitetsterrorism Förstår inte skillnaden mellan Guide och Regler ISO 9001 (Verklighet övergår till Utopi) Får inte tag på information Vill inte.. Förstår ändå inte varför man har en projektplan 14

Planens indelning Exempel 1 Behovsformulering Målformulering Projektets Omfattning WBS Tidplan Riskplanering Resursplan Kostnadsplan Kommunikationsplan Kvalitetshantering 15

Planens indelning Exempel 2 1 Project Overview 1.1 Introduction 1.2 Purpose,[Scope & Objectives] 1.3 Strategy 1.4 Tactics 1.5 Assumptions, Constraints and Risks 1.6 References 1.7 Definitions, Acronyms & Abbreviations 2 Project Organization 2.1 External Interfaces 2.2 I nternal Structure 2.3 Roles and Responsibilities 3 Work Plan 3.1 WBS 3.2 Schedule and Milestones 3.3 Resource Allocation 3.4 Budget allocation 4 Technical Process Model 4.1 Process Model 4.2 Method, Tools and Techniques 4.3 Infrastructure 5 Revision History 16

Planens indelning Exempel 3 1 Business Need 2 Project Definition 3 Project Preliminary Scope 3.1 Objectives 3.2 Constraints 3.3 Assumptions 3.4 Project Organization 3.5 Deliverables 3.6 Authority and Accountability 3.7 Cost Estimates 3.8 Scope Statement Inclusions and Exclusions 4 Measure of Success 5 Work Breakdown Structure 6 Assumptions and Constraints 6.1 Assumptions 6.2 Constraints 7. Quality Plan 8. Major Deliverables 9. Human Resources 9.1 Roles and Responsibilities 10. Project Costs 11. Project Schedule 12. Risk Management 13. Execution Plan 14. Change Management 15. Monitoring and Controlling 16. Communications Management 17. Procurement Management 17

Att undersöka och inhämta information 18

Insamlingstekniker Intervju Workshops Scenarier Prototyping Pretotyping 19

Intervjuförberedelse Vem? (S T OP) Varför? Vad (vilken info kommer vi att få tag på)? När? Var? 20

Analys 21

SWOT Analys SWOT= Strengths Weaknesses Opportunities Threats Ett sätt att sammanfatta alla analyser/undersökningar som gjorts 22

SWOT Analys Internt Styrkor Svagheter Externt Möjligheter Hot Positivt Negativt 23

Pretotyping (Annan presentation) 24

Peopleware 25

The Flow A zone where You are fully concentrated >15 min to reach 26

Environment factor EF = Uninterrupted Hours BodyPresent Hours 27