DIGITAL MOGNAD FRÅGOR

Relevanta dokument
Kvartalsredogörelse Q Community Entertainment

#JohnRosenbaum. Senior Social Media Advisor, Infomedia SE

Introduktion Sociala medier

Kundservice & Feedback -Efterarbetet

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

Pernilla Åström linkedin.com/in/pernillaastrom

Framtidssäkra ditt säljteam i sju steg! En guide för dig som säljchef att säkra säljmetoder och arbetssätt

Uppdragsbeskrivning. för rollen som

Våra Egna digitala initiativ. Henrik Blomgren KTH Executive School

Hej! Erik Fors-Andrée. Entreprenör som driver cruited.com. Mejl: Blogg: LinkedIn: linkedin.

Sveriges första B2B undersökning med fokus på både marknad och försäljning. 10 INSIKTER - B2B Barometern 2016

Förändring & Kultur med Ett Digitalt Affärssinne!

Systematisk säljutveckling

skapar långsiktig lönsamhet

350 varumärken. och företag

Lyckas med din affär i alla kanaler. Ansvarig Idé & Strategi

Vatten och tillväxt. Dreamhack. Hockey

Guide. Marketing Automation

TRADITIONELLA FÖRETAG DIGITAL ORO

ÖKA FÖRETAGETS MERFÖRSÄLJNING OCH FÖRETAGSKUNDERNAS LOJALITET MED EN KUNDKLUBB FÖR B2B

Är din plattform redo för High Performance?

CV Niklas Gustavsson Marketing Automation Expert

FRAMTIDENS KUNDSERVICE EN CENTRAL DEL AV KUNDUPPLEVELSEN

NÄRHET ELLER DISTANS

Om VIVA. Bolaget har kontor i Uppsala (huvudkontor), Stockholm, Göteborg, Malmö, Kalmar och Oslo.

Strategi för e-tjänster i Kumla kommun

The Digital Enterprise in Nordics

Talent Management i konsultföretag - 8 framgångsfaktorer för ökad lönsamhet

Checklista för kunders upplevelse av kontaktcenter

Bakgrund. Definitioner

Marketing Automation bortom Inbound Marketing

Sveriges största oberoende studie av CIO-rollen. 164 it-beslutsfattare deltog i studien.

Industry Trend Monitor Mars 2019

Nya tidens lojalitetsarbete

Kungsbacka GK. Årsrapport Gäster. Rekommendationsvärde för gäster - NPS. Gästernas NPS under säsongen. Vad säger gästerna?

CUSTOMER EXPERIENCE INTELLIGENT SALES & MARKETING DATA & ANALYTICS & DEVELOPMENT

Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1)

1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument

Tieto Forum dagar

Trendrapport Arbetsklimat och diskriminering En jämförande analys av medarbetarundersökningar genomförda på femton lärosäten i Sverige

Infomakers epaper: Lyfter fram din publikation på ios, Android och desktop.

Hållbarhetsrapport. Verksamhetsår Axcent of Scandinavia AB. Ur & Penn AB ( ) ( )

65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)

Industry Trend Monitor. Februari 2018

Berghs Update. Video i sociala medier

Connect medarbetarappen

Digital Conversion Manager

Connecting ecommerce and Digital Marketing. E-handel inom B2B. Stor potential, men dåligt utnyttjad av svenska företag

KTH. Rapport. Medarbetarundersökningen LP - Inklusive undernoder

Produktchef. Kontaktuppgifter:

EG Utility Användarträff Stefan Fleron, Senior VP EG Utility

Branschens nya affärsmodeller

Nordens ledande företag gör kundresan digital. Hur undviker du att hamna på efterkälken?

Ulf Streiby. CRM konsult/affärsutveckla re Abalon AB

Sammanfattningsvis beror de största skillnaderna i prioriteringar och arbetssätt inom CRM främst på storlek på organisation och antal slutkunder.

Steg för steg. så får du ut mest av din digitaliseringssatsning

CONTENT MARKETING. 4 steg som hjälper dig att skapa en träffsäker strategi.

SKOLAN I SVERIGE DIGITALISERAS! INFORMATION OM

Kvartalsredogörelse Q3 Januari september 2017

Svenskt Marknadsföringsindex

Business Model Transformation. Banbrytande affärsmodeller genom transformation av affärsarkitektur

Kvartalsrapport i Mobile Loyalty Holding AB för juli september 2016.

Vem är vi? Magnus Äng


e-barometern [konsument] april 2017

Den Digitala Förändringsresan - vilka är framgångsfaktorerna?

MÄN ÄR FRÅN FOURSQUARE, KVINNOR FRÅN FACEBOOK

MEDARBETARUNDERSÖKNING Humanistiska fakulteten

GMC Software Technology CCM Made Easy

Program Strategi Policy Riktlinje. Digitaliseringsstrategi

IKT plan för utbildningsnämnden 2015

MARKETING HOUSE. Att använda Linkedin som sälj- och marknadsföringsverktyg för B2B-företag Går det och hur gör man?

Innehållsförteckning. Sida 2 (12) Personligt ledarskap Lär leda dig själv ( )... 3

Botkyrka GK. Årsrapport Gäster. Rekommendationsvärde för gäster - NPS. Gästernas NPS under säsongen. Vad säger gästerna?

INBJUDAN TILL TECKNING AV AKTIER I CloudRepublic INFÖR NOTERING PÅ NGM NORDIC MTF 27 FEBRUARI 17 MARS 2017

En kommunikationsbyrå inom Employer Branding, Employee Engagement och Talent Sourcing.

Mall för marknadsplan ROMICOM AB

DET ÄR SÅ ENKELT ATT ÖKA DIN RÄCKVIDD, EXPONERING OCH ROI

Vårdförbundet. Digital strategi. Antagen av förbundsstyrelsen april 2015

Bruttoräckvidd / dag: ORVESTO Konsument Nettoräckvidd / dag: Källa och period. Räckvidd / dag: Räckvidd / vecka:

GÄSTENS DIGITALA RESA IDAG OCH FRAMÅT

E-strategi för Strömstads kommun

Bli framgångsrik med CRM. Det behöver inte vara så komplicerat! made for sales people

Nordens bästa Digitala Arbetsplats

Välkommen! Visit Ålands Medlemslunch

Gör alla tillfällen framgångsrika genom att leverera nästa generations kundupplevelser. PureEngage

Regler för kommunikation

a White Paper by Idea2Innovation Framtidens arbetssätt.

Affärsmodeller och samarbete på framtidens Internet

Lars Lingman. Undervisningsråd - skolans

Digitalisering men vad innebär det mer konkret?

Arbetsförmedlingen - Efter

Kommunikation som skapar affärer

Digitala lösningar som effektivt kommunicerar mot era målgrupper.

Oslagbara affärsmöjligheter med. Software. Mamut Partnerprogram Nå dina mål bli en del av vinnarlaget

Policy för innovation och digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING

Strategi. Digitaliseringsstrategi för Herrljunga kommun. Ett Hållbart Digitaliserat Herrljunga Kommun

Mamut One Innehåll och status

Max Wimnell. Ställ gärna frågor!

Transkript:

DIGITAL MOGNAD FRÅGOR

BOLAGETS DIGITALA MOGNAD Följande frågor kan användas för att identifiera verksamhetens digitala mognad. Ange svar utifrån skalan 0-10. Där frågan gäller andel avser värdet (0) noll procent och värdet (10) det maximala hundra procent. INRE PROCESSER & SYSTEM 1. Social Media-plattform - Hur stor andel av era medarbetare använder plattformen frekvent? - Hur stor andel av era ledare använder plattformen frekvent? - Vad var det huvudsakliga syftet till att ni implementerade plattformen? - I hur hög grad anser ni att ni nått den effekt ni sökte med plattformen? 2. Intranät - Hur stor andel av era medarbetare använder intranätet frekvent? - Hur stor andel av era ledare använder intranätet frekvent? - Vad var det huvudsakliga syftet till att ni implementerade ert intranät - I hur hög grad anser ni att ni nått den effekt ni sökte med intranätet 3. CRM-system - Hur stor andel av de användare ni borde ha, har idag access till ett gemensamt CRM-system? - Hur stor andel av användarna använder systemet fullt och komplett i sitt dagliga arbete? - I hur hög grad anser ni att ni nått den effekt ni sökte med plattformen? 4. Affärssystem/ERP - Vårt affärssystem ger oss optimalt stöd och gör vår organisation effektivare 5. Feedback-system inom organisationen - Vi har en digital plattform med vilken vi tar temperaturen på organisationen löpande över året - Lösningen medger att en medarbetare kan säga vad de tycker när denne själv känner för det - Vårt ledarskap är aktiva, följer upp och agerar omgående när något inte står rätt till - Vår organisation upplever att ledarskapet tar deras feedback på allvar och tar aktion 6. Digital Engagement Platform - Vi har en inbyggd funktionalitet i våra system och processer för att driva engagemang och beteende - I hur hög grad anser ni att ni nått den effekt ni söker med plattformen? 6. Big Data - Vi har en effektiv och väl fungerande Big Data-plattform som ger oss den information vi behöver idag? - Vi har en klar idé om hur vi ska använda Big Data i framtiden - såväl internt och gentemot våra kunder? 7. Mobilitet - Vår organisation använder mobila enheter såsom Smartphone eller Tablets för sitt arbete - I hur hög grad anser ni att ni nått den effekt ni sökte med den mobila investeringen 8. Agilitet - Våra digitala plattformar är förändringsbara och kan därmed få ny och ändrad funktionalitet över tid - Våra digitala plattformar är enkla att upgradera och kan därmed få nya versioner när det behövs INRE PROCESSER & SYSTEM: GENOMSNITTLIGT VÄRDE = SUMMA: / 24

KUNDINTERAKTION & RELATIONER 9. Marknadsföring - Vi har en effektiv digital marknadsbearbetning för att finna affärsmöjligheter och nya kunder - Vi var tidiga med Content Marketing för att bygga upp vårt varumärke som Thought Leader - Vi har en effektiv digital bearbetning av våra befintliga kunder digitalt (e-marknadsföring, Facebook, Linked In, Chatt eller annat) 10. E-Commerce - Hur stor andel av era order kommer in via en plattform för B2B eller B2C? 11. Feedback-system (Net Promoter System eller liknande) - Vi har satt feedback ifrån våra kunder i system och frågar löpande transaktionellt över året - Vi har Kundnöjdhet och Lojalitet (NPS eller liknande) som strategiskt KPI inom bolaget - Vi tar aktivt handling och stänger loopen med kunder som inte är nöjda inom 48 timmar 12. Community - Hur stor andel av era kunder är aktiva i communityn frekvent? - Vi har en aktiv egen organisation som löpande dagligen monitorerar och interagerar med våra kunder i communityn - I hur hög grad anser ni att ni nått den effekt ni sökte med er community 13. Ärendehantering - Vi har en effektiv och väl fungerande digital ärendehantering med självservice för kunden - Hur stor andel av era kunder använder självservice-tjänsten för att hantera sina ärenden? 14. Mervärde - Jag upplever att vi med digital teknik skapat oss en konkurrensfördel på marknaden - Jag upplever att vi med digital teknik ger kunden ett mervärde som de uppskattar KUNDINTERAKTION & RELATIONER: GENOMSNITTLIGT VÄRDE = SUMMA: / 14 AFFÄRSMODELL 15. Digitalisera affärsmodellen - Vi har eller kommer inom kort revolutionera den industri vi verkar inom med digital hjälp - Vi har eller kommer inom kort ersätta befintliga analoga produkter och tjänster med digitala - Vi har eller kommer inom kort lanserat ett nytt digitalt erbjudande - Vi har eller kommer inom kort förändra den värdekedja vi försörjer idag - Vi har eller kommer inom kort omforma vårt erbjudande till våra kunder 16. Aktiv affärsutveckling - Vi har organiserat oss för ständig förändring och har resurser allokerade för affärsutveckling - Vi arbetar utifrån en förutbestämd process/metod för affärsutveckling? AFFÄRSMODELL: GENOMSNITTLIGT VÄRDE = SUMMA / 7

KULTUR 17. En för verksamheten optimal kultur - Vi har en av oss vald, utvecklad och för verksamheten optimal kultur - Vår kultur innehåller förhållningssätt till det digitala - Våra medarbetare består uteslutande av människor med hög digital mognad - I vår kultur är ständig förändring en självklarhet och vår organisation gillar förändring - Våra ledare lever vår kultur och är med detta aktiva ambassadörer i verksamheten - Vår organisation är självledande, självlärande och självläkande KULTUR: GENOMSNITTLIGT VÄRDE = SUMMA: / 6 INRE PROCESSER & SYSTEM KUNDRELATION & INTERAKTION AFFÄRSMODELL KULTUR /4 SUMMA DIGITAL MOGNAD (1-10)