Förutsättningarna för en lyckad transformation. CIO Governance 13 september 2017

Förutsättningarna för en lyckad transformation. CIO Governance 13 september 2017

Alla anpassningar en verksamhet gör för att vara konkurrenskraftig i en digitaliserad värld.

FÅ KONTROLL GENERELLT KUNSKAPSLYFT Vi vet vad digitalisering betyder för oss HA EN PLAN FÖR SIN TRANSFORMATION ANALYS AV DIGITAL MOGNAD & ERA FÖRUTSÄTTNINGAR Vi vet vad vi måste utveckla & i vilken ordning FÅ RÄTT SAKER ATT HÄNDA KVALITATIVA INSIKTER I PROCESSEN GER SVAR Vi har engagemang, hög delaktighet & är modiga.

Perspektiv på digitalisering

Banking is necessary, banks are not. Bill Gates

Beteende Värderingar Attityder Produkten Tjänsten Teknologi Infrastruktur

Affärsmodeller Värdekedjor Erbjudande & Intäktsmodeller Organisering Arbetssätt Analog till digital

UTIFRÅN VILKET PERSPEKTIV HAR LEDNINGEN TAGIT SIG AN DIGITAL TRANSFORMATION? REFLEKTERA - DISKUTERA - AGERA

Dags för lite teori Yeh! Förstå förutsättningarna

Förutsättningar och styrkor att bygga framtida konkurrenskraft på Motor Värderingar, Vision & Mission Strategiarbete Organisation Processer Infrastruktur Data & Analys Erbjudande & Intäktsmodell Kontaktytor Relationer Totalt Branschen Strategi Förändringsvågor Dagens läge Önskat läge 0% 33% 67% 100% Digital mognad

TRANSFORMATIONSPLANENS ROLL Värderingar, Vision & Mission Strategiarbete Organisation Processer Infrastruktur Data & Analys Erbjudande & Intäktsmodell Kontaktytor Relationer???

Teknik är ganska enkelt i jämförelse med att förändra människor. Johnny Nilsen

Vilka är era hinder för en lyckad digital transformation? Inkompetens Bristande efterlevnad av värderingar i ledningen Maktstrukturer Bristande kulturarbete Affärsmodeller är regida. Kompetens försvaras, hellre än man förkastar den. Anpassa planen då det hela tiden kommer nytt Att få engagemang av nyckelpersoner Att vision inte är förankrad i HELA verksamheten (inkl IT) Avveckla legacy Brist på kommunikation. Tiden. Digital mognad. Hot till förändring. Brist på kunskap Dåligt samarbete Ekonomi Oförstående Okunskap En omogen organisation som inte ser möjligheterna kring digitaliseringen. Finansiering Kompetenssourcing För lite arbete med affärsutveckling i kombination med enterprisearkitektur För lite tålamod Förmågor att förändra traditionella organisatoriska gränser Förstå vad verksamheter egentligen behöver, trots att den säger något helt annat. Förståelse att det handlar om en organisationsförändring och inte teknik Förståelse från verksamheten Förståelse i organisationen Vilja att förändra

Vilka är era hinder för en lyckad digital transformation? Förståelse varför och vart vi är på väg i organisationen och vad det innebär för individen. Förändringsförmåga Förändringsmotstånd Gamla fördomar Gammalt tänk; gammel-it Gapet mellan ledningens förståelse och brist på innovativt samarbete inom organisationens olika delar Helt enkelt brist på kunskap. Företag kollar för mycket inåt och för lite utåt. Hinder och möjlighet är personalen! Insikt Kompetens, delaktighet, mandat och befogenhet Kompetens, inställning till förändring Kompetens, IT komplexitet Kultur Ledarskap Budget Kultur i hostile take-over företag Kultur och ledarskap Kultur och mindset Förhållningssätt Kundkrav Regulatoriska krav Kunskap i organisationen Ledningen ger oklara direktiv Ledningen vågar inte ta beslut som kräver stor förändring. Leverantörer kan inte leverera

Vilka är era hinder för en lyckad digital transformation? Ordinarie verksamhet måste skötas Låg förändringsbenägenhet Maktrevir Mod Mognad Affärsmodellen Resurser Kompetens Mänskliga faktorn Okunskap Okunskap i företagsledningen Olika mognad i olika delar av vår internationella organisation Organisation Processer Kultur Standards Ledarskap Organisation och styrning från ledningen Organisation, kunskap, traditioner Pengar Prioritera transformation mot produktutveckling Prioritering Resursbrist Resurser Rådande kultur och bristande kunskap Rädsla för förändring

Vilka är era hinder för en lyckad digital transformation? Svårigheten att skapa förståelse. Säkerhet Nytta Förändringsvilja Våga Tekniken Teknikskuld Tiden Prioritering Tidsbrist Tillgång till kompetens Tillgång till resurser Tillräcklig med tid för att tänka/ reflektera/planera Varför ska vi göra detta? Verksamhetens engagemang och tid Vision och mål Vårt arv Ålderstigen företagsledning

Alla anpassningar en verksamhet gör för att vara konkurrenskraftig i en digitaliserad värld.

Marie Andervin +46 73 993 50 12 Marie@digjourney.com twitter@digjourney #digitaltransformation

DigJourney We do Transformations

DigJourney s Purpose Living in a time of dramatic change - unparalleled in modern history - we work to instill confidence and courage to evolve in individuals, organizations and societies, giving them capabilities to find their own path into the future.

Vision Our work affects millions of people and organizations' opportunities for a positive and sustainable life.

We do Transformations Vårt erbjudande Bok och verktyg Föreläsning & Utbildning Styrelse uppdrag & Rådgivning Transformation

Ekosystem för transformation Methodology Book Digital tools Consulting Launched 2016 Bestseller Co-created by 40 researchers Course literature and practioners Used by top Swedish firms Used by some 70-80 English version released fall companies in Sweden (public of 2017 and private sector) Beta launched: Digital maturity test Cases Exercises and guides Strategy Training Large scale transformation Focus: boards & management

Anmäl dig till utbildningen We do Transformations Att leda digital transformation, som konsult 19, 20 okt & 3 nov Intresserad? Kontakta marie@digjourney.com

www.digitaltransformation.net

Let s Transformations