HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 VID INSTITUTIONEN FÖR BIOMEDICIN

Transkript

1 STYRDOKUMENT Dnr V2018/160 HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018 VID INSTITUTIONEN FÖR BIOMEDICIN Publicerad Beslutsfattare Magnus Braide, Chatrine Butler, Claes Gustafsson, Anders Oldfors och Anne Uv Beslutsdatum Giltighetstid Tillsvidare Institutionen för biomedicin 1 (9) Medicinaregatan 9A, Box 440, Göteborg

2 Institutionen för biomedicin ställer sig bakom vision 2020 och den handlingsplan för samt verksamhetsplan för 2018 som tagits fram av Sahlgrenska akademin. Institutionen kommer aktivt arbeta för att uppfylla de målsättningar som beskrivs i dessa dokument. I tillägg till denna plan har institutionen tagit fram ett eget dokument med institutionsspecifika arbetsområden, kommentarer och målsättningar för verksamheten. 2 (9)

3 FORSKNING SOM PÅVERKAR Institutionens prioriteringar och mål för forskningen Institutionen kommer att fortsätta det arbete vi påbörjat med att skapa sammanhållna forskningsmiljöer. Vår satsning på cancerforskning kan tjäna som ett bra exempel på en framgångsrik sådan forskningsinriktning, vilken har haft stor betydelse för den starka utveckling cancerforskningen visat vid Sahlgrenska akademien under senare år. Flera nationellt ledande forskargrupper har under de sista åren rekryterats till institutionen för biomedicin inom detta område. En viktig rekrytering under 2017 inom detta område var David Bryder, som tillträdde en professur i molekylär cellbiologi med inriktning mot cancer. Ett annat område är infektion och immunologi, där vi arbetar med att rekrytera en ny professor i klinisk mikrobiologi med inriktning mot virologi. I vårt arbete med att etablera starka forskningsmiljöer, strävar vi efter samverkan med andra forskningsenheter vid Göteborgs universitet och andra lärosäten både i Sverige och internationellt. Vi vill öka den externa och interna rekryteringen av framgångsrika forskare och fortsätta engagera gästforskare till vår verksamhet. Vår målsättning är att vara nationellt ledande och internationellt konkurrenskraftiga inom alla våra forskningsområden. För att detta skall vara möjligt måste vi nå en kritisk massa av framstående forskare inom våra vetenskapliga huvudområden. I linje med institutionens övergripande strategi, så ser vi på alla rekryteringar utifrån både ett, undervisnings- och forskningsperspektiv. När nya tjänster skall utlysas tar vi alltid hänsyn till båda dessa behov och vi rekryterar inte forskare om vi inte också ser en naturlig hemvist inom vår undervisning. Vår målsättning är inte att skapa rena forsknings alt. undervisningsmiljöer, men att skapa kompletta miljöer där det finns harmonisk balans mellan dessa aktiviteter. Mängden undervisning varierar naturligtvis mellan lärartjänster, bl.a. beroende på lärarens forskningsverksamhet och omfattningen av externa uppdrag, men det är viktigt att alla våra lärare bidrar till såväl undervisning som forskning. Institutionen har under flera år framgångsrikt rekryterat forskare på lektors- och professorsnivå, men kanske varit lite sämre vad gäller rekrytering av juniora forskargrupper. Under 2017 har vi arbetat med denna fråga och flera unga gruppledare har rekryterats. Inte mindre än sex juniora tjänster har tillsatts, eller är i färd med att tillsättas, i samarbete med Wallenbergcentrum för molekylär medicin. Institutionen har också med egna medel utlyst två forskarassistenttjänster, som under året tillsatts med juniora gruppledare. Dessa satsningar innebär en kraftig föryngring av vår forskningsmiljö och vi ser fram emot att aktivt arbeta för att stötta våra nya medarbetare under den närmaste 3-års perioden. Institutionen har också gjort en kraftfull satsning på postdoktorala forskare och doktorander. Inte mindre än 27 postdoktortjänster vilka samfinansieras av institutionen till 50 %, har utlysts under året. För att stimulera ökad forskarutbildning har institutionen också valt att delfinansiera de doktorandtjänster som finansieras av externa forskningsanslag. Förutom denna satsning på yngre forskare har institutionen också stöttat den framgångsrika forskning som redan bedrivs av våra många duktiga medarbetare. I detta syfte har vi bidragit med kr till alla de forskargrupper som under 2017 hade anslag från Cancerfonden eller Vetenskapsrådet. Handlingsplan och verksamhetsplan 2018, hur vi ska uppnå målen och så tänker vi göra En viktig del i vår institutions långsiktiga vetenskapliga strategi är att rekrytera och utbilda nästa generations vetenskapliga ledare. I detta syfte genomförde institutionen under 2017 en särskild satsning på yngre forskare. Flera 3 (9)

4 av de tjänster som utlystes under 2017 är för närvarande under tillsättning och under 2018 kommer vi att fokusera på att konsolidera vår verksamhet och hjälpa våra nya, juniora medarbetare att etablera sig. I övrigt kommer institutionen fortsätta sitt arbete med att synliggöra den forskning som bedrivs och stärka de sammanhållna forskningsmiljöer som finns vid institutionen. Vi har vid tidigare genomgångar identifierat 4 huvudområden för vår forskning, vilka vi nu aktivt arbetar för att ytterligare förstärka. Dessa områden är: Cancer och stamcellsbiologi Genetik och molekylär medicin Cell- och molekyärbiologi, inkl. glykobiologi Infektion och immunologi På mer senior nivå, har institutionen har ett stort rekryteringsbehov, då ett flertal tjänsteinnehavare går i pension under de kommande tre åren. Det gäller särskilt områdena patologi samt medicinsk kemi och cellbiologi. Inom dessa områden har vi under de kommande åren ett flertal pensionsavgångar, som måste ersättas med nyrekryteringar. Vår målsättning är att rekrytera 2-3 fasta lärare varje år under Ett problem i detta rekryteringsarbete är brist på forskningslokaler. Denna brist måste lösas innan vi kan fortsätta att expandera vår forskningsvolym. Som tidigare kommer utlysningarna vara breda och målgruppen kommer att vara forskare/lärare med internationell lyskraft. Vi försöker alltid skapa en hävstångseffekt, genom att identifiera kandidater som inte enbart är duktiga forskare/lärare, men också goda kollegor. Forskare som brinner för sina vetenskapliga frågeställningar, aktivt förstärker den akademiska miljön och skapar förutsättningar för intressanta samarbeten. Som förebild i detta arbete har vi framstående lärosäten som t.ex. Cambridge och Stanford, där duktiga forskare tillsammans lyckats skapa enastående vetenskapliga miljöer, som överlevt under lång tid och inte är beroende av enskilda personer. Det kan i detta sammanhang noteras att den mycket starka utveckling institutionen har genomgått under senare år har börjat uppmärksammas av vår omvärld. Vi får ett allt större antal förfrågningar från externa forskare, som önskar flytta till institutionen för biomedicin från andra lärosäten. Vi hoppas kunna ytterligare förstärka denna trend under de kommande åren. 4 (9)

5 UTBILDNING SOM FÖRNYAR Institutionens prioriteringar och mål för utbildningen på grund- och avancerad nivå Utbildningskommittén (UK) prioriterar för den kommande treårsperioden att utveckla pedagogik, förbättra samordning och, i samverkan med fakulteten, höja kvalitén på utbildningen vid våra olika program och kurser. Vi vill även expandera vårt utbud av professionsutbildningar med regional, nationell och internationell inriktning. Vårt systematiska arbete med bemanning och finansiering av kurser ska leda till bättre samordning av resurstilldelningen, vilket ska stödja kvalitetshöjning och expansion av utbildningen. Handlingsplan , hur vi ska uppnå målen UK kommer att fortsätta arbetet med att utveckla pedagogik genom att utbilda lärare och öka produktionen av ITbaserade läromedel. Dokumentationen av undervisning i utbildningsdatabasen ska ske fortlöpande, liksom dialogen med ämnesföreträdarna. Bättre ekonomistyrning, bland annat genom kursbudgetar ska införas för att stimulera pedagogisk utveckling och höja kvalitén på undervisningen. Etablerandet av fristående kurser på grundoch avancerad nivå och uppdragsutbildning ska stödjas genom att tillföra administrativa resurser. Ett internationellt masterprogram för BMA-studenter (MARBLE) ska starta och kompletteringsutbildningen för BMA från tredje land fortsätta. KAT (Kirurgiskt Anatomiskt Tränings-centrum) startar i nya lokaler i samarbete med sjukvården under Vi kommer att expandera verksamheten med målen att etablera nationella kurser inriktade på kirurgisk färdighetsträning och att producera högklassig pedagogisk forskning kring dissektionsbaserad utbildning. En magisterutbildning i smittskydd och vårdhygien, finansierad av nordiska ministerrådet, ska starta 2019 med målet att attrahera studenter från de nordiska länderna. Verksamhetsplan 2018, så tänker vi göra Med utbildningsdatabasen som underlag ska vi undersöka förutsättningarna för införande av kursbudgetar. Fortsätta kompletteringsutbildningen för BMA från tredje land med ny antagning HT-18 Genomföra lärardagen som ett halvdagsprogram med information och pedagogisk fortbildning Lämna in ny ansökan till ERASMUS+ om finansiering av MARBLE Genomföra kvalitetsutvärdering av BMA-programmet i samverkan med fakulteten Starta driften av KAT med eget donationsregister i samarbete med SU-Sahlgrenska och skapa finansiering av pedagogisk forskning vid KAT. Planera och utforma den sammanhängande utbildningen i vårdhygien och smittskydd som startar (9)

6 Institutionens prioriteringar och mål för utbildningen på forskarnivå Över de kommande åren kommer institutionen fortsätta arbeta med att säkerställa kvalitet i forskarutbildningen. Detta inkluderar förutsättningar för antagning av ett lämpligt antal och urval av doktorander, en hög grad av internationalisering, en stimulerande doktorandmiljö, relevanta forskarutbildningskurser, samt bra stöd gällande administrativa rutiner. Handlingsplan , hur vi ska uppnå målen Institutionen har de senaste åren erbjudit en viss medfinansiering av doktorandtjänster som visat sig korrelera med ett ökat antal doktorander vid institutionen. Så länge institutionen har resurser för detta, kommer därför stödet att fortsätta. För att främja en geografisk bredd i doktorandrekrytering kommer vi att ytterligare synliggöra institutionens forskarutbildning genom att vidareutveckla institutionens webbsida för forskarutbildning, vilket kommer riktas mot internationella såväl som nationella doktorandkandidater. Gällande genomförandet av forskarutbildningen arbetar vi med att tydliggöra regelverket kring forskarutbildningen och utveckla den interna kommunikationen, detta i syfte att kvalitetssäkra utbildningen och underlätta administrativa processer för handledare och doktorander. Vi kommer även att arbeta för ett synligt och verksamt forskarutbildningsutskott med uppgift att bland annat uppmuntra till nätverkande mellan doktorander och arbeta för att institutionen fortsätter erbjuda relevanta forskarutbildningskurser med hög kvalitet. Verksamhetsplan 2018, så tänker vi göra Etablera en stadig administrativ kärna för forskarutbildningen (administrativ samordnare, studierektorer, forskarutbildningsutskottet) Etablera rutiner för spridning av information rörande forskarutbildningen inom institutionen Utveckla institutionens webbsida för forskarutbildning (med hänsyn till rutiner och nationell/internationell visibilitet). Skapa en lista över aktiva doktorander vid institutionen samt rutiner för dess uppdatering Utveckla instruktionsmallar för antagningsprocedur och halvtidsseminarium 6 (9)

7 SAMVERKAN SOM UTVECKLAR Samverkan är ett sätt att nyttiggöra och sprida den kunskap som skapas inom institutionen. Det ger också inspiration till att förnya och förbättra den undervisning och forskning vi bedriver. Institutionen har breda samverkansytor med Göteborgs Universitet, med Sahlgrenska Universitetssjukhuset och via internationella samarbeten med en rad andra universitet. Vi har också samverkan med industri för utveckling och kommersialisering av kunskap. Under den kommande 3-årsperioden vill vi förstärka och utveckla alla dessa samverkansområden. Handlingsplan , hur vi ska uppnå målen Samverkan inom Göteborgs universitet sker bl.a. genom deltagande i fakultetsövergripande satsningar, såsom UGOT Challenges där projektansvar för CARe, ett projekt rörande antibiotika resistens, ligger vid Institutionen för biomedicin. Institutionen har flera större anslag från Knut och Alice Wallenbergs stiftelse, där våra forskare samverkar med kollegor från andra institutioner och universitet. Vi försöker också utnyttja kompetens inom universitetet i de många olika utbildningsprogram vi bedriver. Samverkan med Sahlgrenska universitetssjukhuset, vår största samarbetspartner, skall ytterligare förbättras genom fler satsningar på kombinationstjänster och adjungeringar. Vi vill stimulera till att kombinationstjänstinnehavare påtar sig chefsbefattningar inom sjukvården. Vi skall sträva efter att stimulera den translationella forskningen till nytta för patienter på kort och lång sikt. Detta görs inom ramen för ALF projekt och genom gemensam finansiering och prioritering av forsknings och utvecklingsmedel tillsammans med område 4. Då många avtal och ekonomiska transaktioner genomförs årligen skall vi förbättra kommunikationen mellan ekonomienheterna på område 4 vid Sahlgrenska universitetssjukhuset och institutionen för biomedicin. Genom representation i ledningsgruppen för Område 4 vill vi förstärka samverkan och sträva efter samsyn. Institutionen för biomedicin har redan nu en starkt internationell prägel, med postdoktorer och gästforskare från alla världens hörn. Vi vill på alla sätt stimulera samverkan med utländska lärosäten, t.ex. genom ytterligare rekryteringar av internationella postdoktorer och inrättande av gästprofessurer. Vi vill stimulera våra lärare att genomföra sabbaticals vid utländska lärosäten såväl för forskning som för deltagande i utbildning. Samverkan med industri sker genom industridoktorander eller postdoktorer, genom uppdragsforskning och genom engagemang i utveckling av nystartade företag. Dessa engagemang baseras på den kunskapsbildning som vi utvecklar inom våra forskningsmiljöer, och är ett sätt att sprida den nya kunskap vi tar fram till omvärlden. 7 (9)

8 ARBETSMILJÖ SOM INSPIRERAR En god arbetsmiljö är en viktig grund för hälsa och välbefinnande och skapar en frisk arbetsplats som har gynnsam effekt både på individen och på verksamheten. Friska, motiverade och kompententa medarbetar ser vi som en förutsättning för det goda och hållbara arbetet. En god arbetsmiljö är inget statiskt tillstånd, utan något som infinner sig om alla ständigt strävar efter en bättre arbetsmiljö. På institutionen skall det råda en ömsesidig respekt och ett gott samarbete mellan de olika personalgrupperna. Jämställdhet mellan kvinnor och män är något som vi värnar om och som även fortsättningsvis kommer att vara en fråga som kommer att prioriteras. Institutionen är en av de tre största institutionerna vid Göteborgs universitet och har medarbetare som finns både i universitetets samt i sjukhusets lokaler och flera av våra medarbetare kommer från olika håll i världen, detta ställer höga krav på kommunikation och information. Handlingsplan , hur vi ska uppnå målen För oss är det viktigt att arbetsmiljön ingår som en viktig och naturlig del i den dagliga verksamheten. Ett viktigt verktygen för en god arbetsmiljö är det systematiska arbetsmiljöarbetet. Medarbetarna skall vara informerade om när arbetsmiljöronder genomförs och det skall vara känt för medarbetarna vad de hittar protokollen från ronderna och handlingsplanerna. Alla medarbetarna vid institutionen skall veta vem som är deras chef och dennes chef samt hur och var besluten fattas. Den psykisk och sociala arbetsmiljön skall främjas och utformas så att den skapar förutsättningar för arbetsglädje och utvecklingsmöjligheter. Det skall råda ett gott samarbete inom forskagrupperna, inom och mellan avdelningarna samt inom institutionen och mellan alla personalkategorierna. Liksom med arbetsmiljö är det viktigt att jämställdhets- och likabehandlingsarbetet är integrerat i verksamheten. Jämställdhetsaspekten skall finans med i alla rekryteringar. Det skall vara en jämn fördelning av kvinnor och män i ledande positionen och vid utnämningar skall vi föreslå både kvinnor och män. Kommunikationen och mötesplatser är extra viktig inom en stor organisation. Vi kommer att arbeta fram en kommunikationsplan och med hjälp av planen säkerställa hur information och beslut skall spridas i organisationen. Vi har sedan institutionen bildades anordnat en institutionens dag, en gång per år, där alla medarbetare får möjlighet att träffas över olika ämnen och som avslutas med en social aktivitet. Vi har även en återkommande lärardag, där lärarna träffas för information och diskussion om aktuella frågeställningar. Institutionens seminarieserie kommer vi att fortsätta under 2018, där vi bjuder in nationella och internationella forskare. En nyckelfråga för oss är utvecklingen av lokalbyggnationer på medicinarberget och Sahlgrenska Life. Institutionen har kraftigt expanderat sin verksamhet och förväntas fortsätta på samma sätt i den nära framtiden. I samverkan med Nat Fak måste vi planera och genomföra renoveringar och nybyggnationer för såväl forskning som undervisning. Planeringen av Naturvetenskap Life huset har gjort det angeläget att skyndsamt se över stora delar av institutionens lokaler med renovering av Lundberglab för permanent inflyttning i upprustade lokaler som en möjlighet innan Naturvetanskap Life projektet orsakar svåra störningar på arbetsmiljön. I Sahlgrenska Life projektet har institutionen framför allt inom laboratoriemedicin stora intressen att tillvarata för goda arbetsmöjligheter och kommer att delta och påverka inom det projektet både för medarbetarnas och studenternas arbetsmiljö. Verksamhetsplan 2018, så tänker vi göra Noggrant undersöka behovet av framtida forsknings och undervisningslokaler på Medicinarberget för vår institution samt planera för renovering av Lundberglab för permanent inflyttning i upprustade lokaler. Undersöka möjligheterna av förbättrade undervisningslokaler i samverkan med Nat Fak och byggnation av Naturvetenskap Life 8 (9)

9 Informationen om arbetsmiljön att utveckla hemsidan att protokollen och handlingsplanerna från arbetsmiljöronderna skall vara tillgängliga för medarbetarna Att främja normer som leder till att alla anställda behandlar varandra med ömsesidig respekt Att arbeta fram en kommunikationsplan för att säkerställa att all personal får den information som de behöver Institutionsdag liksom tidigare år Fortsätta med seminarieserien Medical Hill Seminar Series på institutionsnivå Fortsatt arbete med att ta fram och analysera nyckeltal kopplat till jämställdhet Följa upp att jämställdhetsaspekten finns med vid utnämningar och tillsättningar av ledande positioner och i alla nyrekryteringar 9 (9)