Timkostnader för medarbetare Räkna ut timkostnaden för en tänkt genomsnittlig medarbetare. Lönekostnader / år Årslön Arbetsgivaravgifter 40 % Summa lönekostnader Arbetstid i produktionen/ år Årsarbetstid exkl semester, Normalt 1760 tim... tim Sjukfrånvaro korttid... tim Utbildning, övrigt... tim Tid som avgår minus... tim Summa butikstid... tim Timkostnad Summa lönekostnader Summa butikstid... tim = /tim Företag Butik. Arbetsblad nr 1.
Timkostnader för egen företagare Räkna ut din timkostnad vid ett genomsnittligt löneuttag om du både arbetar med administration och butikstid. Timkostnaden beräknas på butikstiden därför att det är tiden i butiken som skapar intäkter. Årskostnad Årslön Arbetsgivaravgifter Summa årskostnad Årsarbetstid Total årsarbetstid exkl semester Sjukfrånvaro, korttid Administration av företaget Marknadsföring, övrigt Summa avgår Butikstid... tim... tim... tim... tim... tim... tim Timkostnad för butikstid Summa årskostnad Butikstid... tim =... kr/tim Företag Butik. Arbetsblad nr 2.
Vad är timkostnaden för butiken Uppskatta och fördela butikskostnaderna på butikens sammanlagda förväntade öppettid under ett år. Fasta årskostnader Lokalhyra Utrustning (årligt inköpsbehov) Städning, underhåll mm Summa årskostnader........ Hur mycket är butiken öppen? Uppskatta hur många timmar om året som är öppen. Er uppskattning. Antal utnyttjade timmar... tim/år Beräkna timkostnaden för öppen butik Summa årskostnader Antal utnyttjade timmar/år.... tim =... kr/tim Hur påverkas timkostnaden av ökat eller minskat öppethållande?... Företag Butik. Arbetsblad nr 3.
Kalkylera en normalvecka/dag Gör kalkylen för en genomsnittlig vecka. Intäkter Kostnader Varuinköp Bruttomarginal Kvar för rörelsen Butikskostnader Personal... tim x... kr Butikslokal... tim x... kr Eventuellt övrigt Summa butikskostnader Täckningsbidrag Beräkna marginalen Täckningsbidrag.. X 100.. =... % Vilken vecko/dagsförsäljning krävs för ett tillräckligt bra resultat?... Företag Butik. Arbetsblad nr 4.
Kalkylera en bra vecka/dag Gör kalkylen för en genomsnittlig högsäsongsvecka eller en veckodag som normalt har hög försäljning. Vad behöver ni göra för att få så hög försäljning som möjligt när kunderna är fl er än vanligt? Intäkter Kostnader Varuinköp Bruttomarginal Kvar i rörelsen Butikskostnader Personal... tim x... kr Butikslokal Omkostnader, övrigt Summa butikskostnader Täckningsbidrag Beräkna marginalen Täckningsbidrag.. X 100.. =... % Vad ska man tänka på för att tjäna maximalt under högförsäljning?... Företag Butik. Arbetsblad nr 5.
Kalkylera en dålig vecka/dag Gör kalkylen för en genomsnittlig vecka eller dag med låg försäljning. Intäkter Kostnader Varuinköp Bruttomarginal Kvar i rörelsen Butikskostnader Personal... tim x... kr Butikslokal... tim x... kr Omkostnader, övrigt Summa butikskostnader Täckningsbidrag Beräkna täckningsgraden Täckningsbidrag.. X 100 netto.. =... % Hur kan ni anpassa era kostnader för lågsäsong?... Företag Butik. Arbetsblad nr 6.
Kalkylera förlängt öppethållet Gör kalkylen för att hålla butiken öppen mer tid under helgen eller på kvällstid. Intäkter Kostnader Varuinköp Bruttomarginal Kvar i rörelsen Butikskostnader Personal... tim x... kr Butikslokal Eventuellt övrigt... tim x... kr Summa butikskostnader Täckningsbidrag Beräkna marginalen Täckningsbidrag.. X 100.. =... % Hur stor merförsäljning ger det ökade öppethållandet?... Vid vilken merförsäljning ger detta ökat bidrag till resultatet?... Företag Butik. Arbetsblad nr 7.
Tolka en ekonomisk rapport eller budget Fördela kostnaderna i rapporten/budgeten så att de kostnadsslag som tas upp i "Kalkylera ett uppdrag" kommer under Uppdragskostnader. De kostnadsslag som blir över samlas under Gemensamma kostnader. Intäkter Kostnader Inköpskostnad sålda varor Bruttomarginal Butikskostnader Personal Lokaler Eventuellt övrigt Summa butikskostnader Täckningsbidrag Administration övrigt Administrativ personal Övrigt gemensamt Resultat Summa administration, övrigt Vilken marginal krävs för ett tillfredsställande resultat?... Vad kan ni påverka på ett par månaders sikt?... Företag Butik. Arbetsblad nr 8.
Gör en känslighetsanalys Uppskatta effekterna på olika poster om försäljningen skulle bli t ex 15 % bättre eller 15 % sämre än väntat. Om försäljningen blir Bättre Sämre Intäkter Kostnader Inköpskostnad sålda varor Bruttomarginal Butikskostnader Personal Butik Omkostnader, övrigt Summa Butikskostnader Täckningsbidrag Administration Administrativ personal Övrigt gemensamt Summa gemensamt Resultat Vad bör ni tänka på om det går sämre än väntat?... Vad bör ni tänka på om det går bättre än väntat?... Företag Butik. Arbetsblad nr 9.
Fördela på produktgrupper Fördela om möjligt på produktgrupper eller försäljningsområden Produktgrupper......... Sammanlagt Intäkter Kostnader Inköpskostnad sålda varor Bruttomarginal Butikskostnader Personal Butik Omkostnader, övrigt Summa Butikskostnader Täckningsbidrag Administration Administrativ personal Övrigt gemensamt Summa gemensamt Resultat Marginaler Bruttomarginal... %... %... %... % Intäckter Täckningsbidrag... % Intäckter Vinst, resultat... % Intäckter Vilka slutsatser kan ni dra av denna analys med produktgrupper...... Företag Butik. Arbetsblad nr 10.
Vilken försäljningsökning krävs för att betala en rabatt? Beräkna hur mycket försäljningsvolymen måste öka för att kompensera den intäktsminskning per enhet som en rabatt innebär. Före rabatten, en enhet Intäkt Pris före rabatten Kostnad inköp en enhet Kvar före rabatten, en enhet Efter rabatt, en enhet Rabatt... kr/st Intäkt Pris efter rabatten Kostnad inköp en enhet Kvar efter rabatten, en enhet... kr/st... kr/st... kr/st... kr/st... kr/st... kr/st Vilken försäljningsökning krävs? Efter rabatten har du mindre kvar på kvar per enhet. Därför måste du sälja fl er enheter för att få lika mycket kvar på produktens hela försäljning. Hur mycket mer räknar du ut så här Kvar före rabatten... kr/st X 100 Kvar efter rabatten...kr/st =... % Detta motsvarar en försäljningsökning med... % Ex. 4 kr kvar före rabatten / 3 kr efter rabatt = 133 alltså ökning 33% Marginal i procent Det blir samma formel om man räknar marginal dvs kvar i procent. Exempel Marginal, kvar före rabatt 30 %. Rabatt 10% Kvar före rabatt 30% X 100 Kvar efter rabatt 30-10% = 20 % = 150 % Andra sätt att locka till köp och hur mycket kan man satsa på dem?... Företag Butik. Arbetsblad nr 11.
Gör en investeringskalkyl Förslag till investering... Intäkter/besparingar per månad Uppskatta ökade intäkter eller besparingar per månad. Besparingar kan vara direkta kostnader eller arbetstid i form av timkostnader. Minska med eventuella merkostnader.................... Intäkt/besparingar netto/månad.. Investeringskostnad totalt Inköp..... Installation Utbildning.......... Investeringskostnad totalt.. Återbetalningstid Investeringskostnad totalt... Intäkter/besparingar / månad... =... månader Anser ni att återbetalningstiden talar för eller emot ert investeringsförslag?... Finns det några andra argument som talar för eller emot investeringen?... Företag Butik. Arbetsblad nr 12.
Marknadsinsats som investering Förslag till marknadsinsats... Överskott eller besparingar per månad Uppskatta vilken försäljning och överskott satsning kan ge, eller besparingar om insatsen ersätter dyrare alternativ............... Överskott/besparingar netto/månad.. Investeringskostnad för marknadsinsatsen Uppskatta kostnaderna för insatsens olika delar Personalinsatser.......... Inköp, tjänster..... övrigt............... Investeringskostnad totalt.. Återbetalningstid Investeringskostnad totalt Överskott/besparingar / månad...... =... månader Talar detta för eller emot ert marknadsföringsförslag?... I stället för återbetalningstid tid kan ni räkna hur många affärer som krävs för att betala marknadsatsningen. När passar detta synsätt bättre?... Företag Butik. Arbetsblad nr 13.
Affärsekonomi Kalkylering, uppföljning och analys Småföretagare Butik ASPEGREN IDÉ Företag Butik. Arbetsblad nr 14.