Bilaga 3. Tabell 1. Frågor:

Relevanta dokument
MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Manager-100. A. Produktivitet B. Self Management. C. Kommunikation D. Gränsdragning. E. Kvalitet F. Initiativförmåga. G. Manage Up H.

Retorik & framförandeteknik

Mänskligt ledarskap: 10 budord för den (o)fullständige ledare. Tips från boken

Sportchefens ledarroll inom fotbollen

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Varmt välkomna till den här föreläsningen! Elitidrottens komplexa ledarskap

BUMERANG 360. Manager 1. visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.

Innehåll. Material Ordförandeguide Uppdaterad: Sida 2 av 7

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Resultat av enkät till ordförande i GK mars 2014

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

MLC360Feedback Propellerutvärdering

Anställdskap en trivselkultur

STRATEGI FÖR UPPLÄNDSK FOTBOLL

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Boomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Vår verksamhetsidé. Att arbeta i Eksjö kommun ska vara. utmanande och inspirerande.

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Chefs- och ledarskapspolicy

Ledarskap Vad är viktigt i ditt ledarskap?

Om mentorskap. Soroptimisternas Unionsmöte

Svenska folkets träningsbekännelser en undersökning av ICA och Friskis&Svettis

Ledarskap Olika ledarstilar: Auktoritär Demokratisk Låt gå Situationsanpassad

Delaktighet Gemenskap Respekt Glädje

Enkätresultat, Medarbetare - Övrig personal, gymnasieskolor

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

PROMOTIVA ASPEKTER. Maria Nordin Institutionen för psykologi

ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET

FILTRERA FILTRERA FÄRRE ÄN 5 SVAR 4,4 4,3 4,1. FÖRENING Sollentuna FK. RESPONDENT Spelare Vårdnadshavare 4,0 3,0

Att leda förändring. Jostein Langstrand Daniel Lundqvist. Helixdagen 2015

LEDARSKAPSTANKAR EMPATI & TYDLIGHET. 2 ord som räcker för att bli bästa chefen för företagets bästa och för medarbetarnas bästa hälsa.

Pussel DISC. Självska)ning Beteendes2l Kommunika2onss2l. Över ytan 4 färger

VÄRDEGRUND FÖR CIVILFÖRSVARSFÖRBUNDET

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

Småföretagstempen. Ta snabbtempen på dig och ditt företag!

Uthållig Förblir effektiv och motiverad trots bakslag och besvikelser. Arbetar tills projektet avslutas eller resultat uppnås.

Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.

Labbdagarna Teknologisk institut Johanna Wachtmeister LEDARSKAP PÅ LABB. Gott ledarskap så går du till väga

Erbjuder din arbetsgivare friskvårdsbidrag/motionsbidrag? Vilket belopp är detta bidrag på varje år?

Tankar från förra gången

Riktlinjer. Lönekriterier

Enkätresultat, Medarbetare - Lärare i gymnasieskolan

Fritidshemmets uppdrag

Vad är viktiga coachbeteenden

Xxxx Motivation och drivkrafter

Sammanställning av. Hälso- och arbetsmiljöenkäten AFA för Södermöre kommundelsförvaltning, Södermöreskolan. November 2009

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Testa Person ID: HC275500

UTVECKLINGSGUIDE & Utvecklingsplan

Referenstagning vid rekrytering

Mentorskapsprogram 2013/2014. i samarbete med

Arbetsmiljöverkstad Organisatorisk och social arbetsmiljö

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

Uppdragsbeskrivning för avdelning Blekinge

MEDITERA FÖR ATT UPPNÅ OCH UPPLEVA MERA

PROGRAM FÖR ÖKAD ARBETSLUST

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

KUNDUNDERSÖKNING 2014 RAPPORT MT-GRUPPEN PERSONLIGT LEDARSKAP. 63 personer deltog i undersökningen. De ger 6,4 i genomsnittligt betyg (skala 1-7)

Smakprov ur 4 råd, utgiven på Fantasi & Fakta, fantasifakta.se

Kartläggning socialsekreterare 2016 Diagramrapport: Göteborg

Unga om VD-rollen. Demoskop på uppdrag av tidningen Entreprenör

Att leda nästa generation Generation Y, obotliga egoister eller oslipade diamanter?

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Psykisk ohälsa. Förhindra Förebygga Förkorta Värmland Tillfälle 1. KUPO Kompetensutveckling om psykisk ohälsa för offentliga arbetsgivare

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Ekonomiprogrammet. Efter programmet

Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011

Stockholms stads personalpolicy

Verksamhetsplan 2015 Norra Mälardalen (Västmanland o Uppsala)

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MEDARBETARSKAP. I Åstorps kommun. Söderåsstaden där människor och företag möts och växer!

Utvärdering Utvecklingsledare i kommunikationsplanering: Förändringsarbete

SIQ Framgångsinsikt Baserad på framgångsfaktorerna i SIQ Managementmodell Version 2018:1

Stöd för genomförandet

Ledarskapets betydelse vid förändringsarbete. Siv Sagerberg.

Thomas360-rapport. den 8 juli Thomas Ledare. Thomas360 för ledare. Privat och Konfidentiellt

Projektledarrollen. Tieto PPS AH083, 3.2.0, Sida 1

Policy. Möjligheternas förening Ope Idrottsförening

Rutiner för utvecklingssamtal (US) på GFHS

Kvinnojourer man Man Man man Man Man

DUNKERS IF EN LITEN KLUBB MED ETT STORT

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Chefernas ojämlika arbetsmarknad

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Huvudresultat

På väg mot ett agilt ledaroch medarbetarskap

UTVECKLINGSGUIDE FÖRSKOLLÄRARPROGRAMMET

Resultatrapport för Totalt Nacka kommun

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Huvudresultat

Storträff för ombud Linköping och Norrköping

VERKSAMHETS- STYRNING

ASPERO. Elitidrottsgymnasiet på Prioritet Serneke Arena. Du hänger la med! IDROTTSGYMNASIUM GÖTEBORG

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Huvudresultat

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Huvudresultat

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

Regiondirektören. Chefs- och ledarkriterier i Region Skåne. Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM. Alf Jönsson Regiondirektör BESLUT

Integrerad Spelarutveckling

Stockholms stads personalpolicy

Transkript:

Bilaga 3 Tabell 1 Frågor: 1. Vilka är dina ansvarsområden? 2. Vad har du för utbildningsbakgrund? 3. Är det någon utbildning som du tycker är relevant för tjänsten som sportchef? 4. Vad har du tidigare haft för arbetstjänster? 5. Vilka arbetslivserfarenheter har du haft nytta av i din tjänst som sportchef? 6. Din erfarenhet av fotboll som spelare/ledare? 7. Vad har du haft för nytta av erfarenheterna?

Tabell 1 Sportchef 1 Sportchef 2 Sportchef 3 Sportchef 4 Sportchef 5 Sportchef 6 Sportchef 7 Sportchef 8 Fråga1 Helhetsansvar Helhetsansvar den för den för den sportsliga länk sportsliga länk sportsliga sportsliga mellan de mellan de sportsliga och och Fråga 2 Tränarutbildning, Idrottspedagog, Gymnasie- Gymnasieekonom, Civilekonom Yrkesinriktad Gymnasie- Byggingenjörsexamen idrottspsykolog psykologi ekonom, polisutbildning gymnasieutbild utbildning tränarutbildning ning Fråga 3 Kontrakts- Hur man lär ut, Förståelse av Ekonomi uppgifter Ekonomi- Nej Nej Ledarskaps- situationer förståelse av hur en tränare Polisutbildning- uppgifter, kunskaper som är tränarutbildning & föreningslivet tänker grunder inom analysera användbara helhetsperspektiv juridiken ekonomin i rollen som sportchef Fråga 4 Bemanningsföretag Försäkringskassan Eget företag & säljare Eget företag, ICA och polis Eget företag Eget företag Snickare Fabrikschef Fråga 5 Förhandla & Möten och Skapat många Social kompetens Ekonomisk i varje Förhandla med Scouting, Ledarförmåga, personlighets- hantering av relationer beslut spelare rekrytering val av effektivt arbetssätt bedömning i människor samband med att värva spelare Fråga 6 Fotbollsspelare & Fotbollsspelare & Tränare på Fotbollsspelare på Fotbollsspelare på Fotbollsspelare Fotbollsspelare Fotbollsspelare tränare på elitnivå tränare på elitnivå elitnivå lägre nivå på elitnivå på elitnivå och tränare på lägre nivå elitnivå Fråga 7 Lärt sig hur man ska Tänker på samma Bollplank för Van vid miljön Nej Blick för Brett kontaktnät Nej, enbart intresset av bemöta samt förstå sätt som en tränaren och en fotbollen då han har varit fotboll behoven från sportchef och fått förståelse över aktiv som spelare tränare ett kontaktnät vad jobbet I 20 år innebär

Tabell 2 Frågor: 1. Vilken typ av ledare är du? 2. Vilka faktorer ser du som viktigast att ta hänsyn till i en ledarstil? 3. Hur följer du upp och lär dig av ditt arbete? 4. Vilka egenskaper/kompetens behöver en sportchef i de högsta serierna ha tycker du? 5. Har du tips eller råd till personer som är intresserade av att i framtiden arbeta som sportchef inom fotbollen?

Tabell 2 Sportchef 1 Sportchef 2 Sportchef 3 Sportchef 4 Sportchef 5 Sportchef 6 Sportchef 7 Sportchef 8 Fråga 1 Ej svarat Delegerande, Delegerande, Utgår från 4 kriterier: Situations- anpassat Auktoritär Icke hierarkisk Kunskaps- baserad Icke auktoritär lyssnande, Handlingskraftig, beroende ledarstil Ledare. (efter samråd med Situations- Tydlig, pålitlig och på resultat. (från Personlig andra) anpassat - inspirerande demokratiskt till Relation med auktoritärt ) medarbetare. Fråga 2 Ej svarat Rak, tydlighet, Rak, ärlig och att skilja Lyhörd, klar och Ge frihet inom de Ödmjuk Lyhörd och att ge Lyhördhet i både privat konsekvent och på sak tydlig samt inboxade området. Utrymme för att och med arbetet ärlighet. Behandla Och person delaktighet. Kreativitet och Ta ansvar efter förut- ansvarstagande sättningar Fråga 3 Har haft Sportråd, utvärdera Utvärderar sällan men Utvärderar sina Använde sig av Utvärderar sig Utvärderar för Ingen regelbunden tjänsten för kort planeringar inför har förhoppning att misstag. Utvärderade mentor själv varje dag. Sällan. Hinner utvärdering. säsong göra det i framtiden. sin förra sejour som Inte nu men vill i Tempot är för högt sportchef framtiden Fråga 4 Ej svarat Fördel med Social kompetens, Passionerad, open- God fotbolls- Fötterna på Erfarenhet inom Fotbolls- förståelse, erfarenhet som ekonomisk utbildning minded samt ha förståelse, engagerad jorden och Fotbollen samt passion för yrket samt spelare eller och erfarenheter från att och social förmåga ödmjuk. Annars Ett stort arbetsrättsliga lagar ledare då man vet fotbollskunskaper ha spelat fotboll samt en skicklig kan vem som kontaktnät om förhandlare helst bli förutsättningarna sportchef Fråga 5 Ej svarat Våga fatta beslut Arbetet är ens livsstil, Arbetet är ens livsstil Börja som sportchef Allt är möjligt så Fördel att ha en Omge dig av men skilja på som man bär med sig 7 och att det inte är ett på lång nivå så man länge man är Ekonomisk människor som du kan sakfrågor och dagar i veckan arbete man kan ha hinner lära av sina envis och har utbildning lita på personfrågor för lång period misstag viljan

Tabell 3. Identifierade element för olika ledarstilar från respondenternas svar Tabell 3 Sportchef 1 Sportchef 2 Sportchef 3 Sportchef 4 Sportchef 5 Sportchef 6 Sportchef 7 Sportchef 8 Path- Goal Inget svar Stödjande Deltagande Styrande Styrande Styrande Prestationsinriktat Deltagande + + deltagande delegerande Multi- Inget svar Faktiskt Faktiskt beteende Nej Faktiskt beteende Nej Nej Föreskrivet dimensionellt beteende beteende Ledarskap Knowledge Management Inget svar Ja Nej Ja Ja Nej Nej Nej