HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

Relevanta dokument
Psykologiska institutionen

Psykologiska institutionen

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2015 INSTITUTIONEN FÖR KLINISKA VETENSKAPER, SAHLGRENSKA AKADEMIN

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

Institutionen för kulturvetenskaper

Institutionen för kulturvetenskaper

IT-STRATEGI VID GÖTEBORGS UNIVERSITET

Psykologiska Institutionen

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2015

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

Samhällsvetenskapliga fakulteten

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

Statsvetenskapliga institutionen

Institutionen för kulturvetenskaper

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2016

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013 SAMHÄLLSVETENSKAPLIGA FAKULTETEN

Institutionen för språk och litteraturer

Med kvalitetsdriven. forskning, utbildning och samverkan i en inspirerande miljö,

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Samhällsvetenskapliga fakulteten

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2016

Institutionen för svenska språket

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Institutionen för kulturvetenskaper

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016

Institutionen för språk och litteraturer

Institutionen för språk och litteraturer

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016

Samhällsvetenskapliga fakulteten

Universitetsledningen

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2015

Plan för det systematiska arbetsmiljöarbetet vid IPKL för 2016

Vision PM 1 / dnr V 2011/242. Ingela Elofsson. Universitetsledningens kansli

IT-fakulteten HANDLINGSPLAN , VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS Dnr V 2018/703 DATUM: BESLUTAD AV: IT-fakultetsstyrelsen

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Centrum för utbildningsvetenskap och lärarforskning

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014 INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

Samhällsvetenskapliga fakulteten

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014

Statsvetenskapliga institutionen

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2017

INSTITUTIONEN FÖR MAT, HÄLSA OCH MILJÖ MHM= Mål och visioner Strategiplan

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017

BILAGA RISKANALYS 2019 FORSKNING SOM PÅVERKAR

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015/16. Institutionen för Ekonomi och Samhälle DATUM: BESLUTAD AV: Birgit Karlsson

UFV 2007/1478. Mål och strategier för Uppsala universitet

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

Institutionen för pedagogik, kommunikation och lärande

HISTFILFAK 2016/108. Mål och strategier. Historisk-filosofiska fakulteten. Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden

Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

Strategisk plan för området Hälsa och samhälle inom Malmö högskola Dnr HS 15-08/941

utfall UPPDATERAD 2016

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2018

Naturvetenskapliga fakulteten

Humanistiska fakulteten

HANDLINGS- OCH VERKSAMHETSPLAN 2014

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014/15 HANDELSHÖGSKOLAN

Företagsekonomiska institutionen

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013 UTBILDNINGSVETENSKAPLIGA FAKULTETEN

Naturvetenskapliga fakulteten

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 IKI Ansvarsfördelning DATUM:

Handlingsplan för samverkan

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013 INST FÖR EKONOMI OCH SAMHÄLLE

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013

Plattform för Strategi 2020

IPKL-möte 26 januari klockan i sal BE 015

INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE

STRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA

UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013

Vision, mål och strategier för Örebro universitet. Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN

Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap

STRATEGISKA SATSNINGAR FÖR UTBILDNING, FORSKNING OCH SAMVERKAN

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017

tarka ill- Strategisk plan för Hälsa och samhälle ammans

Utbildningsvetenskapliga fakulteten

SPRÅKPOLICY. Enheten för Akademiskt Språk (ASK) Beslutsdatum Språkpolicyn sammanfattas i fem huvudpunkter:

JMG, institutionen för journalistik, medier och kommunikation, inkl SOM-institutet

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014 INSTITUTIONEN FÖR FILOSOFI, LINGVISTIK OCH VETENSKAPSTEORI

RISKANALYS för 2014 Dnr V 2013/700

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014

UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016

Vision och strategi Universitetsbiblioteket

Naturvetenskapliga fakulteten

Institutionen för historiska studier

HANDLINGSPLAN , VERKSAMHETSPLAN 2019, riskanalys Konstnärliga fakulteten. Dnr V 2018/703 DATUM:

Strategisk utvecklingsplan för Fakulteten för kultur och samhälle

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014

Transkript:

HANDLINGSPLAN 2015 2017 OCH VERKSAMHETSPLAN 2015 Psykologiska institutionen DATUM: 2014-11-27 BESLUTAD AV: Jesper Lundgren, prefekt KONTAKTPERSON: Jesper Lundgren

FORSKNING SOM PÅVERKAR Mål och strategier för perioden 2015 2017 Vårt mål är att institutionens forskning skall vara internationellt slagkraftig. Den karaktäriseras av stor bredd över det psykologiska kunskapsfältet, och innefattar forskning av både grund- och tillämpad karaktär. Forskarrekryteringen skall i ökad utsträckning ske internationellt. Det skall finnas väl fungerande och innovativa samarbeten med andra ämnen och med relevanta verksamheter utanför universitetsvärlden. Forskningen skall samarbeta med och synas i utbildningsverksamheternas samtliga nivåer. Aktiv rekrytering skapar spets inrätta en strategisk rekryteringsgrupp som arbetar med extern och internationell rekrytering initiera arbetet med en översyn av det långsiktiga kompetensbehovet Utbildningsanknuten forskning med både bredd och spets bedriva forskning kring de vid institutionens klinik insamlade data vidareutveckla doktoranddagen, där doktorander presenterar egen forskning för anställda och studenter Samverkan över ämnes- och fakultetsgränser stödja och utveckla centrumbildningar och andra samverkansprojekt som institutionen medverkar i uppmuntra nya samverkansinitiativ till gagn för institutionens forskning Väl fungerande infrastruktur arbeta med fortsatt uppbyggnad av forskningslaboratorium fortsätta utveckla den administrativa servicen till forskare 2 (10)

Prioriteringar och mål 2015 2017 Initiera säkerställandet av institutionens långsiktiga kompetensbehov Institutionen har en väl fungerande forskningsverksamhet vad gäller laboratorium och administration Gränsöverskridande forskning God intern och extern forskningskommunikation Handlingsplan 2015 2017 för att uppnå målen Ta fram principer för och beskrivningar av den framtida organisationen med särskilt fokus på rekryterade professorer. Fortsätta uppbyggnaden av en fungerande laborativ verksamhet och vidareutveckla den forskningsadministrativa servicen. Uppmuntra och stödja lovande ämnesöverskridande forskningssamarbeten. Se över och utveckla behovet av intern och extern forskningskommunikation. Verksamhetsplan 2015 Initiera arbetet genom tillsättandet av en strategisk rekryteringsgrupp. Utlysa professur i rättspsykologi. Inrätta EEG-utrustning i laboratoriet. Stämma av de under 2014 inrättade tjänsterna som forskningsadministratör och forskningsbiträde. Fortsätta stödja och utveckla existerande centrumbildningar och samarbetsprojekt. Arbeta för att information om institutionens forskningsverksamhet är väl utformad och aktuell och finns på båda svenska och engelska. 3 (10)

UTBILDNING SOM FÖRNYAR Mål och strategier för perioden 2015 2017 Vårt mål är att utbildningen vid Psykologiska institutionen år 2020 kännetecknas av hög vetenskaplig kvalitet, med pedagogisk excellens och en internationell profil. Parallellt med utvecklingen av utbildningsprogram ska Psykologiska institutionen ta ansvar för bildning och livslångt lärande genom ett brett utbud av fristående kurser. Pedagogisk excellens ge lärare möjligheter att fördjupa sitt pedagogiska arbete på vetenskaplig grund genom institutionsgemensamma seminarier om utbildning stimulera utvecklingen av goda pedagogiska miljöer fortsätta anslå medel för lärares pedagogiska kompetensutveckling Internationell profil sträva efter att öka det internationella utbytet av studenter genom förbättrat stöd och informationsspridning till internationella studenter och studenter som önskar delta i utbyte utveckla kursutbud på engelska på avancerad nivå Både bredd och spets erbjuda kurser, på avancerad nivå, i nära kontakt med forskningen utveckla specialistkurser för psykologer implementera strategisk plan för institutionens utbildningsutbud Både program och fristående kurser fortsatt utveckla och erbjuda professionsprogram med hög kvalitet fortsatt erbjuda ett utbud av fristående kurser på både grund och avancerad nivå Bildning och livslångt lärande erbjuda uppdragsutbildningar samt genomföra vidareutbildning för olika yrkeskategorier fortsatt erbjuda ett utbud av fristående kurser och särskilt beakta deras betydelse för det livslånga lärandet 4 (10)

Spetsutbildning på forskarnivå kvalitetssäkra formerna för antagning till forskarnivå i samverkan med västra götalandsregionen (VGR) öka rekryteringen av doktorander med extern anställning fortsätta stödja utbytesprogrammet Erasmus Mundus Joint Doctorante Programme in Legal Psychology Kvalitetsdriven utbildning i samband med UKÄ s nationella utvärdering av forskarutbildningen även kvalitetsgranska vår egen forskarutbildning fortsätta arbeta med förändringar inom utbudet av fristående kurser fortsätta arbetet med översynen av psykologprogrammets utbildningsplan fortsätta att stödja doktorander inom ramen för Erasmus Mundus Joint Doctorate Programme 5 (10)

Prioriteringar och mål 2015 2017 Alla studenter och doktorander vid psykologiska institutionen möter utbildningar som kännetecknas av hög kvalitet och en god pedagogisk miljö Vid institutionen erbjuds kurser på engelska på både grund- och avancerad nivå samt goda möjligheter för institutionen att både ta emot och skicka ut studenter inom ramen för olika utbytesprogram Handlingsplan 2015 2017 för att uppnå målen Skapa goda förutsättningar för lärare att fördjupa sitt pedagogiska arbete samt att stimulera utvecklingen av goda pedagogiska miljöer Fortsätta det strategiska utvecklings- och kvalitetsarbetet för institutionens samlade utbildningsutbud Utveckla kursutbud på engelska på avancerad nivå/ forskarutbildning Öka det internationella utbytet av studenter Verksamhetsplan 2015 Erbjuda seminarier om utbildning och pedagogik Fortsatt anslå medel för lärares pedagogiska kompetensutveckling Fortsätta påbörjade förändringar inom utbudet av fristående kurser Fortsätta arbetet med översynen av psykologprogrammets utbildningsplan Identifiera lämpliga kurser i det befintliga kursutbudet samt skapa nya kurser på engelska på avancerad nivå/ forskarutbildning Stötta lärare som går över till engelska som undervisningsspråk Genom förbättrat stöd och informationsspridning till internationella studenter och studenter som önskar delta i utbyte 6 (10)

SAMVERKAN SOM UTVECKLAR Mål och strategier för perioden 2015 2017 Vårt mål är att Psykologiska institutionen vid Göteborgs universitet år 2020 kännetecknas av ett ansvarsfullt och engagerat samverkansarbete. Det skapar goda cirklar som ger kunskap till omvärlden, nyttiggör forskningen och stimulerar ett inflöde av nya idéer och kunskap. Vi vill på det sättet bidra till universitetets attraktionskraft som samarbetspartner. Utvecklat ansvar för nyttiggörande av forskning arbeta med hantering av kunskapstillgångar i relevanta forskningsmiljöer stärka universitetets arbete med nyttiggörande av forskning i praktik pröva/utvärdera de instrument/metoder, framtagna inom institutionen som efter inventering kan antas ha hög tillämpningsgrad stödja forskning med tydliga tillämpningar i för samhället relevanta områden Stärkt kunskapsutbyte ger högre utbildningskvalitet i samverkan med VGR försöka få till stånd kombinationstjänster för psykologer stärka alumniverksamheten vid institutionen öka verksamhetsanknuten kompetens inom psykologprogrammet Samverkansarbete ska vara meriterande skapa tydliga incitament för arbete med samverkan arbeta för att samverkan ska vara meriterande för lärare, forskare och studenter Ökad forskningsdialog stärka utvecklingen av populärvetenskaplig forskningskommunikation öka tillgången till dokumenterade forskningsresultat genom open access -publicering och utveckling av en lättillgänglig webbplats vidareutveckla kreativa och gränsöverskridande mötesplatser i samverkan med olika delar av samhället 7 (10)

Prioriteringar och mål 2015 2017 God kontakt med vårdorganisationer för att främja samverkan mellan utbildning, forskning och arbetsliv Stärkt alumniverksamhet vid institutionen Forskning med tydliga tillämpningar i för samhället relevanta områden Handlingsplan 2015 2017 för att uppnå målen I samverkan med VGR få till stånd kombinationstjänster för psykologer Utveckla alumndagar och andra kontaktytor mot tidigare studenter på program och fristående kurs Uppmuntra forskargrupper med fokus på samverkan Verksamhetsplan 2015 Fortsätta samtal med VGR via Kompetensrådet för psykologer i VGR för att utreda förutsättningarna för kombinationstjänster Ordna en dag för alumner med ett attraktivt program som inspirerar till fortsatt kontakt med institutionen efter examen I samband med beslut om medfinansiering kommer samverkan att vara en tydlig prioriteringsgrund 8 (10)

ARBETSMILJÖ SOM INSPIRERAR Mål och strategier för perioden 2015 2017 Vårt mål är att Psykologiska institutionen år 2020 ska vara en attraktiv arbetsplats genom en ändamålsenlig organisation, ett aktivt ledarskap och stark delaktighet för medarbetare och studenter på alla nivåer. En socialt hållbar miljö arbeta aktivt med likabehandlings- och mångfaldsfrågor regelbundet följa upp jämställdheten mellan kvinnor och män främja normer som leder till att både anställda och studenter behandlar varandra med ömsesidig respekt tillämpa nolltolerans mot avvikelse från grundläggande etiska principer Aktivt ledar- och medarbetarskap tydliggöra och utveckla ledarskapet uppmuntra kontinuerlig kompetensutveckling En lärande organisation uppmuntra samverkan med andra delar av universitetet stimulera internationellt utbyte hålla årliga konferenser med all personal för att diskutera kommande års verksamhet 9 (10)

Prioriteringar och mål 2015 2017 Verka för en god jämställdhet och att likabehandling säkerställs Handlingsplan 2015 2017 för att uppnå målen Följa upp och påverka mot högre jämställdhet samt likabehandling Verksamhetsplan 2015 Följa upp likabehandlingsplan och planera för åtgärder Verka för en god arbetsmiljö för alla på institutionen Följa upp medarbetarundersökning och studentbarometer på institutionsnivå Initiera uppföljning och ev. åtgärder utifrån arbetsmiljöbarometern 2015 Se över organisationen av institutionens arbete med arbetsmiljörelaterade frågor 10 (10)