I Ledord betyder... Landstingsdirektörens ledord 2012 Centrala och viktiga grundbultar, som utgångspunkt för konkretiserade tankar, ord och handlingar Ord eller uttryck som leder till rätt lösning... (Nationalencyklopedin) I detta sammanhang korta uttryck eller meningar om viktiga grundläggande områden och som utgångspunkt för konkretiserade tankar, ord och handlingar I Landstingsdirektörens led ord (bild 1) Ledning, styrning och orga nisation Nära samspel med landstingets politiska ledning Tydlig och begriplig ledningsorganisation Kraftfull ledning och styrning Ordning och reda i vardagsarbetet Beredskap för framtida utmaningar I Landstingsdirektörens led ord (bild 2) Ekonomi och personal Noggrann och långsiktig ekonomisk planering Kostnadseffektiva verksamhetslösningar Samspel mellan ekonomi och personal I Landstingsdirektörens ledord (bild 3) Bemanning, medarbetare och chefer Stabil bemanningssituation Attraktiva arbetsplatser Nyanserad löneutveckling Stärkt chefsroii på alla nivåer I Landstingsdirektörens ledore! (bile! 4) I-Hilso- och sj ukvå rdens vcrksamhetsinllchåll Hälso- och sjukvård med fokus på helhetssyn Välfungerande vård kedjor Rätt vård i rimlig tid Progressiva hälsofrämjande och sjukdomsförebyggande insatser Hög medicinsk kvalitet och patientsäkerhet Hög patientupplevd vårdkvalitet Varsam implementering av medicinsk utveckling
I Landstingsdirektörens ledord (bild 5) I-1älso- och sjukvå rdens samverkan syto r Lokalt perspektiv i samverkan mellan specialiserad sjukvård, prim~rvård, och kommunal verksamhet Länsgemensamt perspektiv inom frllmst specialiserad sjukvård Framtidsinriktad regionsamverkan I Landstingsdirektörens ledord (bild 6) In formation och kommunikation V~lfungerande information och kommunikation inom och mellan land stingets verksamheter V~lfungerande information och kommunikation med massmedia och befolkning I Landstingsdirektörens ledord (bild 1) Ledning, styrning och organisation Nära samspel med landstingets politiska ledning Tydlig och begriplig ledningsorganisation Kraftfull ledning och styrning Ordning och reda i vardagsarbetet Bered skap för framtida utmaningar Nära samspel med landstingets politiska ledning (bild 1.1) Ömsesidig förståelse och respekt för respektive ledningsroll V~lfungerande ärendeberedning, i gränsområdet mellan politisk ledning och tjänstemannaledning I Tydlig och begriplig ledningsorganisatio n (bild 1.2) Samlad administrativ stödorganisation genomförd och som helhet vlllfungerande H ~ l so- och sjukvårdens nuvarande "platta" organisation har styrkor och svagheter, fortsatta överväganden pågår Välfungerande ledningsgrupper med definierade roller och arbetsformer I Kra ftfull ledning och styrning (bild 13) Samlad ledningsfunktion för landstinget och hälso- och sjukvården Samlad ledningsfunktion för hälso- och sjukvården, med dess ingående delar Genomarbetade riktlinjer för konkret hantering av frågeställningar, särskilt inom personalområdet
I Ordning och reda i vardagsarbetet (bild 1.4) Välfungerande rutiner för ärendehantering och ärendeberedning Strikt och noggrant planerad mötesordning Genomarbetad och definierad arbetsfördelning mellan enheter, avdelningar och individer Beredskap för framtida u tm aninga r (bild 1.5) Ständigt framåtsyftande tankesätt och förhållningssätt, "ett steg före" Omvärldsbevakning genom deltagande i regionala och nationella fora I Landstingsdirektörens ledord (bild 2) Ekonomi och p ersonal Noggrann och långsiktig ekonomisk planering Kostnadseffektiva verksamhetslösningar Samspel mellan ekonomi och personal I Noggrann och långsiktig ekonomisk planering (bild 2.1 ) Långsiktig övergripande ekonomiplanering, med successiv precisering Noggrant, realitetsförankrat och dialogbaserat budgetarbete Systematisk budgetuppföljning, med analys och korrigerande åtgärder K os tna dse ffek tiva verksam h etslös ni nga r (bild 2.2) Aktivt stöd till förbättringsarbeten för att uppnå effektiva vård rutiner och vårdflöden Strävan efter alt undvika dyra personailösningar, såsom stafettbemanning, övertid, samt extraordinära avtal SamspelmeUan ekonomi och personal (bild 2.3) Samverkande och verksamhetsinriktat ekonomi- och personalstöd Systematisk avstämning och uppföljning av bemanningsnivåer och personalbudget
I Landstingsdirektörens ledord (bild 3) B emanning, m edarbetare och chefer Stabil bemanningssituation Attraktiva arbetsplatser Nyanserad löneutveckling Stärkt chefs roll på alla nivåer I Stabil bemanningssituation (bild 31) Bevarad god bemanningssituation för stora yrkesgrupper som sjuksköterskor, undersköterskor och läkarsekreterare, genom varsam balans mellan naturlig avgång och återrekrytering Successivt normaliserad bemanningssi tu ation för grupper som läkare och psykologer, genom välfungerande rekrytering av unga medarbetare I Attraktiva arbetsplatser (bild 3.2) Bevarade och stärkta yrkesroller ger arbetsglädje och engagemang Begriplighet och tydlighet om arbetsinnehåll och uppdrag, samt som del i en helhet Rimlig, begriplig och individuell löneutveckling I Nyanserad löneutveckling (bild 3.3) Landstingets ekonomiska förutsättningar motiverar varsam årlig löneutvecklingstakt Det årliga löneökningsutrymmet och dess fördelning till grupper och individer är ett viktigt ledningsverktyg Samordning och harmonisering med nationella lönenivåer och -utveckling I Stärkt chcfsrou p å aua nivåer (bild 3.4) Strävan efter tydliga uppdrag och förväntningar, samt återkommande återkoppling Aktivt eftersöka, uppmuntra och lotsa potentiella blivande chefer Noggrant planerade och välgenomtänkta chefs utbildningar och -introduktioner I Landstingsdirektörens ledo rd (bild 4) Hälso- och sjuj,.-vårdens vcrksnmhetsinnchåll Hälso- och sjukvård med fokus på helhetssyn Välfungerande vårdkedjor Rätt vård i rimlig tid Progressiva hälsofrämjande och sjukdomsförebyggande insatser Hög medicinsk kvalitet och patientsäkerhet Hög patientupplevd vårdkvalitet Varsam implementering av medicinsk utveckling
I f-lälso- och sjuk-vård med fokus på helhetssyn (bild 4.1) Samlad och gemensam förvaltning för hälso- och sjukvården är en grundförutsättning Återkommande betona helhetssyn, med aktiv samverkan och samspel mellan yrkesgrupper, verksamhetsområden och orter I Välfungerande vårdkedj or (bild 4.2) Initiativ till förbättringsarbeten avseende vårdkedjor inom stora och viktiga sjukdomsgrupper, särskilt som berör fiera verksamhetsområden, t.ex. stroke I Rätt vård i rimlig tid (bild 4.3) Fortsatt preciserande arbete med medicinska indikationer, i harmoni med nationella riktlinjer Noggrann produktionsplanering för optimal effektivitet inom ordinarie verksamhet Fortsatta, förstärkta och uppehållande särskilda vårdgarantiinsatser I Progressiva hälsofrämjande och sjukdomsförebygga nde insatser (bild 4.4) Breda initiativ avseende riskfaktorer som tobak, alkohol, övervikt, fysisk inaktivitet Fortsatta specifika sjukdomsförebyggande insatser såsom screening för bröstcancer och livmoderhalscancer I H ög medicinsk k-valitet och patientsä kerhet (bild 4.5) Aktivt arbete med implementering av nationella medicinska riktlinjer Aktivt arbete med interna vårdprogram och vårdrutiner Fortsatt relevant nyttjande och utveckling av system och rutiner för avvikelsehantering I Hög parientupplevd vård kvalitet (bild 4.6) Grundläggande är god medicinsk kvalitet och patientsäkerhet Dessutom viktigt att betona och utveckla bemötande, kommunikation och information, i ett patientperspektiv s]
V arsam implementering av medicinsk ulveckling (bild 4.7) Öppenhet för nya forskningsresultat och medicinska rön Implementering av nya metoder i harmoni med nationella riktlinjer Systematisk framåtsyftande beredning, med analys av ekonomiska, personella och verksamhetsmässiga konsekvenser I Landstingsdirektörens ledo rd (bild 5) J-JäIso- och sjukvårdens samverkansytor Lokalt perspektiv i samverkan mellan specialiserad sjukvård, primärvård, och kommunal verksamhet Länsgemensamt perspektiv inom Mmst specialiserad sjukvård Framtidsinriktad regionsamverkan I Lokalt perspektiv i samverkan mellan specialiserad sjuktård, primärvård och kommunal verksamhet (bild 5. 1) Lokalt verkande områdessamordnare, med koordinerande ro ll inom och mellan specialiserad sjukvård och primärvård, samt gentemot kommunernas verksamheter Länsgell1ensamt perspektiv inom främ st specialiserad sjukvård (bild 5.2) Länsgemensamma basenheter och gemensam verksamhetschef inom flertalet specialiteter Kompletterande specialitetsgrupper inom några "stora" specialiteter, för professionell samverkan och bemanningssamarbete Fram tidsinrik tad regionsan1verkan (bild 5.3) Deltagande i regiongemensamma ledningsfora såsom regionens samverkansnämnd och landstingsdirektörsmöten Deltagande i regi onens specialitetsråd Förberedelser och aktiv påverkan avseende framtida regionalisering I Landstingsdirektö rens ledord (bild G) Inforn1aaon och kolnmunikatio n Välfungerande information och kommunikation inom och mellan landstingets verksamheter Välfungerande information och kommunikation med massmedia och befolkning ~ 6
I Välfungerande in formation och kon1munikation inom och tnellan landstingets verksamheter (bild 6.1) Fortlöpande översyn och uppdatering av information på intranät I Välfungerande infonnation och komn1unikation med mass media och befolkning (bild 6.2) Proaktiva initiativ till presskonferenser och andra mediakontakter Aterkommande informativa dialoglräffar med polilikergrupper Aterkommande informativ skrift (Inblick) riktad till hela befolkningen