Marknadsplan - Intensiv 2+1 dagar. Schema. Kort om programmet. Senaste uppdatering 2009-08-25



Relevanta dokument
Marknadsföring/Marknadsplan Grund&Forts Intensivkurs 2 dagar, Schema Senaste uppdatering

Vad roligt att ni har valt att bjuda varandra på den här timmen.

Uppdrag: Du vet nu mer om hur Östersjön mår. Nu är det dags att göra något. Rädda Östersjön! Handlingsplan Elevmaterial 2

Arbetsmöte 1. Vi arbetar med vår värdegrund

Att ordna en interaktiv diskussion för Raoul Wallenbergs dag

Produktdefinition. Beskriv din produkt kan bestå av en vara eller en tjänst. Stiftelsen Svensk Industridesign

Att ge feedback. Detta är ett verktyg för dig som:

det lärande nätverket

Slutrapport för pilotprojekt

Utveckla ditt ledarskap som chef. Branschanpassat ledarskapsprogram i samarbete med IHM Business School

NYTT ARBETSSÄTT. För handläggning av bistånd och planering för utförande av hemtjänst

Tentamen i delkursen Marknadsföring Företagsekonomi A

Chefs- och ledarskapspolicy

Gemensamma riktlinjer fo r genomfo rande av Examensarbete Hing Elkraftteknik

Introduktion. Vinnande medarbetarskap

Instruktörskurs med fokus på kunskap och lärande. Användarmanual

Affärsplan för CoolaPrylar AB

UTBILDNING: Socialt ansvar

Manual. Viktigt! Det är också viktigt att beskrivningen av objektet är så utförligt och beskrivande som möjligt.

Hållbar utveckling A, Ht. 2015

Utveckla registratorsrollen En utbildning för dig som vill bredda och fördjupa din kompetens som registrator

ÖREBRO LÄN KURSER FÖR FÖRENINGAR VÅREN 2016 GÖR EN ANNAN VÄRLD MÖJLIG

riktlinje modell plan policy program regel rutin strategi taxa riktlinje för styrdokument ... Beslutat av: Kommunfullmäktige

Inledning Förbundsorganisation Kongressen Förbundsstyrelsen (FS)

Leder du kommunens lokalförsörjning rätt?

5 vanliga misstag som chefer gör

NYTT ARBETSSÄTT. För handläggning av bistånd och planering för utförande av hemtjänst

Kursutvärdering. Samhällskunskap A

Affärsplanen. Affärsidé.

UTBILDNING: Nya ISO 9001:2015 och Nya ISO 14001:2015

En hjälp på vägen. Uppföljning av projektledarutbildning kring socialt företagande - projekt Dubbelt så bra. Elin Törner. Slutversion

Lärandefrågor uppföljande samtal. Framtagen av Funktionshinder, Hägersten-Liljeholmens Stadsdelsförvaltning, Stockholms stad.

Domarassistenten.com. - en introduktion för domare

Diskutera i ert lag. Innehåll. Vårt lag 3 Laganda 4 Fair Play 5 Självkänsla 6 Kost och sömn 7 Målsättning 8 Attityd 9 Doping 10

Kurs för förberedande svetsansvar för att klara kraven i SS-EN utförandeklass EXC 2

xgap lösningen för aktiv varumärkesvård BRAND/ASSET

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]

Utvärdering av. Tjänstegarantier/deklarationer och Synpunkts/klagomålshantering. Vara 30 maj 2005

Näringslivsprogram

Utvecklingssamtal Chefsmaterial Bild på man och kvinna som samtalar.

Portfölj (portfolio), T4-T5, Stadium II, Läkarprogrammet, Örebro Universitet VT Portfölj. Termin 3-5, Stadium II

Struktur Marknad Individuell

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

dw...från vision till verklighet

Regionala Godstransportrådet Attitydundersökning Godstransportköpare och Speditörer

Kursprogram Golfträning 2014

Utbildning i marknadsföring Biografcentralen

Pedagogisk dokumentation i förskolan. Hur får vi fatt i barns flöde av tankar?

Riktlinjer för Kungälvs kommuns styrdokument

Tillträde till utbildning på grundnivå som vänder sig till nybörjare

UTVECKLA SÅ UTVECKLAR NI ER FÖRENING!

2016 P R O G R A M B L A D

STs Temperaturmätare Arbetsmiljön 2012

Vår målsättning är att alla som har kontakt med denna patientgrupp skall gå kursen så att vi får ett gemensamt helhetsgrepp i regionen.

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Juseks studerandesektion Årsmötesskola

Employer Branding. Inbjudan till en studie om emotionella drivkrafter på arbetsmarknaden

MER-styrning - Lekeberg kommuns styrmodell

socialdemokraterna.se WORKSHOP

Hej alla Nätverkare - lite höstuppdateringar!

Kurs för förberedande svetsansvar för att klara kraven i SS- EN

UTBILDNING: Arbetsmiljölagstiftning

ESF-projekt Värdskap Valdemarsvik

Innehållsförteckning. Sida 2 (12) Personligt ledarskap Lär leda dig själv ( )... 3

En heldag om klimatanpassning i praktiken!

Studiehandledning Det professionella samtalet I (7,5 hp) The professional Conversation (ECTS credits 7,5) Ht 2012

VIMENTIS VIP. FÖR STARTUPS & SMÅFÖRETAGARE Med hjälp utav Vimentis VIP kommer en helt ny värld att öppnas upp för dig som företagare.

Tala, samtala och lyssna

Utvecklingssamtal vid Stockholms universitet

Studiehandledning Pedagogisk dokumentation med IT-stöd, 15 hp, 2012.

Vi hjälper dig vidare. Utvecklas mitt i näringslivet. Vi finns för att vi levererar. Stimulerande miljö. Hårt arbete. Stor belöning.

I SaMa Ledarutveckling AB har medarbetarna, med programmet Personligt Ledarskap som bas, coachat över personer alla typer av företag.

Kriskommunikation - beredskap, rätt organisation och ditt ledarskap

Vad är affärsplanering?

Plugga och må bra. Samtidigt.

Brief EuroPride 2018

Tillitsfull KLARTÄNKT

MARKNADSFÖRING LÄRARHANDLEDNING. Jan-Olof Andersson Rolf Jansson Anders Pihlsgård Nils Nilsson. M3000 LÄRARHANDLEDNING Författarna och Liber AB 1

Magister- och masterexamen, samt kurser på avancerad nivå. Socialt arbete, Örebro universitet

Välkommen till NATURSKOLANS KURSER! förskola - skola - fritids våren 2016

Övervikt och fetma 2016

Slutrapport för affärs- och innovationsutveckling inom programmet Främja kvinnors företagande i Blekinge

Hemställan till samtliga nämnder att genomföra en inventering av lokalbehov för i enlighet med lokalförsörjningsprocessen.

Lösa konflikter som orsakar skada

Öppen Fiber. Steg för steg.

SVERIGES FRÄMSTA TILLVÄXTPROGRAM FÖR CHEFER & FÖRETAGSLEDARE

MÄSSHANDBOK ENTREPRENÖRSKAP PÅ RIKTIGT 2016 KRONOBERG

Lyckas med outsourcing av lön och HR Whitepaper

"SÄTT SPÅR I FRAMTIDEN NU!

Handlingsplan för förbättringsområden Våga Visa rapport Danderyds Montessoriförskola Svalan höstterminen 2013

Utredning av förutsättningar för marknadsföring av kommunen vid järnvägsstationen. KS

Vägledning för intern kemikaliekontroll

Detta dokument är ett förslag till projektplan för arbete med verksamhetsplan och varumärke för Svenska Cykelförbundet perioden

Observationer i granskning av undervisning

FÖRETAGARE. Bli leverantör till offentlig sektor

TILLVÄXT. Urval av våra metoder för att skapa och realisera tillväxt. Dan Liljeqvist. 15 jan 2016

TILLVÄXTPROGRAM FÖR PITEÅ KOMMUNS

Diskussionsfrågor: Distriktssamrådet

Konsten att leda workshops

Ann-Louice Lindholm, rådgivare

Transkript:

Marknadsplan - Intensiv 2+1 dagar Senaste uppdatering 2009-08-25 Schema Marknadsstrategiskt program för personer i ledningsbefattning. Kort om programmet Programmet Marknadsplan har en strategisk inriktning. Du har ditt givna tillväxtmål och vi resonerar fram hur du på bästa sätt skall kunna nå det, alternativa vägar ni kan ta och vilka möjligheter och hinder vi ser. Detta är inte en kurs ; här jobbar du med ditt eget Bolag eller verksamhet, och får fram det strategiska underlaget till er Marknadsplan. Programmet Marknadsplan är hands-on, se den som mycket intensiva och krävande arbetsdagar, där du enbart ägnar dig åt er marknadsstrategi. Vi garanterar leverans av en rad mycket intressanta, ofta kontroversiella, överväganden som måste diskuteras och beslutas i Ledningen, ibland Styrelsen. Efter de första två dagarna presenterar du de marknadsstrategiska frågorna ni måste enas om. Innan ni har kommit överens om vilken väg ni skall ta, är det inte meningsfullt att ta fram en detaljerad handlingsplan, det vi kallar Slutsteget. Det som är gemensamt för de deltagande Bolagen beskrivs i korta föreläsningspass. Programledaren analyserar ert nuläge genom att i diskussionsform ställa en rad frågor, där svaren leder vidare till strategiska konsekvenser. Under dagarna ges inget utrymme för onödigt teoretiserande; här levereras istället enbart det som behövs för att komma fram till de slutsatser ni behöver. På Marknadsplan är det bra om ni kommer två personer i ledningsbefattning, så att ni kan diskutera sinsemellan, förslagsvis Marknads- och Säljansvariga, affärsområdesansvarig eller VD. Max 3 Bolag per tillfälle. Behovet av konfidentialitet respekteras. Hittills har inga konkurrenter deltagit vid samma tillfälle. Sid 1 (6)

Upplägg Steg 1/Situation, analys och slutsatser Steg 2/Slutsteget med strategi och handlinsplan Steg 1: Situation, analys och slutsatser Dag 1: Situationsanalys/utgångsläge och Slutsatser Kl 10.00-11.15 Dagens innehåll och upplägg, kursdokumentation Kursledaren Deltagarnas dagsaktuella problemställningar/situation Introduktion: Samband mellan Affärsplan, Marknadsplan, Säljplan, Mediaplan och Kommunikationsplan - Marknadsföringsaspekter på respektive nivå, en översikt Marknadsplanen en schematisk beskrivning; struktur och innehåll Kriterier för en utmärkt Marknadsplan Kl 11.15-11.30 paus med kaffe Kl 11.30-12.30 Utgångspunkt/Nuläge/Situation för respektive Bolag: Affärsidé; erbjuda vem vad på vilken marknad Affärsmodell; utveckla, tillverka, marknadsföra, licensförsäljning till OEM-kunder, sälja under eget varumärke Tillväxtmål Marknadsförutsättning, typiska kännetecken och villkor för just denna marknad, mekanismer och maktsfärer Typ av marknad: monopol, oliogopol, differentierad konkurrens, ren konkurrens Hur mycket produktanpassning: volym, segment, nisch, skrädddarsytt Kl 12.30-13.30 Individuell lunch Kl 13.30-15.00 inkl bensträckare 5 min Produktområde, analys och prioritering Konkurrensöversikt Sid 2 (6)

Framgångskoncept/Konkurrensfaktor Positionering, price/value Marknadsavgränsning, analys (potential, utveckling, konkurrenssituation) och prioritering Översikt relevanta omvärldsfaktorer (t ex teknisk utveckling, nya/kommande förordningar, nya/kommande märkningskrav) Segmentsavgränsning, analys (potential, utveckling, konkurrenssituation) och prioritering Säljorganisation och distributionsstrategi, nationellt och internationellt 15.00-15.15 paus med kaffe 15.15-17.00 inkl bensträckare 5 min Försäljningsresultat/-utveckling, volym, värde Lönsamhet/-utveckling, (fakturerat värde./.produktkostnad./.marknadsföringskostnader) Försäljningsmönster, systematiska variationer Andelsutveckling, volym, värde Kundanalys profil, lönsamhet, lojalitetsanalys, imageanalys, awarenessanalys, urvalskriterier, inköpsbeteende, beslutstids Dag 2: Forts Situationsanalys, samt Slutsatser och Strategi för att nå målet Kl 09.00-10.30 inkl bensträckare 5 min Differentieringsgrund Profil/värdegrund på varumärket Positionering Marknadsföringsbudget Marknadskommunikativa insatser hittills Samaktiviteter med återförsäljarna, åf-material IMC-strategi Kl 10.30-10.45 paus med kaffe Kl 10.45-12.30 inkl bensträckare 5 min Slutsatser/sammanställning i SWOT Sammanställning av de väsentligaste iakttagelserna och viktigaste slutsatserna, SWOT Kl 12.30-13.30 Lunch 13.30-15.00 inkl bensträckare 5 min Sammanställning/granskning av de punkter som behöver diskuteras och beslutas internt, innan vi kan gå vidare med en taktisk plan, åtgärdsplan Exempel på vanligt förekommande oklara områden, som skall avhandlas i ledning och ibland Styrelse inför Slutsteget: Sid 3 (6)

Hur vi skall växa: Tillväxtstrategi; organisk utveckling (=vårt huvudfokus på den här kursen) (marknads- och produktmatrisen: marknads- eller produktutveckla, differentiera, penetration), (kursivt: köpa bolag, fusionera) Vad vi skall erbjuda: Strategisk produktportfölj (i förekommande fall med tillägget självfinansierande produktportfölj); Produktförändringar som skall genomföras Kl 15.00-15.15 paus med kaffe Kl 15.15-16.00 Forts Vanliga områden som skall avhandlas i ledning och ibland Styrelse inför Slutsteget: Till vilka vi skall erbjuda det: Förändringar i prioritering och/eller avgränsningar för marknad, segment eller nisch/kundgrupper Hur vi skall positionera oss: Positioneringsförändringar, price/value, fördelar, image, sammanhang, ursprung etc Hur vi skall nå ut till kunderna/mellanhänder: Förändringar mellanhänder/distributionskanaler Profil på vårt varumärke, vår verksamhets kärnvärden, vad vi står för Avslutning Steg 2: Slutsteget med justering av strategi och handlingsplan Dag 3 Kl 10.00-11.15 Presentation av respektive Bolags beslut om strategi Kl 11.15-11.30 paus med kaffe Kl 11.30-12.30 Forts Presentation av respektive Bolags beslut om strategi Kl 12.30-13.30 Individuell lunch Kl 13.30-15.00 inkl bensträckare 5 min Utveckling av plan/åtgärder för kommande året Vilka vi skall bearbeta: Sid 4 (6)

Prioriterade målgrupper för bearbetning, inkl säljare, åf, slutanvändare och opinionsledare Vad det skall kosta: Prisförändringar, betalningsmodell, paketerbjudanden 15.00-15.15 paus med kaffe 15.15-17.00 inkl bensträckare 5 min Forts Utveckling av plan/åtgärder för kommande året Hur mycket det får kosta att bearbeta dem: Marknadsföringsbudget, rimligt belopp? Flera sätt att räkna: plånboksmodellen, konkurrensmodellen, mål/medelmodellen, %-modellen Hur vi skall bearbeta dem: Strategi för marknadskommunikativa insatser per målgrupp Huvud- och sekundärmedium Bilagor: Lönsamhetskalkyl Varumärkesplattform forts Utveckling av plan/åtgärder för kommande året Marknadsplanen eventuellt kompletterad med Kommunikationsplan: Prioriterade marknadskommunikativa åtgärder per målgrupp, inkl säljare, åf, slutanvändare och opinionsledare; syfte, innehåll, uppställning, avstämningspunkter Plan för samaktiviteter med återförsäljarna, åf-material Eventuellt bifogad detaljplan för media, PR, mässor eller telemarketing I förekommande fall (kursivt): Hur vi skall samordna den internationella marknadskommunikationen: Eventuellt även styrparametrar för internationell marknadskommunikation; IMC-strategi omfattar Varumärkeshantering, Samordningspolicy, Principer för reklambyråerna, Ramverk för lokal anpassning/central styrning, Policy för hantering av konflikter Bolagens respektive presentationer av sina Marknadsplaner, återkoppling, slutgiltiga synpunkter Forts Bolagens respektive presentationer av sina Marknadsplaner, återkoppling, slutgiltiga synpunkter Avslutning Sid 5 (6)

Metod Föreläsning med täta inslag av tillämpningsexempel/case. Fokus på tillämpbarhet, att deltagarna omedelbart skall kunna omsätta de nya insikterna i sitt arbete. Kursledaren använder i huvudsak whiteboard och blädderblock. Materialet växer successivt fram på tavlan och utrymme ges även för deltagarnas aktuella frågor. Kursdokumentation, kompendier, till deltagarna. Case Tillämpningsexemplen tas i huvudsak från deltagarnas egen verklighet. Casen är då alltid relevanta, dessutom erbjuds deltagarna på detta sätt en uppskattad konkret feedback på aktuella problemställningar. Kursledaren tar i mån av tid upp egna case, ofta från tekniska verksamhetsområden, B2B. Anpassat upplägg Upplägget är anpassat efter VD- och ledningsperspektiv, kursen lämpar sig även för produktchefer och andra som vill ha en ordentlig genomgång av Marknadsplanens syfte och innehåll. Reservation för viss omkastning i programmet alternativt omprioriteringar mellan punkterna beroende på gruppens uttryckliga önskemål. Sid 6 (6)