Välkommen till fokus på besöksnäringen Tema:Game changer
Webbsändning Var aktiva på chatten och presentera er gärna när ni ställer frågor Ca 45 sekunder fördröjning Alla här talar i mikrofon
Dagens program Lalandia i Motala - Joakim Ljungqvist, vd på Tillväxt Motala AB Från idé till investering en handbok för att attrahera fler internationella investeringar i svensk besöksnäring - Erika Rosander, Tillväxtverket Enkäten Linda Ahlford, SKL Diskussion utifrån era frågor
Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) En arbetsgivar- och intresseorganisation. Medlemsorganisation för alla kommuner, landsting och regioner. Uppgift är att stödja och bidra till att utveckla kommuner, landsting och regioners verksamhet.
Kommunerna och besöksnäring -enkät våren 2018 Linda Ahlford Anders Gunnarsson
Om enkäten Besöksnäringsansvariga i kommunerna Svarsfrekvens 85% Innehåll Organisation och styrning (uppdrag, styrdokument, politiskt ansvar, placering) Verksamhetens inriktning (vad ingår i uppdraget) Samverkan inom kommunen (vilka förvaltningar, fördjupning kring bsn i samhällsplanering) Samverkan med andra (kommuner, näringsliv, region, länsstyrelse, stat) Kompetens Framtid (utveckling- gästnätter, arbetstillfällen) Förutsättningar Jämförelser
Finns det ett politiskt formulerat uppdrag för turism och besöksnäring i kommunen? Ja 72% Nej 23% Vet ej 6% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Har turism- och besöksnäringsfrågorna fått större eller mindre prioritet (hos politik och tjänstemannaledning) i kommunen under den senaste 5- årsperioden? Större prioritet 62% Oförändrad prioritet 27% Minskad prioritet 5% Kan ej bedöma 6% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Var i kommunen ligger det politiska ansvaret för turism- och besöksnäring? Kommunstyrelsen 74% Fritidsnämnd Kulturnämnd Kultur- och fritidsnämnd 4% Utvecklingsnämnd eller motsvarande 3% Annan: 17% Vet ej 2% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Hur är kommunens huvudsakliga arbete med turism - och besöksnäringsfrågor organiserat? Var i den kommunala förvaltningen finns turism- och besöksnäringsverksamheten? I den kommunala förvaltningen I helägt kommunalt bolag I samägt bolag med näringslivet 5% 11% 63% Näringslivsfunktion under kommunledningsförvaltning Kommunikationsenhet under kommunledningsförvaltning 4% 56% I samägt bolag med andra kommuner 7% Kulturfövaltning 1% I stiftelse Drivs av privat aktör efter upphandling 2% Fritidsförvaltning I ekonomisk förening 4% Kultur-/fritidsförvaltning 9% I ideell förening På annat vis: 7% Utvecklingsförvaltning eller motsvarande 12% Vi har ingen utpekad funktion Annat: 18% 2 4 6 8 10 2 4 6 8 10
Vad ingår i kommunens turism- och besöksnäringsverksamhet? 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Information och service till besökare Bokning av logi, aktiviteter m.m. Marknadsföring av turistdestinationer Destinationsutveckling Etablerings- och investeringsstöd Företagsfrämjande insatser (exempelvis utbildningar, nätverk, lots) Besöksnäring i samhällsplanering Omvärldsbevakning, statistikbearbetning och analyser av strategiska beslut I hög utsträckning I viss utsträckning Inte alls
I vilken utsträckning har nedanstående förvaltningar deltagit i kommunens turism- och besöksnäringsarbete under det senaste året? 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 I hög utsträckning I viss utsträckning Inte alls
12 I vilken utsträckning samverkar kommunen med andra aktörer i arbetet med att utveckla turism och besöksnäring? 10 8 6 4 2 Näringslivet Civilsamhället Annan/andra kommuner Regionen/Landstinget Länsstyrelsen Visit Sweden Projektorganisation för EU-projekt I hög utsträckning I viss utsträckning Inte alls Annan aktör
Vilka är de viktigaste kompetensbehoven inom kommunen med avseende på turism- och besöksnäring? Kunskap om hur turism och besöksnäringsfrågor kan inkluderas i strategiska Besöksnäring i samhällsplanering 54% 59% Information och upplysning till företagare ( ex kring regelverk, myndighetshetsfrågor, 23% Hållbarhet och Agenda 2030 14% Destinationsutveckling 7 Företagsutveckling (ex produkt/affärsutveckling) 45% Analys av statistik och annan omvärldsbevakning 28% Processledarkompetens för samverkan med besöksnäringens aktörer 21% Marknadsföring 35% Digitala verktyg och plattformar 49% Lokalkännedom 4% Värdskap, personlig information och service Generell kunskap om besöksnäringens förutsättningar och villkor 33% 34% Kunskap om vad andra jämförbara verksamheter gör 5% Annat: 2% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Hur bedömer ni att antalet besökare/gästnätter till kommunen kommer att förändras under de kommande fem åren? Hur bedömer ni att antalet arbetstillfällen inom besöksnäringen i kommunen kommer att förändras under de kommande fem åren? Öka 88% Öka 81% Oförändrat 1 Oförändrat 14% Minska Minska 1% Vet ej 2% Vet ej 4% 2 4 6 8 10 2 4 6 8 10
Vad är viktigast för skapa goda förutsättningar för besöksnäringens utveckling i kommunen? Ökad samverkan med regionen/den regionala turismorganisationen 45% Ökad samverkan mellan förvaltningarna/enheterna i kommunorganisationen 52% Ökad samverkan med besöksnäringens aktörer 82% Ökad samverkan med andra aktörer 24% Utarbeta tydligare strategier/mål inom kommunorganisationen för turism och 55% Utbildning/kompetensutveckling om besöksnäring inom kommunorganisationen Utbildning/kompetensutveckling för näringslivet Konkreta verktyg (exempelvis om destinationsutveckling, hållbarhet) 44% 43% 42% Juridiska aspekter (LOU, statsstödsregler, konkurrenslagstiftning m.m.) 6% Nationell regelförenkling 22% Utökad finansiering inom kommunorgansiationen 41% Annat: 3% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
6 december At Six Stockholm besoksnaring.skl.se
Kontakt Anders Gunnarsson, anders.gunnarsson@skl.se Linda Ahlford, linda.ahlford@skl.se