STYRDOKUMENT Dnr F HANDLINGSPLAN 2017-2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 VID INSTITUTIONEN FÖR BIOMEDICIN Publicerad 2017 03 Beslutsfattare Magnus Braide, Chatrine Butler, Claes Gustafsson och Anders Oldfors Beslutsdatum 2017 03 Giltighetstid Tillsvidare Institutionen för biomedicin 1 (9) Medicinaregatan 9A, Box 440, 405 30 Göteborg 031 786 0000 www.biomedicine.gu.se
HANDLINGSPLAN 2017-2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för biomedicin ställer sig bakom vision 2020 och den handlingsplan för 2017-2019 samt verksamhetsplan för 2017 som tagits fram av Sahlgrenska akademin. Institutionen kommer aktivt arbeta för att uppfylla de målsättningar som beskrivs i dessa dokument. I tillägg till denna plan har institutionen tagit fram ett eget dokument med institutionsspecifika arbetsområden, kommentarer och målsättningar för verksamheten. 2 (9)
FORSKNING SOM PÅVERKAR Institutionens prioriteringar och mål för forskningen Institutionen kommer att fortsätta det arbete vi påbörjat med att skapa sammanhållna forskningsmiljöer. Vår satsning på cancerforskning kan tjäna som ett bra exempel på en framgångsrik sådan forskningsinriktning, vilken har haft stor betydelse för den starka utveckling cancerforskningen visat vid Sahlgrenska akademien under senare år. Flera nationellt ledande forskargrupper har under de sista åren rekryterats till institutionen för biomedicin inom detta område. För närvarande är en professur i molekylär cellbiologi med inriktning mot cancer under tillsättning. Ett annat område är infektion och immunologi, där vi under senare år har rekryterat flera nya tjänsteinnehavare, bl.a. till en professur i klinisk mikrobiologi med inriktning mot bakteriologi och en professur i mikrobiologi. I vårt arbete med att etablera fler, liknande miljöer, strävar vi efter samverkan med andra forskningsenheter vid Göteborgs universitet och andra lärosäten både i Sverige och internationellt. Vi vill öka den externa och interna rekryteringen av framgångsrika forskare och fortsätta engagera gästforskare till vår verksamhet. Vår målsättning är att vara nationellt ledande och internationellt konkurrenskraftiga inom alla våra forskningsområden. För att detta skall vara möjligt måste vi nå en kritisk massa av framstående forskare inom våra vetenskapliga huvudområden. I linje med institutionens övergripande strategi, så ser vi på alla rekryteringar utifrån både ett, undervisnings- och forskningsperspektiv. När nya tjänster skall utlysas tar vi alltid hänsyn till båda dessa behov och vi rekryterar inte forskare om vi inte också ser en naturlig hemvist inom vår undervisning. Vår målsättning är inte att skapa rena forsknings alt. undervisningsmiljöer, men att skapa kompletta miljöer där det finns harmonisk balans mellan dessa aktiviteter. Mängden undervisning varierar naturligtvis mellan lärartjänster, bl.a. beroende på lärarens forskningsverksamhet och omfattningen av externa uppdrag, men det är viktigt att alla våra lärare bidrar till såväl undervisning som forskning. Handlingsplan 2017-2019 och verksamhetsplan 2017, hur vi ska uppnå målen och så tänker vi göra En viktig del i vår institutions långsiktiga vetenskapliga strategi är att rekrytera och utbilda nästa generations vetenskapliga ledare. I detta syfte genomför institutionen därför i år en särskild satsning på yngre forskare. Denna satsning består i huvudsak av tre delar: Vi bidrar med ökad samfinansiering vid inrättande av doktorandtjänster. Detta hoppas vi kommer att leda till ett ökat antal forskarutbildningsplatser vid institutionen. 3 (9)
Vi kommer att under 2017 och 2018 även att medfinansiera ett 15-tal postdoktortjänster vid institutionen. I detta program betalar institutionen 50 % av lönen medan resterande 50 % bekostas av postdoktorhandledarens projektmedel. Vi hoppas att detta program kommer att resultera i flera rekryteringar av lovande yngre forskare till Institutionen för biomedicin. Vik kommer också att utannonsera två forskarassistenttjänster med igångsättningsanslag. Dessa tjänster kommer att vara breda och inriktade mot experimentell medicinsk vetenskap. Med denna satsning hoppas vi kunna etablera två nya forskargrupper, som kan hjälpa oss att ytterligare utveckla våra vetenskapliga miljöer. Förutom denna satsning på yngre forskare kommer institutionen också att stötta den framgångsrika forskning som redan bedrivs av våra många duktiga medarbetare. I detta syfte kommer vi att bidra med 150 000 kr var till alla de forskargrupper, som under 2017 har anslag från Cancerfonden eller Vetenskapsrådet. I övrigt kommer institutionen fortsätta sitt arbete med att synliggöra den forskning som bedrivs och stärka de sammanhållna forskningsmiljöer som finns vid institutionen. Vi har vid tidigare genomgångar identifierat 4 huvudområden för vår forskning, vilka vi nu aktivt arbetar för att ytterligare förstärka. Dessa områden är: Cancer och stamcellsbiologi Genetik och molekylär medicin Cell- och molekyärbiologi, inkl. glykobiologi Infektion och immunologi Som en del i detta arbete sker det nu en förstärkning inom området Cancer och stamcellsbiologi. Vi utannonserade under 2016 en tjänst in molekylär cellbiologi med inriktning mot cancer och vi är för närvarande i slutet av denna rekryteringsprocess. Vi fortsätter att också att stärka området Infektion och immunologi och kommer under våren 2017 utlysa en professur i klinisk virologi. Efter den satsning som nu görs inom områdena Cancer och stamcellsbiologi, samt Infektion och immunologi, kommer vi att titta på våra andra forskningsområden och identifiera tjänster som kan ytterligare stärka forskning och undervisning inom dessa. Institutionen har ett stort rekryteringsbehov, då ett flertal tjänsteinnehavare går i pension under de kommande tre åren. Det gäller särskilt områdena patologi samt medicinsk kemi och cellbiologi. Inom dessa områden har vi under de kommande 1-2 åren flera pensionsavgångar, som måste ersättas med nyrekryteringar. Vår målsättning är att rekrytera 2-3 fasta lärare varje år under 2017-2019. Som tidigare kommer utlysningarna vara breda och målgruppen kommer att vara forskare/lärare med internationell lyskraft. Vi försöker alltid skapa en hävstångseffekt, genom att identifiera kandidater som inte enbart är duktiga forskare/lärare, men också goda kollegor. Forskare som brinner för sina vetenskapliga frågeställningar, aktivt förstärker den akademiska miljön och skapar förutsättningar 4 (9)
för intressanta samarbeten. Som förebild i detta arbete har vi framstående lärosäten som t.ex. Cambridge och Stanford, där duktiga forskare tillsammans lyckats skapa enastående vetenskapliga miljöer, som överlevt under lång tid och inte är beroende av enskilda personer. Det kan i detta sammanhang noteras att den mycket starka utveckling institutionen har genomgått under senare år har börjat uppmärksammas av vår omvärld. Vi får ett allt större antal förfrågningar från externa forskare, som önskar flytta till institutionen för biomedicin från andra lärosäten. Vi hoppas kunna ytterligare förstärka denna trend under de kommande åren. 5 (9)
UTBILDNING SOM FÖRNYAR Institutionens prioriteringar och mål för utbildningen på grund- och avancerad nivå 2017-2019 UK prioriterar för den kommande treårsperioden att utveckla pedagogik och förbättra samordning, planering och kvalitetssäkring av utbildningen vid våra olika program och kurser. Vi ska göra riktade satsningar på att utveckla en kompletteringsutbildning för biomedicinska analytiker från tredje land, ett internationellt masterprogram för BMA-studenter och en expanderad anatomisk dissektionsavdelning (Kirurgiskt Anatomiskt Tränings-centrum) som i samarbete med sjukvården skall ge vidareutbildning av specialistläkare utöver nuvarande uppdrag. Vi ska dessutom öka vårt utbud av fristående kurser. Dessa satsningar har under det gångna året fått stöd från Sahlgrenska akademin. Handlingsplan 2017-2019, hur vi ska uppnå målen UK kommer att fortsätta arbetet med att utveckla pedagogik genom att utbilda lärare och öka tillgången på IT-baserade läromedel och pedagogiska hjälpmedel. Bemanning och samordning av utbildningen ska förbättras genom den nya ämnesföreträdarorganisationen i samverkan med UK. Ett internationellt masterprogram för BMA-studenter (MARBLE) ska starta under 2018 och kompletteringsutbildningen för BMA redan under 2017. KAT (Kirurgiskt Anatomiskt Träningscentrum) beräknas starta i nya lokaler under 2018 och vi kommer att arbeta med bemanning, samverkan med sjukvården och information till allmänheten och presumtiva donatorer för att etablera en expanderande verksamhet under kommande år. Vi kommer att stödja etablerandet av fristående kurser på grund- och avancerad nivå och uppdragsutbildning genom att tillföra administrativa resurser. Verksamhetsplan 2017, så tänker vi göra Etablera rutiner för att fortlöpande dokumentera institutionens bemanning av kurser och tillgång på potentiella lärare och i samarbete med ämnesföreträdarna skapa strategiska planer för lärarrekrytering Bemanna och starta kompletteringsutbildningen för BMA från tredje land Fortsätta genomföra lärardagen som ett halvdagsprogram med information och pedagogisk fortbildning Lämna in ny ansökan till ERASMUS+ om finansiering av MARBLE Förbereda starten av KAT genom att ta fram information till allmänheten, överföra donationsregistret från KI och samverka med sjukvården om personalrekrytering och planering av verksamheten. Starta fristående kurs inom smittskydd med målet att etablera en sammanhängande utbildning inom detta fält. 6 (9)
SAMVERKAN SOM UTVECKLAR Samverkan är ett sätt att nyttiggöra och sprida den kunskap som skapas inom institutionen. Det ger också inspiration till att förnya och förbättra den undervisning och forskning vi bedriver. Institutionen har breda samverkansytor med Göteborgs Universitet, med Sahlgrenska Universitetssjukhuset och via internationella samarbeten med en rad andra universitet. Vi har också samverkan med industri för utveckling och kommersialisering av kunskap. Under den kommande 3- årsperioden vill vi förstärka och utveckla alla dessa samverkansområden. Handlingsplan 2017-2019, hur vi ska uppnå målen Samverkan inom Göteborgs universitet sker bl.a. genom deltagande i fakultetsövergripande satsningar, såsom UGOT Challenges där projektansvar för CARe, ett projekt rörande antibiotika resistens, ligger vid Institutionen för biomedicin. Institutionen har flera större anslag från Knut och Alice Wallenbergs stiftelse, där våra forskare samverkar med kollegor från andra institutioner och universitet. Vi försöker också utnyttja kompetens inom universitetet i de många olika utbildningsprogram vi bedriver. Samverkan med Sahlgrenska universitetssjukhuset, vår största samarbetspartner, skall ytterligare förbättras genom fler satsningar på kombinationstjänster och adjungeringar. Vi vill stimulera till att kombinationstjänstinnehavare påtar sig chefsbefattningar inom sjukvården. Vi skall sträva efter att stimulera den translationella forskningen till nytta för patienter på kort och lång sikt. Detta görs inom ramen för ALF projekt och genom gemensam finansiering och prioritering av forsknings och utvecklingsmedel tillsammans med område 4. Då många avtal och ekonomiska transaktioner genomförs årligen skall vi förbättra kommunikationen mellan ekonomienheterna på område 4 vid Sahlgrenska universitetssjukhuset och institutionen för biomedicin. Genom representation i ledningsgruppen för Område 4 vill vi förstärka samverkan och sträva efter samsyn. Institutionen för biomedicin har redan nu en starkt internationell prägel, med postdoktorer och gästforskare från alla världens hörn. Vi vill på alla sätt stimulera samverkan med utländska lärosäten, t.ex. genom ytterligare rekryteringar av internationella postdoktorer och inrättande av gästprofessurer. Vi vill stimulera våra lärare att genomföra sabbaticals vid utländska lärosäten såväl för forskning som för deltagande i utbildning. Samverkan med industri sker genom industridoktorander eller postdoktorer, genom uppdragsforskning och genom engagemang i utveckling av nystartade företag. Dessa engagemang baseras på den kunskapsbildning som vi utvecklar inom våra forskningsmiljöer, och är ett sätt att sprida den nya kunskap vi tar fram till omvärlden. 7 (9)
DEN GODA ARBETSMILJÖN En god arbetsmiljö är en viktig grund för hälsa och välbefinnande och skapar en frisk arbetsplats som har gynnsam effekt både på individen och på verksamheten. Friska, motiverade och kompententa medarbetar ser vi som en förutsättning för det goda och hållbara arbetet. En god arbetsmiljö är inget statiskt tillstånd, utan något som infinner sig om alla ständigt strävar efter en bättre arbetsmiljö. På institutionen skall det råda en ömsesidig respekt och ett gott samarbete mellan de olika personalgrupperna. Jämställdhet mellan kvinnor och män är något som vi värnar om och som även fortsättningsvis kommer att vara en fråga som kommer att prioriteras. Institutionen är en av de tre största institutionerna vid Göteborgs universitet och har medarbetare som finns både i universitetets samt i sjukhusets lokaler och flera av våra medarbetare kommer från olika håll i världen, detta ställer höga krav på kommunikation och information. Handlingsplan 2017-2019, hur vi ska uppnå målen För oss är det viktigt att arbetsmiljön ingår som en viktig och naturlig del i den dagliga verksamheten. Ett viktigt verktygen för en god arbetsmiljö är det systematiska arbetsmiljöarbetet. Medarbetarna skall vara informerade om när arbetsmiljöronder genomförs och det skall vara känt för medarbetarna vad de hittar protokollen från ronderna och handlingsplanerna. Vi vill främja den sociala arbetsmiljön. Alla medarbetarna vid institutionen skall veta vem som är deras chef och dennes chef samt hur och var besluten fattas. Det skall råda ett gott samarbete inom forskagrupperna, inom och mellan avdelningarna samt inom institutionen och mellan alla personalkategorierna. Liksom med arbetsmiljö är det viktigt att jämställdhets- och likabehandlingsarbetet är integrerat i verksamheten. Jämställdhetsaspekten skall finans med i alla rekryteringar. Vi skall ha en jämn fördelning av kvinnor och män i ledande positionen och vid utnämningar skall vi föreslå både kvinnor och män. Kommunikationen och mötesplatser är extra viktig inom en stor organisation. Vi kommer att arbeta fram en kommunikationsplan och med hjälp av planen säkerställa hur information och beslut skall spridas i organisationen. Vi har sedan institutionen bildades anordnat en institutionens dag, en gång per år, där alla medarbetare får möjlighet att träffas över olika ämnen och som avslutas med en social aktivitet. Vi har även en återkommande lärardag, där lärarna träffas för information och diskussion om aktuella frågeställningar. Under 2017 kommer vi att fortsätta med seminarieserien på institutionsnivå där vi bjuder in nationella och internationella forskare. Verksamhetsplan 2017, så tänker vi göra Att uppmuntra all personal att gå på de utbildningstillfällena som ges på GU som är kopplade till arbetsmiljö Informationen om arbetsmiljön att utveckla hemsidan att protokollen och handlingsplanerna från arbetsmiljöronderna skall vara tillgängliga för medarbetarna Att främja normer som leder till att alla anställda behandlar varandra med ömsesidig respekt 8 (9)
Att arbeta fram en kommunikationsplan för att säkerställa att all personal får den information som de behöver Institutionens dag Fortsätta med seminarieserien Medical Hill på institutionsnivå Fortsatt arbete med att ta fram och analysera nyckeltal kopplat till jämställdhet Följa upp att jämställdhetsaspekten funnits med i nyrekryteringana under året 9 (9)