VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009 AVDELNING GOTLAND Senast ändrad 2010-09-14 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009.docx liekl 1 (13)
Ordförande har ordet Verksamhetsåret 2009 har varit utmanande och samtidigt utvecklande för Vårdförbundet på Gotland. Det har varit ett tufft vårdår både nationellt och lokalt och den rådande lågkonjunkturen har påverkat våra yrkesgruppers villkor i vården. Det har varit (och är) viktigt för oss att visa vårt värde och kräva de rätta förutsättningarna för att vår kunskap ska få möjlighet att användas optimalt. Hälsosamma arbetstider, adekvat lönesättning, bra villkor och en sund arbetsmiljö är några av de grundstenar som behövs för att bedriva en god, säker och kostnadseffektiv vård. Det är dessutom mer tydligt än någonsin hur viktiga vi är för välfärden med tanke på den pandemi som fått sitt fäste i världen under 2009. Våra yrkesgrupper finns med i hela kedjan av de vårdinsatser som behövts, allt från förebyggande råd, vaccination och diagnostik till konkret omhändertagande av sjuka. 2009 kommer jag alltid att minnas eftersom det är det år jag blev vald till avdelningsordförande. Jag är tacksam över det förtroende ni visat mig och jag representerar Vårdförbundets medlemmar på Gotland med stolthet. Låt oss fortsätta bygga på vår gemenskap. Det är i Vårdförbundet vi möts och tillsammans kan vi göra skillnad! Jag ser med tillförsikt fram emot ett nytt år tillsammans med er! Linda Eklund Ordförande Avdelning Gotland Senast ändrad 2010-09-14 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009.docx liekl 2 (13)
Ledning och organisation Under första halvan av 2009 till och med årsmötet 090922, bestod avdelningsstyrelsen av sju (7) ledamöter. Maria Ahlmark (avdelningsordförande), Linda Eklund (vice avdelningsordförande), Björn Tellström, Therese Annas-Ljung, Milo Lindhe, Britt-Marie Schärström och Yvonne Melin. Under denna tid har styrelsen arbetat mycket utifrån ansvarsområden. Medlemmarnas arbetsplatser och arbetsgivare har varit ledande i områdesindelningen. Avdelningsordförande tillsammans med vice avdelningsordförande har tilldelats majoriteten av den fast fackliga tiden. Styrelsen har sammanträtt en gång per månad. Efter årsmötet 090922 minskades antalet ledamöter till sex (6). Linda Eklund (avdelningsordförande), Björn Tellström (vice avdelningsordförande), Therese Annas-Ljung, Milo Lindhe, Ingrid Rehn och Ninnie Åkerqvist. Styrelsen arbetar fortfarande till stor del utifrån ansvarsområden och sammanträder en gång per månad. Medlemsutveckling Den 1 december 2008 hade Vårdförbundet på Gotland 681 medlemmar varav 603 var yrkesverksamma. Den 1 december 2009 hade medlemsantalet sjunkit till 630 personer och av dessa var 557 yrkesverksamma. De som inte anges som yrkesverksamma är pensionärsmedlemmar och således 73 stycken i dagsläget. De studerandemedlemmar som finns på Gotland är under studietiden registrerade i Stockholm och finns därmed inte representerade i ovanstående siffror. Vi kan alltså konstatera att medlemsantalet minskat med 51 personer vilket innebär en minskning med drygt sju procent. Den absolut största minskningen sker bland biomedicinska analytiker och styrelsen har noggrant följt händelseutvecklingen och fört en dialog med förtroendevalda på berörd arbetsplats. Medlemmarnas val att lämna Vårdförbundet beror inte på någon form av missnöje över den lokala avdelningens arbete utan handlar mer om deras upplevda svårigheter att identifiera sig med Vårdförbundets andra yrkesgrupper. De lämnar därför Vårdförbundet till förmån för fackförbundet Naturvetarna. Avdelningsstyrelsen har inte tidigare aktivt arbetat med medlemsrekrytering eftersom vi länge varit bortskämda med en hög anslutningsgrad. Men med en medlemsminskning med drygt sju procent, oavsett anledning, inser vi att det krävs nya tag och en aktiv medlemsrekrytering för att behålla vår position som en självklar mötesplats för legitimerade sjuksköterskor, biomedicinska analytiker, röntgensjuksköterskor och barnmorskor. Senast ändrad 2010-09-14 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009.docx liekl 3 (13)
Uppföljning av förbundsstyrelsens mål 2009/2010 Förbundsstyrelsen har konkretiserat följande gemensamma mål för 2009/2010: Vi i Vårdförbundet arbetar för en nolltolerans mot vårdskador 80 procent av oss i Vårdförbundet har haft ett samtal om Vision 2018 Vi i Vårdförbundet väcker en samhällsdebatt om värderingen av välfärdens kunskapsområden. Vi i Vårdförbundet stärker våra professioners identitet. Avdelning Gotlands lokala målsättningar för 2009: Förbättra kommunikationen med medlemmarna De förtroendevalda på arbetsplatsen ska vara mer delaktiga Lön i förhållande till yrke och ansvar Vi ska verka för en säker vårdmiljö Vi i Vårdförbundet arbetar för en nolltolerans mot vårdskador 1. Lokalt mål För verksamhetsåret 2009 hade avdelning Gotland vi ska verka för en säker vårdmiljö som målsättning. 2. Kortfattad beskrivning av aktiviteterna Arbetsmiljöutbildning för förtroendevalda på arbetsplatserna genomfördes under maj. Fokus för utbildningen var begreppet vårdmiljö och säker vård. Lokal politikerdebatt under Almedalsveckan i juli tillsammans med läkarföreningen med temat säker vård och prioriteringar i vården. Under hela verksamhetsåret har vi haft luncher för förtroendevalda en gång per månad. Vid några lunchtillfällen har säker vård varit huvudtema för diskussionerna. Under Vårdförbundsveckan v.47 satsade vi mycket på diskussioner kring säker vård och framförde fram för allt reflekterande samtal som ett bra sätt att stärka medvetenheten hos var och en. Under veckan bjöds medlemmarna på en föreläsning av Rigmor Robert som handlade om kommunikationens betydelse för patientsäkerheten. 3. Förväntat resultat Våra förväntningar har handlat om att först och främst skapa en medvetenhet om begreppet vårdmiljö och att det involverar så mycket mer än bara vår egen arbetsmiljö. Vi har därefter strävat efter att skapa en öppnare dialog på arbetsplatserna kring vårdsäkerhet och kring misstag i vården. Senast ändrad 2010-09-14 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009.docx liekl 4 (13)
4. Verkligt resultat, vad hände och vad har uppnåtts? Vi har genomfört samtliga verksamhetsaktiviteter som planerats och även haft god medlemsuppslutning vid möten och aktiviteter. Diskussionerna har påbörjats och vi vet att medvetenheten kring ämnet säker vård har ökat, fram för allt hos de förtroendevalda på arbetsplatserna. Vi vet även att reflekterande samtal har införts på några arbetsplatser och tror att det kommer att skapa ringar på vattnet. Tanken har hela tiden varit att skynda långsamt. Vi vet att vårdskador kostar samhället enormt mycket pengar och med tanke på det personliga lidandet som undvikliga vårdskador ger så känns det oerhört angeläget att något händer. Men vi tror att det inte går att genomdriva förändringar om individerna som utför vårdarbetet inte tillfullo förstår och kan anamma tanken och idéerna bakom. Arbetet med säker vård fortsätter lika målinriktad under 2010. 80 procent av oss i Vårdförbundet har haft samtal om Vision 2018 1. Lokalt mål Vi har inte haft något uttalat lokalt mål som direkt knyter an till den nationella målsättningen. 2. Kortfattad beskrivning av aktiviteterna Vision 2018 har varit en del av i stort sett allt det arbete styrelsen utfört under 2009. Vi har aktivt försökt sprida material om Visionen till arbetsplatserna och därigenom skapat diskussioner, inte bara mellan Vårdförbundets medlemmar utan även tvärprofessionellt. Under föreläsningen om kommunikation och säker vård som genomfördes under Vårdförbundsveckan lyfte föreläsaren bland annat fram delar av vår Vision. 3. Förväntat resultat Vi har hela tiden strävat efter att uppnå målet att minst 80% av medlemmarna på Gotland ska ha haft samtal om Vision 2018. 4. Verkligt resultat, vad hände och vad har uppnåtts? Tyvärr tror vi inte att vi lyckats nå målsättningen men vi är en bra bit på väg. Uppskattningsvis tror vi att ungefär hälften av våra medlemmar haft samtal om Visionen under året. Varför vi inte lyckas är svårt att svara på men ibland har Senast ändrad 2010-09-14 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009.docx liekl 5 (13)
det varit svårt att, på ett enkelt och snabbt sätt, leverera förståelse för vad Visionen innebär. Vi har försökt använda Visionen i varje möte med medlemmarna vilket har varit framgångsrikt på vissa håll. Vi tror att vi kanske inte varit tillräckligt tydliga mot de förtroendevalda på arbetsplatserna i deras ansvar och uppdrag i detta vilket har medfört att kunskapen om Vision 2018 ibland stannat hos dem. Vi har kanske inte heller levererat de verktyg som behövts för att de förtroendevalda på arbetsplatserna lättare kunnat föra ut budskapet. Vi i Vårdförbundet väcker en samhällsdebatt om värderingen av välfärdens kunskapsområden 1. Lokalt mål De förtroendevalda på arbetsplatsen ska vara mer delaktiga och målsättningen lön i förhållande till yrke och ansvar är lokala målsättningar för 2009 som knyter an till den nationella målsättningen. Det handlar för oss om att få förtroendevalda på arbetsplatsen delaktiga och aktiva i alla frågor som rör våra yrkesgrupper och under 2009 har det i stor utsträckning handlat om just den lönemässiga värderingen av våra yrken. 2. Kortfattad beskrivning av aktiviteterna Vi har erbjudit de förtroendevalda på arbetsplatserna lunchträffar varje månad. Syftet har varit att lyfta professionsfrågor och skapa en intern diskussion kring dessa. Återigen har tanken varit att göra alla bekväma på hemmaplan vilket vi tror leder till en känsla av säkerhet i de frågor som är våra. Under 2009 har vi partsgemensamt med Gotlands kommun arbetat fram ett lokalt kollektivavtal om lön (LOK). Diskussionerna med arbetsgivaren har varit givande och belyst våra yrkesgruppers värde i vården. Vi har haft flera träffar med våra chefsmedlemmar för att belysa deras betydelsefulla roll i värderingen av våra yrken. Under året har vi träffat samtliga studenter i sjuksköterskeprogrammets termin sex. Under träffarna har professions- och villkorsfrågor varit i fokus. Styrelsen hade en uppföljande och avslutande dag med avdelning Kalmar i kursen kommunikativt ledarskap. Styrelsen var även på studieresa i Bryssel då kunskaperna om Europa i allmänhet men vården i Europa i synnerhet förbättrades. Senast ändrad 2010-09-14 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009.docx liekl 6 (13)
3. Förväntat resultat Vi har haft fokus på att möta så många som möjligt och att i dessa möten lyfta aktuella och viktiga frågor. Vi tror att det är samtalen som är viktiga i vår verksamhet och i dessa samtal är förväntningarna att samtliga parter ska bli stärkta och på så sätt lättare lyfta diskussioner om värderingen av våra kunskapsområden. 4. Verkligt resultat, vad hände och vad har uppnåtts Samtliga aktiviteter som planerats har genomförts. Det är tydligt i samtliga målgrupper hur betydelsefullt det är att mötas och byta tankar och bolla idéer med varandra. Det har varit högt i tak och vår strävan efter att skapa diskussioner där allt är tillåtet har uppnåtts. Styrelsen har fått kompetenspåfyllnad och kan på ett tydligare och säkrare sätt företräda medlemmarna på Gotland nationellt men även internationellt. Vi tycker vi kan se en ökad debatt i samhället kring våra yrkesgrupper. Vårdförbundet och våra medlemmar blir ofta tillfrågade av media när det händer saker i samhället i stort och i vården specifikt. Vi har ännu en bit att nå innan vi blir självklara auktoriteter men vi tar absolut plats i samhällsdebatten kring vården på Gotland. Behovet av professionella mötesplatser är stort för medlemmarna. Vi i Vårdförbundet stärker våra professioners identitet 1. Lokalt mål/inriktning Förbättra kommunikationen med medlemmarna är det lokala mål som på tydligast sätt knyter an till den nationella målsättningen även om de övriga lokala målen även bidrar till målsättningen att stärka professionsidentiteten. 2. Kortfattad beskrivning av aktiviteterna Vi har under året skickat flertalet medlemsbrev. Via mail har brev gått ut i stort sett varje månad och via vanlig postgång har flertalet informationsbrev skickats. Innehållet har varierat men professionsfrågor har fått stort utrymme. För förtroendevalda på arbetsplatserna har en ny basutbildning erbjudits. Den nya utbildningen fokuserar på ett tydligare sätt mot professionerna och vår gemensamma vårdpolitik. Senast ändrad 2010-09-14 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009.docx liekl 7 (13)
Förtroendevalda som är ledamöter i samverkansgrupper i kommunen har haft möjlighet att delta i en utbildning med syfte att skapa bättre kommunikation och samarbete med arbetsgivaren. Lönecoachning har varit en aktivitet som erbjudits medlemmarna och som varit populärt. I coachningen handlar det om att stärka individen i sitt yrke och i sin profession och på så sätt skapa starkare känsla för sitt yrke. På vår hemsida har vi försökt lägga ut intressant och diskussionsskapade material. Intervjuer med media, ordförandedebatter och dylikt har presenterats. 3. Förväntat resultat Vi har förväntat oss att en ökad kommunikation med medlemmarna, där professionsfrågor står i fokus, bidrar till att våra professionsidentiteter stärks. Vi tror att det är genom samtal, diskussioner och möten som kommunikationen utvecklas och får medlemmarna möjlighet att prata profession så ger det en ökad känsla av identitet. 4. Verkligt resultat, vad hände och vad har uppnåtts Tyvärr måste vi konstatera att responsen på medlemsbreven inte alltid blivit så stor som vi kanske hoppats på. Vi kan känna att vi saknar dialog i detta sätt att kommunicera. Men å andra sidan vet vi inte hur diskussionerna förs på arbetsplatser och i arbetsgrupper. Vi vet däremot att breven är uppskattade eftersom det ger en känsla av tillhörighet och en ökad förståelse för vad Vårdförbundet gör. De utbildningssatsningar som planerades har genomförts med god uppslutning. De förtroendevalda har i sina respektive utvärderingar uttryckt en ökad känsla av förståelse för Vårdförbundets vilja, idéer och politik. Detta tolkar vi bland annat som att vi lyckats skapa en ökad känsla av professionsidentitet. Den individuella lönecoaching som erbjuds har varit väldigt uppskattad. Medlemmarna uttrycker att de lär sig tala för sin sak och de utvecklas i förmågan se sig själv i sin profession. Att utveckla kommunikationen med medlemmarna känns otroligt viktigt och det har varit en tydlig strategisk väg för oss att gå i syfte att, bland annat, nå målet att stärka professionsidentiteten. Vi anser att vi lyckats bra med de satsningar vi gjort och att fler medlemmar än någonsin är uppmärksammade på deras respektive professioner och de använder styrkan i professionen i sitt dagliga arbete. Senast ändrad 2010-09-14 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009.docx liekl 8 (13)
Uppföljning av strategiska fokusområden Kongressen har beslutat att följande områden är i fokus under kongressperioden 2008-2011: Villkor Profession Säker vård Villkor 1. Lokalt mål/inriktning När det gäller fokusområdet villkor så är det fram för allt det lokala målet lön i förhållande till yrke och ansvar som tydligast framträder för 2009. 2. Kortfattad beskrivning av aktiviteter Arbetet med det lokala kollektivavtalet om lön som vi genomförde med Gotlands kommun under våren 2009 är en av de viktigaste aktiviteterna att peka ut. Det blev tydligt att våra villkor behöver förbättras, särskilt när det gäller nattarbete. Vi har partsgemensamt därefter ordnat föreläsningar för dem som arbetar natt som syftat till att öka kunskapen om nattarbetets påverkan på hälsan. Under hela processen om LOK (lokalt kollektivavtal om lön) fördes diskussioner om kunskapsnivåerna i vården och fram för allt behovet av specialistutbildade sjuksköterskor. Arbetet och diskussionerna har fortsatt på arbetsplatsnivåer och vi är en bit på väg i att skapa bättre villkor och bättre förutsättningar för specialist- och funktionsutbildade. I övrigt bör vi nämna alla de utbildningssatsningar som genomförts för de förtroendevalda på arbetsplatserna. Under alla tillfällen vi träffat förtroendevalda har villkorsdiskussionerna varit betydelsefulla och kopplingen till professionsfrågorna och professionsidentiteten har varit intressant att göra. 3. Förväntat resultat För 2009 har det varit den lokala löneprocessen som legat i fokus när det gäller villkorsfrågor. Fram för allt gällande Gotlands kommun men även hos de privata arbetsgivarna. Våra förväntningar har mycket handlat om att våra medlemsgrupper skulle vara prioriterade lönemässigt och att vi påbörjat diskussioner om de övriga villkoren i vården. Senast ändrad 2010-09-14 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009.docx liekl 9 (13)
4. Verkligt resultat, vad hände och vad har uppnåtts När det gäller lönenivåerna för 2009 kan vi konstatera att vår uppåtgående trend minskar något. Utfallet i kommunen ligger i paritet med den garanterade nivån. Vi anser att det fortfarande behövs satsningar på specialist- och funktionsutbildade och att våra lönemässiga positioner i vården inte förflyttas i den takt vi önskar. Men diskussionerna vi fört med arbetsgivarna (både kommunen och privata entreprenörer) har varit givande och vi märker att tongångarna blivit annorlunda ute i verksamheterna. Bland annat håller en policy kring villkor för specialistutbildade på att tas fram på Visby lasarett. Vi tror på en fortsatt god dialog med arbetsgivarparterna när det gäller löneutvecklingen och de satsningar vi hittills genomfört har varit lyckade så tillvida att vi åstadkommit en öppen diskussion kring villkorsfrågorna. I framtiden kommer villkorsfrågorna fortsatt vara med på verksamhetsagendan. Vi vill skapa ett hållbart yrkesliv och villkoren är därmed viktiga. Profession 1. Lokalt mål/inriktning Här under faller både det lokala målet lön i förhållande till yrke och ansvar samt förbättra kommunikationen med medlemmarna. 2. Kortfattad beskrivning av aktiviteterna Delar av de aktiviteter som är riktade mot de lokala målsättningarna finns redan beskrivna men ytterligare några saker bör lyftas fram. Det har varit en klar intention från styrelsen sida att förankra professionens betydelse hos medlemmarna och detta har vi framför allt gjort genom att utbilda de förtroendevalda på arbetsplatserna. Vårt syfte har varit att på så sätt skapa ringar på vattnet och stärka de förtroendevaldas roll i Vårdförbundet. Både basutbildningen, arbetsmiljöutbildningen och samverkansutbildningen har haft delar som lyft fram professionsfrågor specifikt. I alla kontakter med medlemmar, via brev eller samtal, har fokus legat på våra yrken och vilka vi är. Vi har medvetet lyft fram individens egen styrka i sitt yrke och på så sätt visat vad profession är och vad det innebär rent konkret. Vi har till exempel upprepade gånger aktivt visat på den nationella aktiviteten kollega till kollega där vi tror att professionsfrågorna har en självklar plats. Senast ändrad 2010-09-14 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009.docx liekl 10 (13)
För chefsmedlemmarna ordnade vi en kväll med temat etik och ledarskap där dels etiska dilemman men även kommunikation och yrkesprofession diskuterades. Kopplingarna mellan vad vi gör och vilka vi är blev tydliga. Några kvällar bjöd vi in medlemmar på after vård med syfte att umgås och ha trevligt men också med tanke att skapa diskussioner och nätverk. 3. Förväntat resultat. Vi har hela tiden varit inställda på att det kommer att ta tid innan våra professioner är självklara. Men vi måste börja med oss själva och börja samtala om professionerna. Därför har våra förväntningar legat i att skapa bra förutsättningar för samtal mellan yrkesutövarna. Vårt syfte har varit att skapa bra mötesplatser där medlemmarna kan träffas över professions- och verksamhetsgränser. 4. Verkligt resultat, vad hände och vad har uppnåtts. De mötesplatser som genomförts (utbildningar, föreläsningar, after vård) har varit varierande med tanke på uppslutningsgrad. Det känns ibland svårt att locka medlemmar att komma när aktiviteter sker utanför arbetstid. Men vi har ändå märkt av en trendförändring de senaste månaderna då fler och fler som inte varit med i aktiviteter förut dyker upp. Vi märker att professionsfrågorna väcker intresse hos medlemmarna och många har uttryck att de känner en ökad stolthet och trygghet då de fördjupat sig i vad det innebär att ha en profession. Vi tror även fortsättningsvis att det är en vinnande koncept att mötas och samtala och vi kommer därför att arbeta vidare utifrån det förhållningssättet. Vi vet att det alltid blir bra och uppskattade diskussioner när vi träffas! Profession är ett sådant stort och viktigt ämne att det alltid är aktuellt, på ett eller annat sätt, i alla de samtal vi har med medlemmar. Säker vård 1. Lokalt mål/inriktning Det lokala målet för 2009 har varit att vi ska verka för en säker vårdmiljö. 2. Kortfattad beskrivning av aktiviteterna Var god se sidan fyra till fem under uppföljning av förbundsstyrelsens mål. Senast ändrad 2010-09-14 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009.docx liekl 11 (13)
3. Förväntat resultat Var god se sidan fyra till fem under uppföljning av förbundsstyrelsens mål 4. Verkligt resultat, vad hände och vad har uppnåtts Var god se sidan fyra till fem under uppföljning av förbundsstyrelsens mål. Det är fram för allt Vårdförbundsveckan som varit viktig och de aktiviteter som genomfördes då är den störta satsningen vi gjort gällande säker vård under året. Vi nådde väldigt många medlemmar under veckans gång och det har varit en framgångsfaktor att fokusera på några utvalda ämnen i samtalen. Reflekterande samtal ser vi som en otroligt viktig aktivitet i arbetet med säker vård eftersom det återigen berör kommunikationen som vi vill framhålla. Vi kan konstatera att säkerhetstänkandet har ökat bland medlemmarna. Avvikelserapporteringen ökar på sjukhuset och vi försöker föra dialog med arbetsgivaren om uppföljning och resultat som för tillfället är bristfällig. Vi måste lära oss av misstagen och förebygga riskerna. Vi har kommit en bit på väg när det gäller arbetet med säker vård men det finns mycket kvar att göra. Under 2010 fortsätter vårt arbete med dessa frågor. Senast ändrad 2010-09-14 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009.docx liekl 12 (13)
Avdelningsstyrelsen Gotland Linda Eklund Ordförande Björn Tellström Vice ordförande Therese Annas-Ljung Ledamot Milo Lindhe Ledamot Ninnie Åkerqvist Ledamot Ingrid Rehn Ledamot Senast ändrad 2010-09-14 VERKSAMHETSBERÄTTELSE 2009.docx liekl 13 (13)